创业与投资决策管理制度

创业与投资决策管理制度一、背景为了规范和有效管理企业内部的创业和投资决策，提高决策的准确性和可行性，推动企业的发展和连续创新，特订立本《创业与投资决策管理制度》。二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及创业和投资决策的部门和人员，包含但不限于管理层、投资决策委员会、创新团队、财务部门等。三、定义创业：指企业依据市场需求、技术进步等因素，通过自主创新或与合作伙伴合作，开展新产品、新业务、新模式等创新活动的行为。投资决策：指企业对于投资项目进行评估、决策和管理的过程，包含但不限于投资目标设定、投资方案订立、投资风险评估等。四、创业决策管理创新团队的组建和管理：1.1由公司管理层指定负责各个创新项目的团队负责人，其中包含技术、市场、财务等相关专业背景的人员。1.2创新团队成员需具备相应的专业知识和技能，参加创新项目的成员经过项目负责人和部门负责人的评估和批准。1.3创新团队应建立定期报告机制，向管理层汇报项目进展情况，包含项目目标达成进度、估计时间和资源需求等。创新项目的申报和评估：2.1创新项目的申报应供应项目概述、市场分析、竞争分析、预期收益等内容，由创新团队负责人提交给投资决策委员会进行评估。2.2投资决策委员会依据项目的市场前景、技术可行性、收益猜测等因素进行综合评估，评估结果作为决策的参考依据。2.3投资决策委员会对于不同阶段的创新项目，可分为初步评估、认真评估和决策阶段，确保决策的科学性和全面性。创新项目的决策和执行：3.1投资决策委员会依据评估结果和公司的发展战略，对创新项目作出决策，决策结果应书面通知给相关创新团队负责人并建立执行计划。3.2创新项目决策通过后，创新团队负责人应建立项目执行小组，并依照执行计划高效推动项目的实施，确保项目目标的实现。3.3创新项目实施过程中需要及时进行项目进展的跟踪和监督，确保项目按计划进行并及时解决可能显现的问题和风险。创业成绩的考核和激励：4.1对于成功的创新项目，公司将进行成绩评估，包含市场表现、财务收益等指标，并向项目团队予以适当的激励措施，如奖金、晋升等。4.2对于失败的创新项目，应及时总结经验教训，以便提高下一次创新的成功率，而且不因项目失败而对团队进行惩罚。五、投资决策管理投资目标的设定：1.1公司的投资目标应与公司的发展战略和市场环境相适应，并经过管理层的讨论和批准，以确保投资决策的全都性和合理性。1.2投资目标应具体明确，包含投资金额、投资期限、投资风险等因素，并与投资决策委员会和投资团队进行共识。投资方案的订立：2.1投资方案应包含项目背景、投资金额、投资回报猜测、风险评估、投资期限等内容，由投资团队负责人编制并提交给投资决策委员会。2.2投资决策委员会应对投资方案进行评估，包含风险评估、投资回报率、资金来源等，评估结果应作为决策的参考依据。2.3对于大额投资项目，需经过投资决策委员会的正式决策，并书面通知投资团队负责人，确保投资决策的正当性和合规性。投资项目的管理和监控：3.1投资团队负责人应建立项目管理机制，包含项目计划、资源配置、风险管理等，确保投资项目按计划和预算进行。3.2投资项目应设立特地的项目执行小组，负责项目的具体实施和执行，定期向投资团队负责人汇报项目进展情况。3.3投资项目应定期进行绩效评估和风险管理，发现问题及时调整，确保项目的成功实施和预期效益的实现。投资决策的跟踪和总结：4.1对于已经投资的项目，应建立跟踪机制，及时了解项目的运行情况和市场变动，发现问题及时进行调整和决策。4.2对于投资决策的总结，在投资项目结束后，应进行总结和评估，通过总结经验教训，提高投资决策的准确性和可行性。六、附则本制度的订立、修改和解释权归公司管理层全部，经管理层批准后正式生效，并向相关部门和人员进行通知和培训。对于未在本制度中涉及的具体事项，应依据相关规章制度和公司政策进行决策和管理。对于违反本制度的行为，将依据公司相关规定进行纪律处分，并承当相应法律责任。七、生效日期本制度自发布