安装公司专项规章新规制度

安装企业规章制度【篇一：安装部门规章制度】安装部门规章制度为了强化部门管理，最大程度地调动部门职员工作主动性和主观能动性，完善部门规范。科学管理，深入提升经济效益，使部门管理逐步有制度化，规范化轨道，为实现各项管理有制可依，有章可循，特制订本章制度。1全体部门职员必需遵守企业章程，遵守企业各项规章制度和决定。2上班换好工作服、整理好仪容。全部安装人员必需先签到在做事，不然按迟到或早退处理，特殊情况需部门责任人知道。3事假要提前一天申请，特殊原因也必需到岗请假，得到经理同意后才可离岗。4职员必需服从领导，听从指挥，遵守劳动纪律，不得违章作业。5做好设备保养，如有设备需维修时，由班长报给部责任人，避免影响正常工作。6激励职员主动参与部门决议和管理，激励职员发挥才智，提出合理化提议。7经过发挥全体职员主动性、发明性和提升全体职员技术、管理、经营水平，不停完善企业经营、管理体系，实施多个形式责任制，不停壮大企业实力和提升经济效益。8提倡全体职员刻苦学习科学技术和文化知识，努力提升职员整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精职员队伍。12操作机器设备时，必需严格遵守技术操作规程，按班长技术指导做。14热爱本职员作，服从部门分配工作，听从指挥。15安装私人用户按企业安装要求完成，假如管道米数过长，需上报部门责任人，不得私自收取安装费等费用。16在和用户接触中，要文明用语，礼貌待人，入户时要做到敲门适中，礼貌道别。17安装人员严禁喝酒上班。18工程按生技股图纸施工，有疑问，如；需要安装水管米数不对，施工有些地方不能施工等，需报部门责任人，工程完工后，由班长申请部门组织工程验收。合格后由组长绘工程完工图给部门。19公路、小区等公共地段断路破路施工要设置围挡，必需设置显著警示牌。【篇二：安装企业分管理制度一系列】安装企业管理规范为适应社会主义市场经济要求，不停提升企业内部绩效，增强市场竞争能力，主动主动地推行全方面质量管理。结合本车间综合性生产经营活动为基础，多元化成份并举模式，需要建立规范管理。特制订规范。一、组织机构——安装企业（车间）工作管理步骤二、工作程序1、在上级企业分管领导下，按企业方针和目标，安排安装企业工作，落实生产，完成各项任务。2、在安装企业董事会决议下，经营年度收入目标，根据市场规则发展对外项目发明效益。3、重大事情先请示分管领导或董事会、董事长同意后，安装企业经理再实施。4、各项生产指标及各项任务确保方法，按工作量、工作业务，分解到副主任责权到人。5、副经理管辖各项工作，全部应办公商议、立即沟通，决定事项对主管经理负责。6、项目工程实施项目经理负责制，实施项目利润总额（税前）承包协议，独立核实、自计盈亏。三、把关程序1、通常属安装企业进行关键活动及上报、下发关键材料、和向上级领导呈报关键汇报等事宜，须具体责任人签字、会签，主管全部应把关审定。2、凡对外项目建立专用资金，材料购置、立项预算，采取比价控制成本，项目责任人签字，主任审批。3、劳动纪律、请消假、公休假必需办理手续，责任人签字，分管经理同意。4、工程完工实施决算审计，安装企业有权对实施项目管理提出合理要求，对协议、内容合理、正当性有权指导。四、反馈程序1、主动接收企业分管领导和上级领导指导意见，自觉接收安排各项工作。应严格遵从领导意图和要求办事，应将事情处理结果立即反馈给上级主管。2、信息确保通畅，反馈正确、交换意见、办事公开，讲团结、讲道德、讲实事求是。五、请示汇报程序1、遵照逐层请示标准，谁分管谁负责，不得越级请示。2、不虚报浮夸、不推卸责任、不欺骗上级。3、当办公会意见不统一时，上报分管领导审议决定。六、财务管理制度1、规范单位会计行为，确保会计资料真实、完整。2、堵塞漏洞、消除隐患，预防并立即发觉、纠正错误及舞弊行为，保护单位资产安全、完整。3、确保国家相关律法规和单位内部规章制度落实实施。4、认真学习、遵守和实施《财务部相关印发〈内部会计控制规范一基础规范（试行）〉〈内部会计控制规范——货币资金（试行）通知〉（财会[]41号）要求推行财务职责。责任和权限一、安装企业经理（一）责任1、在组织生产、经营活动中实施企业要求，对企业分管领导（董事长）负责，对下达指令性计划负责。2、对实现安装企业目标责任制内容和具体目标负责。3、对本安装企业财务和全体职员安全负责。4、对本安装企业违反企业制度、管理负责。5、对本安装企业多个经营盈亏负责。（二）权限1、有安装企业经营管理工作决议权和生产管理权，授权范围分配权。2、有项目经理人选方案提议权。3、有安装企业内技术、业务人员、班组长使用决定权。4、有安装企业内劳动组织形式及班组设置权。5、根据〈〈企业职员奖惩条例〉和相关要求，对有贡献职员有奖励、上报权，对违纪职员经数次教育无效，有权按处理权限和程序给以处罚。6、有权利用人力、物力发展多个经营，并按国家和上级要求自主进行收益分配。二、安装企业副经理（一）责任1、一切工作对安装企业经理负责，实施安装企业经理决定，确保安装企业经理目标责任制实现。2、对完成本安装企业生产指令性计划负责。3、对本安装企业安全生产负责，对分管业务工作负责，确保安全生产指标达标。4、对本安装企业设备管理负责，确保设备无重大事故。5、负责安装企业技术管理、资料汇编整理、完工项目编制、招标文件预制。6、对原材料、可控成本审查生产、运销做好审查计量。（二）权限1、有权推行安装企业经理委托安装企业经理职责、权力。2、根据上级生产计划指令，全权指挥日常生产和协调处理多种问题。3、对发生生产责任事故和人身事故，有责任会同相关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。4、对岗位违章操作人员，违反劳动纪律，经教育不改者有权停止其工作。5、有权拒绝任何妨害安全生产和违章指挥指令，并对其负责。6、依据安装企业经理授权，有权调整所管班组人员岗位，有权撤换不服从指挥和不称职班组长。对安装企业奖金分配方案有提议权。7、在危及安全生产和影响完成生产任务相关问题得不四处理时，有权越级向相关部门和领导申诉反应。三、安装企业党支部书记（一）责任1、对安装企业党组织建设、思想建设和作风建设负全方面责任。2、对党支部日常工作负责及党风廉正负责。3、对本安装企业工会、职代会领导、组织工作负责。4、对本安装企业双文明建设负责、对职员思想政治工作负责。5、对实现党支部工作目标负责，对实现安装企业经理目标完成负有确保责任。（二）权限1、有权按〈〈党章〉〉要求和上级党委安排要求，在权限范围内开展工作。2、有权对行政领导提出工作意见和提议，率领支部行使监督确保职能。3、有权向上级党委汇报工作。对团支部建设负有领导责任。4、坚持‘三会一课’制度，教育和保障党员正确行使党员权力和义务。5、有权提出对不合格党员教育和处理意见，抓好廉正教育。四、安装企业技术工程师【篇三：小型企业规章制度】众筹普惠管理制度第一章总则第一条为规范职员行为，全方面提升企业整体服务水平、环境适应能力及市场竞争能力，使企业健康而正高效地运行，特制订本管理制度。第二章作息安排第一条工作时间每七天一至周五早晨9：00-12:00下午1：30-5：30因季节或其它原因需要调整时由人力资源部另行通知。第二条周日全天和国家法定节假日休息。期间如需加班，企业将依据工作情况安排适时调休。周六早晨9：30需要全体职员到企业开会。第三条依据国家法律要求，婚嫁休3天，产假休98天。第三章考勤制度第一条企业实施当日到岗签到制。迟到、请假、旷工后到岗须立即签到并注明报到时间。代签按迟到论处。人力资源部具体负责签到和考勤统计。第二条超出上班时间20分钟内签到按迟到论处；超出上班时间20分钟至2个小时内（含2个小时）签到按旷工半日论处；当日超出2个小时以上按旷工一日论处。第三条提前20分钟内下班按早退论处；提前20分钟至2个小时内（含2个小时）下班按旷工半日论处；提前2个小时以上下班按旷工一日论处。第四条请假应提前书写《请假条》并当面交上级批复。特殊情况不能当面请假应向直接上级致电说明，请假期满报到后须立即补写《请假条》，由上级签字后交办公室存档。第五条请假一日内（含一日）由直接上级同意。超出一日，需经直接上级签字后报由总经理签字同意。第六条连续长时间加班可由企业安排合适调休。因培训和个人工作延误需要加班不包括在内。第七条请假、调休未经同意而擅离职守，按旷工论处。第八条因公不能按时报到或提前离岗须向直接上级立即说明。第四章室内规范第一条行政人员负责来访客人接待、引见、服务和送别。第二条客人来访时应主动起身迎接。接待时要礼貌大方、热情周到。经过简单沟通后应立即通知相关人员具体接待。第三条客人落座后，应主动递送茶水；客人离开时，应主动送别；客人离开后，应及时收拾整理。第四条办公电话严禁长时间占用，严禁接打私人电话。第五条办公用具要注意常常维护，尽可能避免人为损坏。第六条上班时间严禁上网私自聊天、打游戏、赌博、从事和工作无关事情。第七条严禁正常工作时间在办公大厅睡觉、大声喧哗、抽烟、喧华或大声播放音乐；严禁在办公室喝酒、随地吐痰。第八条办公场所人人全部需保持个人工作区域整齐洁净，不得随意丢放垃圾、污垢或碎屑。第五章值日要求第一条企业实施卫生轮番值日制。具体安排详见《卫生值日制度》。第二条当日值日人员应在下午下班后负责倒垃圾、拖地、擦桌面等清洁整理工作。办公室无人值守时应检验、关闭全部电器、门窗后再离开。第三条垃圾、废弃物、污物清除应根据要求倒在指定位置。第四条由各部门责任人检验和监督，人力资源部帮助检验并统计处理。人资行政部检验时会给全部些人一次机会，在第一次出现问题时，仅给口头提醒。如提醒后还不符合要求者，将罚款10元以示惩戒。第六章值班要求第一条中午休息时间和下午下班后前台需留人值班，负责来访客人接待和企业财产看管、保护。第二条中午值班时间为12：00到12：40，12：40由前台行政人员交接。第三条下午值班时间为17：30到18：30，18：30方可离开企业，离开企业前需要检验全部电源、门、窗是否关闭。第七章行政要求第一条一个上级标准。上级不得越级指挥，能够越级检验、指导、帮助和了解情况；下级不得越级汇报，能够越级申诉和上诉。相互间不得跨部门指挥和汇报。第二条下级必需服从直接上级管理。对上级安排持有异见可向上级直接上级投诉。对上级裁决不满可向上级直接上级申诉。错误指挥或错误判定上级指挥经上级裁决后，有责任方应负担由此造成一切后果。第三条直接上级缺席或不服从企业统一管理时，由直接上级上级负责管理指挥和帮助。第四条人力资源部经理是企业行政工作常务实施人。第五条总经理是企业行政工作最高责任人和重大事务最高决议者，遇重大情况时，总经理有权对企业进行调整。第八章会议要求第一条领导召开会议要改善作风、缩减时间、提升质量、重视实效。职员参与会议要按时到席、严禁吸烟、做好笔记。第二条行政部门具体负责企业全体职员会议通知、组织、主持和会议笔记。第三条部门和小组会议由部门或小组责任人召集、主持和笔记。第四条会议期间将手机调至静音或震动状态。第九章安全要求第一条企业要求全部管理人员要在日常工作中加强职员安全教育，时常提醒职员注意个人人身财产和企业财物安全。第二条职员要自觉遵守国家安全方面法律法规，遵照企业要求和上级嘱托，时刻注意对个人人身、财产和企业财物安全防范。第三条企业交给个人使用钥匙不得随意转交她人；未经财务部责任人同意，不得随意将企业物品外带或外借。第四条严禁在无技术保障情况下安装、拆卸、维修企业办公用具，尤其是带电产品。第五条职员个人财物应随身携带，不得随意搁置在集体办公场所。第六条企业要求保密事项未经企业许可不得随意向她人泄露。第十章印信管理第一条财务部负责企业印章和协议管理。印章要严格保管，规范使用，未经总经理同意任何人不得随意外带。第二条企业正式文件和协议需经财务部经理最终审核后加盖公章。未经总经理同意，空白协议不得随意盖章。第三条业务外出可携带空白协议。因业务急需可向总经理申请领取空白盖章协议。个人携带空白盖章协议不超出二十四小时。第四条签定空白盖章协议时增订条款，须立即向总经理汇报。第五条空白盖章协议签定后，应立即送交财务部深入核查，无误后交由合规部统一建档。第十一章档案管理第一条人力资源部和合规部具体负责档案管理。内容关键包含：规章制度、行政实施手续、会议笔记、人力资源资料、业务资料、工作汇报、计划、用户资料、来函来文、协议、活动影像等多种书面和音像资料。第二条档案管理要分门别类，统一存放，避免损坏和丢失。第十二章财务要求第一条企业全部财务支出需直接报经总经理同意。第二条通常情况下大额款项可安排银行转帐。需要收、支现金时由财务部经理直接安排。第三条财务部经理有权依据企业实际情况对财务实施作出具体要求，经总经理同意后作为本制度附件颁布实施。第十三章用人制度第一条企业大门时刻向人才开放是企业人力资源建设长久方针。企业将经过人力资源市场、媒体、网络、专业人才推荐机构公开招贤纳士，同时激励职员随时经过关系主动发觉并引进人才。第二条新人进入企业后，需进行一周时间（连续七天）观察。观察期结束后，一经录用，一周观察期计入第一试用月并补发工资。第三条全部新人一经录用，需进入1-3个月试用期。试用合格进入正式聘用期第四条新人试用期间表现突出可提前结束试用。进入正式聘用后，享受企业正式职员待遇。第五条企业随时引进新人加盟，经过周期性培养和选拔，以确保团体竞争优势快速提升。第六条职员辞职应最少提前十五天向人力资源部经理递交《辞职汇报》，经人力资源部经理同意并安排工作交接后方可离职。第十四章培训措施第一条企业要求人人独当一面，重视团体共同成长，经过坚持不停培训学习，提升每一位职员综合素质和服务能力。第二条全部企业职员必需接收企业提供多种培训。新人进入企业最少要接收三天岗位专业培训，随即培训由各部门和企业统一安排。培训要讲求实效，长久坚持。第十五章业务规范第三条业务协作：业务区内个人非意向用户资源激励相互转让。激励业务人员之间友谊帮助、有偿合作。第四条造访数量：30天为一个业务周期。企业专职业务人员一周期每工作日平均最低造访量第30天每日新用户造访2家，回访用户1家；第二个月每日新用户造访3家，回访用户1家；第三个月及以后每个月每日新用户造访3家，每个月关键目标用户不低于3家。第五条每日业务草记：使用统一样式笔记本统计。内容关键包含用户名称、地址、接待人姓名、企业责任人姓名、联络电话、造访时间、交谈情况和用户简单分析等内容。业务人员可依据业务需要按此要求深入完善。业务经理负责业务草记日常抽查和具体情况问询。第六条上周业务汇报：使用统一样式表格。内容包含上周用户造访情况（用户名称、地址、电话、接待人、责任人和简明造访情况）、造访量统计、回访量统计、本周造访关键等内容。业务人员可依据业务需要按此要求深入完善。《上周业务汇报》在每七天五下午5：10前上交总经理，后交由人力资源部统一建档。第七条本月业务计划：使用统一样式表格。内容包含上月用户造访总量统计、回访量统计、目标用户名单、关键意向用户名单、造访情况分析、个例分析和本月用户造访方向、新用户开发计划、目标用户回访计划、意向用户签约计划及培训要求等内容。业务人员可依据业务需要按此要求深入完善。《本月业务计划》在当月第一个工作日早晨9：00前上交业务经理，当月第二个工作日早晨9：00前呈交总经理，后交由办公室统一建档。第八条形象要求：①职员需要着正装或商务装（企业订制有工装，需着工装）②职员要着装整齐，举止得体，作风干练，老实守信。第九条日常业务例会：每工作日早晨9：10开全体晨会，每工作日下午5：10后业务碰头会，每七天六早晨9：30企业周会。企业另有安排时遵照人力资源部通知实施。第十条业务培训：企业重视职员培训，重视团体共同成长，坚持经过连续不停和形式多样培训，全方面提升团体业务素质和服务水平。人力资源部帮助负责业务培训具体安排。第十一条业务协议管理：协议填写后需经业务经理和企业财务联合审查，增加特殊条款需经总经理审查。然后由财务部盖章。签署后交由合规部存档。第十二条业务资料建档：全部业务造访资料、用户材料等统一由合规部负责建档保管。总经理有权随时调阅。第十三条业务款收取：本人是个人主导业务收款关键责任人。收取现金必需要由财务部经理委托人员陪同。私吞业务款或有意致使业务外流，扣发本人当月全部工资并由本人负担一切损失。第十四条业务争议裁决：业务裁决要遵照先入为主、深入为重公平和大局标准。裁决具体措施是以个人业务汇报为依据，同一用户个人最先造访并连续跟踪回访两次即可判定为个人业务。出现业务争议需首先由直接上级进行裁决。第十六章薪酬制度第一条企业薪酬制度坚持按劳取酬、评功论赏，利润分享、共同受益标准，在充足保障个人利益同时，也重视增加行政、后勤等其它服务人员收入，以充足表现企业每个协作体系利益平衡和友好发展，维护团体团结协作和共同成长。第二条每个月基础工资=基础保底工资+岗位绩效工资。不一样岗位工资和考评标准不一样，具体根据企业书面通知实施。第三条全部些人员达不到当月岗位绩效