安全管理目标

安全管理目标1、安全生产目标1、施工现场安全工作管理目标（1）伤亡事故控制目标：杜绝死亡、避免重伤。轻伤事故控制指标为0.5‰以下。（2）安全培训教育指标：项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证率100%，全员安全教育率、三级安全教育率100%。（3）重大设备和火灾事故控制指标为零。（4）安全文明创建目标：确保“省级安全质量标准化工地”。2、对制定的安全管理目标，根据安全责任目标的要求，按安全生产责任制要求分解到人，并有责任人签字。3、对分解的责任目标及责任人的执行情况要有考核记录，并做为年终评选安全生产先进集体和先进个人的依据。4、安全管理目标有具体的责任分析和考核办法，制定切实可行的奖罚措施，并按月兑现。2、项目安全管理组织机构本项目设项目经理部，设相关职能部门共同实施本工程的安全生产工作的管理，安全保证体系详见下图2-1安全生产领导小组安全生产领导小组后勤部门兼职安全员治安部门兼职安全员工程部门兼职安全员机电部门兼职安全员物资部门兼职安全员抢险突击队三防执行小组三防领导小组机械设备安全负责人专职安全员库存物资安全负责人安全QC小组现场物资安全负责人电气设备安全负责人消防安全负责人安全生产第一责任人：项目经理保卫安全负责人安全生产直接责任人：安全总监各专业安全负责人图2-1安全保证体系3、安全生产目标的分解项目部按照以上安全责任目标进行分解，将责任落实到人，细化到班组。为落实明确项目安全责任目标，项目部管理人员目标分解如下：责任人责任目标责任范围项目经理现场安全生产文明施工达标负全面领导责任。在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求。发生事故，保护好现场，及时上报。项目技术负责人安全技术管理达标从组织.管理.指挥生产方面负安全责任，协助正职领导建立健全安全保证体系，定期召开安全生产工作会议，领导编制和审批施工组织设计，支持各级安全技术部门的工作生产经理安全、文明生产合格组织实施安全技术措施，进行安全技术交底，对现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等要组织验收，合格后使用，不违章指挥，教育工人不违章作业，认真消除事故隐患。物资经理现场材料堆放达标所有机具和附件在购进时，必须验收合格，特别是“三宝”等劳动保护用品，对安全设施所用的材料纳入供应计划及时供应。对有毒物、有害物、易燃、易爆物品的管理，要制定严格的制度。对库房防火设施提出具体要求，配备灭火器理。安全总监现场文明生产，安全达到合格贯彻执行安全场法规、条例、标准、规定。做好安全的宣传教育和管理工作，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产并报告领导，负责有关安全资料的搜集整理工作定期安全检查工作各专业施工队现场各项具体生产工作认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全和健康负责。按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全教育，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章作业。须保持本队人员相对稳定，人员变更，须事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。班前应针对当天任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面安全交底，施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。定期组织、检查本队人员作业现场安全生产状况。4、安全文明施工责任分解本工程以项目经理为首负责安全生产，主要是基坑临边的安全防护，模板支架体系，高处坠落分解到施工班长负责，这里要求各班组进行维护，确保安全设施、水平防护验收合格。文明施工、文明现场负责人向导主要负责现场施工环境的整洁，生产有序。模板工负责自己的设备料整理，如钢管、模板、竹胶板、木板、木棒。砼工主要负责砂石料。石料工负责现场碎石渣、砂浆、碎石清理。钢筋工负责整理钢筋。施工机具、机械、材料堆放主要负责人生产经理。办公室、食堂、宿舍卫生及防火由安全总监负责。安全员还需对项目工程安全全盘检查，将检查出的问题分发到各部门，由各部门布置下去，由各班组去完成。5、安全保证体系完善1、项目指挥部成立以项目经理、生产经理（现场负责任人）和安全总监为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动指挥部全面安全管理工作的深入开展。2、明确安全体系要素职责分配建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任制、明确各级管理职责,管理生产必须管安全,建立严格的考核制度,直接将经济效益与安全挂钩。并制定了详细切实可行的有关各部门、人员的安全职责。3、建立健全各项安全作业制度和防护措施，根据本工程的特点和实际作业情况，建立各种安全规章制度和安全操作规程及防护措施，广泛宣传，做到人人皆知，认真学习掌握，确保安全。4、编制详细的安全生产计划，各分部工程开工前，指挥部编制实施性安全技术施工组织设计，对技术复杂、施工危险性大、多发易发事故的高处作业；钢管支撑的安装与拆除，编制专项安全施工组织设计，认真执行安全生产“五同时”（即计划、布置、检查、总结、评比安全）原则，采取安全技术措施，确保施工安全。5、实行逐级安全技术交底制指挥部组织有关人员对工程项目或专项进行书面详细安全技术交底，凡参加人员要履行签字手续，并保存资料。指挥部专职安全工程师要对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。6、建立健全自检制度指挥部建立一级安全管理体系，指挥部设质量安全监察部，配1名专职安全检查工程师，在施工过程认真实施检查任务。同时认真接受建设单位安全监督和监理单位的监理，接受社会安全监督部门的监督。7、认真执行安全检查制度，指挥部要保证检查制度的落实，规定定期检查日期、参加检查人员，指挥部每周进行一次；作业班组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等而进行检查，并要有领导值班，对检查中发现的安全问题按照“四不放过”（对事故原因没有查清不放过；事故责任者没有严肃处理不放过；广大职工没有受到教育不放过；防范措施没有落实不放过）的原则制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的原则真正落实。8、加强施工现场安全教育，针对工程特点、对所有从事管理和生产的人员进行全面的安全教育和实行三级教育。重点对专（兼）职安全员、领工员、班组长、从事特种作业的架子工、起重工、电工、焊接工、机械工、厂内机动车辆驾驶以及新工上岗、工人变岗和改变工艺等进行培训教育，实行持证上岗且持证