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文档简介

开源节流、降本增效工作方案与措施2014年,物资管理站按照作业公司的总体部署和工作要求,将开源节流、降本增效工作作为核心工作,迅速行动,成立工作小组,制定工作方案。一、工作小组:组长:房学华副组长:王君组员:濮春庆、邵路端、谢永兵、黄海、张建军二、工作思路:牢牢抓住关键环节,深挖控本降费潜力;结合精细化管理,深入推进节能减排工作。三、工作目标:全年材料成本总体控制目标不超过4498万元。四、实施方案:1、组织宣贯,使全员降本意识得到明显增强,推进全员、全过程、全方位成本管理与控制;2、合理选择降本途径,制定理性降本措施;3、明确责任,将工作层层分解到班组和岗位员工;4、阶段性分析改进降本措施,不断完善工作机制;5、年终考评开源节流、降本增效工作效果,总结经验,形成长效机制。五、具体措施:1.严把计划审批关,坚决杜绝错误采购、重复采购。2.积极参与合同谈判,提前制作标底价,降低采购成本。3、加大交旧领新执行力度,不交旧不发新,堵塞基层队站物资管理漏洞。4、加强物资到货验收,坚决把不合格物资挡在库房门外。5、严格执行限额领料制度,督促基层队站精打细算,节约材料成本。6、逐项落实节能措施,着力在节电、节水、节纸三个方面。物资管理站小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案:一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另

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