记账实操-私立医院账务处理实例

会计实操文库1/9记账实操-私立医院账务处理实例一、收入部分1.医疗服务收入假设本月门诊收入为30万元，住院收入为50万元。账务处理：借：银行存款800000贷：主营业务收入——门诊收入300000主营业务收入——住院收入5000002.体检收入本月体检业务收入10万元。账务处理：借：银行存款100000贷：主营业务收入——体检收入100000二、成本部分1.药品成本本月采购药品花费40万元。账务处理：借：库存商品——药品400000贷：银行存款400000药品出库用于医疗服务时：借：主营业务成本——药品成本400000贷：库存商品——药品4000002.卫生材料成本购入卫生材料花费15万元。账务处理：借：库存商品——卫生材料150000贷：银行存款150000使用卫生材料时：借：主营业务成本——卫生材料成本150000贷：库存商品——卫生材料1500003.人员工资及福利本月支付医务人员工资及福利60万元。账务处理：借：主营业务成本——人员成本600000贷：应付职工薪酬600000实际发放时：借：应付职工薪酬600000贷：银行存款600000三、费用部分1.水电费本月水电费支出3万元。账务处理：借：管理费用——水电费30000贷：银行存款300002.设备维修费用支付设备维修费用2万元。账务处理：借：管理费用——设备维修费20000贷：银行存款20000四、固定资产核算1.购入固定资产假设购入一台医疗设备，价值80万元。账务处理：借：固定资产800000贷：银行存款8000002.计提折旧该设备预计使用年限为8年，无残值，采用直线法计提折旧，则每月折旧额为8333.33元（800000÷8÷12）。账务处理：借：管理费用——折旧费8333.33贷：累计折旧8333.33五、期末结转1.结转收入借：主营业务收入——门诊收入300000主营业务收入——住院收入500000主营业务收入——体检收入100000贷：本年利润9000002.结转成本和费用借：本年利润1188333.33贷：主营业务成本——药品成本400000主营业务成本——卫生材料成本150000主营业务成本——人员成本600000管理费用——水电费30000管理费用——设备维修费20000管理费用——折旧费8333.33私立医院成本核算的实例：一、直接成本1.人力成本医生薪酬：医院有50名医生，平均月工资12000元，共计600000元。护士薪酬：100名护士，平均月工资8000元，共计800000元。其他医护人员（药剂师、检验师等）薪酬：30人，平均月工资7000元，共计210000元。人力成本总计：1610000元。2.药品及耗材成本药品采购：每月药品采购花费250万元。卫生耗材（如注射器、纱布等）：每月花费80万元。药品及耗材成本总计：330万元。3.设备折旧及维修成本医院拥有价值3000万元的医疗设备，预计使用年限为10年，采用直线法折旧，每月折旧额为250000元。设备维修保养费用每月平均15万元。设备折旧及维修成本总计：265000元。二、间接成本1.水电费每月水电费支出20万元。2.物业管理费医院的物业管理费用每月15万元。3.行政办公费用包括办公用品、电话费、差旅费等每月30万元。4.营销费用为了吸引患者，医院每月投入营销费用25万元。三、总成本计算将直接成本和间接成本相加，可得私立医院每月总成本：1610000（人力成本）+3300000（药品及耗材成本）+265000（设备折旧及维修成本）+200000（水电费）+150000（物业管理费）+300000（行政办公费用）+250000（营销费用）=5875000元。四、成本分析与控制1.成本分析：人力成本占比较高，可以考虑优化人员结构，提高工作效率，降低人力成本。药品及耗材成本可通过加强采购管理、合理控制库存等方式降低。设备折旧及维修成本方面，可以合理规划设备购置，提高设备使用率，降低维修费用。对于间接成本，如水电费、物业管理费等，可以通过节能降耗、优化管理等措施降低。2.成本控制措施：开展人员培训，提高医务人员业务水平，减少不必要的人力投入。建立药品