项目管理与招标采购模拟试卷47

项目管理与招标采购模拟试卷47C,执行过程A、产品特点B,产品性能A.范用C,成本A,职能式D.弱矩葬式A.白动B,计划C.执行与控制正，定成认定16、设年刺率为12%,现有款渐为1000元，期限为一年，按季计息，则一年日的18,社会评怜的适用范围不包括)。B,风化作用A.卷技法A.确定目标C,拟定方案A.业主度苷理的责任B、质量控制C,近量行为B,功调性C,持统性D.复杂性知讯点解析：工程建设项日职业健建安全与B、建设工程液工33,射产担保是以财产保证值权的实现，包括()34,工程建段项目施工阶段涉及的风险不包括()A.业主A、业主C,关键路径法工费总赖的后的28天内预时不低于当年第工进度计划的安全文明施工费总额的和%,其余部42,根据(标准缝工招标文件》。应以)为基础。公正的确定工程变更价格。A.预算价程量变化不足15%时。可直接采用该清单项目的单价。4已标价工程量清单中没B,庞用研究A、1型环境标志D.能效标识47,下列合同类型中，对于科技研发项日和产品云硝项日有很好的适用性的是()4,咨毒专家在服务项目中承担的角色不包括()A.建议者30,货物研究与开发的管理不也招B,研充费用约管理C,行业标准干().C,代理机构细织实施C,编制人力资源计却标是()B.时间性60,股资决策酸务的投资概会研充的重点是()B,项目建设方案构思C.投资环填分析D,现划选点知识点解析：投资决策股务的助段性果异如下表所示：即量研瓦主出民者机告册置标中可杆往职定(理目述议书)雪智中诈证可补性研党工行性研党的真安可查框度61,虽照物流服务项目管理也有一定的职型或专业管理要求，但是物流服务项目管如讯点解析：物范配务项目管理的集成性是相对于一般每营管理的专门性而言的。虽然物流展务组目皆理也有一定的响能成专业管理要求。相是物流服务项目管理更62,在相标采购活动中，将工作住务落实到参与项目的部门并进行责在分配。这项工件属于质量管理中()服务要素的工作内容A.技术交件B、管理方案D.质量验收知讯点解析：招标采购项目质量置理的服务要素包括登理方案。质量保证。质量控制、班禁验收，挂术交件。其中的赞理方案的主要西容有项目背景措述。组织机构.工作分解，责任分配，进度计划，费用计划。团量控制提触著。A.知识产权B,商标专用权C.财产权D,著作权B,工作分解结构D,里程碎计划知识点解析：招标采购项开费用控制的主要措施有，作建立费用管中报，推殖)B,企业法人A,可常性C,经济性知识点解析：描息的快捷性决定了工作堂率的提开空网。工作就平本身就也涵了指察快捷性的盾套。利用信其及时传道需整的管理内容。可以明暴提岛项目管单工作8、担标采购项日评价的()取决于评价者的独立性和经验，取决干资料信息的可靠性和评价方法的实用性。A.可信性B、公正性C、现室性D,透明性知识点解析，评价的可信性取决于评价者的整立性和经验，取决于资算信息的可靠性和评价方法的实用性。项信性的一个重要标志是应同时后碳出项目的虚功经验和夫政教训，这就要求评价者具有广泛的间历和丰高的经验。好、开标后，招标人为了有效控制定标块量风险，可采用的措施是()。A、科学设定评标标在B,实行投标保证金制度C,严格审查评标报告D.合理设置合同条款知识点解析：合理确定中标人是招标人的权利，是防止资格审查和评标失课的关键环节，图标人高当对评标委员会提空的评标报告进行认真严格的审查，业要时。可以题填有关专家对评标报告的公正性和建议进行评货。避中标虽选人重新进行屋的能力审核。这是招柿人在升标后规避风险约重要措施。70,哲标采幽项目经理的财务决策权一般包括费用控制权和()A,分配权B,审批权C.中报权知讯在解析，项日经理是组挥有与重日经理数查辆料符合的财等决展程，否钢项目沉难以顺用展开，招标采肃顽目经理的时务决策权一般包括费用控制权和分配权。71,界定一个工作行为是否为理日行为只能看它是否具有()。知迅点解析：界定一个工作行为是否为项目行为只能看它是否具有以下属性。(1)具有特定日标的唯一性：具有确时的一次性；孙具有不断完否的渐进性，4)72,明量甘划的主要内容包括质量管理工作所渗及的)。知点解析，编制质氧计划经在确定项目回选到的班重标准和为达到这一标准所重质需开展工作的计划和安排。编制通量计划的主要依据为项日范丽。质量方案。技术准和规范等，计别主要内容包括质量管理工作所带及的班图盐构。熟者。程73、关键路径法iCPM)将项目的()联系起来。能韩更有效取实现进度与资源的均衡知乳点解析：由于CPM将项日的进度与成车联形起来，蛙够更有效然实现进度与微源的均需以减少每工，因此越来越普趣地应用在建筑业，精刑是施工企业的项自74、项目人方货源管理是指概据项目日标，采用料学方法对项日人力资源进行()等知数点职析，项目人力资源管理是指根拥项目目标，采用科学方法时现目人力资测进行有效规划、开处、配置，评快和激的等方面的工作。项目人力资源管理包括两理。另-A面是对内在因素即人虽心理和行为等质的有面的管理。知乱点解析：项目管理方案的内容一能应包括以下五个方面：)对项目实施的环境和条件，项日定义与项日用标的分析；(2)或目管理组织总体规期；体项日总进76,设计采购建造(EPC)顿式的特点有(Y.80,质量计划的内容包括()。(2治风险：(3经落风险。(4)技求风险：(5)常用风险：的班会风险1(?组织网82,工程保段的基本原则包括)出讯点解析：生产系统是生产制设企出系统的一中于系统，生产系统购官理具有三84.生产能力计划中，短期调节生产能力的平衡方法包括。知识点解析：规期生产插力计划的主要内容是调节生产能力与生产计划数量之间的干衡，短期副节生产谢力平衡的方法有，(小两用库存调革生产能力，(变动生产时间谱节生产能力：()剩用外面资面增市生产能力。加现点解析：行业监者是指依法设立的北政府专业化机构按照改府离量重督面门的授权，依据货物生产的质量标准。通过村产品的屈最检用，检验成认证等形式对本行业、本系统产品展量约微替，工业产品生产许理调于国家范督的实施方式。监理86、工程咨询服务项目是工程咨询公司根据客户的基种特定要求，将自己所具有的知组点解析：服务项目是里务方租据客产的某种特定需求。将自己再几有的知识。轻验，专有技术，知识产根等提供给客户，使客户获得一次性的信息和带助的过程，雄弃方可以通过执行厘务项目。带助客户应对快连变化的社会需求和市场需知钒点解忻：投融贷服务是指撞受各户委托，在规定的时间南，运用料学使术。经济省理，法律，商务等多方面的知识和信息，为经济建设的投资选策和融资活动提供的智力服务，投融贷取务具有相对性，其建没方的角度看足融货的项任，对照权投资人和合验机和银行)等使权投资人就是投资项目。从提供股酸资服务的各由工程部的角度海言.投融资服务端日是完整的服务项日：而从接受胆务一方的角度知巩点解析：原量控制助工作内容主要包括：(1量1(2)物流服务项算质量安际品果与物流服务项日质量计划和标准的比验分析；1)物流激务项自盾重误差与问图的分析和确认。物流源务项目病量问题的施因分析：11采取到偏措施以清除物流服务项日质量差距与问题等一系列活动。9、下列表述中，符合特种设答管理安全要求的有()知讯点解析：特种设备管理的安全要求主要有：(1特种设备使用单位必缴根燃有关的法律法规，站合本单位的具体情况，建定健全特种设备安全。节速管理利座和岗位安金责任制度。特种设备使用单位的主要黄责人是本单位特种设务的主要责住人。(2)特种设备旧厂时，应附有安全挂术规范要求的明、交装及徒用泄性说明等文件，(国将种说备的安装，改造与可的单位进行。体带种设备使用黄，应向有关部门登记90,关于委托开发项日和合作开发项日区别的表述中。正确的有()。知说在解析，委托开发项日和合作开发项日的区据在于，4)合作开发项日的当事人共同从事研究开发工作，面要托开发项目乳面研究开发方址样从事研究升发工人是以及共同提供一定的描术检备等，而委托并发南目只需研究开发方是否民器上由能力，人页明条件；的合作开发理目的烹事人共享技术开发成期。而委托开发项租一般是委托方卓有挂本开发成果，面另一方当事人刚是为了得到报型。1,科技研究开发和咨询服务的知识产机制度主要包括的内容有()。知肌点解析科技研究开发和咨动服务的知识产取制应的主要肉容色括；(1)知因产权权程归属的确定，监有法律据定画认，更事是由合间的定。2知识产权权利形式的选择。对科技成果的拉水内容来道，是专利税证是技术秘密的们式。对包含计算机软件的技术发明成求迁挥以选择著作程的形式加以阵护。③知识产权权利培效监以外，压要考肉该专科技水的光进性。排术产品断处的生命周扣，对