工地临时仓库管理制度_第1页
工地临时仓库管理制度_第2页
工地临时仓库管理制度_第3页
工地临时仓库管理制度_第4页
工地临时仓库管理制度_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

———工地临时仓库管理制度工地临时仓库管理制度(精选5篇)在不绝进步的社会中,各种制度频频显现,制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。信任很多伙伴都对拟定制度感到特别苦恼吧,下面是我精心整理的工地临时仓库管理制度(精选5篇),供大家参考借鉴,希望可以帮忙到有需要的伙伴。工地临时仓库管理制度1一、仓库人员工作职责(1)仓库内应保持整齐、乾净,各类料子物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管,并做好标识。(2)仓库保管员必需认真学习仓储知识,熟识和掌握建筑料子的名称、规格、用途和使用方法。(3)仓库保管员必需做好入库料子的保管保养工作,同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。(4)坚决把好料子验收入库关,做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。(5)保管员应及时通知试验员做好料子的检测复试工作。(6)仓库料子必需按品种存放,设标志卡,做到整齐清洁,妥当保管,确保不短少,不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的.损失,由责任人负责赔偿。(7)坚持定额发料的原则,定额外的用料必需严格掌控,不怕麻烦,不做老好人。(8)坚持按月盘点,做到帐物卡相符,及时统计和汇总料子的库存和消耗情况,做好月报工作,做到既不积压、不饱滞,又不影响工程施工。(9)周转料子调拨时应派专人丈量、点数、登记,做到准确无误。(10)料子进场资料必需齐全,保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核,对不符合要求的产品有权拒收。(11)现场周转料子要分类型、分规格堆放整齐,不得私拉乱损,必需专材专用。(12)项目之间调拨料子必需公平、公心,做到既不刷小心眼,又不让集体资产无故流失,以确保工程周转料子统计账目的准确性。二、库存料子管理制度(1)分类、分型、分规格码放整齐,做到易查、易找易取。(2)库存料子账目程序应与库存料子存放次序尽可能保持全都,便于清库。(3)出入库手续应详尽齐全,便于清仓盘库。(4)库房应分大料库、小料库、不安全品库、油料库等。(5)凡能以旧换新,决不行按消耗料子处理。工地临时仓库管理制度2一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特订立本方法。2.本方法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅料子、在制品、半产品、产品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保管。其中,原辅料子仓库由采购部主管,在制品、半产品、包装物仓库由生产制造部门主管,产品、备品备件、工具仓库由营销部门主管,办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要,不缺货断档,并使库存物资、采购本钱总额资金费用最小化。3.公司各仓库依据仓库工作量和紧要性,设专职或兼职仓库管理员。4.仓库对各类物资进行分类统计,分为A类、B类、C类,分别以重点、次要和一般性级别管理。5.依据公司生产经营时间特点,订立仓库入、出库工作时间。三、存货计划与掌控1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则,供应所需物资,避开资金呆滞和供货不足。2.仓库会同有关部门,依据销售记录与计划、生产计划等订立最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。3.仓库对订有标准的物资品种进行掌控,实际库存量降到订购点时,即可提出增补采购计划申请。四、入库1.全部物料,无论是新购入、退货、领后收回,均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时,对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的.,应通知采购主办处理。3.仓管员於物料入库时发现问题,未及时於次一个工作日内报告处理的,该物料视为合格。4.仓库管理员对全部入库物品及时入帐,对在存仓库物品造册登记。五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后,方可领料出库。仓库管理员对全部库物品及时入帐。2.仓管部门对领用要求,於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足,则应回复预定或供货的日期。3.供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后,均应在一式多联领料票据上签字,各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。4.领料人於物料出库时发现问题,未及时现场处理的,该物料视为合格。5.物料出库提运过程中,禁止领料人随便进入仓库内部场合,对不听规劝的可拒绝出货并报主管。6.坚持原则,不徇私情,严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度不冷不热,热诚自动服务。7.对特别设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。六、物料保管仓管对各类物料的储存要项:1.按品种、规格、体积、重量等特徵决议堆码方式及区位;2.仓库物品堆放整齐、平稳,分类清楚;3.储物空间分区及编号,标示醒目、朝外,便於盘存和领取。4.对不安全物品隔离管制;5.地面负荷不得过大、超限;6.通道不得乱堆放物品;7.保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作,注意清洁卫生,定期实施安全检查。九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械,保持良好使用状态,须更换维护和修理的应及时上报。十、仓库严禁吸烟,非仓库人员,未经同意,不准入内。十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。十二、定期结仓库盘存。1.小盘点,每月末一次。重要审核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。2.中盘点,每半年一次。各灯仓库审核是否帐实相符,并矫正本钱。3.大盘点,每年一次。公司资产全面盘存。每年年终,仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况,填写库存物资统计表,各方在清册上签名。对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况,报主管批准后调整帐目;涉及仓管员责任短缺的,由其赔偿。十三、仓管员岗位调动的,由交接双方及监交人员办理清册移交及必需的产物清点工作。十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表,以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。十五、仓管员会同财务人员分解库存费用,努力减少库存消耗,降低库存本钱,提出建议,改进仓库管理。物料运输:1.新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。2.本仓管单位帮助有关单位做好出入库货物的运输工作,包含运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。物料装运前,仓管员应妥当处理装箱,包装、搬运等工作,确保运输安全;交运时将运输物料认真明示于运单上,并开具出门检查证件。工地临时仓库管理制度31、仓库保管员必需合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。2、原材料子仓库必需依据实际情况和各类原材料子的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半产品、产产品应依照类型及规格型号设立明细账、卡片;3、财务部门与仓库所建账簿及次序编号必需相互统一,相互全都。合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。4、必需严格仓库管理规程进行日常操作,仓库保管员对当日发生的业务必需及时登记入账,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。5、做好各类物料和产品的`日常核查工作,仓库保管员必需对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、卡、物全都。如有更改及时向主管领导及相关职能部门反映,以便及时调整。6、仓库通道出入口要保持畅通,仓库内要及时清理,保持乾净。7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上;出库时应先外后内、先上后下,先进先出,防止坍塌伤人及损坏机械设施。各种物料不得抛掷。8、供应部门必需根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格掌控各类物资的库存量。9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持全都,以保障本钱核算的正确性。工地临时仓库管理制度4一、仓库考勤:由仓库主管记录全部保管员考勤。每一天考勤两次,上下午各一次。二、迟到:迟到1——10分钟,罚款5元;迟到11——30分钟,罚款15元;迟到30分钟以上,当班次不计考勤但务必照常工作。每月累计迟到3次者,罚款后开除。三、旷工:旷工1——3天,惩罚1倍日工资;旷工4天以上,开除。四、请假:原则上应提前1天向仓库主管当面请假,被批准后方可认定为请假,否则视为旷工。正常请假不发工资也不扣工资。特殊情形下能够电话请假。五、早退:未到下班时间而离开工作岗位即为早退。早退一次罚款5元,每月累计早退2次者,罚款后开除。六、脱岗:工作时间内,保管员务必坚守在本身的工作岗位上,凡离开岗位30分钟而且未告知仓库主管的`即为脱岗。脱岗一次,罚款20元。每月累计脱岗2次者,罚款后开除。七、严格遵守公司料子验收入库的规定,廉洁奉公,不得向供应商索取财物,务必拒绝供应商请吃请喝,务必拒绝供应商礼物引诱,坚决维护公司利益。违规者,每人每次惩罚200元;一年内累计违规2次的,扣罚当月工资并立刻开除。八、下列行为,每次罚款5元:上班闲谈、干私活、频繁接给他打个电话、听音乐、玩移动电话、打闹戏玩、无故串岗工地临时仓库管理制度51、负责验收全部采购的物资、料子的质量、数量、价格、金额;并开具物资料子验收入库单,仓库保管员要加强工作责任心,严防弄虚作假和缺斤短两,严禁过保质期和“三无”产品进仓库。2、全部物资、料子必需坚持先验收入库,后发出领用,并按实情填写出库单,出库单要载明货物名称、数量、单位、金额、领用部门、领料人。3、应依据当餐厅的营业所需,要求各部门预先报备(日领料标准)防止超领,造成不必需挥霍,在领用发货时,应在领料单上载明日期、单位、金额、货物名称以及领用部门和领料人签字。仓库库存不行超出三天的量,严格掌控叫货,避开造成压货现象。4、妥当保管好全部购进的.物资、料子,做好防潮、防盗、防腐等工作。各种物资要分门别类的存放,采用先进先出法。5、做好仓库防疫工作,严防

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论