工程甲方的职责和管理要素

工程甲方的职责和管理要素工程甲方的职责和管理要素篇一1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。2、参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。3、负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。4、参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；5、负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。6、负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。7、负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。9、负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。11、督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。工程甲方的职责和管理要素篇二1、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。2、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录，经工程部经理阅批后归档。3、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料，做好各类档案的接收、分类、整理、建档等工作，便于保管和利用。4、按建设主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。5、负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。做好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。6、参加有关工程会议并做好记录工作。7、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。8、工作中严格遵守公司保密制度。9、按时完成领导交办的其它工作。工程甲方的职责和管理要素篇三1、负责组织贯彻执行国家工程建设的有关方针、政策、法律、法规及相关行业技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。2、负责公司整体工程项目的招、投标项目管理。3、负责审核工程的预算、决算，严格控制项目成本。4、确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、主要资源配置、重大方案，审核项目主要技术方案，确定项目技术管理标准流程。5、参与制定公司年度经营计划和预算方案，使项目经济效益化。6、负责协调相关工程、技术人员，充分提高人员的工作效率，有效发挥各类人员的专业特长。工程甲方的职责和管理要素篇四1、主持工程部的管理工作，全面组织、监督、实施公司各工程项目的施工管理，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制目标的实现;2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。7、负责内部团队管理及人员培养。工程甲方的职责和管理要素篇五1.认真做好工程技术档案的编制管理工作，保证工程技术档案完整、准确，为工程进行使用、维护、管理、改扩建提供准确的资料依据。2.负责收集工程项目所有归档图纸和各种技术文件、资料，并整理、分类、编目后存档。3.负责将设计图纸、设计变更单、技术核定单等资料及时下发给施工单位和有关部门。4.负责合作单位工作联系单、联系函的收发登记和保存工作，以备查阅。5.负责管理工程部与公司其他部门之间文件收发登记存档工作。6.负责工程签证单、扣款单、工程形象进度等文件的登记、送达及催办工作；7.负责各种款项的登记、送达及催办工作；8.负责工程付款统计工作，每月统计一次，送达有关部门及领导；9.负责复印、打字相关文件、图纸、资料并登记下发给有关专业部门。10.严格遵守公司各项规章制度，自觉约束本人在办公区域、宿舍、食堂等区域内的个人行为，不发生违反公司制度及有损公司形象的行为。11.负责工程部的日常事物工作。12.及时完成领导交办的其它工作。工程甲方的职责和管理要素篇六1、参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。2、协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系；3、及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成；4、组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等；5、按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成；6、及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成；7、负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题；8、按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作；9、负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作；10、负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等；11、编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报；12、参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用；13、负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作；14、负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作；15、负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。工程甲方的职责和管理要素篇七1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。2、协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。3、负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。4、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。5、负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。6、负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。7、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。8、协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。9、负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。10、负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。11、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。12、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。13、负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。14、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。15、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。16、负责项目竣工后维修阶段的配合工作。17、完成领导临时交办的任务。工程甲方的职责和管理要素篇八1、配合研发中心、开发