安全生产规章制度汇编1

1安全生产规章制度李沟矿业有限责任公司2 2第一章李沟公司安全管理办法 第二章李沟公司安全风险抵押金考核办法 第三章李沟公司质量标准化管理办法 第四章李沟公司质量标准化风险抵押金考核办法 第五章李沟公司安全指数评价体系管理办法 第六章李沟公司领导井下带班制度 第七章李沟公司领导上岗、值班制度 第八章李沟公司安全目标及奖惩制度 第九章李沟公司隐患排查治理制度 第十章李沟公司安全大检查制度 第十一章李沟公司安全办公会议制度 第十二章李沟公司安全教育、安全培训制度 第十四章李沟公司安全工作述职制度 第十五章李沟公司安全生产责任书制度 第十六章李沟公司安全投入保障制度 第十七章李沟公司“六条线”安全管理制度 第十九章李沟公司安全确认制度 第二十章李沟公司班组建设安全管理制度 第二十一章李沟公司安全信息管理制度 3第二十三章李沟公司事故应急救援制度 第二十四章李沟公司安全生产评价制度 第二十五章李沟公司主要灾害预防管理制度 第一节安全活动会议制度 第二节班前会制度 第三节现场交接班制度 第四节“三违”和事故追查分析制度 第五节作业规程、安全技术措施贯彻学习制度 第六节区队值班员安全管理制度 第七节干部上岗和值班制度 第八节安全互保联保制度 第九节“三违”帮教制度 第一节安检员工作考核标准 第二节信息站值班人员工作考核标准 第三节管理人员工作考核标准 第二十八章安全技术审批制度 第二十九章入井人员验身制度 第三十章出入井人员清点制度 第三十一章安全调度制度 第三十二章事故统计报告制度 第三十三章事故追查制度 4第三十四章生技科管理制度 第一节生产管理制度 第二节作业规程技术措施的编制、审查、贯彻制度 第三节防治水制度 第四节地测工作管理制度 第五节仪器管理制度 第六节巷道维修制度 第三十五章机电管理制度 第一节机电设备管理制度 第二节电缆管理制度 第三节配件管理制度 第四节防爆检查管理制度 第五节电气试验制度 第六节机电干部上岗检查制度 第七节设备的润滑管理制度 第八节停送电制度 第九节矿灯管理制度 第十节矿井负荷审批及电气安全管理制度 第十一节设备检修制度 第十二节材料管理领用制度 第十三节要害场所管理制度 第十四节主提升钢丝绳验绳制度 5第十五节风机保护装置试验制度 第十六节巡回检查制度 第十七节包机制度 第三十六章“一通三防”管理制度 第一节“一通三防”织组机构管理制度 第二节主要通风机管理制度 第三节矿井通风管理制度 第四节矿井瓦斯检查制度 第五节巷道贯通管理制度 第六节局部通风管理制度 第七节排放瓦斯管理制度 第八节井下爆破管理制度 第九节放炮后洒水降尘制度 第十节爆破物品清退制度 第十一节电雷管编号制度 第十二节民爆物品领用制度 第十三节掘进工作面放炮停电制度 第十四节爆破材料丢失后处理办法 第十五节火工品的管理制度 第十六节防灭火管理制度 第十七节综合防尘管理制度 第十八节定期冲刷巷道制度 6第十九节防尘检查验收制度 第二十节通风设施管理制度 第二十一节通风工程质量管理验收制度 第二十二节测风制度 第二十三节通风仪表仪器检修管理制度 第二十四节监控室值班制度 第二十五节监控汇报制度 第二十六节安全监测装置校验室管理制度 第二十七节监控系统瓦斯超限报警的处理程序 第二十八节关于监控系统出现故障的处理措施 第三十七章保卫科管理制度 第一节保卫科值班制度 第二节保卫科工作制度 第三节巡逻制度 第四节门卫管理制度 第五节消防工作制度 第六节火工品的贮存 第三十八章职业危害日常监测管理制度 第三十九章劳动保护用品发放、使用管理制度 7二、安全目标(一)实现“七零”奋斗目标：人身安全事故为零、机电设(突出)为零、自然发火事故为零、水害事故为零。(二)杜绝重伤和一级非伤亡事故；三、安全管理规定(一)严格依法依规组织生产。认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产的通促进安全生产形势持续稳定好转的意见》(国发〔2011〕40号)8446号令)及上级有关安全生产的法律法规，认真落实煤矿安全(二)严格落实安全生产主体责任。3、公司各部(科)室执行安全包保制度，业务部(科)室作负总责，其他副职领导在认真履行好分管业务工作职责的同党委书记每月下井不少于10次，其中带班下井不少于5个；分程师每月下井不少于15次，其中带班下井不少于8个。机关生9产业务科室领导每月下井不少于12次，其它科室下井不少于6次，区队主管每月下井不低于16次，跟班不少于8次，零点、四点不四次，其它副职每月下井不低于18班，跟班不低于16班，区队每月底前将次月跟班人员安排(跟班时间、班次)上报安检价体系及实施细则》(义煤发〔2012〕266号)规定，定期对井(四)坚持执行周安全办公会制度。公司每周召开一次安全(五)推行安全和质量标准化工作计划管理。为了促进安全须管安全”原则，公司各部(科)室要根据业务分工，每月制定(六)建立隐患信息库，杜绝同类型隐患反复出现。对各类检查中发现的隐患和问题，各业务部(科)室、安检部门要认真(八)全面实行安全“红线”管理。2013年，公司将按照集理，对于触碰红线的，按有关规定严肃责任追究。(集团公司安全红线五十条附后)(十)建立隐患分析制度。严格实施“13571闭合式”隐患特别是对重点工程、重点部位，坚持24小时动态排查，对排查(十一)积极开展风险预控。认真学习借鉴神华集团风险预(十二)加强入井人员管理。严格按照公司核定人数下井，(十三)建立健全隐患排查治理长效机制。(按照集团公司要求)一是坚持执行隐患“零汇报”制度，公司安检部每天下午17时前必须向集团公司安康部信息中心汇报当天排查重大隐患情况；二是公司各系统部(科)室每月必须对各类事故隐患进行排查、分析，对存在的重大不安隐患于次月1日前报安检部，由安检部次月3日前报集团公司安康部；三是实行安全隐患自述(公司内部自述及向集团公司自述)。本公司内部自述：公司各查及专项检查的基础上，公司每周必须进行一次安全质量大检必须建立隐患闭合管理台帐，对排查出的各类隐患要按“五定”(定标准、定时间、定人员、定措施、定责任)原则落实整改，(十四)严格事故及隐患查处，严肃责任追究。对发生事故(十五)严肃安全信息报告制度。各单位行政正职对本单位安全信息管理办法》(大有发〔2011〕49号)规定，严格执行。(十六)加大安全投入。公司要按50元/吨提取安全技措费(十七)加强事故应急救援预案编制的应用和管理。以事故(十八)加强煤矿职业危害防治管理。认真贯彻落实《煤矿理办法(试行)》和《职业安全健康考核标准》要求，进一步改(十九)加强安全培训管理。按照2013年安全培训计划，(二十)深化“两述两化”(手指口述、岗位描述和质量标准化、军事化)管理内涵。把职工岗位风险预控和现场安全确认(二十一)加强班组安全建设。切实抓好班前会、交接班、加强安全培训和安全教育，增强职工自主保安意识(进班会必须布置安全工作)。强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾(二十二)加强安全文化建设和安全宣传教育工作。组织开构建本质安全型企业和安全生产管理长效机制提供有力的文化(二十三)强化管理创新。高度重视安全技术、安全管理、(二十四)加强安检队伍建设。一是抓培训，强素质。通过(一)切实强化“一通三防”安全监管。煤集团公司关于进一步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》,封孔长度，在现有基础上瓦斯抽采效果提高30%以上。八是坚持开展“瓦斯无超限”活动，确保“一通三防”管理(二)加大防治水工作力度。健全防治水管理责任体系；按照集团公司制定的三级排水能力设防标准，进一步完善排水系调查井田内及周边小煤(铝)矿、地面塌陷坑、采动裂隙以及可(三)进一步提高煤层注水效果。按照“全矿井、全头面、与采煤过程相结合，提高注水质量，真正达到“四防两快”(防突、防冲、防尘、防火和快速掘进、快速揭煤)的综合效果。(四)切实加强机电运输安全管理工作。认真落实矿车掉道(五)进一步完善井下安全避险“六大系统”建设。公司相(六)狠抓现场安全技术措施执行。对防突、防治水等关键(七)盯紧大系统、严防大事故。坚持“抓重点、重点抓”(八)改进检查方式，加强安全基础管理。严格按照《安全(一)牢固树立“一切工作标准化”的理念，强力推行“工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化”,把质量标准化贯穿于工作的全过程，实现质量标准化工作稳步提升。(二)严格工程质量标准化精细管理，强化采掘工作面工程质量的动态监督检查，做到上尺、上线、上仪器。2013年，公(三)加强对现场安全质量标准化的动态考核，对质量标准(四)坚持“立足实际，注重实效”的原则，继续加大质量(一)加大对事故责任领导、责任人追究和事故惩处力度。给予降职，并罚责任单位工资总额的20%。公司安全责任事故追究管理办法》(大有发〔2011〕46号)及其(三)严格执行质量标准化风险抵押制度，按照工作规划和(四)加大现场隐患查处力度，严格按照公司《现场安全监(五)加强领导带班制度监督检查，凡发现违反规定的，依照公司《领导干部下井带班管理规定》和《补充规定》,认真进行责任追究和处罚。每月各级领导带班情况在信息站给予公示。(六)加大安全培训检查考核。凡不按要求参加培训的、培(七)加强管理创新考核。在管理创新、技术创新、文化创九、安全质量奖励基金管理照《河南大有能源股份有限公司2013年安全管理办法》【2013】01号文件要求，我公司在财务科专门设立安全质量奖励基金账(一)安全质量奖励基金来源：按吨煤1元标准提取安全质量奖励基金；3、上级部门、集团公司各类安全质量检查所查隐患，经本(二)安全奖惩由安检部负责考核。日常生产工作中的各类(三)安全质量奖励基金经公司总经理、主抓安全、质量的第二章李沟公司安全风险抵押金考核办法为认真贯彻落实集团公司“安全事故零目标”理念，进一步提高全矿干部职工安全生产责任意识，积极参与矿井安全管理，努力促使我公司安全工作持续稳定发展，按照李沟矿字(一)矿考核：室，科(部)长每人1350元，副科(部)长1300元，技术员1000元，科员(在办公室工作)150元；其它科(部)室，科(部)长每人1300元，副科(部)长每人1000元，科员(在办公室工作)100元；专职安全检查人员每人300元。术员每人700元，班长每人300元；辅助区队队长每人800元，其他副职(含技术员)每人600元，班长每人300元。(一)安全管理班扣100元，零点、四点严格执行文件规定，每少一班扣50元，跟班早升井、晚下井、空岗一次扣当月风险抵押金200元。当月因公外出或地面作业10-15天，入井及跟班按半数考核，超过15天的，原则上不予考核，特殊情况，当月入井必须达到5班2、安全检查：少组织一次单位自查，扣队长每人50元，少组织一次专业检查，扣科长50元。少参加一次矿井安全大检查，扣队长或科长每人50元。不参加安全办公会议，一次扣队长或科长每人100元，迟到一次扣50元。3、隐患整改：矿井安全大检查有一条隐患不及时处理，扣队长、副队长每人50元。上级查出的隐患，有一条不及时处理，扣队长100元。4、安全活动会：队长少主持一次安全活动会，每人扣50元；少参加一次矿组织的安全活动，扣队长、科室科长每人50元；包保科室少参加一次区队安全活动会，扣科长每人50元。5、违章考核：本人违章指挥或违章作业一次，扣200元；的，扣队长50元，累计计算。准军事化执行不好，发现一次，扣队长100元。作业规程及安全措施不按“十个环节”贯彻落实的，一次扣队长及包保科室科长每人200元。(二)事故考核1、井下采掘区队发生一起轻伤事故，扣队长每人100元，包保科室科长每人50元。井下辅助区队发生一起轻伤事故，扣队长每人200元，包保科室科长每人100元。2、发生一起责任重伤事故，责任单位及包保科室所有人员2、安全风险抵押奖金实行每月考核一次，当月严格按照考核标准100%兑现。3、安全风险抵押金沉淀后，在接到安检部通知后5日内必并对队长处500元罚款。第三章李沟公司质量标准化管理办法为深入贯彻《大有能源安全质量标准化管理办法》,进一步南省国有煤矿生产矿井和地面厂(处)质量标准化考核评级办法》,结合公司实际情况，经公司领导研究决定，特制定以下安一、指导思想标准化”的工作理念和“质量标准化是干出来的不是整出来的”二、总体思路组长：王新予晋康华副组长：高明华毛振彬郭麦生张信用王秋生成员：高安平黄书信周明军崔卫国曹君照鹿矿炊朝峰贾永强张晨影黄修力李海有领导小组下设质量标准化办公室(简称质标办),质标办设各系统(科室、区队)必须成立相应质量标准化小组，具体负责本系统(科室、区队)的质量标准化工作。极开展质量达标活动，争取在2013年把我公司质量标准化工作矿井保持省一级安全质量标准化[90分以上(含90分)],建1-4个精品工程。在现有安全质量标准化工作的基础上，21041、12050(二)目标分解安检部(质标办):对全公司质量标准化工作负责；生产科：采煤专业开掘专业；地测专业；机电科：机电专业运输专业；(1)采、掘、开采用日检、旬检和抽查相结合，实行百分制考核，日检查得分占月综合考核30%,旬检查得分占月综合考核50%,抽查得分占月综合考核20%,日检由安检部安检员考核(以隐患整改卡进行存档);旬检由安检部(质标办)每旬底(2)机电运输、一通三防采用月检和抽查相结合，实行百分制考核，月检得分占综合考核60%,抽查得分占月综合考核40%,月检由安检部(质标办)每月底牵头组织，各系统分管科(3)实行“谁检查、谁签字、谁负责”对弄虚做假者，经检查、谁签字、谁负责”,做到公正、公开、合理、真实。(4)对工程质量实行一票否决，一年内连续两个月工程质量(5)安检部(质标办)负责全矿质量标准化工作的验收、考(6)每月月底对工程进行验收，每月月初由各系统分管科室(7)对于不参加验收的系统科室将一次对其主管领导质量标准化风险抵押金下降20%,二次不参加的对其主管领导质量标准化风险抵押金下降50%,一月内三次不参加的对其主管领导(8)具体奖罚细则，详见附件：安全质量标准化奖惩办法。七、安全质量标准化信息管理系统掘进(开拓)专业由生产科指定专人，将每旬验收的结果及时通运输专业由机电科指定专人将每月的验收结果录入质量标准化业由企管部指定专人将每月的验收结果录入质量标准化信息管理系统，望各单位认真执行，务必在次月3号前录入完毕，不得准化风险抵押金20%。1、质量标准化材料是指工程材料以外的、使质量达标升级2、对质量标准化使用材料费的管理，依据每月下达的各项标准化计划，各单位所使用的材料每月20日前把下月计划报质扣除其主管领导质量标准化风险抵押金的20%。3、各单位按照下发的月份质量标准化材料计划造表，经质4、质量标准化材料进入质量标准化专项费用，由财务部单2、对于通过集团公司验收达到精品工程的采掘工作面，对其班子正职和主管质量标准化队长奖励1000元，其它副职由本硐室对其班子正职和主管质量标准化队长奖励500元，其它副职奖励500元，科员奖励300元，被集团公司树为样板并加以推广金制度件的规定，每月根据我公司实际产量，按每吨5元进行提取。其中的2.5元由集团公司统筹支配，其余的2.5元用于我公司各种办公室具体负责所提取资金的使用情况。除以上每吨提取5元之外，每吨再提取1元，用于奖励取得优良工程的单位和个人。财1、统一思想，提高认识。各单位领导要充分认识安全质量2、在巩固安全质量标准化成果的基础上，重点做好“三个转变，一个转移”(三个转变：一是质量标准化由一般的达标向硐室达标向采区工作面达标转移，加大工作面两巷支护革新力度，使我公司每条巷道达标)。3、建立机构、完善制度。各单位要按要求建立安全质量标准化领导保障体系，明确单位党政一把手是安全质量标准化的第一责任人，成立安全质量标准化领导小组，班组有质量验收员，建立区队、班组多级质量管理体系，层层把关。4、加强对职工的安全技术培训和质量标准化专业人员的培训工作，不断提高职工的综合素质和专管人员的管理水平。建立并完善安全质量标准化培训制度，制定详细可靠的培训计划，对职工和管理人员进行培训，使之达到懂标准要求、干标准活、上标准岗，把质量标准化工作落实到生产现场的全过程中。5、质量标准化工作的核心是思想认识到位，我们将努力克服矿井压力大、生产环节多、自然条件差的严峻局面，继续完善标准化制度，科学规划，精心布署、增加投入、抓好落实，切实将质量标准化作为安全管理的基础工作，营造良好的作业环境，为确保我公司安全生产奠定坚实基础。以往所发的有关质量标准化文件与本办法不一致的，以本办第四章李沟公司质量标准化风险抵押金考核办法为了充分调动各单位搞好质量标准化工作的积极性，切实把一、抵押范围二、抵押标准1、副总师1500元，生产部室及区队队长1500元，地面科(一)基层区队质量风险抵押金兑现比例降低项目如下一个等级时，每降低1分质量风险抵押金兑现比例降低30%,累加三旬达不到规定等级，每降低1分质量风险抵押金兑现比例降低2、每月质量标准化上报计划情况，每月各区队在20日前将下月质量标准化计划、材料计划(计划应详实具体)报送至质量风险抵押金20%。4、在上级(指国家局、省局、集团公司，下同)检查验收中(二)业务科室质量风险抵押金兑现比例降低项目如下未按规定时间组织验收，每次降低30%。场实际情况的，每次降低30%。30%,连续两个月未参加者加倍处罚。5、上级安全、质量标准化检查发现系统存在重大不安隐质量事故或安全质量重大管理漏洞，每次(项)降低30%。降低30%-50%,必要时可加倍扣罚。(三)在上级检查验收时矿井达标、个别系统未达标时，兑第五章李沟公司安全指数评价体系管理办法管理办法(暂行)》的通知，要求在全公司内部正式运行安全指组长：王新予晋康华伟董建强陈会豪张朝阳高波炊朝峰贾永强张晨影黄修力李海有各区队主管队长及书记办公室主任，负责安全指数评价系统运行的日常管理，并对各专业系统评价员进行考核。二、安全指数评价系统管理及具体分工1、公司安全、生产系统副总师和科(部)室负责人负责组织相关专业技术人员对矿井每月底进行专业系统评价，评价结果作为一项重要内容录入指数评价系统。2、参与评价系统人员必须按权限对系统进行资料录入、管理。所有人员不得擅自对评价系统软件进行编辑、修改。3、各有关单位应成立安全指数评价小组，单位负责人要高度重视指数评价工作，指派专人(并将名单报送安检部)、制定相关管理制度，确保评价系统的正常运行。4、各单位要切实结合安全指数评价系统定期组织对本单位安全指数进行分析，查明影响安全生产的主要因素，及时消除各类安全隐患，提升矿井整体安全管理水平。5、各单位主要负责人要结合本单位实际情况组织制定本系统各项数据的四条安全指数曲线，分别为：总指数线、安全线、预警线、红线，并在本文下发后3日内报送安检部备案。安检部：负责安全管理专业数据采集生产科：负责采煤、开拓、掘进专业数据采集地测科：负责地测防治水专业数据采集机电科：负责机电、运输专业数据采集防突科：负责通风、监测、监控专业数据采集劳资科：负责安全培训及安全证书数据采集三、数据采集及录入安全指数评价管理系统录入网址为http://34/(这是集团公司内网地址，如有录入数据)录入资料包括：各专业现场采集的数据；每周系统大检查数据；各系统每日、周、月报表；通风系统监测数据；防突、2、各专业系统评价员要按照安全指数评价系统主要内下午16:00时以前，将数据录入至安全指数评价系统。各单位凡是不按时录入数据的，每次扣除其主管领导安全评价风险抵押金100元，并给予评价员罚款50元，如有特殊原因不能完成信息录入时，必须于当日下午17:30前向集团公司现一次扣除其主管领导、评价员当月安全评价风险抵押金20%,出现二次扣除其主管领导、评价员当月安全评价抵押金50%;出3、安全指数评价系统曲线临近预警线或显示为不安全矿井扣除其主管领导、评价员当月安全评价风险抵押金50%。3、评价系统得分8500～10000为安全矿井，可保持正常生第六章李沟公司领导井下带班制度为了深入贯彻执行国务院446号令《特别规定》、《关于煤于促进煤炭为工业健康发展的若干意见》,以及集团公司有关规一、统一思想，提高认识，切实增强安全生产的责任感、公司领导、生产系统副总工程师(含集团公司批复的主要生产科室科长)、各区队队干(含特殊情况下公司批准的代理替1、各级领导下井带班对实施带班监管区域的安全生产负2、下井带班要切实掌握当班井下的安全生产状况，加强对贯通、回撤转移、初次放大顶、排放瓦斯、揭露煤层、探放水、4、矿级带班领导要加强安全生产工作指导和对特殊作业人1、领导干部带班必须与工人同下同上，及时协调和安排好本班生产过程中出现的各类安全问题。具体带班时间为：(1)矿级带班时间；零点班为：23点30分前一次日8点后；八点班为：7点30分前—16点后；四点班为：15点30分前—24点后。 (2)区队干部下井带班时间为：零点班为：23点30前一次日8点后；八点班为：7点30分前—16点后；四点班为：15点30分前—24点后。否则按迟下井早上井处罚。2、矿级领导带班，如因工作原因外出带班领导可提前自由填写隐患卡，不准其他人员代填写，否则按有关规定处4、各级带班领导要严格遵守24小时工作制度和劳动纪律，为确保带班工作顺利开展，各单位正式队干在保证规定的下井班数和班次基础上，针对本单位现有正式队干的排班情况(下文队干主要安排在0点、4点班),对其余空岗的班次可以矿分管领导和安检部门领导批准后方可带班，主要带8点班，批准手续仅限一个月。如果因队干职数不足，确需替补人员带0点和4点班时，经领导批准后方可执行，但时间只限两天，否则按六、违规处罚规定1、带班队干迟下井，早升井的每次罚当事人200元，扣除2、对迟下井、早升井和空岗单位现场一律停止生产，工人管队长罚款500元，对责任人罚款1000元。3、所有下井的区队领导要认真执行带班制度，每月还必须完成附表中规定的班次和班数，否则每少一班罚款100元。人当月安全风险抵押金50元，凡完不成规定的零点、四点班次数的，每缺一个扣罚个人当月安全风险抵押金100元。凡扎工后扣罚当月安全风险抵押金200元，并罚款200元，且在安全办公5、如集团公司和上级检查出现问题，违规干部承担全额罚(一)加大对事故责任领导、责任人追究和事故惩处力度给予降职，并罚责任单位工资总额的20%。条重大隐患和20条严重“三违”有关规定，凡触犯“高压线”7、凡违犯义煤发〔2011〕530号文件，关于下发《义煤集团关于进上步加强瓦斯治理工作的若干规定(试行)》的通知中(二)继续执行安全责任风险抵押金制度，对各级领导干培单位每少1人交纳安全保证金3000元。对培训不合格二次培(一)安全质量奖励基金来源：(二)安全质量奖励基金由公司领导批准使用，主要用于公量风险抵押兑现以及对在安全质量标准化工作中成绩突出的单(三)建立安全奖励基金，经主抓安全、质量的矿领导批准第九章李沟公司隐患排查治理制度副组长：高明华郭麦生毛振彬张信用王秋生成员：高安平黄书信崔卫国鹿矿伟曹君照黄修力贾永强及各区队负责人。1、矿长(总经理)对全矿隐患排查工作面全面负责2、各分管副总经理对矿长负责，并对分管范围内的隐患的3、各系统科室负责本业务范围内的隐患排查工作，对本系4、安检部负责全矿隐患排查的收集、确认、统计、上报及5、各区队队长对本单位管辖范围内的隐患工作负至直接管(一)隐患的查出与收集(二)隐患的确认与上报1、各单位均要建立隐患排查制度，从隐患的收集、筛选、确认、上报，到隐患的跟踪排查、直至隐患整改完成建立一整3、基层各区队安全第一责任者要深入发动群众，认真查找患要及时分别上报安检部和上级领导，对查出的C级隐患要全对业务科室下发的有关隐患方面的措施、规定等要认真贯彻落4、各单位要把隐患排查工作列入议事日程，在原有的基础上要层层建立和完善隐患排查管理网络和奖罚制度，并责任到5、各单位不仅要将隐患排查工作纳入体系管理，而且要作6、安检部要及时接受、筛选、处理、反馈各种隐患信息。对查处的C级隐患要填写事故隐患排查登记台帐，并要以隐患7、加强对隐患排查工作的调度。隐患排查工作是一个与生产相适应的动态过程，为此，要求要做好五件事：一是在公司所管辖范围内的各级隐患的具体现状(包括影响范围、危害程度、进展情况、措施落实情况等)向调度室(信息站)详细汇报；1、按照“分级负责，落实责任”的原则，公司总经理全面务部门对检查出的隐患落实整改派专人进行现场督促和安全技2、每月底最后一个星期五由公司总经理及分管副总经理和总工程师组织各业务部门负责人对全矿的重大隐患进行排查分类，确定类别，形成书面资料由总经理主持的现场办公会通报，由信息站汇总，整理分类后，下发到有关责任单位限期整改。3、A级隐患由集团公司业务处室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计划、定措施，力争在最短的时间内安排责任单位整改，同时集团公司与本单位要共同制定防范措施，并严格监督执行。每月由安检部牵头，组织有关业务科室参加，对A级隐患采取相应整改措施，进行跟踪检查。4、B级隐患由业务科室和分管副总经理负责整改，督促有关部门排计划、定措施，安排责任单位尽快整改，安检部督促检查整改和措施实施情况并按规定向有关领导汇报。5、C级隐患由安检部给责任单位下"隐患整改卡",按照"6、各业务科室对系统范围内的隐患要制定措施，狠抓落实和整改。对查出的隐患要认真填写隐患登记台帐，待隐患处理完成后，将隐患整改卡由科室负责人签字后，返回安检部信息站存7、每班由当班跟班队长对当班本单位施工范围内的隐患进行排查，并在班前会采取措施落实安全负责人进行整改；各班组在作业前必须对现场进行隐患排查，发现隐患立即整改。凡排查出的重大隐患必须向调度室(信息站)汇报，并由调度室(信息站)向相关部门和分管领导汇报。8、因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致第十章李沟公司安全大检查制度生产系统进行检查；“3”即每周三由职能部门开展以“一通三2、系统检查结果由系统负责整理，于次日发到隐患单位，3、每周五为公司安全质量大检查日。由公司领导组织，区4、公司安全质量大检查结果，由安检部筛选后将隐患下发二、安全大检查和安全办公会议由总经理、或在公司主持安全副总经理、或其他副总经理主持，公司党政领导和各科(队)三、安全大检查由安检部负责分组分工，各生产科室领导五、凡不按规定参加大检查和安全办公会议，以及不按规六、安检部负责监督落实大检查隐患的整改和安全工作安两次视为缺课一天，无故缺勤视为旷工，旷工一天罚款50元。培训不结业罚本人300元，单位一把手50元，外培不结业一律扣除培训费，对所在单位处1000～1500元罚款。3、党委书记(总经理)每月负责组织召开领导班子成员和中层干部工作作风检查总结会，对干部工作作风要进行全面检4、总工程师或技术负责人牵头每月必须召开隐患预防分析5、党群部每月必须组织召开群管工作座谈会，对存在问题6、凡违犯上述工作制度，依照集团公司和李沟公司安全责第十四章李沟公司安全工作述职制度工作，全面推动安全管理工作的深入开展，公司决定建立区队(科)安全第一责任者安全工作述职制度。第二条：本制度适用于公司所属区队(科)安全第一责任人。他各业务部门负责人参加的专项会议，认真听取各区队(科)安第九条：各科(队)长的安全工作述职报告务必于每月3日押金的10%。第十五章李沟公司安全生产责任书制度为进一步明确各基层区队队长和业务科(部)室科长在质量一、在每年年初总经理与各基层区队行政正职和业务科(部)室科(部)长签定安全生产责任书。1、牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”生产方针(2)出现突出征兆和动力现象的；(3)安全供电不可靠的；(4)把握的；(5)质量标准化存在严重问题，不能如期完成的；(6)运转为零),无限期拉长安全周期。违”以及出现瓦斯超限(瓦斯动力现象)、无计划停电停风、电三、各系统生产科室科(部)长必须做到：7、以防范重大事故为重点，继续提高“瓦斯危害事故是可力实现“安全事故为零”的目标(安全生产事故为零、违章指挥责任事故为零、工程质量事故为零、机电设备运转为零),无限凡出现瓦斯超限(瓦斯动力现象)、无计划停电停风、电器失爆、9、凡因各系统科(部)室工作不到位而导致事故发生或完第十六章李沟公司安全投入保障制度为全面贯彻落实煤矿企业安全生产管理制度和煤矿安全生产费用提取和使用管理办法，加强我公司安全资金的投入使用和管一、安全费用资金的提取按我公司年度产量计划吨煤50元提1)完善矿井通风系统的改造和更新支出。2)完善和改造矿井瓦斯监测系统与抽放系统支出。3)完善和改造矿井防治水支出。4)完善和改造矿井综合防治瓦斯支出。5)完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出。6)完善和改造矿井供配电系统的安全防护设备设施支出。7)完善和改造矿井运输各级系统的安全防护设备设施支出。8)完善和加强防尘系统支出。9)其他与煤矿安全生产直接相关的支出。10)质量标准化按吨煤5元提取。任组长，安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、防突副总经理、总工程师为副组长，各系统副总师、安检部长、生产科长、地测科长、防突科长、企管科长、机电科长、财务科长为成五、公司要将安全费用纳入全面预算管理范围，编制年度支出计划，纳入企管采购计划，由公司企管科、机电科、防突科、七、企管部按安全投入计划和生产需要组织货源，并对产品第十七章李沟公司“六条线”安全管理制度各级领导安全生产责任制，全方位打造安全为天，党、政、工、一、党委安全管理制度1、公司党委应把安全工作纳入党委重要议事日程，经常了2、负责全公司职工安全思想教育的组织领导，定期召开公3、坚持“安全第一”生产方针，正确处理安全与生产的关4、执行安全包队工作制度，充分发挥安全生产宣传教育的二行政安全管理制度2、维护职工安全生产方面切身利益，支持和监督落实煤矿3、负责群监、协管工作的组织领导，加强制度建设，经常4、负责群众性安全生产工作的组织发动，组织开展好群众5、负责组织职工代表上岗安全检查制度，及时解决安全生6、负责职工文化娱乐活动的安全组织管理工作，做到有安1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和煤矿安全法律2、负责对广大党员干部做好经常性的安全思想教育，对违4、要把安全工作作为党员认格和“创先争优”的主要内容5、参与矿井事故的调查处理，按规定对事故责任人员提出1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、法规以2、维护正常的安全生产秩序，对破坏生产秩序，因工打击3、负责全公司安全保卫工作，特别是火工品、木厂等要害4、负责全公司消防管理工作，建立健全消防工作安全责任5、积极参加矿安全大检查及安全办公会议，及时参加所包6、按照矿年度安全保卫工作和阶段性安全工作总体部署，六、团季安全管理制度1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令、法规和2、加强团员和青年监督岗的日常培训教育和工作指导，定3、加强组织领导，不断改进和完善团员、青年监督岗和青4、深入基层，及时掌握了解青年职工的安全思想动态和工5、配合矿阶段性安全生产工作，组织开展青年团员安全活第十八章李沟公司安全举报制度别规定》(446号令)等安全法律法规，切实发挥和保障职工安1、董事长、总经理、副总经理、科(部)长、各区队长等1、违反《安全生产法》《矿山安全法》和国务院446号令2、存在有集团公司义煤发(2008)24号文规定的各类事4、危害国家、集体利益，威胁从业人员生命安全的违章行5、对正常履行安全生产工作职责、敢于坚持工作原则的职1、举报、投诉地点设在董事长、总经理信箱、安检部和公2、举报人可通过信函、电话等形式举报，也可直接到举报1、举报重大隐患和违规人员属实的每次奖励：100-500元。2、举报一般隐患给予50-100元奖励，凡能主动处理消除隐患的给予100-200元奖励。3、公司对举报人员一律实行保密。凡相关人员违反保密规第十九章李沟公司安全确认制度设计无差错，管理无漏缺；指挥无失误，操作无马虎，"两述"无生硬，"两化"无走形；采掘无空顶，巷道无危棚；光爆无超欠，质量无缺陷；水沟无淤煤，巷道无积水；材料无杂乱，环描述”,精细化、军事化)工作标准：1)敬礼报告执行标准：①班组长、跟班队长、机电运输岗位工种和领导随机抽查的其他人员(包括采掘工),必须敬礼和报告(正在操作绞车等设备工作的除外),报告的内容是：岗位处置情况(无隐患时即报告经安全确认，本岗位无安全隐患，具备安全生产条件)。跟班队干必须报告系统安全描述和本工作面存在的主要隐患及整改措施(无隐患时报告经安全检查确认，无安全隐患，具备安全生产条件)。一气哈成，声音要响亮，谈吐礼报告后陪同领导检查工作。④领导检查完每一个岗位或每一个采掘工作面结束后，该岗位工种或带班队干陪同到终点位置后，2)“手指口述”执行标准：全手掌出手(不能只出一个或几个手指),手臂要伸直，动作要大方，内容要简练，声音要响亮，一气哈成。比如：人车押车工和摘挂钩工“手指口述”时，对人车(料车)和安全连接装置等逐节(逐项)检查确认，边检查边把项目安全确认情况说出来，检查程序结束后说“经对人车(或料车)及其连接装置、安全设施检查确认，安全正常，井巷无人行走，请同志们坐好，马上发车!(是料车的说可以发信号提升!)”3)军事化集体上、下井。各单位职工要统一着装上岗，通风队瓦检员、安检部安检员平时穿黄色工作服，蓝色工作服作为换洗替补，举旗要标准(全体人员必须由当班班长右手举小红旗领队，带班队干在队尾维持秩序),作衣要整洁(必须穿工装),队伍要整齐，步调要一致，精神状态要良好。穿破损作衣的一律4)注意井上、井下文明卫生环境。作业场所、公共场所不能用粉笔乱写乱画，不能随意吐痰，不能随意大小便。5)各单位必须执行军事化集体上、下班制度，大巷严禁单独行走，特殊情况下(比如处理紧急故障，送班中餐人员等),必须2人(包括2人)以上同行。出班时直接区队坚持打旗集体升井制度，辅助区队根据盘区岗位情况在本盘区指定地点集合，集体行走或乘车，否则按违章处理。地面行走人员，要养成军事化行走“两人成排，三人以上成行”习惯。四、违反安全确认工作制度和行为规范的责任追究措施：1、带班矿领导和安检部负责现场督查。凡发现不执行本工作制度的，对相关责任人员每次罚50元。班组是贯彻执行党和国家安全生产方针政策及各项安全管组长：安检部部长1、班组当月杜绝违章指挥和轻伤(或三级非伤亡)及以上2、保质保量完成当月生产任务、质量标准化规划等级，消3、班组长坚持“三不”生产原则和职能转变制度，发现不4、坚持现场交接班制度，对生产过程中发现的不安隐患和5、班组长对安全工作事故做到班前有布置、班中有检查、6、积极参加区队每周一次的安全学习会议，班组职工不得7、区队建立每月一次班组长安全述职制度，班组长要实事求是的向单位主管队长及领导班子总结汇报上月安全工作成绩8、班组职工能严格落实“两述两化”制度，做到“两述无9、班组职工能正确、大胆行使全国总工会赋予煤矿职工安差”班组各一个，对采煤系统“最佳单位”奖单位5000元、队开掘、辅助系统最佳单位各奖励3000元、队长奖300元，最差钩，对“最佳班组”班长奖10分；对矿“最差班组”班长扣10分；若发现区队评比弄虚作假，对责任区队主管队长扣10分并4、连续3次被评为“最差班组”的班组长，无论发生事故1、事故考核(20分)1)班组发生轻伤、三级非伤亡和瓦斯超限及伤亡侥幸事故(如机车碰坏，追尾、绞车拉移、溜子机头机尾拉超等)扣102)发生重伤、二级非伤亡及重大侥幸事故(如断绳、跑车、绞车拉翻、皮带拉断、拉叉等)扣20分。2、“三违”考核(10分)1)班组长违章指挥扣10分。2)班组长每月向安检部上报1名违章人员，少一人次扣53)严格落实“队队无隐患，人人无违章”安全工作理念，凡发现班组职工一人次违章，对单位扣2分。比例扣分，扣班组2分。5)对于“三违”人员，单位负责人应及时通知其本人到安生产任务(10分)完不成矿下达的生产计划、防突打钻任务和质量标准化项4、班组管理(20分)1)安全学习日制度(5分):积极参加区队每周一次安全学习会议，少一次扣2分，学习人员占本班人员比例不少于90%,2)班组长安全述职制度(5分):由分管队长组织，每月一述职应付、不能实事求是的扣2—5分。3)班组长现场交接班制度(5分):由安检部考核，每少一4)班组长进班会制度(5分):当班组长必须参加区队召开统筹分工，不参加进班会，一次扣2分。安全工作布置无针对性一次扣2分。现场安全管理(40分)1)工程设备质量(10分):当月工程质量验收有一次不达标，或因工程质量低劣而停产1次，机电设备出现一处失爆，三大保护不能坚持使用，每项扣10分。凡岗位操作、生产设备、安全设施、文明生产有一项不按标准操作或管理扣5分。2)隐患查处(20分):班组长坚持对当班生产过程中的隐大隐患不处理不生产，否则，每项扣5分，重大隐患不采取果断措施仍盲目生产的一次扣25分，无措施或使用万能措施的施工的，一次扣25分。3)“两述两化”(10分):各工种熟练掌握，会背会用，一人不会背或不进行安全确认的扣2分；无坚持集体打旗出入井的一次扣5分；无执行敬礼报告制度一人次扣2分，整体执行效果差的扣10分。为了强化现场安全管理，建立安全长效机制，进一步落实各级管理人员、检查人员深入现场对照标准或按照干部走动式管理和周期性检查项目标准查出问题并填写隐患汇报卡，由安检部信息站信息员通过筛选，下隐患整改通知卡，隐患单位按整改期限进行整改，整改后由单位主要领导签字反馈信息站，再由安检员下发隐患验收卡，经安检部安检员进行三班验收，对到期应整改的而未整改的按有关规定进行处罚，并重新下卡限期整改，每份通知单全部整改完毕后，由信息站上信息台帐，存档备2、电话汇报安全信息管理程序：各级管理人员、检查人员及职工要深入现场，发现现场存在危及安全生产的紧急问题，及时电话通知调度室、安检部或隐患单位，调度室、安检部值班人员要认真做好记录，有关单位值班人员要立即电话指挥现场人员及时整改，安检部值班人员立即通知现场安检人员进行监控整改，并在次日调度会上通报隐患单位重点监控及整改情况、是否继续监控，调度室做好调度、跟踪调度整改情况，存在问题的单位按标准进行问题整改，单位跟班管理人员及安检员跟踪复查，对到期应整改而未整改的按有关规定进行处罚并重新限定时间整改，直至全部整改完毕并在电话记3、安全举报管理程序：干部职工发现问题或违规行为应及时举报，安检部主要领导负责对照现场情况进行查实，信息站进行下隐患通知单，隐并存档备查。经核实后对有关人员进行一定奖励。2、公司鼓励职工积极参与安全生产管理，凡能够主动发现处理和制止各类事故隐患或“三违”现象，从而避免事故发生或在抢险事故中成绩突出的，视具体情况可给予个人50—1000元1、各级管理人员及检查人员在现场必须认真履行安全管理2、各类安全信息的整理1、信息站负责对安全信息整理，对每天来自各方面的安全信息按A(集团公司协调解决)B(需矿协调解决)C(基层区队解决)D(提示性问题)四级并分顶板管理、机电运输、运输管2、认真组织排查，分级建档管理。各基层区队和业务系统难易程度分为A、B、C三级，其中A级隐患指：矿处理不了，需应生产职能科室负责牵头整改，由矿领导组织验收，C级隐患由安全信息复查主要由单位跟班管理人员及安检员负责，安三、安全信息的汇报及执行报表材料的报送1、安全信息站人员严格执行24小时值班制度，对当班现2、发生事故由安全副总经理、安检部长、值班科长以第一时间向集团公司信息中心、东部防突监察处等有关上级领导汇3、每月按时报送矿领导下井班数，按时反馈公司现场检查4、对公司组织的安全质量大检查和上级督查问题，按要求5、对公司召开的安全紧急会议、扩大会议、现场会议、电对执行安全信息管理制度好、完成安全管理目标的单位按第二十二章李沟公司重大事故隐患责任追究制度第一条超通风能力组织生产或严重欠风生产的，对主要决第二条采掘工作面或回风流中瓦斯超限继续组织生产的，第三条掘进工作面停电、停风以后，未检查瓦斯即送风、第四条因停工、停电等原因造成瓦斯超限未按规定报批排第五条瓦检员空班漏检或虚报数据的，予以开除；命令、第六条不按规定进行反风演习且不说明情况的，对总工程第七条不按规定检验瓦斯检测仪器的，对科级责任人予以第八条故意使瓦斯监测仪器不能正常发挥作用的，对直接第九条巷道贯通后没有及时调整通风系统造成瓦斯超限第十条矿井无综合防尘系统、采掘面无防尘洒水设施造成煤尘严重超标的，对有责任的科(队)长予以免职。第十一条未制订自然发火防治措施的，对总工程师给予记过以上处分；有措施不落实的，对科(队)长给予撤职处分，对第十二条采煤工作面回采结束后，在集团公司规定时限内未砌筑永久性封闭，如是设备拆除原因，对有责任的区(队)长第十三条洒水灭火系统不健全或不能使用的，对有责任的第十四条不按规定进行放炮作业的，对直接责任者予以开第十五条采掘工作面或巷修作业无作业规程或施工安全措撤职处分，对主管队长(书记)予以免职，对分管矿领导给予记第十六条采煤工作面初放顶收尾、安装拆除工作没有制订按措施严格执行的，对跟班队干给予撤职处分，对主管队长(书记)予以免职，对分管矿领导给予记过处分。第十七条采煤工作面老塘悬顶面积超过规定而本采取措施进行处理的，对主管队长(书记)给予记大过处分，对分管矿领第十八条井下烧焊不按规程编审安全措施的，对有责任的区直接责任人(包括安检员、瓦检员)予以开除。第十九条主副井提升、主斜坡运输未按规定配齐安全保护装直接责任者予以开除，对机电科(队)长给予撤职处分。第二十条在同一区队所辖范围内，一次检查发现一处电气人予以降级，对队长(书记)给予记过处分；发现三处失爆，对队长(书记)予以免职，对机电科长、机电副总给予记大过处分，第二十一条不严格执行停送电制度或不按规定使用电气设备保护的，对直接责任者予以开除，对直接指挥的队长(书记)第二十二条矿井主要通风机停运10分钟以上的，对直接责任者予以降级，对有责任的队长(书记)或变电所负责人予以免职；超过30分钟的，对有责任的机电副矿长予以免职。第二十三条供电系统不按规定定期试验、整定、检修，造记)予以免职，对分管矿领导给予记过处分。第二十四条没有制订探放水措施的，对生产或地测科长、予撤职处分，对主管队长(书记)予以免职，对分管矿领导予以第二十六条新工人入矿未按规定进行安全培训而安排上岗第二十七条对严重“三违”人员，如扒蹬跳、坐皮带、关键第二十八条对安全生产管理不重视，不到位的责任干部，追究工作失误或失职责任(失误扣罚当月安全奖30%,失误扣罚50%,并做为干部考核的重要依据):1、凡发生下列严重违章违纪现象，对责任单位党政一把手500元以上经济处罚，直至给予辞退或开除。1)井下扒、蹬、跳车和坐皮带、踩溜子的。2)携带烟草、点火物品入井，井下抽烟的。酗酒后违章上3)人为破坏“一通三防”设施和安全系列化装备，对安全4)盗窃火工品或其它数额较大的生产物资，严重破坏生产5)特殊岗位工种脱岗、睡岗、玩忽职守、工作不负责任，6)职工在采掘工作面和提升机电运输环节中冒险蛮干、严7)掘进工作面停电、停风后，不及时撤人或违章“一风吹”8)因停工、停电等原因造成瓦斯超限，未按规定措施排放9)采掘工作面“五风”作业和瓦斯超限作业的。予记工作失职，视情节对有责任的党政一把手给予免职或者降对直接责任队干给予记工作失职，对党政一把给予免职或者降第二十三章李沟公司事故应急救援制度为了加强对案发事故处置的综合能力，提高应急救援的结合我公司实际情况，制定本管理制度，有关单位和人员必企管等有关单位编制矿井年度重大事故应急救援处理预案。预案内容应针对我公司实际情况，明确事故发生后的上报时组织干部职工认真学习，提高全体职工防范重大事故的安全一旦发生重大事故要全力以赴参加事故抢险工作，任何单位和个人不得推委扯皮，不得影响和拖延事故的抢救时间，否第二十四章李沟公司安全生产评价制度组长：王新予高明华郭麦生张信用王秋生成员：高安平黄书信周明军鹿矿伟崔卫国炊朝峰黄修力各系统(科室、区队)必须指定专人成立相应的安全评价小组，具体负责本系统(科室、区队)的安全评价工作。2.生产科：负责回采工作面顶板管理评价表；采煤工作面3.地测科：负责回采工作面水害防治评价表；开拓、掘进4.机电科：人员定位系统安全评价表；矿井压风自救系统作面瓦斯防治评价表；回采工作面瓦斯防治评价表；煤巷掘进(一)各专业评价小组，应严格按照评价标准，逐项进行评际，需集团公司或专家重新进行评价的，可提出重新评价意见。对存在的问题按照集团公司隐患管理有关规定分为A、B、C三类隐患，按隐患排查治理上报工作要求进行登记管理(评价具体标准及要求详见附件一)。(二)矿井评价意见会审表，经评价小组人员和矿井主要领导、分管领导签字确认后，按表格规定上报时间，于每月、每季、每年最后五天前由各业务科室上报公司对口业务部室审核(详见会审表)。五、评价管理(一)公司业务主管部门对评价工作直接管理，凡没有参与评价或未通过评价的采掘头面和在建项目工程不准组织施工。生产过程中发现地质条件变化，必须立即组织修订方案或措施，重新进行评价和审核。(二)公司安检部门要按照公司业务部门安全评价审核意见，对采掘工作面的评价和整改措施执行情况进行监督管理，发现没有评价或未通过评价及整改措施执行不到位的采掘工作面，必须停止作业。(三)公司要将安全评价结果和信息及时录入安全指数评价系统，以准确反映矿井整体安全情况，科学指导矿井安全生产。六、评价考核与奖罚(一)为保证评价结果的准确性和全面性，对评价人员实行评价风险抵押和技术责任奖罚。对参与安全评价人员，每人每月按800元进行抵押，系统科室主管科长按1500元进行抵押。(二)凡评价人员没有按时评价上报的或评价人员不负责任，对重大隐患、存在问题未辨识或辨识不准确的，整改措施没有针对性、不具备安全生产条件而给出合格评价结果的，当月抵押金第二十五章李沟公司主要灾害预防管理制度根据上级有关指示精神，结合我公司实际情况，针对矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输及顶板事故，制定本管理制度，有关单一、根据矿井可能导致重大事故发生的主要危险因素：瓦斯、煤尘、水灾、火灾、提升运输及顶板事故，每年必须由总工程师组织安检、生产、地测、防突、机电、企管等有关部门编制年度矿井灾害预防和处理计划，上报集团公司审查批准后组织实施，矿井灾害预防和处理计划必须结合实际名下井职工，使每一名下井职工都能学习了解计划内容，熟悉避灾路线和灾害处理方法，没有学习或考试不及格的职矿井救灾演习。对演习中发现的问题，必须采取措施进行整四、在每季开始前15天，根据矿井开采自然条件和采掘工程的变化情况，由总工程师组织安检、生产、地测、防突、机电、企管等有关部门对矿井灾害预防和处理计划进行修改和补充。1、各区队必须坚持每周召开一次群众性安全活动会议(上4、针对本队施工实际情况(如地质条件、安全生产环境发生较大变化等),及时向职工贯彻相应安全技术措施，提出相关在当天向安检部汇报外，队主要领导(主管队长、书记)在班后3)责任划分处理意见；4)应吸取教育和防范措施。重伤或二级事故当天分别由分管副总经理(总经理)主持、安检部和业务保审查后，分别报送安检部和有关公司领导(事故报告编写程序同5、发生瓦斯超限和无计划停电停风事故，分管系统科室必须在当天进行追查分析，安检部配合，并采取针对性防范措施。6、凡发生人身伤亡事故，一律由安检部牵头组织、分管系第五节作业规程、安全技术措施贯彻学习制度1、技术负责人要切实负起责任，认真贯彻作业规程、安全术负责人组织全队职工认真学习《作业规程》,要图文并茂，重4、班前会前协同班长认真排查当班出勤薄弱人物(班前喝(一)值班制度1、区队值班队长必须认真贯彻党的安全生产方针，及时把持24小时值班制，按时交接班并认真填写交接班记录，严禁值2、主动询问现场安全生产情况，时刻掌握现场安全生产情4、对现场反映的安全生产问题必须迅速安排落实，并逐级(二)跟班制度1、坚持24小时跟班制度，深入现场靠前指挥，指导和帮助2、下井带班领导必须坚持下井考勤，出井填报隐患卡，必3、跟班领导必须参加进班会，掌握现场安全生产情况，对4、下井带班领导必须切实负起责任，坚持不安全不生产原队值班室汇报当班内容和现场存在的主要问题，准备采取的措帮教和监护责任。凡徒弟发生“三违”和事故，将首先追究师第二十七章李沟公司安检部安全管理工作全面加强安全管理监督检查工作，充分调动全体工作人员一、共性的考核标准(由值班员和值班科长负责考核):凡迟到、早退超过5分钟每次扣5分(5分钟以内扣2分，以点名时间为准),不执行计分浮动人员每次罚5—15元。超过10分钟的一律按旷工(会)论处。无故旷工(会)1次扣10分，不执行记分人员罚50元。有班长批准(班长应及时安排出勤),后经科领导批准(三天以上班，并视情节扣5—10分或罚款100-200元。酒后到值班室无乱画或不按规定填写的每次每条扣2分.成绩优秀的每次奖15分。在安培中心或煤技校复训或取证考试现的问题没有发现，在下一班的接班人员或矿(科)以及上级领导和小分队检查中发现，溯前追究，每条主要问题扣2—5分。因失查或漏检从而引发事故，视情节给予10—50分(或30—200元)扣罚，并追究其它相应责任。节扣5—20分。次罚款50元。扣罚5-10分。13、积极参加科组织的各项活动，不得以任何理由和借口推辞，否则，每次扣罚5分。14、各岗位工种对查出的“三违”,出班后(未洗澡前)必10分。对上报的“三违”必须认真落实准确，凡因落实有误，扣罚安检员10分，不计入个人指标。严禁私自抽掉“三违”指标，否则对相关责任人员各罚款100元。15、时间进班会统一定为：八点班为6点半、四点班定为14点半、零点班定为22点半。如有特殊情况另行通知。第一节安检员工作考核标准2、对其巡检区域安全负责，上岗后首先开展班前安全检查巡视，按行走路线细致排查沿途各类不安隐患，按“三不生产”5、自觉遵守“三大规程”和矿、科安全管理规章制度，强6、按时参加科务会和规程措施业余学习会议，并在工作中1人次按分类进行3分奖励。凡属无入井证、不随身携带自救无证开水泵、穿化纤衣等违章罚款在50元以下的，查两人算12、每班要认真排查采掘开、机、运、通、放炮(火工品管理)等方面的实质性隐患并跟踪落实处理，否则每漏检1条扣2分，重大不安隐患每条扣5—20分。5、坚持班中汇报制度，班中少汇报1次扣5分，不按要求时间汇报每次扣2分，凡汇报问题与现场不符的或弄虚作假的，或未能全部反映情况的，一经发现每条扣5分，另根据情况另罚50—200元。6、所辖区域内发生责任事故，扣除当班应得分。同时，轻伤或三级非伤亡事故另扣10分，重伤另扣30分，隐瞒事故的加应安全责任。并视情节扣罚安全责任风险抵押金的20-100%7、安检员现场交接班的地点定为：采煤系统的在工作面或留或休息(监督施工除外),否则，每发现一次罚款50元。第二节信息站值班人员工作考核标准1、严格执行考勤制度，坚决杜绝“人情工”,凡发现乱划每次扣10元，当月累计违纪2次以上的，除按制度执行外，调2、认真做好安检员、职转班长等人的汇报记录，并保证全一项疏漏罚10元。3、严肃安检员现场交接班或班中汇报制度，否则每少1人次罚20元，当月出现2次以上违纪现象的，除按制度执行外，4、每班下班前必须对上班各类隐患收集归档，对主要隐患必须下发“三联单”整改书交值班科长，否则每少1条扣10元，5、每月下井不得少于8班，必须熟悉各施工地点的安全生产工作情况，每少下一班扣10元。6、必须按安检员的进班时间参加进班会。对上级和矿(科)工作明确做出安排。否则每次罚20元。7、无论发生任何事故和重大隐患，必须迅速分别向值班科长和调度室汇报，每少一次罚20元。8、严格按本管理办法加强对各岗位工种的考核，凡工作不认真的每次罚5—50元，严重的调离工作岗位。9、值班人员交接班时，必须交接清楚当班安全情况，以及第三节管理人员工作考核标准1、按照个人岗位责任制和工作分工，保质保量完成各项任务，否则每次罚20元。随时听从领导调遣，积极完成科领导临时指派的工作，否则一次罚款50元。情节严重的调离工作岗位。2、积极深入现场，认真排查、落实处理隐患。每周下井班数不得少于2班，下井前必须汇报给科长，每少1班罚20元。3、把安全管理和质量标准化工作纳入到重要议事日程，认对责任个人罚款50元。4、信息站负责人必须每天对值班人员的业务处理情况进行1)底分设置和计分办法：A:班长底分为11分，安检员底分为10分，凡科领导临时指派的重点地点可着情加1-3分。B:班组长如临时歇班、可指派专人临时代替，代替人可加1分。2)分值=(安检员工资总额-年功工资-夜班津贴及其它特殊性津贴)÷当月总分数3)本人当月浮动工资部分=本人当月实得分×分值4)本月当月工资总额=浮动工资额+年功工资+夜班津贴及5)其它有资假期按公司规定执行。6)凡有下列情形之一者，取消当月各项资金A:凡本人所负责区域内发生重伤及以上事故者B:月出勤达不到19班者。第二十八章安全技术审批制度第二十九章入井人员验身制度10、井口20米范围内严禁吸烟或有烟火，不准闲杂人员在第三十章出入井人员清点制度3、下班后，按规定各区队分别向调度室汇报升井人数，以防止意外，便于及时采取措施。4、信息员必须坚守岗位，严格执行交接班制度，不准擅离5、区队长对本单位职工出入井情况负全面管理责任。对当天每班单位出入井人员做到心中有数。对因超过八小时以上工作时间未升井人员，要查明原因，并及时向调度室汇报。第三十一章安全调度制度1、严格监督检查《煤矿安全规程》作业规程，操作规程的执行，对威胁安全生产的重大问题要立即报告，并督促有关部门2、认真做好上传下达，下情上报工作，对上级有关安全工作的指示及时检查执行情况，对存在的问题，发实迅速上报。3、经常深入实际，调查研究，熟悉情况，掌握安全生产状况。及时提出合理化意见。4、建立完整的安全档案资料台帐，按时填写日表，及时提供安全动态材料。5、安全调度通知、通报、明电、传真是传达领导紧急指示，进行紧急工作部暑的重要手段，属紧急公文，并具有同级正式文件的效力，各单位必须严格执行。6、根据工作需要，安全调度人员有权了解企业安全工作及安全措施落实情况，有关部门必须如实提供情况和资料。第三十二章事故统计报告制度1、煤矿发生轻伤事故后，应由负责人，伤者或者事故现场有关人员将事故发生的时间地点、经过、原因等，立即报告矿调度室，安监站，由调度室，安监站于当班下班前报告矿长。2、煤矿发生重伤事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到事故报告后，应当立即用快速办法(最迟不超过12小时)报告企业主管部门和当地劳动部门及工会组织，在重伤事故统计时包括重伤事故中的轻伤人数。3、煤矿发生死亡事故和重大死亡事故后，负伤者或事故现场有关人员应当立即直接或逐级报告矿长，矿长接到报告后，应当立即报告企业主管部门和企业所在地劳动部门，公安部门，人员检察院、工会。企业主管部门和劳动部门接到死亡，重大死亡事故报告后，应立即用快速办法，按系统逐级上报；死亡事故报至、省，自治区，直辖市企业主管部门，劳动部门，重大死亡事故由省、自治区，直辖市在24小时内用电话、电报、传真等快速办法分别报告企业主管部委和劳动企业应在每月3日前，每年1月10日前将上月(年)〈企业职工伤亡事故月(年)报表〉送当地劳动部门，企业主管部门及工会组织，在死亡事故统计时包括事故中的重伤，轻伤人数。第三十三章事故追查制度第三十四章生技科管理制度第一节生产管理制度1、工作面搬家、准备验收制度A、回采工作面：(1)巷道工程必须在安装前三个月完成，回采工作面巷道工程提前一至三个月掘完，巷道竣工验收后，维护由三班维修队负责，排水由机电队负责。队组领导研究，巷道设备安装提前一个月完成，回采工作面设备安装提前半个月完成。(3)安装完毕后，由生产矿长和矿总工组织有关单位验收，巷道回采工作面移交，必须有完整的通风，洒水，供电，运输，运料，通讯信号，照明和排水系统，设备必须通过试验，能够进行正常动转方可移交。(4)回采工作面结束后，采煤队负责工作面柱、梁等需要的材料和设备运到工作面、由安装回收队将其回收上井，所有材料和设备要严格办理交接手续，通风组负责20天内将其巷道密闭，调度室负责上述工作的安排、检查、督促、验收工作。B、掘进和开拓工作面(1)经验收，合格后方可搬家，未经验收或验收不合格，不准搬家，擅自搬家，不收进尺，追究当事者责任，并限期搬回处理遣留问题直至合格为止。(2)材料和设备由本队运至新工作面，施工中不需要的材料和设备由安装队回收上井所有材料和设备交接手续。(3)贯彻巷道时，技术科跟班技术人员向施工队组和有关科室及领导下达贯通通知书，以煤巷提前30米，岩巷提前15米要求各有关单位和领导在贯通时安排排水、瓦斯检查等相应工作。第二节作业规程技术措施的编制、审查、贯彻制度(1)作业规程和安全技术措施，由各队跟班技术员(施工单位无技术员由主管此工程的科室技术人员)负责编写，在编写前应预先征求主管单位的分管技术人员的意见，并收集有关技术和发放资料，生技科应提前25天给施工单位提出地质说明书，提前20天提供施工有关图纸，同时要广泛征求干部和工人的意见。(2)作业规程和安全技术措施编写时，必须符合煤矿安全规程及执行说明的有关规定。(3)作业规程和安全技术措施必须提前15天编写，(4)作业规程和安全技术措施编写完后，应先交给主管单位的分管技术人员预审，经补充修改后应提前10天由分管技术人员的副总工程师召集有关人员，集体会审然后签字。(5)作业规程和安全技术措施，经审批后由施工单位组织刻印，提前三天发至有关单位并由施工单位的技术人员向全体职工进行贯彻。(6)贯彻作业规程和安全技术措施时，详细统计到会人数和姓名，对遗露人员必须在其工作前进行规程和安全技术措施补课，同时应一并贯彻操作规程和其它有关规定。第三节防治水制度(1)每年度必须编制年度防、探水计划，防探水计划包括：组织领导，防探水工程计划和灾害预防及安全措施等。(2)生技科应全面掌握矿井水文地质情况，提供给生产管理人员，同时生产技术人员应收集调查和核对矿井范围内现在开采的小窑和官弃老窑的情况，并在矿图上标出小窑和老窑的井口位置，开采范围等。随前采掘工程的进展，及时提出防治水措施和报告，在古窑、老搪和含水层附近施工，必须制定专门措施，一定要坚持："有疑必探，先探后掘"的探放水原则。疏水能力和有关的水利工程情况，并掌握当地年降雨量和高洪水位的资料以便建立相应疏水，防水和排水系统。(4)井口附近，工业广场和生活区的排水沟在每年雨季前必须清理疏通。(5)矿区内采后塌陷，裂缝要填平压实，积水要排放。(6)井下巷道排水沟，水仓在每年雨季前必须安排清理一次，井下主要排水设备在每年雨季前，必须全面检修一次，发现问题及时处理。(7)在河流水库下的煤岩中进行采掘工作时必须制定专门设计，经矿务会议审批，报市煤管局批准。(8)采掘工作面或者其它地点发现有透水预兆时，必须停止作业，采取措施并报矿调度室，如果情况危急，必须应即撤出所有受水患威胁地点的人员。(9)在预计水压，水量较大的地点探放水时，应制定探放水安全措施，报矿总工程师批准后执行。第四节地测工作管理制度测量工作是煤矿正常生产不可缺少的基础性工作，为了使这项工作更具有准确性，严密性、科学性、发挥真正的眼睛和尖兵作用，满足生产的需要，特制定管理办法：(1)、地测工作及图纸资料管理1、严格执行《测量规程》,熟练掌握测量原理，精通测量业求，搬到实地上去的一项重要工作，必须慎重，绝对不能马虎1、复测的宗旨是杜绝一切事故的发生，测量工作无论是外2、在施测过程中，切忌急躁，不能图快，或主观上认为有第五节仪器管理制度1、为了保证测量成果的质量，对测绘仪器工具，必须加强3、保管仪器的地方应该保持干燥，要防潮防水，仪器放在4、电子仪器长期不用时应定期通电驱潮，以保持仪器在良5、保管仪器的地方不应靠近有震动设备的地方或易燃品堆6、每台仪器都应建立卡片，仪器的附件及小工具有在卡片7、发建立仪器使用登记册。使用仪器前须仔细检查仪器各8、