注册咨询工程师（工程项目组织与管理）模拟试卷39

注册咨询工程师(工程项目组织与管理)模拟试卷39一、单项选择题(本题共60题，每题1.0分，共60分。)知识点解析：工程项目准备阶段主要包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的2、工程目标系统的层次构成中不包括()。A、系统目标C、子目标D、可执行目标知识点解析：工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。3、工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是()。A、优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B、迅速提供信息，迅速决策C、投资少，收益高，时间短，质量合格D、工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响知识点解析：在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，业主的主要要求和期望4、运用()对工程项目进行管理，已经是提高项目技术水平A、数据管理技术知识点解析：运用信息技术对工程项目进行管理，已经成为提高项目技术水平的重5、工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的()。D、科学论证知识点解析：工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。A、人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足B、协调合同各方之间的对立关系D、协调工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量知识点解析：人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足是工程项目协作需要处A、准备阶段D、竣工验收阶段知识点解析：业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项8、咨询工程师在项目工作前期准备阶段的工作主要有：①认真研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作大纲；③接受委托；④成立项目团队。其正确的排列知识点解析：咨询工程师在工作前期准备的任务顺序是：接受委托，认真研究项目9、下列关于承包商对工程项目管理特点的A、追求自身收益的最大化B、管理直接作用于工程项目实体D、管理过程中资金投入相对巨大知识点解析：承包商对工程项目管理的特点主要有：管理直接作用于工程项目实体、以委托合同为根本要求、管理过程中资金投入相对巨大、项目建设风险的最后10、国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目，分别A、代建制、监理制D、审批制、核准制知识点解析：国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。A、项目的功能特性、设计、施工、费用等B、项目的质量、进度、方案、费用等C、项目的质量、进度、验收等D、项目的功能特性、质量、进度、费用等知识点解析：评价时间中的阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，此时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进A、准确化、具体化、定量化B、精确化、控制化、定量化C、确定化、客观化、真实化D、合理化、具体化、定量化知识点解析：设定工程项目绩效目标指标的要求是：项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。13、在所有应得到满足的利害相关者中，成功的项目管理员应把()放在首位。B、合作者和管理层C、承包商和受损者知识点解析：成功的项目管理员可以满足利害相关者的期望，在所有应得到满足的利害相关者中，顾客和管理层应放在名单的最前面。B、工程项目范围确认知识点解析：工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范15、在建立工程项目分解结构中，识别项目主要组成部分时要从便于实际管理和()A、便于命名A、咨询工程师知识点解析：咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。A、处理好工程费用与工程质量的关系B、处理好工程项目各部门之间的关系C、处理好人与人、人与事、人与物之间的关系D、处理好业主与承包商、咨询师之间的关系织形式：二是表现为组织行为。不论哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人标(2)确定项目工作目标内容(3)确定组织目标和组织工作内容(4)组织结构设计知识点解析：项目管理组织的建立应遵循确定合理的项目目标、工作内容、组织目标、组织工作内容，进行组织结构设计，确定工作岗位与职责，配置人员，涉及工19、在工程项目管理组织结构中，直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的知识点解析：管理层按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。其中，执行层是指直接调动和安排项目活动，组织落实项目计划的阶层。A、充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度B、项目的管理组织形式确定后不以社会的变化而变化C、项目管理组织内的资源来源于社会D、合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平知识点解析：项目管理的组织形式不是一成不变的，随着外部条件的变化，项目管理组织的形式有时也要进行相应调整。所以，项目的管理组织结构要顺应社会的变A、公司的组织管理模式与制度C、公司内对项目运作的理念与企业文化D、项目的经济合同关系知识点解析：项目管理组织内部的因素有：公司的组织管理模式与制度、公司的项目管理方式、公司内领导层及各部门之间的运作方式、公司内对项目运作的理念与C、宏观知识支持D、管理技术支持23、在管理组织的建立步骤中确定项目具D、组织目标和组织工作内容知识点解析：在管理组织的建立步骤过程中，确定项目具体工作内容一般是围绕项目工作目标与任务分解进行的，从而使项目工作24、将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的工作A、项目式知识点解析：项目式管理组织形式是将组织独立于公司职能部门之外，由项目组织25、在以下项目组织形式中，项目经理的权限并不相同，其中权限没有或很少的是知识点解析：在各种组织类型中，按项目经理的权限由小到大排列为职能式、弱矩26、对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，()则是必须进行的工作内容之一。A、人员的分工与协调B、团队发展与调整知识点解析：对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是A、角色和职责安排B、人员配备管理计划C、组织关系图表D、有关说明知识点解析：有关说明是对项目计划中的各个职位进行的必要说明，主要包括组织28、()是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。A、组织界面D、平衡界面知识点解析：组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的A、人员配备D、人员招聘知识点解析：为了做好项目组织计划工作，首先要进行工作分析。30、项目组织制约项目团队组织的因素主要包括()、共同达成的有关协议、项目管C、项目组织结构D、项目平衡结构知识点解析：制约项目团队组织的因素主要包括项目组织结构、共同达成的有关协31、招标投标当事人应以()的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利C、严肃、认真知识点解析：诚实守信原则，是民事活动的基本原则之一。招标投标当事人应以诚实、守信的态度行使权利，履行义务，以维持招标投标双方的利益平衡以及自身利32、招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适当收取()知识点解析：招标人应向合格的投标申请人发出招标文件。发出招标文件时，可适A、质量达到合同质量标准B、成本控制在合同价格以内C、进度按照合同工期进行D、安全措施符合合同约定知识点解析：催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期。34、招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应(),不受外界任何因素的干涉。A、诚实守信C、利益平衡知识点解析：招标管理中的独立原则是指招标人和投标人都应当是独立的法人单位，在招标过程中，应自主决策，不受外界任何因素的干涉。A、无中标知识点解析：招标人向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果通36、工程招标中()阶段审查、分析投标A、资格预审D、发布招标公告知识点解析：资格预审，确定合格的投标申请人，审查、分析投标申请人报送的资37、()是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招标程序进行的具体细化。A、招标代理程序D、工程项目程序知识点解析：工程招标投标程序是对有关法律、法规所规定的建设工程项目施工招38、监理工程师不能按时参加验收，须在开A、前12小时B、后12小时C、前24小时D、后24小时知识点解析：监理工程师不能按时参加验收，须在开始验收前24小时向承包人提39、工程交付后，计算工程的实际造价与已经拨付的工程款之间的差额工作被称为知识点解析：工程结算是承包商预算部门计算承包商施工的建筑安装工程的全部费用，是承包商与业主办理工程价款最终结算的依据。40、建设部、国家工商行政管理局联合颁发《建设工程知识点解析：2003年8月，建设部、国家工商行政管理局联合颁发《建设工程施A、发包人D、咨询工程师知识点解析：设备安装工程具备单机无负荷试车条件，由承包人组织试车。42、根据下表给定的逻辑关系绘制某分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的是():工作名称ABCDEGH紧前工作AACED、有多个终点节点43、在某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第15天，其持续时间为7天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天和第33天，则工作M的总时差和自由时差()天。D、分别为11和6知识点解析：M的总时差=min{28,33}-7-15=6(天)M的自由时差=rain{27,30}-44、工程网络计划资源优化的目的之一是为了寻求()。A、工程总费用最低时的资源利用方案B、资源均衡利用条件下的最短工期安排C、工期最短条件下的资源均衡利用方案D、资源有限条件下的最短工期安排知识点解析：资源优化的目的包括资源有限、工期最短的优化及工期固定、资源均衡的优化。45、在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实知识点解析：本题的解答参考教材中有关项目进度监测系统图的内容来解答。46、某工作的实际进度与计划进度如图所示，在第6月末进行检查时发现()。A、本工作已按计划完成B、第一月实际进度拖后3%.,以后各月为：4%.、10%.、10%.、10%.、10%.C、第一月实际进度拖后2%.,以后各月为：4%.、10%、25%.、10%.、10%.D、在第4月末，实际完成的任务量大于计划任务量知识点解析：第一个月末计划进度为10%.,实际完成进度8%.,进度拖后为10%.-8%.=2%.,依此求得各月进度拖后值。47、在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，工程师检查实际进度时发现，该工作的持续时间延长了3天，说明此工作M的实A、不影响总工期，但其后续工作的最早开始时间将推J81天B、既不影响总工期，也不影响其后续工作的最早开始时间C、将影响其总工期推迟3天，但不影响其后续工作的最早开始时间D、既影响总工期，又影响其后续工作，均拖延3天知识点解析：延长3天的时间未超过总时差4天，不影响总工期；延长的时间超过了自由时差，说明会影响后续工作的最早开始时间推迟3-2=1(天)。A、出现进度偏差的工作是否为关键工作B、进度偏差是否超过总时差C、进度偏差是否超过自由时差D、进度偏差的时距是否超过总时差知识点解析：出现进度偏差的工作是关键工作就会影响总工期和后续工作。A、工程预算知识点解析：工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制和费用控制BA、计划工程项目D、竣工时工程项目知识点解析：费用估算就是估算完成工程项目各项工作所需资源的费用。D、当地生活指数(GDP)知识点解析：编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单52、费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行()的比较，发现偏差，分析偏知识点解析：费用控制就是在工程项目进展过程中，不断进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。D、成本价知识点解析：国产标准设备原价一般指的是设备制造厂的交货价，即出厂价。54、非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、()、分部组合估A、设备插入估价法C、细目定额估价法知识点解析：非标准设备原价有多种不同的计算方法，如成本计算估价法、系列设55、进口设备抵岸价是指抵达()边境港口D、买方或卖方知识点解析：进口设备抵岸价是指抵达买方边境港口或边境车站，且交完关税以后D、全部收取知识点解析：全额收取关税的设备，不收取海关监管手续费。知识点解析：工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键。A、客观、公正、科学、可靠B、客观、公平、科学、可靠C、客观、公正、认真、诚信D、客观、公平、认真、诚信知识点解析：咨询工程师在决策研究工作中必须坚持客观、公正、科学、可靠的原A、政府验收B、企业认定知识点解析：由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是内部评审。A、市场风险和意外风险D、环境风险和施工风险二、多项选择题(本题共35题，每题1.0分，共35分。)知识点解析：工程项目策划和决策阶段的工作包括：工程项目预可行性研究、可行知识点解析：工程项目实施阶段的任务是：将蓝图变成工程项目实体，实现投资决策意图。通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。本阶段是工程周期中工作量最大，投入的人力、物力、财力最63、在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是()。知识点解析：在工程项目主要利害关系者中供货商的要求和期望是规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是64、咨询工程师按委托合同对项目要求来编写咨询工作大纲时，其内容应是项目的知识点解析：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面要求来编知识点解析：政府对工程项目管理的目的包括；(1)保证投资方向符合国家产业政引导投资规模达到合理经济规模；(4)保证国家整体投资规模与外债规模在合理的知识点解析：工程项目绩效是指工程项目实施活动和过程的结果。绩效评价是考核实施活动过程的结果的基础上应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。知识点解析：在工程项目管理中工程项目相关各方面通过信息的交流和传递进行沟通，建立人的思想和信息之间的联系，沟通是工程项目管理的重要内容，团队成员有四种主要的沟通要求，分别是责任、协作、决策要求、项目进展情况。知识点解析：工程项目工作分解结构的定义可以看出，对简单的项目，只需分三层，即项目、子项目、工作。对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六69、确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程知识点解析：确定项目的组成结构，其主要技术是按工程内容进行分解，这一过程是：①识别项目的主要组成部分；②确定该级别每一单元是否可以恰当地估算费用和工期；③识别每一可交付成果的组成单元；④证实分解的正确性。知识点解析：项目管理组织结构的变化与组织结构的优化包括的内容有：①项目管理组织结构的变化；②项目管理组织结构的调整优化。知识点解析：项目管理组织结构的调整优化，对项目的组织结构不要轻易进行调整，但在一些特殊情况下，对确实需要调整的还是要及时调整，所包括的内容：①管理组织结构调整优化的原因；②各类组织形式的适合条件；③项目组织再造72、管理组织结构调整的原因，如项目主客条件发生了变化，这种变化从项目主观知识点解析：管理组织结构调整优化的原因，项目主客观条件发生变化；这种变化从项目主观上看会有很多方面，由于委托方的资金问题，产权关系，利益取向等变知识点解析：管理组织结构调整优化的原因有：①项目主客条件发生变化；②项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变；③实践证明原组织结构方案不适合知识点解析：工程项目人力资源管理中团队组织计划包括：人员角色与职责分工、知识点解析：在项目组织计划的制定与执行中，要注意以下几方面的问题：①组织界面；②技术界面；③人际关系界面。知识点解析：项目人力资源的获取阶段主要取得的两个成果是项目人员的安排和项知识点解析：投标文件的撤回是指收回全部投标文件，或放弃投标或以新的投标文79、评标分为初步评审和详细评审，对投标文件审查分为()。知识点解析：评标分为初步评审和详细评审，对投标文件审查分为重大偏差和细微80、货物投标工作同施工投标工作相同是投标人按照招标文件的规定()投标文件参知识点解析：货物投标工作同施工投标工作相同，是投标人按照文件的规定、编制、递交投标文件参加投标竞争的过程。81、在开标时，投标文件出现()情形之一的，应当作为无效投标文件，不得进入评知识点解析：在开标时，投标文件出现下列情形之一的，应当作为无效投标