名企规划设计管控标准第1册-会议标准册

目录

1规划设计启动会标准......................................................1

2方案设计交底会标准......................................................3

3四方工作计划协调会标准..................................................5

4深化方案评审会标准......................................................7

5大商业、酒店初设'施工图设计交底会标准..................................9

6初步设计评审会标准......................................................11

7施工图审查会标准.......................................................13

8基坑支护方案专家论证会标准..............................................15

9结构方案专家论证会标准..................................................17

10供电方案论证会标准.....................................................19

11空调冷热源论证会标准...................................................21

12项目施工图报建协调会（消防）标准......................................23

13业态条件及设计验收会标准..............................................25

14景观概念方案设计评审会标准............................................27

15景观深化方案设计评审会标准............................................29

16景观施工图评审会标准...................................................31

17内装概念方案设计评审会标准............................................33

18内装深化方案设计评审会标准............................................35

19内装施工图会审会标准...................................................37

20导向标识概念方案设计评审会标准.........................................39

21导向标识深化方案设计评审会标准.........................................41

22导向标识施工图会审会标准..............................................43

23开'评标会议标准（A、B类招标）.......................................45

24开'评标会议标准（C类招标）..........................................47

******

:{:*****

1规划设计启动会标准

1.1召开时间

董事长签批单体方案及项目管理中心项目启动会后

1.2会议主题

明确各方责任、安排各方工作

1.3组织部门

规划院建筑所

1.4主持人

规划院主管副院长

1.5参会部门及人员

1.5.1规划院各专业所、技术管理部

1.5.2项目管理中心计划部

1.5.3项目管理中心设计部

1.5.4项目公司规划副总

1.5.5商管公司招商中心

1.5.6商管公司拓展部

1.5.7万千百货发展部

1.5.8院线公司设计部

1.5.9酒店建设公司设计部

1.6议程/议题

1.6.1规划院介绍项目小组成员（分管副院长、项目负责人、各专业负责人）

1.6.2明确集团各相关部门该项目负责人（商务、商管、百货、院线、酒店、项目中心设计部）或

联络人，组建项目工作组

1.6.3规划院介绍规划方案

1.6.4规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点

1.6.5明确各部门相应分项工作计划反馈时间：

1商管公司：提供已定业态的反馈时间及待定业态的招商计划；并提供室内步行街业态规划概念

方案、方案时间节点；

2万千百货：提供百货业态规划概念方案、方案时间节点；

3院线公司：提供影厅布置方案时间节点；

4酒店公司：提供方案调整时间，机电配合工作计划；

5项目中心设计部：提供蜡烛设计条件时间节点、蜡烛方案确认时间节点；提供室外步行街商铺

:{:*****

设计方案时间节点、住宅总图调整方案时间节点。

1.6.6项目公司需落实并提供如下规划设计条件及工作计划：

1规划条件复核（书面核实用地红线、周边影响建筑状况等）

2人防设计要求

3市政条件

4总图竖向设计的前提条件（供总图竖向市政协调会论证条件需一周内提供）及首次总图竖向市

政论证会时间（结合项目小组现场踏勘及调研在项目公司召开）

5结构论证相关前提条件

1.6.7规划院负责人总结发言（宣布各项目负责人及上述计划反馈时间节点）

1.6.8安排下一次会议时间及内容

1.7会议成果

《会议纪要》通过OA发各部门参会人及总经理

:{:*****

2方案设计交底会标准

2.1召开时间

确定施工图设计单位后一周内

2.2会议主题

对设计单位进行方案交底

2.3组织部门

规划院建筑所

2.4主持人

规划院项目负责人或所长

2.5参会部门及人员：

2.5.1规划院各相关所

2.5.2项目管理中心设计部

2.5.3酒店建设公司设计部（有酒店项目）

2.5.4项目公司规划设计副总

2.5.5设计单位主管领导及相关人员

2.6议程/议题

2.6.1明确双方项目负责人及各专业负责人

2.6.2明确规划院、项目公司、设计单位三方的工作配合界面及方式（建议建立项目QQ群等）

2.6.3规划院介绍项目背景及方案

2.6.4项目公司介绍项目进度计划

2.6.5要求设计单位明确组织管理构架及对应工作计划，并明确反馈时间节点

2.6.6规划院各专业负责人与设计单位专业负责人对口交流

2.6.7规划院负责人总结交流情况并做下阶段工作要求

2.7会议成果

《会议纪要》通过0A发规划院主管副院长、项目公司规划副总

******

:{:*****

3四方工作计划协调会标准

3.1召开时间

项目规划设计启动会后，项目开发计划控制书签订前

3.2会议主题

确定设计、工程、营销、招商四方总体工作计划

3.3组织部门

规划院建筑所

3.4主持人

规划院主管副院长或所长

3.5参会部门及人员

3.5.1规划院相关人员

3.5.2项目公司规划副总、工程部、营销部

3.5.3商管公司招商中心、商管公司副总经理（在京另行商谈）

3.5.4酒店建设公司设计部相关人员（有酒店项目）

3.6议程/议题

3.61在项目公司协调并形成四方工作计划中三方配合工作计划节点

3.6.2在规划院完成与招商、商管四方工作计划相应节点

3.6.3完成会签（项目公司总经理、商管公司主管招商副总经理、规划院院长）

3.7会议成果

四方工作计划会签版通过0A发相关部门会签人

******

:{:*****

4深化方案评审会标准

4.1召开时间

深化方案完成后一周内

4.2会议主题

各部门对深化方案进行评审

4.3组织部门

规划院建筑所

4.4主持人

规划院项目负责人

4.5参会部门及人员

4.5.1规划院建筑所所长及院相关人员

4.5.2商管公司招商中心

4.5.3集团商管公司

4.5.4万千百货

4.5.5院线公司

4.5.6酒店建设公司设计部（有酒店项目）

4.5.7项目管理中心设计部

4.5.8项目公司设计部

4.6议程/议题

4.6.1规划院项目负责人点评“规划设计启动会”各部门工作计划完成情况

4.6.2规划院项目负责人介绍深化方案

4.6.3参会各部门就各自区域依次提出评审意见，项目负责人依次答辩

4.6.4规划院负责人（或项目负责人）对本次会议进行总结：

1明确可修改部分

2明确不可修改部分

3对不能确定事宜规划院及参会各部门明确答复时间节点

4.6.5规划院负责人明确各部门下步工作计划并提醒各方提供书面反馈意见，包括：

1招商中心待定业态、已定业态对接条件及时间节点，其它特殊要求

2商管公司业态规划调整方案反馈时间节点，对地下室、商管用房等重点部位调整意见及反馈时

间节点，其它特殊要求

3万千百货平面布局调整方案时间节点及其它特殊对接要求

4院线公司重点提供与机电相关机房管井等深化或确认图纸，给出反馈时间节点

:{:*****

5酒店建设公司提供调整后的机电、内装设计分项计划，提供地下室机电布置及后勤附属用房等

酒店自管内容详细方案，提供报董事长审阅后的内装方案图，大宴会厅内装图及上述各项反馈时间节点

6项目管理中心设计部明确蜡烛确认时间节点，相邻室外步行街签确平面时间节点及机电方案签

确时间节点；提醒模型制作与可销售物业总图相关事宜

7请项目公司落实总图设计条件，外管网设计条件，明确人防事宜，明确消防论证事宜及上述各

项反馈时间节点

8集团相关各部门请给出结构降板、荷载等条件及反馈时间节点

9项目公司明确提供基坑开挖图及基础图时间节点

4.6.6规划院于会后一周内完成修改图纸，并制作深化方案会签A3文本，以上各项由规划院项

目负责人将其纳入会议纪要并编入A3文本

4.7会议成果

深化方案会签A3文本（详标准文本）

:{:*****

5大商业、酒店初设、施工图设计交底会标准

5.1召开时间

深化方案签确后

5.2会议主题

对设计单位进行初设、施工图设计交底

5.3组织部门

规划院建筑所

5.4主持人

规划院主管副院长或所长

5.5参会部门及人员

5.5.1规划院各相关所

5.5.2酒店建设公司设计部（有酒店项目）

5.5.3项目公司规划设计副总及设计部项目负责人（机电参加）

5.5.4设计单位主管领导及相关人员

5.6议程/议题

5.6.1规划院明确大商业、酒店各自初设阶段，施工图阶段管控界面及责任人（初设：规划院；施

工图：项目公司；酒店机电：酒店公司）。设计费需规划院对成果确认后支付。

5.6.2规划院介绍设计任务书（初设、施工图）及甲方重点管控要求：

1初步设计四不变原则：重大效果、主要指标、关键成本、业态布局

2重点介绍万达建造标准

3与六类专项设计对接计划及协调设计要求

5.6.3规划院明确施工图审查要点及三方审查（设计单位自查、项目公司设计部复查、规划院归档

审查）职责要求

5.6.4项目公司介绍详细市政、消防、人防等政府对接情况

5.6.5规划院介绍集团各相关部门设计要求及反馈情况

5.6.6酒店建设公司介绍机电、内装计划及协调要求（有酒店项目）

5.6.7明确并强调设计计划（调整后）：

1明确消防论证及报批时间节点

2明确人防报批时间节点

3明确初设成果会审会签时间节点

4明确一版、二版施工图完成时间节点

5.6.8规划院各专业分头对接

:{:*****

1明确初设成果深度及施工图图纸深度标准

2图纸配合工期进度注意事项

5.6.9汇总总结

1设计院项目负责人汇总并提问

2规划院项目负责人答疑

5.6.10规划院负责人总结性发言（强调该阶段易出现常见问题及注意事项并明确下步工作主要节

点）

5.7会议成果

《会议纪要》通过OA发参会相关部门

:{:*****

6初步设计评审会标准

6.1召开时间

初步设计完成后一周内

6.2会议主题

初步设计评审

6.3组织部门

规划院建筑所

6.4主持人

规划院项目负责人

6.5参会部门及人员

6.5.1规划院主管副院长或建筑所所长

6.5.2规划院项目负责人及相关人员

6.5.3招商中心

6.5.4商管公司

6.5.5万千百货

6.5.6院线公司

6.5.7酒店建设公司设计部（有酒店项目）

6.5.8项目管理中心设计部

6.5.9股份公司成本控制部

6.5.10项目公司规划设计副总及相关人员

6.5.11设计单位负责人

6.6议程/议题

6.6.1规划院项目负责人介绍初设完成情况及各方配合完成情况

6.6.2规划院分建筑、结构、机电分别介绍初步设计与集团相关部门所对应的主要内容及方案深化

评审中所提重要事宜落实情况

6.6.3参会各部门依次提出评审意见

6.6.4会议主持总结初步设计评审意见

6.6.5规划院项目负责人明确下阶段工作内容：

1一周内完成初设成果文本会签

2再次明确一版施工图出图时间

3明确六项专项设计互动配合主要时间节点（项目负责人书面发项目公司及设计院）

4明确初设移交后施工图阶段管理界面及对接方式

5明确施工图设计阶段修改提出流程及审批方式（指标调整详2009年7月3日丁总裁签批《关于

规划指标调整的工作流程要求》，其它调整按08版制度执行）

6明确消防调整，人防调整后图纸需报规划院审批，及拟定报批时间节点

6.6.6各部门分别书面提出施工图阶段补充要求及反馈时间节点：

:{:*****

1招商中心已定业态深化设计条件，待定业态拟定设计条件及其它遗留问题

2商管提供招商落位的各专业设计条件，商管所管用房的布置方案及设计要求

3万千百货装修图及协调事宜

4院线装修图及协调事宜

5项目管理中心设计部遗留问题

6酒店建设公司遗留问题

7集团成本部提出成本控制要求及对初设相关意见

6.6.7项目公司介绍后期设计计划及配合工程施工计划

6.6.8项目公司明确与集团相关部门施工图及后期阶段配合要求及对接方式

6.6.9规划院负责人总结发言

6.7会议成果

初设会签A3文本（详标准文本）、《会议纪要》

:{:*****

7施工图审查会标准

7.1召开时间

第一版施工图完成后两周内

7.2会议主题

施工图审查

7.3组织部门

项目公司设计部

7.4主持人

项目公司规划副总

7.5参会部门及人员

7.5.1项目公司设计部

7.5.2规划院相关部所

7.5.3设计单位

7.5.4项目管理中心质量监管部

7.5.5酒店建设公司设计部（有酒店项目）

7.6议程/议题

7.6.1设计单位介绍“施工图审查要点”执行及自检情况

7.6.2项目公司设计部介绍“施工图审查要点”复查情况

7.6.3规划院核查重点管控部位施工图设计落实及协调情况

7.6.4明确第二版施工图完成时间节点

7.6.5明确施工图归档及提交“施工图审查要点”自检、复检会签单时间

7.7会议成果

《会议纪要》通过0A发参会各部门，备案

******

:{:*****

8基坑支护方案专家论证会标准

8.1召开时间

以下工作节点完成后召开：

8.1.1正负零标高确定

8.1.2基坑开挖图完成

8.1.3工程地质勘察报告完成

8.1.4项目地块周边建（构）筑物、道路及地下管线现状调查完成

8.1.5项目场地的地形图完成

8.1.6基坑支护设计方案完成（三家单位独立完成的方案）

8.1.7施工总平面布置图完成

8.2会议主题

确定基坑支护方案

8.3组织部门

项目公司设计部

8.4主持人

规划院结构专业负责人

8.5参会部门及人员

8.5.1规划院结构所

8.5.2项目管理中心质量监管部

8.5.3项目公司设计部、工程部、成本部

8.5.4工程地质勘察单位

8.5.5基坑支护方案设计单位

8.5.6外邀专家

8.6议程/议题

8.6.1项目公司介绍项目概况。

8.6.2工程地质勘察单位介绍地质情况。

8.6.3各设计单位分别介绍基坑支护设计方案，专家提问。

8.6.4设计单位退场，专家对基坑支护方案进行评审。

8.6.5规划院结构专业负责人做总结发言，并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反

馈给规划院。

8.6.6形成专家意见书，当场签字确认。

8.6.7项目公司整理会议纪要，并通过0A流程审批。

8.7会议成果

《会议纪要》、《会议签到表》及《专家意见书》

******

:{:*****

9结构方案专家论证会标准

9.1召开时间

在以下工作节点完成后召开：

9.1.1建筑深化方案评审完成

9.1.2工程地质勘察报告完成

9.1.3结构计算工作完成

9.1.4结构方案设计完成

9.2会议主题

确定结构方案，明确结构施工图设计的管理分工

9.3组织部门

项目公司设计部

9.4主持人

规划院结构专业负责人

9.5参会部门及人员

9.5.1规划院结构所

9.5.2项目公司设计部、工程部、成本部

9.5.3工程地质勘察单位

9.5.4施工图设计单位

9.5.5外邀专家

9.6议程/议题

9.6.1项目公司介绍项目概况。

9.6.2工程地质勘察单位介绍地质情况。

9.6.3施工图设计单位介绍结构方案。

9.6.4专家对结构方案进行讨论评审。

9.6.5规划院结构专业负责人做总结发言，并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反

馈给规划院。

9.6.6形成专家意见书，当场签字确认。

9.6.7项目公司整理会议纪要，并通过0A流程审批。

9.7会议成果

会议纪要、会议签到表及专家意见书

******

:{:*****

10供电方案论证会标准

10.1召开时间

在以下工作节点完成后召开：

10.1.1项目市政调查完成

10.1.2供电方案咨询完成

10.1.3冷热源论证完成后

10.2会议主题

报告并确定供电负荷指标，确定供电方案，明确各方责任，安排后续工作

10.3组织部门

规划院机电所

10.4主持人

规划院电气专业负责人

10.5参会部门及人员

10.5.1规划院建筑所、专业所

10.5.2项目管理中心设计部

10.5.3股份公司成本控制部

10.5.4招商中心

10.5.5项目公司主管供电副总及其他相关人员

10.5.6商管公司

10.5.7酒店建设公司设计部

10.5.8外聘专家（根据需要）

10.6议程/议题

10.6.1规划院介绍项目概况、规划方案。

10.6.2规划院介绍项目大的计划节点及设计配合主要节点。

10.6.3项目公司介绍项目开发计划及用电计划。

10.6.4项目公司介绍前期市政调查结果并介绍当地供电政策。

10.6.5规划院介绍供电方案咨询成果包含供电负荷指标、负荷计算结果、供电电源电压等级、变

电所、开闭所设置、供电电源进线方向、路由及敷设方式、变电所、开闭所接线方案（根据需要）、供

电总平面图、变电所、开闭所配电柜进出、线方式

10.6.6规划院/项目公司介绍供电方案咨询过程中，供电部门意见

:{:*****

10.6.7各部门就供电方案发表意见：

1招商中心：介绍主力店招商状况，反馈已确定的主力店房产交接条件，给出需高供高计业态，

并就供电方案是否满足于主力店要求给与意见；

2成本部提出审核意见。

3商管公司：依据室内步行街业态规划提出供电要求；销售类业态的公共负荷物业管理方式及供

电要求，并就供电方案提供意见；

4酒店公司：审核供电负荷指标、供电方案是否满足酒店公司要求。

5项目中心设计部：提供销售类业态（室外步行街、底商、住宅、公寓、写字楼等）供电要求，

审核供电方案。

10.6.8专家论证，发表意见。

10.6.9规划院电气负责人总结发言。并安排项目公司就会上相关未尽事宜进行落实、结果反馈给

规划院。

10.6.10会议纪要会签。

10.7会议成果

会议纪要OA发参会人及其部门总经理

:{:*****

11空调冷热源论证会标准

11.1召开时间

在以下工作节点完成后召开：

11.1.1方案深化完成

11.1.2项目公司市政条件调查完成

11.1.3设计单位确定

11.2会议主题

对该项目冷热源确定

11.3组织部门

规划院机电所

11.4主持人

规划院项目暖通专业负责人

11.5参会部门及人员

11.5.1规划院建筑所

11.5.2商管公司（当地商管公司）

11.5.3成本部（项目公司成本部）

11.5.4招商中心

11.5.5集团项目管理中心销售部、设计部

11.5.6项目公司规划设计副总、设计部项目负责人（含机电参加）、销售副总

11.5.7设计单位暖通总工及相关人员

11.5.8外聘专家

11.6议程/议题

11.6.1规划院暖通专业负责人介绍会议主旨。

11.6.2建筑负责人介绍项目基本概况。

11.6.3项目公司介绍当地市政条件。

11.6.4暖通专业负责人介绍空调方案。

11.6.5专家论证：填写专家评议表并署名。

11.6.6由规划院暖通专业负责人综合各方意见形成论证会议结论，并组织所有到会人员会签。

11.7会议成果

会议纪要OA发参会各部门备案

******

:{:*****

12项目施工图报建协调会（消防）标准

12.1召开时间

第一版施工图完成后，二版施工图前

12.2会议主题

需各部门配合解决的施工图报建（如消防）问题

12.3组织部门

项目公司

12.4主持人

项目公司规划副总

12.5参会部门及人员

12.5.1项目公司设计部

12.5.2规划院相关部所

12.5.3商管公司招商中心、百货、院线

12.5.4酒店建设公司设计部（有酒店项目）

12.5.5施工图设计单位

12.5.6性能化设计单位

12.6议程/议题

12.6.1项目公司及设计单位介绍“施工图消防设计”、“性能化分析”有关情况

12.6.2项目公司设计部介绍“施工图消防重点部位调整及修改情况”（重点介绍（1）因报批报建

或其他原因调整的消防部位；（2）与当地政府沟通遇到的消防审核问题；（3）商管、百货、院线部分因

内装设计带来与消防报建的调整问题）

12.6.3规划院核查消防重点管控部位的设计落实及协调情况

12.7会议成果

会议纪要OA发参会各部门备案

******

:{:*****

13业态条件及设计验收会

13.1召开时间

第二版施工图完成前两周

13.2会议主题

与商管公司招商中心进行技术对接

13.3组织部门

规划院建筑所

13.4主持人

规划院项目负责人或所长

13.5参会部门及人员

13.5.1规划院建筑所、机电所、结构所

13.5.2项目管理中心计划部

13.5.3商管公司招商中心

13.5.4项目公司规划设计副总、设计部建筑、机电工程师

13.6议程/议题

13.6.1招商中心介绍主力店对接情况及业态条件和设计完成情况，规划院及项目公司进行验收并

纪要签确。

13.6.2确认联发客户（院线、KTV、大玩家、国美）的平面功能图纸最终稿提供时间（要求在第

二版施工图前一周完成）。

13.6.3规划院对已完成技术对接或已签约的超市的设计提资情况进行重点提示，对未提资、提资

条件不全、提资与合同不符的部分，要求招商中心在规定时间内催办，规划院配合。

13.6.4对于未完成技术对接的超市，招商中心给出对接时间节点（原则上是不影响第二版施工图

出图），如果在规定时间内不能完成，则招商中心和规划院假定设计条件，并知会项目公司，同时要求

招商中心按假定设计条件进行合同谈判。

13.6.5对于未进行对接或未完全完成技术对接的待定业态（待定零售、待定餐饮），要求招商中心

按第二版施工图出图时间，按《待定业态（零售、餐饮）房产技术条件模板》完成技术对接。如果该工

作在规定时间不能完成，则招商中心和规划院假定设计条件，并知会项目公司，同时要求招商中心按假

定设计条件进行合同谈判。

13.7会议成果

会议纪要0A发参会人员、规划院主管副院长、招商中心总经理、计划部总经理、项目公司规划副总。

******

:{:*****

14景观概念方案设计评审会标准

14.1召开时间

项目规划设计项目启动会后组织景观设计招标，方案回标时召开

14.2会议主题

进行方案评审，确定方案深化设计单位

14.3组织部门

规划院环艺所

14.4主持人

规划院环艺所专业负责人

14.5参会部门及人员

14.5.1规划院建筑所、环境艺术所、技术管理部

14.5.2项目管理中心设计部

14.5.3项目公司规划副总/成本

14.5.4股份公司商管公司拓展部

14.5.5股份公司成本控制部

14.5.6酒店建设公司设计部（有酒店项目）

14.6议程/议题

14.6.1规划院介绍招标小组成员（分管副院长、项目负责人、专业负责人）

14.6.2技术管理部负责介绍商务标；

14.6.3进行投标文件的初步评审；

14.6.4确认回标文件符合招标文件要求后，由参加投标单位介绍各自概念方案

14.6.5招标小组成员进行方案评审和打分；

14.6.6商务标小组成员进行评审及打分；

14.6.7明确中标单位并明确后续工作时间计划：

1项目公司：提供设计边界条件的反馈时间及综合管网设计计划；

2成本部：明确项目景观目标成本提供的时间节点；

3股份公司商管：提出有关功能配套设施的设置意见；

4酒店公司：提供酒店管理公司对景观方案的意见反馈时间节点；

5建筑所：竖向设计、初步设计完成时间计戈I;机电配合工作计•划；

6项目中心设计部：提供蜡烛方案；提供室外步行街商铺设计方案、住宅总图调整方案。

14.7会议成果

会议纪要OA发参会各部门参会人及总经理

******

:{:*****

15景观深化方案设计评审会标准

15.1召开时间

深化方案设计完成后，完成时间应在建筑初步设计交底会之后。

15.2会议主题

确定设计方案

15.3组织部门

规划院环艺所

15.4主持人

规划院环艺所专业负责人

15.5参会部门及人员

15.5.1规划院建筑所专业负责人、所长、主管项目副院长

15.5.2项目公司规划副总、成本部、营销部

15.5.3商管拓展部（销售类物业景观请商管公司物业部参加）

15.5.4地方商管公司副总经理

15.5.5酒店建设公司设计部（有酒店项目）

15.6议程/议题

15.6.1由设计公司汇报实施方案；

15.6.2专业负责人及商管公司参会人员明确商管的设计要求；

15.6.3专业负责人及成本参会人员复核设计概算是否能满足限额设计的需要；

15.6.4专业负责人复核概念方案阶段确定的设计方向是否得到了执行；

15.6.5专业负责人与项目公司参会人员复核设计边界条件是否明确执行；

15.6.6专业负责人与项目管理中心设计部复核景观方案与总体规划、建筑设计是否吻合；

15.6.7酒店公司提出酒店方面对景观设计的要求（如有酒店）；

15.6.8确定初步设计完成的时间节点；

15.6.9确定后续设计调整及深化的方向；

15.6.10完成会签（项目公司总经理、规划副总、成本副总、商管参会部门总经理、环艺所所长、

环艺所专业负责人、规划院建筑所项目负责人、规划院建筑所所长、规划院主管项目副院长、规划院院

长）

15.7会议成果

深化方案会签版OA发相关部门会签人，同时转发导视专业负责人及机电所所长及各专业负责人

******

:{:*****

16景观施工图评审会标准

16.1召开时间

建筑第二版施工图会审前，在正式确定项目综合管网设计之前

16.2会议主题

综合管网各相关专业与景观专业的设计图纸进行合图

16.3组织部门

规划院环艺所

16.4主持人

景观专业负责人

16.5参会部门及人员

16.5.1规划院建筑所、机电所、环艺所

16.5.2酒店建设公司设计部（有酒店项目）

16.5.3项目公司规划设计副总及设计部项目负责人/成本

16.5.4景观设计单位主管领导及相关人员

16.5.5商管公司有关人员（地方商管必须参加）

16.6议程/议题

16.6.1设计单位介绍“施工图审查要点”执行及自检情况；

16.6.2项目公司设计部介绍“施工图审查要点”复查情况

16.6.3规划院核查重点管控部位施工图设计落实及协调情况

16.6.4复核初步设计交底会议及综合管网专业协调会形成的会议纪要是否得到有效执行；

16.6.5成本部复核景观设计造价估算是否按照限额设计的要求完成设计，如果有矛盾，决定如何

解决；

16.6.6复核方案深化阶段商管公司提出的有关功能性设施的设置是否满足要求；

16.6.7专业负责人与项目公司参会人员复核设计边界条件是否有变化，明确红线外道牙内景观实

施的归属，确定材料设计封样；

16.6.8确定施工图交底的时间节点；

16.6.9确定施工图设计调整的方向；

16.7会议成果

形成《会议纪要》通过0A发相关部门参会人

******

:{:*****

17内装概念方案设计评审会标准

17.1召开时间

项目规划设计项目启动会后组织环境艺术专业设计招标，方案回标时召开

17.2会议主题

进行方案评审，确定方案深化设计单位

17.3组织部门

规划院环艺所

17.4主持人

规划院环艺所专业负责人

17.5参会部门及人员

招标小组成员

17.6议程/议题

17.6.1规划院介绍招标小组成员（分管副院长、项目负责人、专业负责人）

17.6.2技术管理部负责介绍商务标；

17.6.3进行投标文件的初步评审；

17.6.4确认回标文件符合招标文件要求后，由参加投标单位依次介绍各自概念方案；

17.6.5招标小组成员针对每个设计方的方案进行提问，设计方答疑；

17.6.6招标小组成员进行方案评审：

1规划院：对方案设计理念、施工工艺、效果表现等进行评审；

2项目公司：项目公司：评审各方案是否满足当地政策、规范等要求；

3成本部：明确项目内装目标成本提供的时间节点，并对造价估算进行评审；

4商管：对综合布点、功能设置等进行评审；

17.6.7招标成员进行打分；

17.6.8技术管理部对设计成果和招标小组意见成果进行汇总；

17.6.9明确中标单位并明确后续工作时间计划。

17.7会议成果

会议纪要0A发参会各部门参会人及总经理；中标流程由规划院技术管理部发0A流程；方案成果

正本由规划院备份存档。

******

:{:*****

18内装深化方案设计评审会标准

18.1召开时间

项目内装专业方案设计完成后一周内。

18.2会议主题

确定设计方案

18.3组织部门

规划院环艺所

18.4主持人

规划院环艺所专业负责人

18.5参会部门及人员

18.5.1规划院建筑所专业负责人、所长、主管项目副院长

18.5.2规划院环艺所所长、内装负责人

18.5.3规划院机电所相关负责人

18.5.4规划院结构所相关负责人

18.5.5项目公司规划设计部、成本部

18.5.6商管拓展部

18.5.7地方商管公司副总经理

18.5.8设计单位主管领导及相关人员

18.6议程/议题

18.6.1由设计公司汇报实施方案；

18.6.2参会各部门就各自区域依次提出评审意见，内装负责人及设计公司依次答辩；

1内装负责人复核概念方案阶段确定的设计方向是否得到了执行；

2商管公司对商管设计要求及成果进行评审；

3成本参会人员复核设计概算是否能满足限额设计的需要；

4内装负责人与项目公司参会人员复核设计边界条件是否明确执行；

5项目负责人对卫生间平面等对建筑平面改动处进行评审，成果移交建筑设计院；

18.6.3机电所介绍机电设备设计情况，内装负责人与设计单位与机电所负责人沟通机电末端设计

事宜；

18.6.4结构所介绍商业部分层高及梁高等情况，内装负责人与设计单位与机电所负责人沟通层高、

吊顶等设计事宜；

18.6.5确定后续设计调整及深化的方向；

18.6.6对不能确定事宜规划院及参会各部门明确答复时间节点：

:{:*****

18.6.7规划院环艺所于会后两周内完成修改图纸，并形成深化方案会签成果，以上各项由内装专

业负责人将其纳入会议纪要并编入深化方案会签成果。

18.6.8设计费需规划院对成果确认后支付。

18.7会议成果

深化方案会签版0A发相关部门会签人；深化方案成果规划院存档备案。

:{:*****

19内装施工图会审会标准

19.1召开时间

施工图完成后一周内，内装施工图完成时间应在建筑第二版施工图完成之后；

19.2会议主题

各部门对施工图进行评审

19.3组织部门

规划院环艺所

19.4主持人

规划院内装专业负责人

19.5参会部门及人员

19.5.1规划院建筑所专业负责人、所长、主管项目副院长

19.5.2规划院环艺所所长、内装负责人

19.5.3规划院机电所相关负责人

19.5.4规划院结构所相关负责人

19.5.5项目公司规划副总、成本部

19.5.6商管拓展部

19.5.7地方商管公司副总经理

19.5.8设计单位主管领导及相关人员

19.6议程/议题

对施工图设计进行审核

19.6.1规划院内装专业负责人及设计单位介绍施工图图纸情况及各方配合完成情况;

19.6.2内装负责人就方案阶段及扩初阶段成果在施工图上落实情况进行核实；

19.6.3内装专业负责人分别介绍施工图与集团相关部门所对应的主要内容落实情况;

19.6.4设计单位介绍《施工图审查要点》执行及自检情况；

19.6.5项目公司设计部介绍《施工图审查要点》复查情况；

19.6.6规划院核查重点管控部位施工图设计落实及协调情况：

19.6.7参会各部门审查相关情况在施工图图纸落实情况，依次提出评审意见；

1商管公司确认商管的设计要求是否得到落实；

2成本参会人员复核设计概算是否能满足限额设计的需要；

3机电所复核机电相关对接情况；

4项目公司参会人员复核设计边界条件是否明确执行；

5项目公司提出施工招标配合要求；

:{:*****

19.6.8明确施工图归档及提交“施工图审查要点”自检、复检会签单时间；

19.6.9规划院项目负责人明确下阶段工作内容：

1确定施工图移交时间节点；

2明确第二版施工图完成时间节点；

3明确施工图归档及提交“施工图审查要点”自检、复检会签单时间；

4介绍与各专项设计对接计划及协调设计要求；

5介绍各主力店装修界面要求及反馈情况；

19.6.10规划院环艺所于会后两周内完成修改图纸，并形成施工图会签成果，以上各项由内装专业

负责人将其纳入会议纪要并编入施工图会签成果。

19.7会议成果

施工图会签版OA发相关部门会签人；施工图成果规划院院存档备案，并移交项目公司。

:{:*****

20导向标识概念方案设计评审会标准

20.1召开时间

项目规划设计项目启动会后组织环境艺术专业设计招标，方案回标时召开

20.2会议主题

进行方案评审，确定方案深化设计单位

20.3组织部门

规划院环艺所

20.4主持人

规划院环艺所专业负责人

20.5参会部门及人员

招标小组成员

20.6议程/议题

20.6.1规划院介绍招标小组成员（分管副院长、项目负责人、专业负责人）

20.6.2技术管理部负责介绍商务标；

20.6.3进行投标文件的初步评审；

20.6.4确认回标文件符合招标文件要求后，由参加投标单位依次介绍各自概念方案；

20.6.5招标小组成员针对每个设计方的方案进行提问，设计方答疑；

20.6.6招标小组成员进行方案评审：

1规划院：对方案设计理念、施工工艺、效果表现等进行评审；

2项目公司：评审各方案是否满足当地政策、规范等要求；

3成本部：明确项目内装目标成本提供的时间节点，并对造价估算进行评审；

4商管：对商管设计相关部分等进行评审；

20.6.7招标成员进行打分；

20.6.8技术管理部对设计成果和招标小组意见成果进行汇总；

20.6.9明确中标单位并明确后续工作时间计划。

20.7会议成果

会议纪要OA发参会各部门参会人及总经理；中标流程由规划院技术管理部发OA流程；方案成果

正本由规划院备份存档。

******

:{:*****

21导向标识深化方案设计评审会标准

21.1召开时间

项目导视专业方案设计完成后一周内。

21.2会议主题

确定设计方案

21.3组织部门

规划院环艺所

21.4主持人

规划院环艺所专业负责人

21.5参会部门及人员

21.5.1规划院建筑所专业负责人、所长、主管项目副院长

21.5.2规划院环艺所所长、导视项目负责人

21.5.3规划院机电负责人

21.5.4项目公司设计部、成本部

21.5.5商管拓展部

21.5.6地方商管公司副总经理

21.5.7设计单位主管领导及相关人员

21.6议程/议题

21.6.1由设计公司汇报实施方案；

21.6.2参会各部门就各自区域依次提出评审意见，内装负责人及设计公司依次答辩；

1内装负责人复核概念方案阶段确定的设计方向是否得到了执行；

2商管公司对商管设计要求及成果进行评审；

3成本参会人员复核设计概算是否能满足限额设计的需要；

4导视负责人与项目公司参会人员复核设计边界条件是否明确执行；

5景观负责人复核室外标识点位于景观总图合图相关事宜；

6机电负责人复核标识机电条件；

21.6.3确定后续设计调整及深化的方向；

21.6.4对不能确定事宜规划院及参会各部门明确答复时间节点；

21.6.5规划院环艺所于会后两周内完成修改图纸，并形成深化方案会签成果，以上各项由导视专

业负责人将其纳入会议纪要并编入深化方案会签成果。

21.6.6设计费需规划院对成果确认后支付。

21.7会议成果

深化方案会签版0A发相关部门会签人；深化方案成果规划院存档备案。

******

:{:*****

22导向标识施工图会审会标准

22.1召开时间

施工图完成后一周内，导向标识施工图完成时间应在建筑、商管提供边界条件之后；

22.2会议主题

各部门对施工图进行评审

22.3组织部门

规划院环艺所

22.4主持人

规划院导视专业负责人

22.5参会部门及人员

22.5.1规划院建筑所专业负责人、所长、主管项目副院长

22.5.2规划院环艺所所长、导视负责人、景观负责人

22.5.3规划院机电所相关负责人

22.5.4项目公司规划副总、成本部

22.5.5商管拓展部

22.5.6地方商管公司副总经理

22.5.7设计单位主管领导及相关人员

22.6议程/议题

对施工图设计进行审核

22.6.1规划院导视专业负责人及设计单位介绍施工图图纸情况及各方配合完成情况;

22.6.2导视负责人就方案阶段及扩初阶段成果在施工图上落实情况进行核实；

22.6.3导视专业负责人分别介绍施工图与集团相关部门所对应的主要内容落实情况;

22.6.4规划院核查重点管控部位施工图设计落实及协调情况；

22.6.5参会各部门审查相关情况在施工图图纸落实情况，依次提出评审意见：

1商管公司确认商管的设计要求是否得到落实，复核平面文字信息及点位请况；

2成本参会人员复核设计概算是否能满足限额设计的需要；

3机电所复核机电相关对接情况；

4项目公司参会人员复核设计边界条件是否明确执行；

5项目公司提出施工招标配合要求：

22.6.6规划院项目负责人明确下阶段工作内容：

1确定施工图移交时间节点。

2明确第二版施工图完成时间节点；

:{:*****

3介绍与各专项设计对接计划及协调设计要求；

4明确现场点位及室内实样放样时间；

22.6.7规划院环艺所于会后两周内完成修改图纸，并形成施工图会签成果，以上各项由导视专业

负责人将其纳入会议纪要并编入施工图会签成果。

22.7会议成果

施工图会签版0A发相关部门会签人；施工图成果规划院院存档备案并移交项目公司。

:{:*****

23开、评标会议标准（A、B类招标）

23.1参会人员：

23.1.1开标参会人员：招标小组至少2部门3人以上参加（项目公司设计部、成本部必须参加，

规划院专业负责人、项目负责人必须参加）。（《会议签到表》）

23.1.2评标参会人员：招标小组成员全体必须参加，也可邀请相关业务部门参加，或者外聘专家

参加。

23.2议程：

23.2.1回标：招标专员接收标书，检查标书密封状况。不符合招标文件里密封要求的，拒绝接收。

（《回标签到表》）