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文档简介
会计实操文库1/9记账实操-私立医院账务处理实例一、收入部分1.医疗服务收入假设本月门诊收入为30万元,住院收入为50万元。账务处理:借:银行存款800000贷:主营业务收入——门诊收入300000主营业务收入——住院收入5000002.体检收入本月体检业务收入10万元。账务处理:借:银行存款100000贷:主营业务收入——体检收入100000二、成本部分1.药品成本本月采购药品花费40万元。账务处理:借:库存商品——药品400000贷:银行存款400000药品出库用于医疗服务时:借:主营业务成本——药品成本400000贷:库存商品——药品4000002.卫生材料成本购入卫生材料花费15万元。账务处理:借:库存商品——卫生材料150000贷:银行存款150000使用卫生材料时:借:主营业务成本——卫生材料成本150000贷:库存商品——卫生材料1500003.人员工资及福利本月支付医务人员工资及福利60万元。账务处理:借:主营业务成本——人员成本600000贷:应付职工薪酬600000实际发放时:借:应付职工薪酬600000贷:银行存款600000三、费用部分1.水电费本月水电费支出3万元。账务处理:借:管理费用——水电费30000贷:银行存款300002.设备维修费用支付设备维修费用2万元。账务处理:借:管理费用——设备维修费20000贷:银行存款20000四、固定资产核算1.购入固定资产假设购入一台医疗设备,价值80万元。账务处理:借:固定资产800000贷:银行存款8000002.计提折旧该设备预计使用年限为8年,无残值,采用直线法计提折旧,则每月折旧额为8333.33元(800000÷8÷12)。账务处理:借:管理费用——折旧费8333.33贷:累计折旧8333.33五、期末结转1.结转收入借:主营业务收入——门诊收入300000主营业务收入——住院收入500000主营业务收入——体检收入100000贷:本年利润9000002.结转成本和费用借:本年利润1188333.33贷:主营业务成本——药品成本400000主营业务成本——卫生材料成本150000主营业务成本——人员成本600000管理费用——水电费30000管理费用——设备维修费20000管理费用——折旧费8333.33私立医院成本核算的实例:一、直接成本1.人力成本医生薪酬:医院有50名医生,平均月工资12000元,共计600000元。护士薪酬:100名护士,平均月工资8000元,共计800000元。其他医护人员(药剂师、检验师等)薪酬:30人,平均月工资7000元,共计210000元。人力成本总计:1610000元。2.药品及耗材成本药品采购:每月药品采购花费250万元。卫生耗材(如注射器、纱布等):每月花费80万元。药品及耗材成本总计:330万元。3.设备折旧及维修成本医院拥有价值3000万元的医疗设备,预计使用年限为10年,采用直线法折旧,每月折旧额为250000元。设备维修保养费用每月平均15万元。设备折旧及维修成本总计:265000元。二、间接成本1.水电费每月水电费支出20万元。2.物业管理费医院的物业管理费用每月15万元。3.行政办公费用包括办公用品、电话费、差旅费等每月30万元。4.营销费用为了吸引患者,医院每月投入营销费用25万元。三、总成本计算将直接成本和间接成本相加,可得私立医院每月总成本:1610000(人力成本)+3300000(药品及耗材成本)+265000(设备折旧及维修成本)+200000(水电费)+150000(物业管理费)+300000(行政办公费用)+250000(营销费用)=5875000元。四、成本分析与控制1.成本分析:人力成本占比较高,可以考虑优化人员结构,提高工作效率,降低人力成本。药品及耗材成本可通过加强采购管理、合理控制库存等方式降低。设备折旧及维修成本方面,可以合理规划设备购置,提高设备使用率,降低维修费用。对于间接成本,如水电费、物业管理费等,可以通过节能降耗、优化管理等措施降低。2.成本控制措施:开展人员培训,提高医务人员业务水平,减少不必要的人力投入。建立药品
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