2024年ERP原理与应用模拟试题及答案

C.C.生产计划《ERP原理与应用（慕课版）》试卷

班级： 姓名： 一、单项选择题（共30题，每题1分。）1.A企业的甲材料在2021年的7月、8月、9月这3个月中的实际需求量分别为205箱、212箱、255箱，最大订货安全提前期为3个月。A企业允许缺货概率为5.5%,那么该商品的安全库存量是（）。（四舍五入，保留整数）485150452.A公司以单价50元购入某项物资10000件。每次订货发生的费用为50元，资金年利息率为8%,公司维持库存费按所订购物资价值的10%计算。为了降低订货成本和储存成本，A公司计划使用经济订货批量法来计算最佳订购批量是（）。（四舍五入,保留整数）100000111111555552000003.一个管理良好的企业,其物料清单的准确性至少应达到（）,才能满足要求98%95%C.90%D.85%ERP主要体现了（）与事中控制的思想。事先计划综合管理D.D.车间作业计划D.事中计划.闭环MRP与MRP的明显差异是（）。考虑了材料的需求考虑了人员的数量考虑了物料的价值考虑了能力的约束.下列选项中，不属于ERP作用的是（）。解决多变市场与均衡生产之间的矛盾优化企业业务流程提升部门间的协作能力改善成本效率和财务状况.在ERP的计划层次中，（）是宏观向微观过渡的层次。经营计划物料需求计划经营规划主生产计划8．下列选项中，用于把主生产计划转化为明细的物料需求的是（）。生产规划粗能力计划物料需求计划9．对能力需求计划进行调整,通常有调整能力和调整负荷的方法,下面那种方法是属于能力调整的方法（）。批量调整调整订单安排加班减少准备时间10.M公司7月月初结存甲材料13吨，每吨单价为7600元，本月购入情况如下：3日，购入5吨，单价为7800元；17日，购入12吨，单价为8100元。本月领用情况如下：10日领用10吨，28日领用10吨。现M公司要采用移动加权平均法计算期末结存甲材料成本是（）元。（四舍五入，保留两位小数）8100078522.52C.79222.20D.84122.20.以下哪家企业不属于国内ERP软件供应商（）。金蝶SAP公司用友网络鼎极软件.下列（）回答了制造业中“生产什么?”的问题。BOMMPS车间作业计划D.采购计划13.按照时间顺序，ERP理论形成大致经历了（）几个阶段。MRP 闭环MRP ERP MRPIMRP MRPII 闭环MRP ERPMRP 闭环MRP MRPII ERPIMRP MRPII ERP 闭环MRP.A公司2021年1~6月的产品销售量数据如下表，现用移动平均法预测该公司7月份的销售量（）件。（假设观察期为3期、四舍五入，保留）22024824323815.利润表的编制依据是（）。A.资产=负债+所有权益B.资产=负债+所有者权益+（收入一费用）C.现金流量净额=现金流入量一现金流出量D.收入一费用=利润16.关于物料代码的表述，正确的是（）。A.将工作中心与工艺路线联系在一起B.物料的唯一标识符C.将产品与工作中心联系在一起的D.将产品与物料清单联系在一起17.对于生产或订购数量和时间基本能够给予保证的物料，或者需要的物料价值较高，不允许过多生产或保存的物料，适合采用的订货方法是（）。固定批量法直接批量法经济订货批量法固定周期法.ERP实施中最关键的因素是（）知识培训软硬件人数据.在ERP的不同计划层次中，（）是将生产计划转换成相应的能力需求计划，计算可用的生产能力并确定协调措施，实现均衡生产。采购计划能力需求计划物料需求计划主生产计划.在满足需求的前提下降低库存投资可以为企业产生直接利润的原因是（）。减少了库存维护费用和库存损耗减少了物料短缺及时满足客户需求减少出错的概率.“制造资源计划”英文简称是（）。MRPC.C.原始凭证MRPIIERPBOM.JIT采购模式是一种直接面向（）的采购模式。用户供应商市场需求.下面选项中，对JIT采购含义理解错误的是（）。JIT采购是一种很理想的采购模式JIT采购由准时化生产管理思想演变而来JIT采购最大限度地消除浪费JIT采购是一种准时化采购模式.在ABC库存分类管理策略中，A类存货的库存控制策略是（）。严密控制，定期检查不定期盘点物料自由处理严密控制，随时检查.记账凭证是根据（）填制的。会计报表收款凭证D.经济业务.ERP是面向（）的管理思想。客户管理供应链产品链.下列选项中，关于ERP核心管理思想的说法，错误的是（）。体现对整个供应链资源进行整合思想体现对企业所有员工进行管理的思想体现精益生产和敏捷制造的思想体现事先计划与事中控制的思想.在下列选项中，属于显性薪酬的是（）。学习机会工作环境员工福利股票期权.成功企业实施ERP的基本要素不包括（）。软件供应商和企业相互协助著名的国外软件品牌健全的管理体制员工的积极配合.在一个使用ERP的企业中，以下关于数据准确性的表述中正确的是（）。库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到98%以上，工艺路线数据准确度达到98%以上3项数据中至少有两项数据的准确度应当达到95%以上，另上项数据准确度达到90%以上库存记录准确度达到95%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线数据准确度达到95%以上库存记录准确度达到98%以上，物料清单准确度达到95%以上，工艺路线准确度达到95%以上二、多项选择题（共20题，每题1分。）1．常用的订货批量法有（）。固定批量法直接批量法边际分析法经济订货批量法2．下列选项中，属于物料需求计划计算的主要依据有（）。.主生产计划辅助报告产品结构文件物料清单ERP核心的功能模块包括（）。财务管理模块供应链管理模块生产控制模块人力资源管理模块MPS是描述企业（）的生产计划。A.生产什么需要什么生产多少缺少什么5.以下关于ERP与MRPII表述中，正确的是（）。ERP能很好地支持和管理混合制造环境，既适合离散式生产又适合流程式生产MRPII是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、从粗到细逐层优化，但始终保证与企业经营战略目标一致MRPII包含了成本会计和财务功能，可以把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性ERP主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理6．车间作业排序方法主要包括（）。订货批量法甘特图法约翰逊法优先规则法7．关于车间作业计划的作用，正确的说法是（）。帮助企业建立正常的生产秩序和管理秩序确保了企业年度经营计划的顺利实现可以及时地对多变的市场和不准确的预测作出反应有利于企业实现均衡生产8．按照预测方法的性质划分，销售预测可以分为（）。定性预测定量预测短期预测中期预测.在编制MPS计划时，一般根据需要将其计划展望期按顺序划分为三个时区，即（）。预测时区计划时区需求时区总装时区.下列关于ERP的描述中，正确的是（）。ERP系统能支持支持混合方式的制造环境ERP的实时性较差，一般只能实现事中控制ERP经历了MRP、CRP、MRPII等发展历程D.ERP支持开放的客户机/服务器计算环境11．根据供应链中的库存管理主体及内涵的不同，库存管理模式可以分为（）。A.客户管理模式B.供货商管理库存模式C.联合库存管理模式D.协同式供应链库存管理模式12.工艺路线是ERP系统中重要的基础数据之一，下面关于工艺路线的作用说法正确的（）。用于能力需求计划的分析计算与平衡各个工作中心的能力用于计算自制件的生产提前期用于下达车间作业计划D.根据工艺文件、物料清单及生产车间、生产线完工情况生成各个工序的加工进度整体情况，对在制品的生产过程进行跟踪和监控13．人力资源管理的主要内容包括（）。员工的招聘员工的培训计划绩效评估职业管理.下列选项中，属于BOM制作要求的是（）。覆盖率有效性及时性准确率.ERP系统主要功能模块包括（）。采购管理生产计划销售管理仓库管理.客户关系管理的核心思想主要包括（）方面。客户是企业发展最重要的资源之一对企业与客户发生的各种关系进行全面管理进一步延伸企业供应链管理客户关怀贯穿营销的全过程17．企业进行对账的主要内容包括（）。各种账簿的记录与有关会计凭证进行核对会计人员与出纳人员进行核对各种财产物资的账面余额与实存数额相核对企业与税务部门进行核对18．关于工艺路线的表述中，正确的是（）。工艺路线的工序的制定是由先到后工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件工艺路线代表一项作业在企业中的运行方式一般工艺路线只提出一个方案19．工作中心的作用是（）。平衡负荷与能力的基本单元定义物料工艺路线的前提计算加工成本的基本单元调整主生产计划的依据20.在ERP软件中，应付账管理模块的主要作用包括（）。简化了客户发票和现金收入的处理过程减少企业处理应付款的时间简化了发票、采购单和收货单等的处理手续提高商业信用。三、判断题（共10题，每题1分。）1．制造企业的外协单位可以被视为企业的一个工作中心。（）2．企业对固定资产应当按月计提折旧，对当月增加的固定资产，当月不计提折旧，从下月起计提折旧；对当月减少的固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不计提折旧。（）3．物料清单不仅是一个技术文件，同时也是一个管理文件，它是联系企业各部门的纽带。（）4．计划负荷指通过物料需求计划或者主生产计划自动生产的生产计划所占用的负荷，这部分生产任务因为还没有最终确定，因此调整余地较小。（）5．销售与运作规划是主生产计划编制的依据。（）6．资产负债表中的“应收账款”“应付账款”是根据其总账科目的余额直接填列的。（）7．车间管理的目标是根据物料需求计划的要求，以最低的劳动成本，按时、保质、保量地完成加工制造任务。（）8．资产负债表可以反映企业在一定会计期间收入、费用、利润（或亏损）的金额和构成情况，帮助财务报表使用者全面了解企业的经营成果，分析企业的获利能力及盈利增长趋势，从而为其做出经济决策提供依据。（）9.MRPII是MRP系统的升级版。（）10．主生产计划是相对稳定的计划，主生产计划员不能一味地随需求的变化而改变，而应对需求的变化原因进行分析，再采取相应的措施。（）四、名词解释（共5题，每题4分。）.派工单.经营规则.工作中心.工艺路线.客户关系管理五、简答题（共2题，每题10分。）ERP的计划层次中，经营规则的主要内容有哪些？2.什么是人力资源信息化？人力资源信息化的发展经历了哪几个阶段？试卷答案打印生成Word试卷《ERP原理与应用（慕课版）》试卷班级： 姓名： 一、单项选择题（共30题，每题1分。）1.B2.B3.B.A.D.D.D.C.C.C.B.B13.C14.C15.D16.B17.B18．C19．B20．A21．B22．D23．A24．A25．C26．C27．C28．C29．B30．A二、多项选择题（共20题，每题1分。）1．ABD2．ACD3．ABC4．AC5．ABC6．BCD7．ABD8．AB9．ABC10．AD11．BCD12．BD13．ABC14．ACD15．ABCD16．AB17．ABC18．ABC19．ABC20．BCD三、判断题（共10题，每题1分。）.V.V.V.X.J.X.V.X.X.V四、名词解释（共5题，每题4分。）生成物料的加工单后，车间调度人员应根据各个工作中心当前正在加工的任务与排队的任务等生产情况，对各个工序的作业进行安排，即下达派工单，它是面向工作中心的任务说明文件，说明工作中心的工序在一周或一个时期内要完成的生产任务，同时，还说明了什么时间开始加工，什么时间完成，计划加工数量是多少，计划加工时数是多少等详细信息。经营规划是企业的战略规划，用于确定企业经营目标和策略，主要包括产品开发、市场占有率、质量标准、职工培训等，这个战略规则层次在ERP系统中称为经营规划。经营规划通常是在企业高层主持下会同其他部门负责人共同制订的，是层次计划的依据。工作中心是用于生产产品的生产资源，包括机器设备和人，它是各种生产或能力加工单元的总称。一个工作中心可以由一台或多台功能相同或相近的机器设备组成，也可以是由一个或多个直接生产人员组成。工艺路线是说明各项自制件的加工顺序和各个工序中的标准工时定额情况的文件。工艺路线是一种计划管理文件而不是企业的工艺文件，它不详细说明加工技术条件和操作要求，而主要强调加工的先后顺序和生产资源等计划信息。客户关系管理（CRM）是一个获取、保持和增加可获利客户的过程，它通过将人力资源、业务流程与专业技术进行有效整合，最终为企业涉及到客户的各个领域提供完美的集成，使得企业可以以更低的成本、更高的效率来满足客户的需求，并与客户建立起基于学习型关系基础的一对一营销模式，让企业可以最大程度地提高客户满意度及忠诚度，挽回失去的客户，保留现有的客户，并不断发展新的客户，发掘并把握住能给企业带来最大价值的客户群。五、简答题（共2题，每题10分。）经营规划的内容主要包括以下4个部分。（1）产品开发方向及市场定位，预期的市场占有率。（2）营业额、销售收入与利润、资金周转次数、销售利润率和资金利润率。（3）长远能力规划（3~7年）、技术改造、企业扩建或基本建设。（4）员工培训及职工队伍建设。人力资源管理信息化是以先进的信息技术为手段