工地安全施工范文结尾

工地安全施工范文结尾工地安全施工范文结尾篇一各位领导，给位同事：大家好，承蒙各位领导的关心和项目部全体人员的努力，我们项目部安全、优质、顺利地完成了宁天城际一期工程5标凤～方区间的盾构施工任务，工地未发生一起人身伤亡事故，工程整体质量合格，并满足业主的关键节点工期要求，5标项目部也被评为江苏省文明工地。很荣幸能够代表项目站在这里和大家交流本工程的施工管理心得。今天我主要从安全、质量两个方面和大家进行交流。一、安全从项目开始我们就意识到安全生产是本工程的第一目标，因此极为重视安全管理工作。首先严格落实公司的安全管理制度，重视安全教育和岗前培训对于减小工地安全事故的重要性，对于新机场工人。其次在实际施工过程中针对不同的岗位、施工过程进行详细的安全交底，尤其是电机车司机、行车司机、电工等具有较大安全风险的作业人员进行多次教育交底工作，同时对劳务单位制定相关的安全实施奖罚制度，从而增加了一道安全工作落实的保障。第三是做好项目部实际的施工过程安全管理。盾构施工不同于一般施工，其24小时连续施工同时对于现场施工安全监督的连续性也提出了要求，因此项目部白夜班均配备专职安全生产管理员，保证有施工生产就有安全监管；除了专职安全管理员之外，项目部对施工人员和技术人员也分配了安全协管责任，要求在每天落实本职工作的同时对施工常规安全风险点进行协助监督排查工作，起到双重监管的效果。二、质量盾构施工的质量控制点主要为：隧道轴线偏差、管片错台量控制、隧道防水质量。我们主要从以下方面做好质量管理工作：隧道轴线是决定施工质量的最重要指标，因此首先重视测量对于施工方向的指导作用，施工过程中对于自动测量系统时常进行复核，并结合人工复测进一步确保数据精确性；另一方面重视盾构对盾构司机操作水平的培养，操作盾构机如同开车，好的司机开起车子来让人可以安枕无忧，因此在实际施工中安排一名具有丰富盾构操作经验的施工员作为推进负责人，并交由其对盾构司机进行实际培养工作，关键时刻则由盾构推进负责人直接进行推进操作。管片错台控制是隧道施工质量较为直观的一个方面，其影响因素主要为盾构姿态和拼装水平。目前隧道行业施工对于管片拼装有两种方法，一种是盾构司机直接拼装，另一种是推进班组安排专人进行拼装，考虑到新盾构司机拼装不熟且耗时较长的因素，我们采取劳务班组专职拼装的方式，这样既可以保证拼装质量，又可以让盾构司机保持体力专注于盾构操作，从而为保证盾构姿态良好提供条件。隧道防水是盾构施工的一个难点，尤其对于含水地层来说更增加了控制难度。防水质量的影响因素主要为人的因素，南京的管片设计在止水带设计时未采取增加遇水膨胀条的方法，因此主要的防水就依靠止水带防水，但是止水带的粘贴效果是影响防水效果的关进因素，施工初期劳务队伍的防水材料粘贴人员并未有过相关施工经验，简单地认为只要粘着不掉即可，但对于平整度、鼓泡等问题未做考虑，在前期施工中时常放生止水带移位、鼓起的现象，造成管片渗漏水，从而不得不进行二次注浆进行弥补。后期施工中技术人员加强了作业交底工作，粘贴效果有了明显好转。防水效果好坏的另一个方面则是同步注浆的影响，本工程地处六合城区主干道下方，因此不管是从防水还是从沉降控制的角度，都容不得我们半点马虎，因此本项目中的注浆量从未省过，因此也取得了全线施工无沉降报警的业绩，得到了监理单位的多次认可。以上两点就是本工程关于安全、质量管理的一些交流，如有不妥之处也希望各位同仁提出宝贵意见，谢谢各位！工地安全施工范文结尾篇二一盏灯可以照亮一个房间，一盏灯可以照亮一个人生。在我们建筑施工企业中也有这样一盏灯，这盏灯燃烧在我们每个建设者的心中，我们时刻不忘给它添油加料，时刻保证它光明无限，因为我们需要它为我们的生产保驾护航。它是一盏灯，就会是一座长明灯；它是一首歌，就会有一个永恒的旋律，它是一个保障，就应该是我们长久坚守的阵地。“安全”早已在我们建筑施工企业的每个职工心中烙下了深深的印。“安全第一，安全重于泰山”、“施工安全，警钟长鸣”这些有关安全生产的警示语在我们施工的建筑工地上随处可见，在我们的生产会议上随处可听。我们的企业要让每个职工树立起高度的安全责任意识，要让安全的影子在我们的生产中无孔不入。这样灌输安全意识只在促进企业的安全管理，只在保障企业的长久发展。安全是施工企业对生命的尊重。在我们的施工生产中，我们高度的关注建设者的生命安全，严格安全生产管理制度。当前，社会上一些不规范的建筑施工企业为了抢工期、赶进度，在安全防护措施不完全到位，安全责任管理不完全落实的情况下组织生产，最后只会付出惨重的代价。我们经常会在某某报端看到一幕幕惊心的场景，在这些事实的背后就是对生命的忽视。因此，为了保障安全，保障生命，在我公司的铂金时代项目工地上明确提出了“无防护、宁停工，无安全保障，不施工”的要求，这正是我们关爱生命，尊重生命的体现。安全是施工企业永恒的旋律。施工每一个工程我们都会唱响同一个旋律，创造每一个精品，安全必是开路的先锋。作为一个大型的建筑施工企业，我们势必严格施工生产中的安全管理，做到领导到位、组织有力、措施得当、操作规范、安全生产。每个工程项目一开工就成立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员加强安全规范学习，树立全员安全意识，并且制定有效的安全生产管理体系和安全控制目标。建立健全安全教育、检查、技术交底、奖惩等各项安全管理制度，通过贯彻落实这一系列管理制度，进一步增强职工的安全生产意识，实现了安全生产目标。安全是施工企业对业主的高度负责。华西集团是一个响誉国内外的大型建筑企业，在华西发展的历史进程中，我们创下了无数个辉煌的业绩，精品工程如数家珍。在这些卓著的成绩里面饱含了企业“顾客至上，服务至上”的经营理念。工程的质量、安全与业主的利益息息相关，业主给予我们高度的信任，我们就要给业主高效益的回报。工程建设中各项细致管理，都要从业主的切身利益出发，面对存在的安全隐患我们决不抓大放小，隔靴搔痒，而是直面问题，严肃对待。工程的建设承载了双方各自的需求，业主高标准、严要求是为了更好的创造社会财富；我们打造精品，树立形象是为了更多地赢得赞誉，创造效益。安全是一个规范，安全是一个警示，安全更是一个企业以人为本的人文精神。它是一种精神，是