注册建造师二级（建设工程施工管理）模拟试卷168

注册建造师二级(建设工程施工管理)模拟试卷168一、单项选择题(本题共70题，每题1.0分，共70分。)1、建设工程人工定额中的时间定额一般不包括()。D、多余和偶然时间避免的中断时间及工人必需的休息时间。2、某工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。D、工作任务分工表系。项目结构图是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分)。工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。选项A、B、C都不能反映项目管理任务分工。3、在建筑安装工程费的构成中，企业按职工工资总额计提的工会经费属于()。D、人工费知识点解析：企业管理费是指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用。内容包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教4、项目组织结构图应反映()和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管人员之间的组织关系。C、企业经理知识点解析：业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调5、对于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目，适于采用()。A、变动总价合同C、固定单价合同知识点解析：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。固定单价合同适用于工期较短、工程6、一个建设工程项目存在代表不同利益方的项目管理，但其中的核心是()的项目的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者一人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管7、施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于()而言，施工成本规划的成本A、实际施工成本知识点解析：施工成本的计划值和实际值也是相对的，相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告，如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。8、定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为(),对于重要的项目，控制周期可定为一旬或A、一年B、一个月D、一旬知识点解析：定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项D、Z(措施项目项数x综合单价)知识点解析：国家计量规范规定应予计量的措施项目，其计算公式为：措施项目费=Z(措施项目工程量×综合单价);国家计量规范规定不宜计量的措施项目计算方法10、某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2.25%,则该项目的安全文明施工费为()万元。知识点解析：安全文明施工费的计算公式为：安明施工费费率(%),根据题意，计算基数为定额基价：定额基价=定额分部分项工程费+定额中可以计量的措施项目费=180+65=245(万元),安全文明施工费=245×2.25%=5.51(万元),选项D正确。11、某施工机械的台班产量为500m³,与之配合的工作小组有4人，则单位产品A、0.2工日/m²B、0.8工日/m³C、0.2工日/100m³D、0.8工日/100m³知识点解析：单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量=4/500—8×10~3(工日/m³)=0.8(工日/100m³)。法时，建筑业增值税税率为9%。A、确定风险因素C、分析风险损失量14、混凝土结构出现的裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用时，可采鉴定合格的工程；(4)出现质量缺陷的工程，经检测15、编制资金使用计划，确定和分解施工成本管理目标等措施属于施工成本管理的B、技术措施C、经济措施知识点解析：经济措施是最易被人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。在施工中严格控制各项开支，及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，应及时做好增减账，落实业主签证并结算工程款。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增16、编制砖砌体材料消耗定额时，测定标准砖体中砖的净用量，宜采用的方法是知识点解析：理论计算法是根据设计、施工验收规范和材料规格等，从理论上计算17、某施工机械的时间定额为0.391台班/100m³,与之配合的工人小组有4人，则该机械的产量定额为()m³/台班。知识点解析：该机械的产量定额应为其时间定额的倒数，0.391台班/100m³的倒数等于256m³/台班。18、审查施工组织设计属于()阶段建设监理工B、施工招标C、施工准备知识点解析：施工准备阶段建设监理工作的主要任务包括：(1)审查施工单位选择的分包单位的资质；(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up5(4),C)B3B62A4EQ\*jc3\*hps16\o\al(\s\up6(6),E)29知识点解析：时间间隔一紧后工作最早开始时间一本工作最早完成时间。工作A最早完成时间为4,工作D最早开始时间为6,则工作A、D之间的时间间隔=6-A、计划成本、目标成本和实际成本同步D、形象进度、统计施工产值和实际成本归集均应是相同的数值知识点解析：项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实A、施工预算是编制施工计划的依据B、施工预算是改善经营管理的重要手段C、施工预算是进行经济核算的依据D、施工预算是投标报价的主要依据知识点解析：在网络计划中，线路上总的持续时间最长的线路为关键线路。本题的A、工期补偿C、工期补偿和费用补偿知识点解析：施工过程中发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品，承包A、本期实际指标与上期目标指标对比C、本期实际指标与上期实际指标对比D、上期目标指标与本期目标指标对比27、当()<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。知识点解析：进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)。当进度绩效指数SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数SPI>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。28、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，需要对这些信息进行编码。其中，对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是()。B、组织结构图C、项目结构图知识点解析：项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成29、在钢筋混凝土工程施工过程中，为了确保使用钢材的质量，对钢材进行的抗拉B、化学成分及含量的测定知识点解析：工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。力学性能的检验如各种力学指标的测定，包括抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、抗折强度、冲击韧性、硬度、承载力等。知识点解析：施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。31、施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由()进行现场监督。A、专职安全生产管理人员B、监理人员C、项目经理D、建设单位相关人员知识点解析：施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安32、某工程施工过程中，由于结构设计计算错误而引发质量事故，按质量事故产生B、社会知识点解析：技术原因引发的质量事故是指在工程项目实施中由于设计、施工在技术上失误而造成的质量事故。例如，结构设计计算错误，地质情况估计错误，采用33、在建设工程施工质量控制过程中，事中控制是指()。A、对质量活动的行为约束和对质量活动过程和结果的监督控制B、对质量活动前准备工作和质量活动过程的监督控制C、对质量活动的行为约束和对质量活动结果的评价认定D、对质量计划的调整和对质量偏差的纠正知识点解析：事中控制首先是对质量活动的行为约束，其次是对质量活动过程和结果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工序质量、工作B、适用于手工编制计划C、计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大D、难以适应大的进度计划系统进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与35、施工项目的成本计划中，()是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。A、竞争性成本计划D、单位工程成本计划知识点解析：施工项目的成本计划按其作用可分为竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。其中，竞争性成本计划就是工程项目投标及签订合同阶段的36、当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期A、直接成本最小D、缩短时间对质量和安全影响不大知识点解析：选择缩短持续时间的关键工作时，宜B、控制因素多D、工程体形庞大知识点解析：施工质量控制的特点包括需要控制的因素多、控制难度大、过程控制38、环境管理体系标准是适用于各行各业、任何类型和规模的组织的()标准。知识点解析：环境管理体系标准作为推荐性标准被各类组织普遍采用，适用于各行各业、任何类型和规模的组织用于建立组织的环境管理体系，并作为其认证的依39、采用安全事故发生的可能性与事故后果的严重程度之乘积衡量安全风险大小时，如果安全事故发生的可能性极小，而事故的后果为严重伤害，则该风险应视为A、重大风险D、不容许风险风险级别(大小)后果(f)(轻微伤害)中度损失(伤害)(严重伤害)ⅢV中等ⅡⅢ极小IlⅢA、卫生环境D、管理措施知识点解析：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康等。41、绘制时间—成本累积曲线的环节有：①计算单位时间成本；②确定工程项目进度计划；③计算计划累计支出的成本额；④绘制S形曲线。正确的绘制步骤EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up4(),)知识点解析：时间—成本累积曲线的绘制步骤：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实物工程量和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图划；(3)计算规定时间t计划累计支出的成本额；(4)按各规定时间的Q₁值，绘制S知识点解析：施工质量的影响因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械A、人机分离C、人机固定知识点解析：机械设备的使用操作要求是合理使用机械设备，正确地进行操作，是位职责的使用管理制度，在使用中严格遵守操作规程和机械设备的技术规定，做好机械设备的例行保养，使机械保持良好的技术状态，防止出现安全质量事故，确保A、程序文件D、质量手册知识点解析：项目施工质量保证体系须有明确的质量目标，并符合项目质量总目标的要求；要以工程承包合同为基本依据，逐级分解目标以形成在合同环境下的各级质量目标。选项A、B、D属于质量管理体系的文件构成。45、由于承包人责任引起的暂停施工，如内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应按承包人违知识点解析：由于承包人责任引起的暂停施工，如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施，造成工期延误，可视为承包人违约，应46、职业健康安全管理体系标准由5大要素构成，其循环的顺序为()。A、领导作用—策划—绩效评价—支持和运行—改进B、领导作用—策划—支持和运行—绩效评价—改进C、策划—领导作用—支持和运行—绩效评价—改进D、策划—领导作用—绩效评价—支持和运行—改进知识点解析：职业健康安全管理体系标准的结构系统采用PDCA循环管理模式，PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，体现了持续改进的动态管理思想。A、检验批C、分部工程D、分项工程知识点解析：检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批是施工过程中条件相同并有一定数量的材料、构配件或安装项目，由于其质量基本均匀一致，因此可以作为检验的基础单位，并按批验收。D、公司、工程培训部、班组知识点解析：新员工上岗前的三级安全教育，通常是指进厂、进车间、进班组三B、个体防护C、应急救援知识点解析：第二类危险源控制方法包括提高各类设施的可靠性以消除或减少故障、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。B、材料的因素C、机械的因素知识点解析：材料的因素中，材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、构配件和周转材料等。各类材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。A、职能组织结构是一种传统的组织结构模式B、每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令C、有多个矛盾的指令源D、适用于严谨的军事组织系统知识点解析：职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。线性组织结构适用于严谨的军事组织系统，选项D知识点解析：绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外),而其他所有节点均应是中间节点。双代号网络图应条理清楚，布局合理。网络图中的工作箭线不宜化成任意方向或曲线形状，尽可能用水平线或斜线。关键线路、关键工作安排在图面中心位置，其他工作分散在两边，避免倒回箭头等。56、某市拟新建一栋办公大楼，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集整理后，紧接着应进行的工作是()。A、进行进度计划系统结构分析B、进行项目结构分析D、确定工作编码次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。B、C完成后E开始，下列图形中逻辑关系正确的是()。知识点解析：选项A中只有把A、B、C完成后D才能开始，所以错误。选项B中也是只有完成A、B、C后E才能开始，所以错误。选项C中只有把A、B、C58、在施工现场质量的实测检查中，对于墙面平整度的检查通常采知识点解析：现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。实测法的手面等的平整度；量就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。例如，大理石板拼缝尺寸与超差数量、摊铺沥青拌合料的温度、混凝土坍落度的检测等；吊是利用托线板以及线锤吊线检查垂直度。例如，砌体、门窗安装的垂直度检查等；套是以方尺套方，辅以塞尺检查。例如，对阴阳角的方正、踢脚线的垂直度、预制构件的方正、门窗口及构件的对角线检查等。A、项目质量的好坏很大程度上取决于业主的管理水平C、业主与一个施工总承包单位签约，合同管理工作量较大D、业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，对业主比较有利知识点解析：项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；施工总承包合同一般实行总价合同；业主只需要进行一次招标，与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减60、若承包人在工程实施过程中发现索赔机会，则应在合同规定时间内将索赔意向A、分包人D、承包人知识点解析：在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师(监理人),向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔B、废水、废气、废渣的存在和分布情况D、各种天然的和经过人工改造的自然因素的总体动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动之间的相互关系”。这个定义是以组织运行活动为主体62、在()中，每一项纵向和横向交汇的工作，且其指令源为2个。A、矩阵组织结构B、项目组织结构C、线性组织结构D、职能组织结构知识点解析：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为2个。A、现场水磨石作业产生的污水随地排放C、用餐200人以上的食堂产生的污水直接排人市政污水管网知识点解析：水污染的处理做法包括：(1)施工等须经排水沟排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未经处理不得直接排入城市污水管道或河流。(2)禁止将有水源。(3)施工现场存放油料、化学溶剂等设有专门250mm墙面进行防渗处理，如采用防渗混凝土或刷防渗漏涂料等。油料使用时，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水体。生罐产生的污水严禁随地倾倒，要求专用容器集中存放，并倒入沉淀池处理，以免污染环境。(5)施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期掏油、清理杂物，防止污染水体。(6)取防渗漏措施，防止污染水体。(7)施工现场化学A、供货方负责送货的，以采购方收货戳记日期为准B、采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准C、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D、委托代运的产品，以供货方发运产品时承运单位提出申请的日期为准知识点解析：建筑材料采购合同交货日期的确定可责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日65、根据《中华人民共和国标准施工招标文件》,应由承包人承担的义务是()。A、协助办理有关施工证件和批件B、提供施工场地内地下管线和地下设施等有关资料C、负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作D、按合同约定及时组织竣工验收66、某物资采购合同履行中，由于供货方的错误，实际交付的钢材型号与合同约定不符这一问题，正确的处理方式是()。B、采购方同意利用，应当按质论价，且供货方应按合同约定向采购方支付违约金C、采购方不同意使用，应由供货方负责更换，采购方承担相关运费D、采购方不同意使用，应由供货方负责更换，并承担相关费用知识点解析：供货方交付的货物品种、型号、规格、质量不符合合同约定，如果采购方同意利用，应当按质论价；采购方不同意使用时，由供货方负责包换或包修。当采购方同意利用并按质论价时，不应再要求供货方按合同约定支付违约金。A、具有大专及以上文化程度B、年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄C、连续从事本工种15年以上D、必须为男性工作者知识点解析：特种作业人员应具备的条件是：(1)年满18周岁。且不超过国家法定退休年龄；(2)经社区或者县级以上医疗机构体检健康合格，并无妨碍从事相应特种作业的器质性心脏病、癫痫病、美尼尔氏症、眩晕症、癔症、震颤麻痹症、精神68、()核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。A、统计知识点解析：业务核算的特点是对个别的经济业务进行单项核算，例如各种技术措施、新工艺等项目。业务核算的目的在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采A、工序施工质量控制主要包括工序施工效果控制和纠正质量偏差B、工序施工效果的控制属于事前质量控制C、工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映D、工序施工条件的控制仅反映各种投入要素的质量知识点解析：工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。工序施工效果是工序产品的质量特征和特性指标的反映。工序施工条件控制是控制工序活动的各种投入要素质量和环境条件质量。工序施工效果控制属于事70、专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，识别、分析和评价危险源的一类方法，下列关于专家调查法特点的说法，错误的是()。A、其优点是简便、易行B、专家调查法受专家知识、经验的限制，可能出现遗漏C、其缺点是只能做出定性评价D、专家调查法受占有资料的限制，可能出现遗漏知识点解析：专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查，识别、分析和评价危险源的一类方法，其优点是简便、易行，缺点是受专家的知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。选项C属于安全检查表(SCL)法的缺点。二、多项选择题(本题共25题，每题1.0分，共25分。)71、按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工程标志知识点解析：按照文明工地标准，严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作各类工72、编制施工组织总设计时，确定资源需求量计划之前应完知识点解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工知识点解析：应重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。74、依据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,要求加强风险管理，主知识点解析：依据《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,要求加强风险管理，主要包括以下五个方面：(1)进一步强测预警，识别评估和研判处置，坚决守住不发生重大风险的系建设。充分发挥内部审计规范运营和管控风险等作用，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。(3)推进法律管理章制度、经济合同、重大决策的法律审核把关，切实加强案件管理，着力打造法治国企。(4)健全合规管理制度。加强对重点领域进合规管理全面覆盖、有效运行。(5)加强责任追究体系建设确、流程清晰、规范有序的工作机制，加大违规经营投资责任追究力度，充分发挥知识点解析：选项C,同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。选项E,项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行76、风险对策应形成的风险管理计划，除了风险管理的目标、范围、方法、工具77、根据《建设工程质量管理条例》的有关规定，未经监理工程师签字，建筑材格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。知识点解析：监理人一般只对以下3方面的工程项目进行计量：(1)工程量清单中知识点解析：工程质量控制资料包括：(1)工程隐蔽工程验收记录文件；(4)交接检查记录。选项A、C属于工程施工技术管理资料；选项B属于工程施工质量验收资料。知识点解析：项目经理、技术负责人和技术干部的安全教育主要内容：安全生产方针、政策和法律、法规；项目经理部安全生产责任；典型事故案例剖析；本系统安全及其相应的安全技术知识等。班组长和安全员的安全教育主要内容：安全生产法律、法规、安全技术及技能、职业病和安全文化的知识；本企业、本班组和工作岗位的危险因素、安全注意事项；本岗位安全生产职责；事故抢救与应急处理措施；知识点解析：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”知识点解析：施工质量事故处理的依据：(1)质知识点解析：当工程质量缺陷经过返修处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须实行返工处理；不影响结构安全、生产工艺和使用要求84、施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期知识点解析：施工进度计划的检查应按统计周期的规定定期进行，并应根据需要进行不定期的