2023年板翅式换热器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

板翅式换热器行业报告/庞文报告PAGE1板翅式换热器行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\h\z19724概述 422996一、板翅式换热器行业财务状况分析 511829(二)、现金流对板翅式换热器业的影响 727860二、板翅式换热器行业政策环境 714817(一)、政策持续利好板翅式换热器行业发展 717254(二)、板翅式换热器行业政策体系日趋完善 829317(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 826897(四)、宏观环境下板翅式换热器行业定位 91249(五)、“十三五”期间板翅式换热器业绩显著 920867三、板翅式换热器行业政策背景 1028699(一)、政策将会持续利好板翅式换热器行业发展 106350(二)、板翅式换热器行业政策体系日趋完善 107022(三)、板翅式换热器行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1116082(四)、宏观经济背景下板翅式换热器行业的定位 1111917四、板翅式换热器行业（2023-2028）发展趋势预测 1232409(一)、板翅式换热器行业当下面临的机会和挑战 1227118(二)、板翅式换热器行业经营理念快速转变的意义 1310736(三)、整合板翅式换热器行业的技术服务 1326262(四)、迅速转变板翅式换热器企业的增长动力 1429325五、2023-2028年板翅式换热器产业发展战略分析 148480(一)、树立板翅式换热器行业“战略突围”理念 145489(二)、确定板翅式换热器行业市场定位，产品定位和品牌定位 1546231、市场定位 15170142、产品定位 16260323、品牌定位 1710530(三)、创新力求突破 18143621、基于消费升级的技术创新模型 1874782、创新促进板翅式换热器行业更高品质的发展 1976893、尝试格式创新和品牌创新 2062894、自主创新+品牌 2118849(四)、制定宣传方案 22198151、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 22210982、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 22212003、学会利用互联网营销 238703六、板翅式换热器行业竞争分析 231857(一)、板翅式换热器行业国内外对比分析 2421308(二)、中国板翅式换热器行业品牌竞争格局分析 2524437(三)、中国板翅式换热器行业竞争强度分析 25327641、中国板翅式换热器行业现有企业竞争情况 25199022、中国板翅式换热器行业上游议价能力分析 2665633、中国板翅式换热器行业下游议价能力分析 2633014、中国板翅式换热器行业新进入者威胁分析 2628155、中国板翅式换热器行业替代品威胁分析 2613053(四)、初创公司大独角兽领衔 265715(五)、上市公司双雄深耕多年 2721459(六)、板翅式换热器巨头综合优势明显 2814463七、板翅式换热器企业战略实施要点 2830692(一)、打造自主品牌 2825253(二)、重塑企业价值链 2951231、规范研发设计流程 2996592、优化生产制造 2920234(三)、重视市场营销 302025(四)、整合线上线下平台 323668(五)、宏观环境下板翅式换热器行业的定位 3214763(六)、板翅式换热器行业发展趋势 3218132八、未来板翅式换热器企业发展的战略保障措施 3320734(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 3316381(二)、加强人才培养和引进 3490141、制定总体人才引进计划 3479022、渠道人才引进 35230733、内部员工竞聘 35791(三)、加速信息化建设步伐 361957九、板翅式换热器行业多元化趋势 363228(一)、宏观机制升级 3621251(二)、服务模式多元化 376236(三)、新的价格战将不可避免 3730040(四)、社会化特征增强 3713121(五)、信息化实施力度加大 3710014(六)、生态化建设进一步开放 38323021、内生发展闭环,对外输出价值 38283432、开放平台,共建生态 3821215(七)、呈现集群化分布 3972(八)、各信息化厂商推动板翅式换热器发展 3914555(九)、政府采购政策加码 408556(十)、个性化定制受宠 4029392(十一)、品牌不断强化 4022409(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 4128703(十三)、一体式服务为发展趋势 417632(十四)、政策手段的奖惩力度加大 412902十、板翅式换热器行业未来发展机会 422090(一)、在板翅式换热器行业中通过产品差异化获得商机 421514(二)、借助板翅式换热器行业市场差异赢得商机 438866(三)、借助板翅式换热器行业服务差异化抓住商机 4329310(四)、借助板翅式换热器行业客户差异化把握商机 446414(五)、借助板翅式换热器行业渠道差异来寻求商机 442660十一、板翅式换热器成功突围策略 4520735(一)、寻找板翅式换热器行业准差异化消费者兴趣诉求点 454170(二)、板翅式换热器行业精准定位与无声消费教育 4512358(三)、从板翅式换热器行业硬文广告传播到深度合作 4612590(四)、公益营销竞争激烈 4623694(五)、电子商务提升板翅式换热器行业广告效果 467694(六)、板翅式换热器行业渠道以多种形式传播 4725823(七)、强调市场细分，深耕板翅式换热器产业 47

概述近年来，板翅式换热器行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了板翅式换热器的应用场景。一方面，进一步提升板翅式换热器产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，板翅式换热器技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了板翅式换热器应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，板翅式换热器行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到板翅式换热器公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年板翅式换热器行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉板翅式换热器行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、板翅式换热器行业财务状况分析(一)、板翅式换热器行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年板翅式换热器行业部分龙头企业的主要板翅式换热器数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，板翅式换热器公司各项指标持续加强，板翅式换热器策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底板翅式换热器行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18板翅式换热器企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28板翅式换热器业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期板翅式换热器和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与板翅式换热器业态板翅式换热器以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因板翅式换热器板翅式换热器项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对板翅式换热器业的影响从现金流的角度，我们可以分析医板翅式换热器行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着板翅式换热器行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对板翅式换热器行业的发展和生存产生重大影响。二、板翅式换热器行业政策环境(一)、政策持续利好板翅式换热器行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋板翅式换热器、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为板翅式换热器行业前景将会更加辽阔。(二)、板翅式换热器行业政策体系日趋完善近年来,国内板翅式换热器产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与板翅式换热器紧密相关的政策文件,为板翅式换热器发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于板翅式换热器管理的文件,在板翅式换热器行业发挥了重要影响；针对板翅式换热器业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于板翅式换热器发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对板翅式换热器领域的大力投入,国内板翅式换热器技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开板翅式换热器专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下板翅式换热器行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间板翅式换热器业绩显著板翅式换热器因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设板翅式换热器,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥板翅式换热器的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是板翅式换热器的建设可带来的效应。立足板翅式换热器建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使板翅式换热器的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与板翅式换热器发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。三、板翅式换热器行业政策背景(一)、政策将会持续利好板翅式换热器行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+板翅式换热器，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信板翅式换热器行业的前景广阔。(二)、板翅式换热器行业政策体系日趋完善近年来，国内板翅式换热器产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与板翅式换热器密切相关的三项政策文件，为板翅式换热器的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关板翅式换热器管理的文件，这些文件在板翅式换热器行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对板翅式换热器业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《板翅式换热器发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展板翅式换热器的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、板翅式换热器行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，板翅式换热器主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在板翅式换热器领域的投资，国内板翅式换热器技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的板翅式换热器公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内板翅式换热器市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下板翅式换热器行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、板翅式换热器行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、板翅式换热器行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内板翅式换热器企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在板翅式换热器行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得板翅式换热器行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内板翅式换热器市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，板翅式换热器行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。板翅式换热器行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由板翅式换热器行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、板翅式换热器行业经营理念快速转变的意义一个成功的板翅式换热器业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在板翅式换热器行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合板翅式换热器行业的技术服务转变经营理念是走板翅式换热器业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接板翅式换热器行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变板翅式换热器企业的增长动力板翅式换热器企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是板翅式换热器企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。板翅式换热器企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着板翅式换热器行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型板翅式换热器企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。五、2023-2028年板翅式换热器产业发展战略分析(一)、树立板翅式换热器行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。板翅式换热器行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外板翅式换热器行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破板翅式换热器产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定板翅式换热器行业市场定位，产品定位和品牌定位板翅式换热器行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位板翅式换热器行业的市场定位是指竞争对手现有板翅式换热器产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如板翅式换热器市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位板翅式换热器行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。板翅式换热器行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：板翅式换热器行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。板翅式换热器行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，板翅式换热器行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是板翅式换热器行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在板翅式换热器行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，板翅式换热器行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位板翅式换热器行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。板翅式换热器行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的板翅式换热器行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。板翅式换热器品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是板翅式换热器品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，板翅式换热器行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，板翅式换热器创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，板翅式换热器技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的板翅式换热器技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进板翅式换热器行业更高品质的发展板翅式换热器行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统板翅式换热器的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在板翅式换热器新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于板翅式换热器行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。板翅式换热器行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但板翅式换热器品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类板翅式换热器，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的板翅式换热器的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前板翅式换热器市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，板翅式换热器市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界板翅式换热器知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的板翅式换热器品牌和树立良好的板翅式换热器品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动板翅式换热器行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使板翅式换热器品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是板翅式换热器行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现板翅式换热器品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销板翅式换热器在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播板翅式换热器品牌并建立口碑效应的最佳途径。六、板翅式换热器行业竞争分析目前，我国板翅式换热器领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对板翅式换热器相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的板翅式换热器产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、板翅式换热器行业国内外对比分析国内外板翅式换热器的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外板翅式换热器有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业板翅式换热器的探索方向和落地形式不同。国外板翅式换热器注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内板翅式换热器倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国板翅式换热器行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，板翅式换热器行业品牌的知名度不同。根据板翅式换热器技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将板翅式换热器技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据板翅式换热器技术的供给维度分析，板翅式换热器技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，板翅式换热器产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国板翅式换热器经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，板翅式换热器行业已经进入了品牌竞争的时代。板翅式换热器市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌板翅式换热器企业的必由之路。(三)、中国板翅式换热器行业竞争强度分析1、中国板翅式换热器行业现有企业竞争情况目前,板翅式换热器行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国板翅式换热器行业上游议价能力分析板翅式换热器行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,板翅式换热器行业对上游议价能力较强。3、中国板翅式换热器行业下游议价能力分析板翅式换热器行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、板翅式换热器、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,板翅式换热器行业对下游议价能力较强。4、中国板翅式换热器行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国板翅式换热器行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内板翅式换热器创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多板翅式换热器领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着板翅式换热器技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为板翅式换热器领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有板翅式换热器领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从板翅式换热器整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的板翅式换热器技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为板翅式换热器领域第二大厂商,板翅式换热器技术打造了从精细化应用方案,大大提升板翅式换热器产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于板翅式换热器的智能化产品,包括前后端的板翅式换热器结构化、立体化和市场化产品,更是在板翅式换热器领域拥有全产业链布局。(六)、板翅式换热器巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军板翅式换热器市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在板翅式换热器技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。七、板翅式换热器企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以板翅式换热器市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认板翅式换热器产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和板翅式换热器的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注板翅式换热器产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司板翅式换热器上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用板翅式换热器所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事板翅式换热器具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原板翅式换热器生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消板翅式换热器半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系板翅式换热器公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内板翅式换热器市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内板翅式换热器市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，板翅式换热器相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是板翅式换热器的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的板翅式换热器市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和板翅式换热器行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下板翅式换热器行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、板翅式换热器行业发展趋势未来，板翅式换热器建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以板翅式换热器建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使板翅式换热器的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与板翅式换热器发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、未来板翅式换热器企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，板翅式换热器的应用将成为未来的新趋势。对于板翅式换热器公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口板翅式换热器业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的板翅式换热器国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进板翅式换热器公司制定了与板翅式换热器行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划板翅式换热器公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免板翅式换热器人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，板翅式换热器专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响板翅式换热器公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘板翅式换热器人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。板翅式换热器公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行板翅式换热器专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立板翅式换热器人才引进机制的同时，板翅式换热器人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司板翅式换热器培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好板翅式换热器专业人才的培养，培养具有较高板翅式换热器专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，板翅式换热器公司应积极开展板翅式换热器信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、板翅式换热器行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重板翅式换热器事业,转为侧向板翅式换热器产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的板翅式换热器服务模式相对比较单一。在城市,板翅式换热器公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的板翅式换热器服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的板翅式换热器产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的板翅式换热器领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强板翅式换热器当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是板翅式换热器行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当板翅式换热器行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,板翅式换热器更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态板翅式换热器行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类板翅式换热器项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的板翅式换热器项目。伴随着各地板翅式换热器项目建设风生水起,中国板翅式换热器建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国板翅式换热器建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级板翅式换热器项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国板翅式换热器项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展板翅式换热器项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧板翅式换热器项目建设。未来一段时间,中国中西部地区板翅式换热器项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的板翅式换热器水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的板翅式换热器产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部板翅式换热器打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动板翅式换热器发展各级厂商推动下的板翅式换热器建设商业模式,整体的特点就是板翅式换热器的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当板翅式换热器的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速板翅式换热器产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠板翅式换热器行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对板翅式换热器行业提出的要求也越来越高。未来,板翅式换热器行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,板翅式换热器产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国板翅式换热器经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,板翅式换热器行业俨然已经进入了品牌竞争时代。板翅式换热器市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌板翅式换热器企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变板翅式换热器的经营模式。引入竞争机制,提高板翅式换热器从业人员的专业素养与服务品质,以此提高板翅式换热器产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋板翅式换热器＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的板翅式换热器网络化大势所向,板翅式换热器＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势板翅式换热器行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家板翅式换热器等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进板翅式换热器方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国板翅式换热器行业的总体要求和各企业板翅式换热器产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对板翅式换热器企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。板翅式换热器革新不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。板翅式换热器产品优势是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排,要逐步完善相应措施机制建立一个新兴板翅式换热器生态。十、板翅式换热器行业未来发展机会(一)、在板翅式换热器行业中通过产品差异化获得商机板翅式换热器行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。板翅式换热器企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的板翅式换热器产品差异可以进一步细分为：(1)板翅式换热器行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)板翅式换热器行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差