道路项目主要施工保证措施

道路项目主要施工保证措施1工期保证措施1.1工期保证体系本工程建设任务重、工期紧、要求高，为保证工期目标，项目经理部下属各施工单位将调集精干的施工管理人员和技术人员，配备先进施工机械设备，选择实力强、作风硬、管理严的工区，投入到本工程项目之中，严格兑现投标合同承诺的人员及设备，建立以组织保证、技术保证、资源保证、现场管理保证为保证体系的工期保证体系，全面保证工期目标的顺利实现。1.2工期保证体系组织机构建立以项目经理为组长、项目副经理及项目总工程师为副组长、相关职能部室负责人为组员的高效率的工期保证指挥机构，统筹安排机械设备、材料供应、劳动力等资源调配，随时掌握调控形象进度。严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，由项目经理部根据建设单位要求编制科学、合理的施工总进度计划和月、季进度计划，并化解工作量至各工区按计划严格执行。施工全过程按网络计划管理，确保关键工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。1.3组织保证措施实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的切身经济利益与工期密切联系，从而激发员工积极性。严格按照监理工程师批准的施工组织设计安排施工，经理部编制年、季、月施工计划，作业队编制周计划，并按周检查计划执行情况。经理部每半月召开一次施工进度分析会，每月召开一次施工计划会。施工全过程按网络计划管理，确保关健工序按计划进行，若有滞后，立即采取措施予以弥补。配备与进度要求相适应，状态良好的机械设备和周转料具，储备足够的零配件，配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证足够的生产能力，保证施工生产的连续进行。1.4从计划安排上保证工期在工程开工前，严格按照总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其的科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。1.5制度保证措施按照管理组织机构配齐、配强本标段安全管理的各级机构或部门的工作人员，明确其工作职责范围，制定严格的管理制度和措施，定期分析生产形势，研究解决施工中存在的问题。1.6技术保证措施（1）编制完善的实施性施工组织设计，科学组织施工以保证工程质量及进度为前提，加强施工计划的科学性、合理性，运用网络技术、系统工程原理，根据标段工程特点、工程量大小、施工工期及现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。（2）运用成熟工艺，实现均衡生产在路基、桥梁施工中，认真进行工程地质资料现场核查，报请设计单位修正设计参数。施工中均采用成熟工艺，有利于实现均衡生产。（3）依靠科技进步，提高施工效率积极推广先进经验和先进技术，向“四新”要质量，要进度。主要工程采取机械化配套一条龙作业，提高工作效率，关键工序选用施工效率高的机械。对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，积极组织攻关，充分听取各方面的合理化建议，提高施工进度。（4）运用网络技术、实现动态管理大力推广信息化施工技术，利用网络计划技术进行进度控制。现场建立计算机信息管理系统，全面及时掌握并迅速准确处理影响施工进度的各种问题。实现施工过程的有序可控。利用Project软件、进度网络计划编制、跟踪、调整、优化。设置重点部位和关键工序的控制点，压缩非关键线路时差和资源，紧抓关键线路各道工序和重难点攻关，确保关键线路进度，实现动态管理。1.7物资设备保证措施抓好设备物资的采购、储备和供应工作。物资设备部负责本标段设备物资的采购供应，做到渠道畅通、质量优良、供应及时，以满足施工生产需要。对钢材、水泥、砂石等消耗量大的材料，选择两家以上的大厂产品同时供应，防止出现意外而断货。建立充足的仓库和储料场，根据市场情况，提前作好材料储备。1.8后勤保证措施搞好路地关系。加强与地方政府和当地群众的联系，取得政府和群众的理解和支持，搞好征地拆迁工作，不留后遗症，为施工创造一个良好的外部环境，保证施工顺利进行。搞好后勤保障工作。关心员工生活，尽力做好生活物资的供应，开展有益于员工身心健康的工地文化娱乐活动，使参战员工以饱满的热情投入到工作中去。1.9经济保证措施为积极推广全员质量管理，进一步完善质量责任制，促进质量管理，提高工程质量，工程队按规定交纳一定比例的质量保证金，项目经理部按合同总额提取一定比例的工程质量奖励基金，实行优质优价、奖优罚劣、奖惩兑现。1.10其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证每个员工以健康的体魄，充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。做好雨季、夜间施工的措施，确保施工的顺利进行。图1.1-1工期保证体系2质量保证措施2.1工程质量管理体系及管理机构按照ISO9000标准和我公司《程序文件》和《质量手册》的要求，从工程施工的各个环节，及工、法、料、机、环各方面，和管理制度、施工过程控制、材料供应、外部协调、工程检验与保修等环节，落实各业务部门、各岗位的职责、权利和要达到的标准，建立本项目的质量保证体系，保证本项目施工过程始终处于可控状态之下。ISO9002质量手册及程序文件ISO9002质量手册及程序文件岗位质量责任制施工人员持证上岗制度，材料进场检验技术交底制度，首件制，“三制”依据规范，标准控制制度保证体系质量检验体系施工保证体系在实施过程中不断总结、调整质量保证体系工程质量达到工程质量目标材料构件设备检验材料构件设备检验工序质量检验工序质量检验部位工程检验部位工程检验单位工程质量检验单位工程质量检验组织保证体系组织保证体系质量管理小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作质量管理小组：项目经理任组长，领导整个工程的质量工作试验室：工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作综合办公室：配合业主拆迁，协调各施工单位可能出现的有关矛盾计财合同部：保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审物资设备部：供应合格材料，保证施工机械良好工作状态试验室：工程测量和监测，材料及施工试验、计量工作综合办公室：配合业主拆迁，协调各施工单位可能出现的有关矛盾计财合同部：保证合同的有效执行，对进场承包方进行预审物资设备部：供应合格材料，保证施工机械良好工作状态安质环保部：保障实现安全目标，切实加强安全管理工作和环保工作安质环保部：保障实现安全目标，切实加强安全管理工作和环保工作工程管理部：组织图纸会审及施工方案编制、技术交底，组织预检、验收图2.1-1质量保证体系2.2质量目标标段工程交工验收的质量评定：交工验收质量合格，竣工验收质量优良，创建“品质工程”，争创江苏省优质工程。2.3质量管理机构项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，副组长由项目总工程师担任，组员由各职能部室负责人组成。各施工队成立相应的质量管理小组，并设专职质检工程师，坚持经常性的施工质量检查和指导。业务上服从项目经理部质量管理领导小组的领导。工班设兼职质检员，坚持“三检”“四工序”制度，跟班控制工程质量。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工施工队技术人员各职能部门负责人组长：施工队长副组长：质量员质检工程师图2.3-1质量管理机构2.4质量保证制度1、建立开工前的技术交底制度各项工程开工前，先由项目经理部总工程师向项目所属各施工队进行技术交底，详细阐明该项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用及与其他工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明了施工对象的情况下进行施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。3、对工序实行严格的“三检”“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各工序的工程质量。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程项目，首先由班、队、项目经理部逐级进行自检，自检合格后，会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。5、建立测量计算资料换手复核制度测量资料，须经换手复核，最后交项目总工程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志进行定期复测检验。6、建立严格的“跟踪检测”制度。检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式进行。7、建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度对采购进场的原材料及成品、半成品要由质检工程师组织进行验收。参加验收的人员包括质量、技术、试验、物资部门及施工段的有关人员。8、建立健全原材料、成品、半成品管理制度对检查合格、同意进场的原材料、成品和半成品采取分类、分批堆放，并设立标志和帐卡，坚持按用途归口保管、发放，不得混杂。对易受潮的物品做好防雨、防潮工作。9、建立原材料采购计划制度在原材料采购前，先制定采购计划。采购计划按技术部门提出的施工总进度计划、施工图纸和技术要求制定。10、建立仪器设备的检定制度测量仪器、试验设备、各种仪器仪表、计量器具按照《中华人民共和国计量法》规定进行定期或不定期的检定。新购置的和在用的计量器具仪器均需要进行检定，取得合格证书后方可使用。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，以备监督和检查。11、建立原始资料的积累和保存制度项目部设专职内业资料工程师对本项目的各类资料进行分类管理，本工程中的每一单位工程都要准备一套完整的质量保证文件和记录。12、定期检查制度项目经理部每半月进行一次质量大检查；各施工队每周进行一次工程质量检查；各工班和质检工程师负责施工单元的日常质量管理、质量措施的落实和检查，随时对工程质量进行抽查。通过定期质量检查进行总结评比，奖优罚劣。同时对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性的不定期检查，发现问题按项目有关规定处罚。13、严格质量事故处理制度发现一般质量事故或重大质量事故后，除按正常程序上报外，施工单位还应积极参加有关部门组织的分析、调查、取证、检测和处理。根据质量事故的等级由相应部门处理。2.5保证工程质量的组织措施1、组织保障有力，项目班子精干我单位在施工中，将在人力、物力及资金等诸方面作充分和有力保障，将选派经验丰富、素质精良的项目经理、专业技术人员、管理人员、协调人员和熟练技术工人，形成项目质量管理网络。2、施工机械化、设备精良化施工中，将投入多台品牌机械，如压路机、挖掘机、装载机、自卸汽车、推土机、平地机、混凝土拌和站等，以及自动化和高精度的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。2.6关键工艺质量控制措施1、桥梁工程质量保证的技术措施为了有效地防止连续箱梁施工时砼的密实度不同而产生应力集中出现裂缝，采取如下措施：（1）若砼坍落度等指标不符合要求则必须作退回处理。（2）确保砼供应，防止泵送堵管现象，保证连续浇筑。（3）砼浇筑采用分层分段方法，腹板内斜向分层，灌注顺序由下而上，并采用分两次浇筑到顶的向前连续浇筑：用插入式震动器振捣密实，砼初凝前先用刮尺操平，第一次抹面使上部骨料均匀沉降，以提高表面密实度，减少塑性收缩。再用滚筒来往滚压数遍，使砼表面更加密实，再二次抹面，闭合收水裂缝，起到真正的砼表面防裂作用。（4）砼表面发生泌水时，从配合比、运输、机具间歇时间等几方面处理形成原因，从上部采用棉布吸收方法排除，不能从侧面开孔放水。2、路面工程质量保证的技术措施1）沥青混合料拌合质量的控制措施（1）拌合质量的直观检查设专门的质检人员,在混合料装车过程中和开离拌合厂前往工地途中进行目测检查。主要观查混合料的温度是否符合规定，沥青裹覆不匀，装车将比较困难，表明混合料温度过低；料车装载的混合料中冒黄烟表明混合料过热，如运料车上的沥青混合料能够堆积很高，则说明混合料欠火，或混合料中沥青含量较低，反之，若混合料不易堆积，则可能是因为沥青过量或矿料湿度过大所致。发现以上问题，应及时向拌合站反映，查明原因，及时调整。（2）温度测试在目测的同时必须进行混合料的温度测定。采用有度盘和铠装枢轴温度计，将枢轴从车箱一侧的预留孔中插入混合料中不少于15cm深，测量料温，检查混合料的温度是否符合要求的温度。（3）取样对混合料进行检查和测试选派责任心强的检验人员进行样品采集，确保所得样品能够反映整批混合料的特性，进行现场试验，试验应严格按测试程序进行，确保试验结果能够真实反映混合料的质量和特性，并做好记录。2）摊铺过程的质量检验及控制措施（1）质量检验沥青含量的直观检查。混合料又黑又亮，料车上的混合料呈圆锥状或混合料在摊铺机受料斗中蠕动，则表明沥青含量正常；混合料特别黑亮，料车上的混合料呈平坦状或沥青结合料从骨料中分离出来则表明沥青含量过大；如果混合料呈褐色，暗而脆，粗骨料没有被完全裹覆，受料斗中的混合料不蠕动，则表明沥青含量太少。发现的问题，及时向拌合站反映，调整处理。检查混合料的温度。沥青混合料在出厂、到达工地和摊铺后都应进行温度的测定，特别是每天早晨必须做这项检查。摊铺厚度的检查。摊铺机在摊铺过程中应经常检测虚铺厚度，发现问题及时调整。表观检查。未压实的混合料的表面结构无论结构是纵向或横向都应均匀、密实、平整、无撕裂、无波浪、局部粗糙、拉沟等现象，否则应查明原因，及时处理。（2）摊铺中的质量缺陷及防治措施摊铺中常见的质量缺陷主要有：厚度不准、平整度差、混合料离析、裂纹、拉沟等。与这些质量缺陷相关的因素有：机械本身的调整、摊铺机的操作和混合料的质量等，为防止和消除在施工中可能发生的各种质量缺陷，施工中应注意下列各点：①波浪形地段的摊铺。对有大波浪的基层应在其凹陷处预先铺上一层混合料并予以压实。在平整度较差的地段摊铺时，应预先测好各点铺层的标高，把厚度调节器调整到与各点标高相适应的位置。本标段拟采用自动调平装置，以达到更高的平整度要求。②严格执行摊铺机的操作规程并做好摊铺机的调整工作。摊铺机速度的改变会导致摊铺厚度的变化。为了保持恒定的摊铺厚度，当速度变快时，厚度调节器应向厚度增加的方向调整，当速度变慢时，应向厚度减少的方向调整。转动厚度调节器时，每次不应进超过1/4圈。慰平板底面磨损或严重变形时，铺层容易产生裂纹和拉沟，应及时更换。慰平板的工作仰角太小，会使铺层的两边形成裂纹或拉沟，在这种情况下可调整慰平板的前缘拱度，并在试铺过程中多次调整，直到能铺具有良好的铺层为止。③保证沥青混凝土的拌合质量。沥青混合料的性质对摊铺质量有很大影响，混合料的性质不稳定，易使摊铺厚度发生变化。当矿料中的大颗粒尺寸大于摊铺厚度时，在摊铺过程中该颗粒将被慰平板拖着滚动，使铺层产生裂纹、拉沟，故而应严格控制矿料的粒径，使其最大粒径小于摊铺厚度的一半。同时，在施工中严格按试拌和试验室确定的配合比配料，以保证沥青混凝土的拌合质量。3）压实质量的检测与控制措施（1）压实质量的检测压实质量的检测应根据技术规范的规定及要求进行,主要检测项目有压实度、厚度、平整度、粗糙度等。压实度和厚度采用钻芯取样的方法检测，平整度采用3m靠尺检测。对厚度不足、平整度太差、表层松散泛油等较大缺陷，必须做返工处理。（2）压实质量的控制措施碾压温度的控制。碾压温度的高低，直接影响沥青混合料的压实质量，混合料的温度较高时，用较少的碾压遍数，可获得较高的密实度和较好的压实效果；而温度低时，碾压工作变得较为困难，且易产生很难消除的轮迹，造成路面不平，因此，在施工中，要求在摊铺完成后及时进行碾压，碾压的最佳温度一般控制在110℃～120℃。混合料在摊铺后的最初的一段时间(约15min)因气温、湿度、风力和下承层的温度等的影响，混合料的温度散失最大，故压路机尽可能靠近摊铺机进行碾压，达到了密实度后，再以最少的碾压遍数进行表面修整时，可离摊铺机远一点。选择合理的压实速度和遍数。压实速度过低，会使摊铺与压实工序间断，影响压实质量，从而可能需要增加压实遍数来提高压实度；碾压速度过快，则会产生摊移、横向裂纹等，一般碾压速度控制在2～3km/h。选择合理的振频和振幅。振频主要影响沥青面层的压实质量，振动压路机的振频比沥青混合料的固有频率高一些，则可获得较好的压实效果。按振幅主要影响沥青混合料的压实深度，当碾压层较薄时，宜选用高振频、低振幅；碾压层较厚时，则可在较低的振频下，选取较大的振幅，以达到较好的压实效果，对沥青路面通常振幅在0.4～0.8mm内选用。3技术管理措施3.1建立技术管理责任制1、项目经理职责（1）在公司指导下，领导建立健全项目技术管理责任保证体系。（2）根据项目规模，组织制定切实可行的项目具体技术管理制度，支持项目总工程师（技术负责人）和技术管理部门开展技术管理工作。（3）参与本项目《施工组织计划》、《工程项目质量计划》、《项目安全、健康与环境保证计划》的编制。并组织各部门会签工作，签订会签意见。（4）参与本项目危险性较大及重大危险性工程施工方案的编制，并对项目技术管理工作负有指导和监督责任。（5）参与协调工序间技术矛盾，解决技术难题。2、项目总工程师（技术负责人）职责负责主持项目技术管理工作，在项目经理领导下建立健全技术管理责任保证体系，组织制定项目技术管理工作计划，包括对分包方的技术管理，并一同组织落实。（1）具体负责组织项目部贯彻执行国家、地方政府的技术法规、政策、技术标准（规程）、工艺标准、施工验收规范、质量检验评定标准和企业的技术管理制度及企业技术标准。（2）组织有关人员熟悉并审查图纸，参加设计交底、图纸会审，组织技术交底、技术复核、技术核定及办理设计变更或洽商手续。审批项目技术标准、规范、规程清单，并组织实施。（3）具体负责组织编制项目《施工组织设计》、《工程项目质量策划》及《施工方案》。履行技术文件编制，审核批准责任。（4）审定技术措施、技术交底，并组织实施。（5）领导质量管理工作，指导监督隐、预检及工序交接的实施情况，参加工程验收，组织处理质量事故，开展QC小组活动。（6）组织本项目技术工作会议，并对项目技术人员的考核、晋升、任用提出建议。（7）组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新机具工作，组织本项目技术攻关，开展合理化建议和技术改进活动。组织项目技术学习和技术交流工作。（8）组织做好各项技术资料的签证、收集、整理和归档工作，经常检查工程技术档案资料的管理情况，对出现的问题技术采取措施解决。（9）负责组织项目竣工图绘制及竣工资料的移交工作。3、项目工程管理部经理职责（1）主管本项目专业技术、测量、技术攻关、施工技术管理资料等经常性技术工作。（2）按过程控制程序文件要求，接到工程图纸后及时组织本专业内部审查，并汇总意见，为预算、材料、财务、分包单位提供会审资料。（3）参与编制施工组织设计、组织编制本专业施工技术方案和季节性施工方案、技术措施及特殊工艺标准，做到编制及时、针对性强、技术先进、经济合理、内容完整、能够指导施工。（4）监督检查施工组织设计中本专业各项施工技术方案。技术措施和工艺标准的实施情况，经常到现场处理技术问题。（5）向技术人员做好本专业重点工程和关键部位的技术交底工作。（6）监督检查本专业原材料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、隐检预检记录、竣工图、影像资料、录像资料等，看是否符合有关规定，对可能出现和已经出现的问题，及时采取解决措施。（7）监督指导本专业技术资料管理人员，做好技术资料及时收集、整理和归档工作。组织编制本专业技术标准、规范、规程清单，并贯彻落实。组织做好图纸、技术文件、设计变更、技术洽商、技术报告等的收发、登记和管理，为项目管理部门及分包单位及时提供所需的数据、图纸、文件、表格等资料。4、项目工程管理部技术员职责（1）按设计图纸、施工规范参与编制施工组织设计、施工方案和季节性施工技术措施，并参与落实。（2）解决施工中的一般性技术问题，参加质量事故的调查处理，并提出技术处理意见。（3）及时熟悉施工图纸和设计文件，认真审图查找问题，参与图纸内部会审并做好记录，会后及时整理纪要。（4）参加分部分项检验批工程质量核定工作及结构验收和竣工验收。（5）及时申请购置并领发工程技术标准、规范、规程等资料，并贯彻落实，满足施工生产需要。（6）进行技术交底，并对执行情况进行检查监督，技术交底应自工长、劳务技术人员贯彻到劳务分包班组，并履行签字手续。（7）指导或协助试验机资料管理工作，及时、正确提供相关信息及资料。5、项目工程管理部资料员职责（1）负责质量体系文件及质量记录的统一管理工作。（2）负责对各种有效（或作废）文件、图册及质量记录进行标识，并做好登记手续。（3）协助技术负责人对各业务口的质量记录进行检查。（4）负责外界对项目以及项目对外的各种文件资料的收发工作（5）根据项目经理的指示，组织有关人员对文件进行传阅学习、负责文件资料的日常保存，掌握文件资料的去向。（6）对各种文件、资料及质量记录进行有效性标识。（7）协助项目总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整改（8）负责施工技术资料的搜集、分类整理、编目、存档，参加竣工资料的编制工作，按有关要求组织工程技术资料达标。（9）参加项目工作会议，并做会议纪要。6、项目工程管理部试验员职责（1）在技术员指导下，负责组建工地试验室、养护室，并负责日常管理。（2）熟悉和掌握水泥、砂、石、钢筋、混凝土、砖、砌块、填土、外加剂、防水涂料及卷材等材料的取样方法，及时正确做好取样工作。（3）做好混凝土和砂浆试块的制作、养护工作。（4）做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工试验，以及相关测量温度、湿度等工作。（5）负责将取样样品送有资质的试验单位进行试验，并及时收集和整理试验报告和合格证书。（6）及时和监理沟通，做好见证取样工作。（7）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报，做到真实、完整、可靠。（8）混凝土、砂浆现场搅拌时，负责检查搅拌台，确保计量准确。7、项目工程管理部测量员职责（1）熟悉有关的各种测量技术、标准、规范，在项目总工及专业技术负责人领导下，负责对承建工程的测量和沉降观测工作。（2）做好施工现场的测量工作，各次测量闭合。标高、坐标、定位、放线、角度、引线等各测量项目符合技术要求和有关规定，做到每次测量的原始数据、资料满足施工需要。（3）做好测量图的绘制及测量资料汇总、整理、递交、保管，各个数据资料必须准确无误，真实可靠，提供及时。（4）做好测量控制桩、标桩、标牌等测量标志管理，做到位置准确、标志明显，在施工期间保护完好，如果受到破损要立即修复，保证施工需要。（5）负责指导分包单位的测量技术工作，解决疑难测点的测量工作，负责检查测量记录、简图、文字、数据、坐标位置、计量单位等，做到完整、清晰、无误。（6）负责测量放线后的复查工作。（7）负责测量仪器设备、器材的维护保养、保管工作，定期检查及建议维修和购置。3.2贯彻落实各种制度1、贯彻执行相关技术标准（1）施工与验收规范、操作规程、质量标准等技术标准是施工生产中必须遵守的技术文件，要求项目部就是标准覆盖率和执行率达到100%（2）项目部技术人员在技术交底时，向班组或分包单位交代执行的规范标准和操作规程、标准图集等。（3）项目部应根据人员素质情况、工作对象，有计划地学习规范标准和操作流程，达到工程技术人员有针对施工生产对象执行的标准规范（4）项目部应根据人员素质情况、工作对象，有计划地组织学习规范标准和操作流程，达到工程技术人员对规范标准的内容理解，主要章节应记住。个人必须知道从事工作应达到的标准，主要标准要记住，熟练掌握操作规程。（5）项目部应经常检查规范标准执行情况，对于不认真执行规范标准的应批评教育，对于不掌握的标准，要组织学习和岗位培训。2、填写施工（技术）日记（1）施工（技术）日记是每个工段技术人员每天从事技术工作的写真，是发生过的工程事件的备忘录。记录应完整，字迹工整，事件、地点、人物、事件内容记载清楚，当日事件当日记载。工作调动时，日记留给原单位，有接管人员绩继续填写。（2）项目部总工程师对项目施工日记的填写情况负总责，项目部专业技术负责人对专业施工日记编制进行监督、检查和指导，并指派专人每日进行及时整改、汇总，成册后归档。施工（技术）日记一般应包括一下内容：①在图纸自审中发现图纸中的问题，每个问题解决的流向、方法②设计部门、业主和各级技术负责人的意见③交底，技术复核，技术核定工作，设计变更、试验、检验报告等情况④特殊技术质量要求，施工中遇到的技术问题的处理⑤技术文件的收、发、处理⑥施工中出现的质量问题，事故的处理方案及执行情况⑦施工日记工作进度及技术配合情况3、图纸会审制度1）图纸会审的程序（1）内部自审阶段：项目经理部接到施工图纸和有关技术文件后，应按过程控制程序文件的要求尽快组织有关人员进行内部审查，对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，写出内部自审图纸的记录，以便外部会审时使用。内部自审工作由项目总工程师负责组织。参加人员应包括技术、商务、物资、试验等有关人员。（2）外部会审阶段：一般应由建设单位或监理单位主持，由设单位、监理单位、设计单位和施工单位参加，四方共同进行设计图纸的会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程主设计人向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新材料、新工艺和新技术提出设计要求;然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对施工图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录形成“图纸会审纪要”，参加单位共同会签、盖章，由建设单位正式行文，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，以及建设单位与施工进行工程结算的依据。（3）现场签证阶段：在拟建工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要求，或者因为施工单位提出了合理化建设，需要对施工图纸进行及时修订时，应进行图纸的施工现场签证。如果设计变更的内容对拟建工程的规模、投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、工程结算和竣工验收的依据。2）图纸会审的内容（1）审查图纸是否完整、齐全，以及施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策（2）审查图纸与说明书在内容上是否一致，以及施工图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误（3）审查结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确（4）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系（5）审查施工项目所需主要材料、设备的数量、规模、选型是否已经明确，其中特殊材料、设备及紧缺物资的来源和供货日期是否有保障，以及是否可以代用4、技术交底制度技术交底，是使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求和应注意的问题、质量标准。成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序，避免发生技术指导错误和操作错误。它是依据国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准指导的可操作性的技术支持性文件1）技术交底分类（1）设计交底：有设计单位设计人员向参与工程项目建设的建设单位、施工单位、监理单位进行有关工程项目设计意图和设计文件的交底（2）施工组织设计交底：由项目总工程师（技术负责人）向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底。（3）施工方案交底：由项目专业技术负责人向工程项目管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排施工工艺、技术安全措施及质量目标等交底（4）分项工程施工技术交底：由专业技术人员向专业工长、劳务技术人员（需贯彻到具体班组长和操作人员）进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标准等交底。分项工程施工技术交底内容必须经项目专业技术负责人审核。新技术、新结构、新材料、新工艺由项目专业技术负责人进行交底，项目总工程师审核2）技术交底要求（1）技术交底必须满足设计和施工规范、标准、规程、工艺和质量验评标准的规定，认真贯彻设计意图、建设单位的合理要求及上级的技术指导意见（2）技术交底必须以书面的形式进行，经过检查和审核人、交底人和被交底人的签字（3）技术交底时一项经常性工作，应分级分阶段进行。工程施工的总体安排、各阶段的施工方案、季节性施工措施及各分部、分项工程均应有技术交底。（4）技术交底应强调易发生质量事故与安全事故的部位，防止各类事故发生（5）所有技术交底资料，均应按有关要求列入工程技术档案3.3新技术、新材料推广应用与管理为了有效的促进生产力的提高，降低工程成本，减轻工人的操作强度，提高工人的操作水平和工程质量，满足工程项目建成后的使用功能，我公司在施工中把先进工艺和施工方法、先进技术应用到工程上去，大力推广新技术、新工艺、新材料、新设备，确保工程质量。我们始终遵循“科技是第一生产力”的原则，广泛应用新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果，充分发挥科技在施工生产中的先导、保障作用。1）从技术上保证进度（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术管理部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使工程能顺利进行。（3）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有条不紊地进行施工。（4）实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。2）推广采用新技术、新工艺、新材料、新设备，组织好施工生产（1）推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划，超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。（2）用现代化技术设备工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。（3）建立完善的技术管理体系按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠抓工序衔接，实行施工技术、