注册建造师一级（建设工程项目管理）模拟试卷412

注册建造师一级(建设工程项目管理)模拟试卷412一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出()。A、临时收缴资质证书通知书B、吊销企业资质证书通知单C、吊销营业执照通知单D、企业资质降级通知书2、不同周期的计划构成的进度计划系统包括()。A、物资采购供应计划D、季度施工计划知识点解析：暂无解析3、某工程双代号时标网络计划如下图所示，其中工作A的总时差和自由时差()B、分别为1和0C、分别为2和0知识点解析：暂无解析A、邀请招标不需举行开标会议B、开标由招标人主持C、开标后允许评标委员会对投标书中的错误加以修正D、投标书经启封后不得再更改评标方法知识点解析：暂无解析A、直接费和间接费C、直接费、间接费和利润D、直接费、规费和税金知识点解析：用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。6、工程项目的质量目标，是将()的建设意图通A、设计单位D、业主知识点解析：暂无解析7、某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因，这种工程质量统计方法A、排列图法D、直方图法知识点解析：因果分析法的基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可8、某工程主要设备的采购合同价为850万元，签订合同时原料的基本物价指数为110%,行业人工成本指数为105%,管理费和利润、原料成本、人工成本分别占合同价的15%、65%、20%,当设备交付使用时原料的物价指数为105%,行业人工成本指数为。110%,则该设备的动态结算款为()万元。知识点解析：暂无解析A、综合考虑投资方、承包商要求进行编码B、根据预算定额确定的分部分项工程进行编码C、根据概算定额确定的分部分项工程进行编码D、综合考虑概算、预算、标底、合同价、工程款支付等因素建立编码知识点解析：项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方),并不是概、预算定额确定的分部分项工程的编码，应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。10、科学合理的施上：组织设计对于有效地配置合格的施工生产要素，规范施工作业技术活动行为和管理行为，将起到重要的()。A、导向作用B、规范作用C、促进作用D、提高作用知识点解析：暂无解析C、政府监督D、监理工程师知识点解析：暂无解析12、加强和落实现场文明检查、考核及奖励管理，以促进施工文明管理工作提高。A、生产区、生活区、现场秩序、环境文明及制度落实B、生产区、生活区、场容场貌、环境文明及制度落实C、生产区、现场秩序、场容场貌、环境文明及制度落实D、生产区；生活区、场容场貌、现场秩序及制度落实知识点解析：暂无解析13、如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用A、项目管理目标责任书B、岗位责任描述书C、管理职能分工描述书D、项目构造描述书知识点解析：本题考核的是管理职能分工描述书的应用。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。14、大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而单位工程是由()工程构成A、单项知识点解析：暂无解析15、在两类危险源中，第一类危险源控制的方法有()。A、增加设备安全系数、提高可靠性B、消除危险源、限制危险物质C、进行故障一安全设计D、设备安全监控系统知识点解析：暂无解析A、投标人以行贿的手段谋取中标B、投标人投标时递交假业绩证明、资格证书等C、投标人非法挂靠或借用其他企业的资质证书参加投标D、投标文件中故意在商务上和技术上采用模糊语言骗取中标，中标后提供低档劣质货物、工程或服务知识点解析：暂无解析18、某双代号网络计划中，工作M的自由时差为A、与合同对照，事件已经造成承包人的实际损失B、造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任C、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告D、索赔额计算正确知识点解析：索赔的成立，应该同时具备以下前提条件：与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序23、在项目实施过程中，能够正确地反映项目目标动态控制的工作流程是()。A、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D、收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差即可，不必进行目标调整知识点解析：暂无解析A、施工结算C、施工预算D、施工决算知识点解析：暂无解析A、工期小于12个月或合同价值小于100万元B、工期小于12个月或合同价值小于120万元C、工期小于18个月或合同价值小于100万元D、工期小于18个月或合同价值大于120万元A、差额计算法知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析28、下列文件中能作为建设工程监理合同文件的是()。A、监理招标文件知识点解析：组成建设工程监理合同的文件包括：监理投标书或中标通知书；本合同标准条件；本合同专用条件；在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。背景：某施工企业在发展过程中注意和国际惯例接轨，建立了比较完善的HSE管理体系。在安全方面，建立了一系列的安全生产管理制度，包括安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度、安全监察制度等。在施工过程中，重视危险源辨识和进行风险评价，并制定了一系列施工安全技术措施，在施工实践中取得了良好的效果。根据背景作答以下问题。29、根据我国的安全教育制度，当组织内部员工发生从一个岗位调到另一个岗位时.或因放长假()以上重新上岗时，企业必须进行相应的安全技术培训。D、9个月知识点解析：根据我国的安全教育制度，当组织内部员工发生从一个岗位调到另一个岗位。或因放长假1年以上重新上岗，企业必须进行相应的安全技术培训。30、根据我国特种作业人员的安全教育规定，从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的斯检验的人员，年龄不得低于20周岁。31、危险源辨识过程中，要分辨第一类危险源和第二类危险源。下列属于第二类危A、氧气瓶32、在风险评价的过程中，如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后果是中度A、不容许风险D、可容许风险知识点解析：在风险评价的过程中，如果风险发生的可能性很大，而风险带来的后33、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于()的项目管理范畴。A、业主方C、施工方D、供货方知识点解析：暂无解析34、由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程量、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此的索赔是()。A、不可预见的外部障碍或条件索赔B、工程变更索赔C、工程终止索赔知识点解析：工程变更索赔，指由于发包人或工程师指令增加或减少工程量或增加附加工程、修改设计、变更施工顺序等，造成工期延长和费用增加，承包人对此向发包人提出索赔，分包人也可以对此向承包人提出索赔。工程终止索赔，指由于发包人违约或发生了不可抗力事件等造成工程非正常终止，承包人和分包人因蒙受经济损失而提出索赔；如果由于承包人或者分包人的原因导致工程非正常终止，或者合同无法继续履行，发包人可以对此提出索赔。不可预见的外部障碍或条件索赔，即施工期间在现场遇到一个有经验的承包商通常不能预见的外界障碍或条件，例如导致承包人损失，这类风险通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。其他索赔，如货币贬值、汇率变化、物价变化、政策法令变化等原因引起的索赔。A、分析影响项目进度的风险，采取风险管理措施B、重视信息技术的应用C、进行投资控制D、重视健全项目管理的组织体系知识点解析：为实现进度目标.不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。36、()进度计划法是形象的、直观的偏差分析方法。A、横道图B、单代号网络图C、双代号网络图37、按照国际惯例，常用的索赔费用的计算方法包A、实际费用法知识点解析：暂无解析38、中华人民共和国建筑法规定，建设监理单位应当依据法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期、建A、施工单位D、供货单位知识点解析：暂无解析39、事故防范措施和计划的落实与否，是影响项目目标实现的不确定性因素，按建设工程项目的风险分类应属于()。A、经济与管理风险D、组织风险知识点解析：暂无解析A、法规和其他要求B、文件和资料控制C、管理评审D、绩效测量和监视知识点解析：本题考核的是职业健康安全管理体系的核心要素。核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。41、常用的组织结构模型中，()适用于大的组织系统。A、职能组织结构B、线形结构C、扁平组织结构D、矩阵组织结构知识点解析：暂无解析A、了解项目管理情况及其问题知识点解析：纠纷委员可以在项目开始时就介入项日，了解项日管理情况及其存在的问题。纠纷委员公正性、中立性的规定在通常情况下可以保证他们的决定不带有任何主观倾向或偏见。纠纷委员有较高的业务素质和实践经验，特别是具有项目工B、使用有三项紧后工作，它们最早开始时间分别为第15天、第17天、第19天，则M工45、某施工企业于2011年3月1日取得安全生产许可证，该许可证至()届满。A、2013年3月113B、2014年3月1日D、2016年3月1日许可证颁发管理机关办理延期手续。该施工企业许B、职能关系C、组织关系D、流程关系知识点解析：暂无解析48、施工成本管理合同措施的主要内容之一是处理合同执行过程中的(),以控制施A、违约问题B、纠纷问题C、控制问题D、索赔问题知识点解析：成本管理要以合同为依据，合同措施包括参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商之间的索赔，对每一个合同作总体和具体分析。49、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,劳务分包人的义务之一是A、负责编制施工组织设计B、组织编制年度、季度、月度施工计划C、负责与监理、设计及有关部门联系D、做好已完工程部分的成品保护工作知识点解析：暂无解析A、表格法D、直方图法知识点解析：暂无解析51、建设工程项目的施工质量计划应经施工企业()审核批准后，才能提交工程A、项目经理C、项目经理部技术负责人D、技术负责人61、实施建设工程监理的施工项目，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点按照不同的性质和管理要求细分为()。A、见证点和待检点B、旁站点和巡视点C、见证点和巡视点D、旁站点和待检点知识点解析：按照不同的性质和管理要求，作业的质量控制点可细分为见证点和待知识点解析：暂无解析A、培训提高人的安全意识和行为能力B、研究工业生产组织如何建立职业健康安全系统化、标准化的管理体系C、实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整体管理D、各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性知识点解析：物的不安全状态可通过研究安全技术，采取安全措施来解决，可通过各种有效的安全技术系统保证安全设施的可靠性。人的不安全行为可从人的心理学和行为学两方面研究解决，可通过培训提高人的安全意识和行为能力，以保证人的可靠性。组织管理不力用系统论的理论和方法，研究工业生产组织如何建立职业健康安全系统化、标准化的管理体系，实行全员、全过程、全方位、以预防为主的整64、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定中对工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位()。A、整改知识点解析：暂无解析65、建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设在()个月以内，或者工程承包合同价值在()万元以下的，可以实行工程价款每月月中预支，竣工后一次结算。66、()的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比A、项目管理的动态控制B、项目进度的动态控制D、项目目标的动态控制A、负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准D、对工程的工期和质量向发包人负责知识点解析：劳务分包人的义务有：(1)对本合同劳务分包范围内的工程质量向工程承包人负责；(2)根据施工组织设计总进度计划的要求按约定的日期提交下月施工计划：(3)严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织没计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准；(4)接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查；(5)按工程承包人统一规划堆放材料机具等；(6)按时提交报表、完整的原始技术经济资料，配合工程承包人办理交工验收，等等。68、根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，不包括D、法律措施知识点解析：根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：①组织措施：②技术措施；③经济措施：④合同措施。69、当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择()的工作，压缩其作业持续时间。A、资源强度小或费用低B、资源强度小且持续时间短C、资源强度大且费用高D、资源强度大或持续时间短知识点解析：网络计划调整的方法，当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。70、在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A,则应采取措施降低其概率，可使它移位至()。A、风险区BB、风险区CC、风险区DD、风险区E知识点解析：若某事件经过风险评估，它处于风险区A,则应采取措施。降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。二、多项选择题(本题共30题，每题1.0分，共3071、在下图所示的网络计划中，有关各项工作的总时差和自由时差的表述正确的是知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析74、项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性，知识点解析：总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划：各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采知识点解析：暂无解析76、对双代号网络图绘制规则表述正确的是()知识点解析：双代号网络计划的绘图规则是：(不能出现带双向箭头或无箭头的连线。(4)双代号网络图中，不能出现没有箭头节内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。(6)绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不能避免时，可用过桥法或指向法。(7)双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，而其他所有节点均应是中间节点。(8)双代号网络图应条知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析知识点解析：暂无解析80、设计任务和施工任务综合委托的模式的说法中正确的是()。知识点解析：暂无解析81、建安工程价款的动态结算就是要把各种动态因素渗透到结算过程中，使结算大知识点解析：暂无解析知识点解析：约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。该题83、建设工程施工安全控制工作涉及范围大、控制面大，是因为()。知识点解析：由于建设工程规模较大，生产工艺复杂、工序多，在建造过程中流动作业多，高处作业多，作业位置多变，遇到的不确定因素多，安全控制工作涉及范知识点解析：工程网络计划按工作持续时间的特点划分为：肯定型问题的；非肯定85、某分部工程双代号网络计划如图10所示。图中已标出每个节点的最早时间和划图图10某分部工程双代号网络计知识点解析：暂无解析知识点解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。87、关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法正确的是()知识点解析：工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察，设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结知识点解析：暂无解析89、对于大型建设工程项目，应通过编制()等进行项目工程进度目标的逐层分解。知识点解析：暂无解析90、下列质量体系程序中不作统一规定，可视企业质量控制的需要而制定的有 o知识点解析：暂无解析91、在工程施工承包招标采用总价合同时，对建设周