智慧制药企业信息化规划设计方案

达到500亿、1000亿以上。随着规模的扩大，业务需求会急速膨胀，管理的复杂度大大求和快速发展，迫切需要一个架构先进、功能强大、系统稳定、性能强劲、便于扩展和维根据对根据对XXX业务现状和需求的分析，我们理解的本次XXX信息建设目标如下先进构架的整合统SOASOA的价值,重复的工作避免信息可见度改进业务流程避免业务割裂节约成本周期扩展性对接台台集、通讯录)、统站(客户门户)、移动工作台(移动目标：统一技术平台我们建议的信息化总体规划架构如下我们建议的信息化总体规划架构如下电子监管码WMS系统医院/医药公司中间平台流向系统周边系统BI商务智能g企业g企业服务总线预算管理财务管理零售管理门店管理企业服务总线效期管理销售人事管理人事组织员工自助绩效考核统一登录移动一期移动二期B企业B企业服务总线销售管理·销售开票采购管理采购下单采购入库质量管理结算管理回笼管理·换票管理库存管理调拔管理盘点管理GSP管理过程管理物流管理零售业务POS系统EC网站客户门户B2B客户平台网站客户平台网站一期范围二期范围三期范围其它内部系统其它内部系统外部Es外部EsB企业服务总线一期总体架构-数据流向总图GPS系统子公司K3WMS系统集成解决方案 建设运营采购管理采购管理出库单出库单出库检验出库检验结算管理结算管理GSP数据管理GSP"首营审批管理。供应商、客户、商品都需要首营审批之后，才能在物流系统中被使用，供应商和客户的商品范围，都应该能够在系统中控支持运输过程管理。包含入库验收、出库复核、运输过"支持仓库管理，包括仓库养"支持不合格品及销毁管理。管理管理系统方案销售管理过程化-销售下单销售管理过程化-销售下单 的发生单的生成固化不同的业务流程客户资质文件不完全超出客户已有经营范围该物料没有有效信息记录低于该渠道该客户最低定价追踪/追溯销售管理过程化-出库管理销售管理过程化-出库管理销售下单出库管理运输管理销售开票 否否是销售管理过程化-运输管理销售管理过程化-运输管理,装箱子结束，装车，运输开0销售管理过程化-销售开票口业务需求)口解决方案口解决方案,开票金额不能大于销售订单金采购管理便捷化-采购管理计划管理入库管理三单匹配解决方案解决方案(生产公司1)(生产公司1)(经营公司)(经营公司)(经营公司)购订单(生产公司2)(生产公司2)生产计划2(生产公司…)(省公司1)(生产公司…)(省公司…)(生产公司)(经营公司)采购入库采购管理便捷化-入库管理计划管理入库管理三单匹配0结算业务高效化结算业务高效化回笼业务垫款业务返现业务结算业务换票罚款业务系统方案系统方案处理梳理，明确列示过程中的表单XXX要求的会计过账逻辑以及结算业务体系,审批，及信息汇总，在SAP平台实现自动财务核算进行优化，提高回笼操作效率自动创建借银行存款回款单借银行存款贷银行存款往来余额科目余额结算业务高效化-结算业务口业务需求底包干成本客户区域广州药品B药品底包干成本客户区域广州药品B药品毛利售价333费价算回笼业务垫款业务返现业务结算业务换票罚款业务 口业务需求系统方案库存管理可视化-调拨管理库存管理可视化-调拨管理调拨管理库存管理有效期管理库存养护管理调拨管理口解决方案口解决方案仓库仓库库存管理可视化-库存管理库存管理可视化-库存管理调拨管理库存管理有效期管理库存养护管理能够生成相关库存报表进行库存的盘点工作。·支持库存的月结处理，能够查询到每个月末库存，月初库存及■对于库存盘点数据不符，能够调整库存。库存管理可视化-有效期管理库存管理可视化-有效期管理库存管理有效期管理库存养护管理调拨管理库存管理有效期管理库存养护管理解决方案解决方案,从采购开始，需要明确批次、产品支持保质期维护。员提示或预警。库存管理可视化-库存养护管理调拨管理库存管理有效期管理库存养护管理划价套管理灵活化-价套管理价套管理灵活化-价套管理口业务需求①客户不同定价不同②省公司不同定价不同③渠道不同定价不同口解决方案口解决方案通过条件技术还允许更多的自定义定价策略组成，避免每次定价策略变更导致繁琐的变更/开发工作。基础数据严谨化-客户管理基础数据严谨化-客户管理供应商管理客户管理物料管理价套管理供应商管理客户管理物料管理解决方案(质管)(质管)基础数据严谨化-物料管理基础数据严谨化-物料管理客户管理价套管理物料管理客户管理价套管理物料管理供应商管理(质管)(物价)(公司管理层)基础数据严谨化-供应商管理基础数据严谨化-供应商管理价套管理价套管理客户管理物料管理供应商管理(质管)(质管)完善的本地化方案现有应用扩展统一财务管理体系-标准化基础数据及核统一财务管理体系-标准化基础数据及核算规则公司里科目子科目品顶目销售管理物流管理结算管理明细追溯节骤括不适用2键点到货入库6收到发票真实性v员v员集团→财务→部统一财务管理体系-通过业务财务一体化统一财务管理体系-通过业务财务一体化标准化核算规则自动传输现有应用现有应用匹配度完善的本地化解决方案-结合日立丰富的财务本地化管理方案维度维度银行对账完善的本地化解决方案-银行对账方案详完善的本地化解决方案-银行对账方案详细说明-未清科目(未清项管理)据号编码运行财务记账：凭证为余额调节银行单据号对“银行科目-未清科目”进行清帐处理。务报表通过SAP平台实现部分经营分析基础架构，为将来BI建置奠定坚实基础分析维度品种省公司关键指标销量收入成本毛利包干费销售费用分析维度品种省公司关键指标销量收入成本毛利包干费销售费用分析维度分析维度：省公司+业务员+产品个分析维度省公司省公司：数据抽取及展示服务调用医院医药公司政府机构医院医药公司政府机构其它外外部服务总线内部ESB服务总线接口解决方案-出入库相关接口解决方案-出入库相关采购入库业务销售出库业务c库单c单确认单库单库单确认理认收货收货收货接口解决方案-金税接口解决方案-金税软件(出库单确认)1,导入发票票(出库单确认)接口解决方案-主数据创建接口解决方案-主数据创建申请申请管理管理创建管理管理办公终端建设运营我们建议的信息化总体规划架构如下我们建议的信息化总体规划架构如下终端接入服务BPM服务ESB正业服务总线客户门户POS系统硬件基础架构硬件计算|硬件网路|硬件存储电商核心3要素电商核心3要素订单客户订单客户查询、会员等级、客户增值业务：健一卡、水电煤、手机充值订单审核、订单跟踪、发货客户查询、会员等级、客户增值业务：健一卡、水电煤、手机充值商品搜索、类目、品牌、标分仓.从多渠道到全渠道的解决方案支撑基础移动应用行业特点药品特点医药电商八大子系统医药电商八大子系统资讯中心订单中心报表中心报表中心电商移动解决方案电商移动解决方案功能开发框架应用管理应的场景电商移动应用/社会化营销电商移动应用/社会化营销针对移动应用/社会化营销的业务支撑·基于位置的服务LBS,实现线下实现店铺定位及店内商品定位线上到线下的引流线上到线下的引流扫描进行收藏电商移动应用/社会化营销电商移动应用/社会化营销针对移动应用/社会化营销的业务支撑线上商品到线下关联商品的购买线上商品到线下关联商品的购买购物者所在门店购物者所在门店依据购物者路径指引购物者路径指引关联消费号管理域管理用户]户登录访问拿到GUID单点登录务器数据提取展现药品主数据经营分析数据财务分企业信息门户企业信息门户P 企业应用集成企业应用集成o产品庞大登记簿确认登记簿确认付款申请单单据填写ESB服务代理T&W服务数：130个；最大用户数：1800服务数：130个；最大用户数：1800前台开发系统第1次上线◆DB表数量：168张小步快跑、设计与开发迭代配合、开发与实施迭代铜铜项目准备项目定义业务分析业务实现上线系统维护项目风险管理-各实施阶段应对措施举例用户执行力顾问准备阶段建立强有力的项目团队；充分的资源、管理和决策支持；全面准确描述现状和未来需求；以企业和项目大局为重；对项目目标达成一致；结构化、简化文档；需求定义/设计明确合理可行的项目目标；对于管理变革，切实主导推行；项目管理模式的建立和推进；对业务的深刻理解和变革执行；快速理解能力和学习能力；分清轻重缓急，适当妥协放弃；足够的资源投入，高效执行；以系统标准功能为主，减少二次开发；提出建设性的业务优化方案；合理划分项目阶段任务；能分清轻重缓急；结构化、简化文档；开发保障关键人员投入学习及实践的时间快速理解能力和学习能力；保证时间和精力，全力投入；关注重点主要流程，持续优化；关注重点、主要流程；结构化、简化文档；实施充分调动全体资源配合数据收集整理工作全面、准确、及时的数据整理；期初数据为主，不导历史数据；可靠的上线方案；运用维护把握管理需求关键点，通过授权和制针对实际业务运作与系统功能差异进行自身IT开发力量全力投入；针对实际业务运作与系统功能差异进行优化及可控制的开发充足的高素质IT开发力量投入所有阶段安排合适的资源强力推进项目；积极支持变革；高效决策高效推进；严格控制项目范围；高素质的项目团队和用户群；保证时间和精力，全力投入；积极参加培训和学习；分清轻重缓急，适当妥协放弃；对项目目标达成一致；先固化后优化的项目规划；始终保持对进度密切关注；结构化、简化文档；各小组各小组工D任务时间责(一方提交人审批人执行监控人蓝图方案设计阶段-业务组蓝图方案设计阶段-业务组各小组组长各小组组长项目经理团队内的团队内的进度会议周报进度会议每