中化集团总裁办公室的功能定位及职责划分

集团公司部门功能定位及职责划分PAGE1总裁办公室的功能定位及职责划分一、功能定位集团公司总裁办公室是为集团公司领导提供相关秘书服务、协助公司领导处理日常事务，负责公司日常办公、对外宣传、综合协调管理的职能部门，是集团公司保密委员会和应急管理领导小组的日常办事机构。二、主要职责（一）安排公司领导日常工作计划及活动日程，组织安排总裁办公会议、集团公司年度工作会议及其他会议，起草会议文件和决议，并协助公司领导监督检查会议决定事项的落实情况。（二）制订并监督落实集团公司文秘、会议、外事、宣传、机要、档案、收发及文印等方面的规章制度，负责全集团办公室系统工作规范的统一协调。（三）负责集团公司对内、对外的机要文件传递流转和公司内部公文管理工作；负责集团公司档案管理工作。（四）负责集团公司对外联络和公共关系工作的协调；组织集团公司举办的大型外事活动，安排外国团组来访，安排公司领导的外事活动并提供翻译服务。（五）统一筹划、实施和管理集团公司的对外宣传工作，负责集团公司VI系统的建设与完善并监督检查其执行情况。承担集团公司日常对外新闻发布；监控外部媒体对集团公司的新闻报道，维护公司形象；负责集团公司门户网站的建设管理并对各经营单位网站进行统一规划、管理和协调；编写集团公司每月大事记，编辑出版《今日中化》和集团公司年报、制作集团公司年度宣传片。（六）按照集团公司印章管理规定管理集团公司公章，对集团公司各职能部门公章的刻制进行审核，集中管理集团公司各职能部门的废止印章。（七）承担集团公司日常值班任务，负责按照集团公司应急管理规章制度赋予的职责权限对公司突发性事件应对进行总体协调。（八）在集团公司保密委员会的领导下，负责集团公司保密的日常工作。

人力资源部的功能定位及职责划分一、功能定位人力资源部是负责集团公司总体人力资源开发、关键岗位人员配置及管理、集团总部人力资源管理的职能部门，是集团公司人力资源委员会的办事机构。二、主要职责（一）制订并组织实施包括人力资源配置、劳动关系管理、员工绩效管理、激励报酬、人力资源培训开发等在内的集团公司总体人力资源战略规划，建立有竞争力的人力资源开发与管理体系，制订和完善人力资源管理方面的规章制度，指导和检查各项制度在各单位的实施和落实情况。（二）根据集团公司战略发展需要及各单位需求，引进、选拔、培养和跟踪管理关键岗位及后备人才；对集团公司关键岗位人员实行任免、考核和奖惩，负责关键岗位的劳动关系、激励报酬、员工信息及档案管理等人力资源管理工作。（三）建立以员工绩效管理为核心的、与集团人力资源发展战略相一致的激励报酬体系，制订集团公司年度总体人工成本预算，并负责集团公司工效挂钩工资总额的管理。（四）建立并组织落实集团公司员工的培训制度和机制，根据集团公司战略规划确定公司年度培训工作需求和目标，审核各单位培训计划及费用预算并监督执行。（五）制订对集团总部各职能部门的考评方案并组织实施。负责集团总部员工的劳动关系、招聘、激励报酬、员工信息及档案管理等人力资源管理工作。（六）根据战略规划部提出的管理功能需求，负责提出直接管理的机构和参股项目的董事、监事人选建议并对履职的董事、监事进行日常管理、考核、奖惩。同时负责对下属企业派出的董事、监事情况进行监督、指导、备案。（七）对各单位的人力资源管理工作提供指导并进行监督。负责各单位人力资源经理的聘任、考核、薪酬管理等人力资源管理工作。（八）在外事审批权授权范围内，负责办理因公护照、签证及港澳台通行证等各项事务，负责员工出国政审（包括关键岗位因私出国的审核）。（九）负责集团公司总部安全保卫、社会治安综合治理工作，负责应急管理中群体性事件和涉及员工人身安全方面工作的职责。

战略规划部的功能定位及职责划分一、功能定位战略规划部是制订集团公司战略规划、整合与配置经营资源以及监控与管理企业运行的职能部门，是集团公司战略规划委员会、投资委员会和集团公司规章制度领导小组及精益管理领导小组的办事机构。二、主要职责（一）制订/滚动修订集团公司的三年发展规划，对各经营单位三年发展规划的制订/滚动修订进行指导，组织质询和批，并检查、评价实施结果。（二）关注并评估集团公司运行机制和经营管理结构等方面存在的问题，提出组织架构和经营结构的调整方案并组织实施。（三）负责业务经营资源的争取和配置，并对业务资源配置方面存在的问题，提出调整方案。（四）负责技资项目审核及股权投资管理。（五）关注并评估集团公司发展面临的外部环境，集团公司主业的市场形势和趋势，定期组织召开高层战略研讨会，并就涉及集团公司发展的重大问题进行调研，提出调研和分析报告。（六）负责机构设立、产权交易、资产处置等行为的审核和机构清理的组织工作。（七）负责提出直接管理的机构和参股项目的股东代表人选建议并负责被授权的股东代表的管理，代表集团公司对所授权管理的项目行使出资人权利。（八）作为集团公司规章制度领导小组和工作小组及精益管理领导小组的办事机构，负责组织集团公司规章制度的建立和修订，负责制定集团公司年度精益管理实施方案，并对各单位的精益管理工作进行指导、监督、检查、评价。（九）对集团公司取能部门、境外集团、代表处（集团公司直接管理的）的功能定位和职责划分进行统一管理。负责境外集团、代表处日常工作协调和监督管理及境外信息的收集分析。（十）负责广交会及其他集团公司相关的交易会的组织工作。（十一）负责公司ERP商品数据库的维护和管理。（十二）负责办理集团公司工商年检、境外企业联合年检、海关年审及向西城区统计局报送集团公司统计报表等工作。

资金管理部的功能定位及职责划分一、功能定位资金管理部是拟订公司融资战略并组织实施、负责集团范围内资金集中管理的职能部门。二、主要职责（一）拟订公司的融资战略和实施方案并组织实施，管理和控制集团公司的信用资源。（二）推进和实施全集团的资金集中管理工作，管理和控制公司的现金头寸。（三）拟订公司年度资金预算方案，并组织和监督实施，对资金资源进行优化配置。（四）关注资本市场动态，研究集团公司资产重组及资本运作方案并会同相关部门实施。（五）跟踪和研究利率、汇率等政策和市场变化，拟订集团公司规避财务风险的方案并组织实施。（六）分析集团公司的资本及债务结构和规模，拟订和实施债务及资本优化方案。（七）与财务公司在集团资金管理中分工合作，负责指导协调财务公司操作的集团资金管理业务工作。

会计管理部的功能定位及职责划分一、功能定位会计管理部是向公司内外部会计信息使用者提供并解释集团公司合并及分部财务会计报告，进行集团财务资产管理和税务筹划，拟订公司会计政策、制度与信息集成方案并组织实施的职能部门。二、主要职责（一）拟订中化集团统一的会计政策、制度、核算流程和信息标准，并组织实施。（二）编制集团公司及集团合并的会计报表和财务报告；定期向信息使用者提供并解释集团公司合并及分部财务会计信息及经营动态监控的财务信息。（三）研究国务院国资委对央企的考核体系，进行企业负责人年度经营业绩和任期经营业绩考核管理，为国务院国资委对国有资产经营者的受托责任履行情况的评估和监督提供报告。（四）负责中化集团国有资产产权登记与评估工作，配合集团公司的重组和投资并购，提供相关的财务资产管理过程监督和审计评估等会计服务。（五）负责公司税务筹划，评估税务风险，对下属机构的税收筹划进行监督指导，同时监督各单位依法纳税。（六）管理集团公司人民币帐务和境外美元帐务，进行集团公司托管单位的会计核算。（七）审核集团公司职能部门和直管境外代表处的预算方案，经集团公司批复后，监督检查实施情况。（八）规划和建设公司统一的会计信息平台，实现会计核算统一。（九）配合国家财政、国资管理、税务、审计、统计、证监会、人民银行、银监会、保监会等部门和监事会，为其监督检查公司财务状况及会计信息质量提供支持。（十）化肥国营贸易进口业务核算。（十一）统一管理全集团聘请会计师、税务师、资产评估师和财务顾问等中介机构工作。（十二）根据集团公司要求负责相关企业（新技术公司）的财务管理工作。（十三）负责集团公司总部合同正本归档及合同统计和分析工作。

分析评价部的功能定位及职责划分一、功能定位分析评价部是实施经营预算管理、监控运营动态及质量并对集团公司经营业绩进行内部分析评价的职能部门，是集团公司预算及评价委员会的办事机构。二、主要职责（一）结合战略规划拟订集团公司预算方案，组织审核各经营单位经营计划及预算，经总裁办公会批准后，对各经营单位进行年度预算批复，并负责其组织日常预算外调整事项的审批。（二）监督各经营单位预算执行情况，定期完成绩效评价报告，对公司的运营态势及质量进行分析评价。（三）拟订和完善以价值管理为核心的集团公司绩效评价体系并组织实施。（四）承担集团公司预算及评价委员会的日常工作，拟订相关决策预案。（五）指导各经营单位完善内部评价体系，改善评价质量。

财务综合部的功能定位及职责划分一、功能定位财务综合部是实施中化集团财会人员一体化管理、协调财务系统各部门之间工作并进行综合事务管理的职能部门。二、主要职责（一）制订、完善集团公司财务人员一体化管理的制度和流程并组织实施，对各单位的执行情况进行指导和检查。（二）制订并组织实施集团公司财务人员一体化管理的阶段战略规划和年度工作计划。（三）根据集团公司战略发展需要和各单位实际情况，动态核定各单位的岗位编制，实施岗位评估，合理配置财务人力资源；对各单位财务总监（经理）进行综合考评，并根据管理权限实施培养选拔、任免调配或向人力资源部提出相关建议，按照要求对财务总监（经理）岗位建立后备人才梯队并进行动态管理。（四）推行集团公司的全员绩效管理体系，并结合财务工作实际持续加以完善；对财务系统各单位的薪酬总额和财务总监（经理）的薪酬提出核定建议，指导各单位对财务人员的薪酬进行管理。（五）负责对集团公司财务人员进行职业道德教育；拟订并实施财务人员专业培训计划，组织实施会计人员继续教育；负责财务人员相关取证工作的组织和管理。（六）负责总会计师开展工作所需的日常协助；协调财务系统各部门之间的工作关系；负责财务系统各单位公文的流转、历史会计档案的管理以及日常行政、后勤事务的处理。（七）负责对各单位的财务工作情况进行巡视、监督和检查。

投资发展部的功能定位及职责划分一、功能定位负责境内外并购及战略投资。二、主要职责（一）根据战略规划，制订公司整体并购策略和投资并购计划。（二）负责并购目标的寻找、跟踪及论证，向集团公司提出并购项目建议方案，并在获得集团公司批准后组织实施。（三）根据并购目标的特点，组织制定并购后的整合及管理方案。（四）关注资本市场动态，负责集团公司及下属企业持有上市公司股权的管理。（五）负责制订完善公司并购的相关制度和流程。（六）负责建立和维护与并购活动相关的公共关系。（七）监督、指导、协调、协助各经营单位开展并购工作。

健康安全环保部（简称“HSE部”）的功能定位及职责划分一、功能定位HSE部是监督、检查、协调、管理中化公司职业健康、安全生产、环境保护和节能减排工作的职能部门，是集团公司HSE委员会的办事机构。二、主要职责（一）、研究国家相关政策，结合集团发展战略目标，提出集团职业健康、安全生产和环境保护的重大方针政策和重要措施的建议。（二）、负责制订（修订）集团职业健康、安全生产和环境保护的规章制度、工作规划（计划）和有关工作标准；指导、协调集团各全资、控股子公司制订职业健康、安全生产和环境保护的规章制度、工作规划（计划）及有关工作标准。（三）监督检查、指导协调集团有关单位和各全资、控股子公司的职业健康、安全生产和环境保护的工作。（四）组织集团职业健康、安全生产和环境保护的检查工作和专项检查工作。（五）参与审核有关单位职业健康、安全生产和环境保护方面的资金预算，并监督检查有关单位的预算执行情况。（六）负责组织、参与、协调集团公司全资和控股子公司较大、重大生产安全事故、职业病危害事故和环保事件的应急救援及调查处理工作。（七）承办HSE委员会召开的会议和重要活动，督促、检查HSE委员会会议决定事项的贯彻落实情况。（八）制订节能减排政策，建立健全节能减排规章制度。建立和完善节能减排指标体系、监测体系和考核体系。负责节能减排统计工作。监督检查、指导协调集团有关单位和各全资、控股子公司的节能减排工作。（九）承办HSE委员会交办的其他事项。

风险管理部的功能定位及职责划分一、功能定位风险管理部是对信用风险、市场风险、流程操作风险、物流风险、期货风险等贸易类风险进行监控管理的职能部门，是建立和完善集团公司全面风险管理体系的协调部门，是集团公司风险管理委员会的办事机构。二、主要职责（一）制订集团公司风险管理规章制度，指导监督各经营单位完善风险管理相关制度和流程，并定期对其执行情况进行检查和评价。（二）组织建立全面风险管理体系，组织落实体系建设，并协调相关工作。（三）对贸易风险进行分级分类管理。确定风险管理体系认证标准，督促经营单位完善自身风险管理体系，并对经营单位贸易风险管理体系进行认证和检查。（四）定期对集团公司贸易风险进行综合评估，提交风险分析与评估报告，提出调整策略。（五）负责制订集团公司信用保险业务管理运作的规章制度及管理条例，并监督检查制度的执行情况。（六）规范各经营单位保险合同的执行和保险业务的操作。（七）负责制订商业保险公司选择标准，并对中化集团财务有限责任公司选定的商业保险公司情况进行跟踪评估。（八）对授信及存货的预算执行情况进行跟踪监控。（九）制订客户资信评级标准，核订经营单位客户资信自主审批权限，在风险管理委员会授权范围内审批超出经营单位自主审批权限的授信申请。（十）开展物流集中管理工作，制订物流服务商评估标准，审核资质，确定物流服务商备选名单。（十一）监控重点商品行情，督促经营单位建立商品行情跟踪管理机制和止损机制。（十二）监控证券、期货等高风险业务的运作，定期进行合规检查。（十三）按照集团公司风险管理委员会工作条例，定期组织召开风险管理委员会会议和年度风险管理工作会议。（十四）提供客户资信调查、重要商品行情信息、风险提示、风险解决方案及风险管理专业培训等支持与服务。（十五）负责产业风险管理（包括新投资项目）模型的建立和完善，并组织落实和实施。

科技管理部的功能定位及职责划分一、功能定位科技管理部是集团公司负责科技、知识产权和研发管理的职能部门，是集团公司科技委员会的办事机构。二、主要职责（一）根据公司整体发展战略，编制公司整体科技规划和年度计划，并组织实施。（二）负责制订、修订集团公司科技管理制度，完善科技管理体系，指导下属企业完善科技管理制度并监督实施。（三）负责拟定公司科研投入预算z审核集团各单位科研经费预算并检查使用情况。（四）研究国际和国家科技产业政策并组织争取技术资源，指导和支持有关单位参与国家或行业有关科技项目。（五）对科研项目实施过程管理、协调和支持。（六）负责公司商标、商誉及专利等知识产权工作的统一管理。（七）负责管理公司对外科技合作与交流。（八）负责技术创新的组织和管理工作。（九）负责相关产品的质量控制、标准管理，负责工程设计的相关管理工作。（十）负责管理其他与科研相关的管理职责。

审计稽核部的功能定位及职责划分一、功能定位审计稽核部是集团公司对各单位的经营、管理、财务等活动进行内部审计稽核的职能部门，是集团公司审计稽核委员会的办事机构。二、主要职责（一）制订集团公司审计工作计划，并组织实施。（二）制订集团公司内部审计工作的准则、制度及工作程序，对各经营单位的内部审计工作进行指导检查。（三）对各经营单位进行财务审计、管理审计及专项审计，出具审计报告，提出审计意见。（四）负责届中审计工作的组织实施和监督落实。（五）监督审计意见和审计决定的落实，就落实情况提出报告。（六）定期组织召开审计稽核委员会，并向审计稽核委员会报告工作。（七）接受集团公司审计稽核委员会的委托，对集团公司职能部门、境外集团及代表处发生的重大管理事故进行专项审计调查，出具审计调查报告。（八）根据集团公司要求，承担关键岗位审计培训工作。（九）负责制度审计工作。

法律部的功能定位及职责划分一、功能定位法律部是对集团的法律事务进行分级管理的职能部门，对公司重大经营决策提供法律意见，为公司正常运营发展提供法律服务，防范法律风险、保护公司合法权益，是集团公司总法律顾问的日常办事机构。二、主要职责（一）围绕集团公司发展战略，跟踪国家立法、司法领域的最新进展，开展前瞻性专题法律研究，为公司领导决策提供法律支持。（二）制订和完善集团公司法律事务管理规章制度，协助总法律顾问开展工作，并监督检查执行情况。（三）负责建立和完善知识产权管理体系，并协调相关管理工作（如国际专利等）。（四）对各经营单位的法律事务进行统一指导和检查，并及时向总法律顾问汇报。（五）根据各经营单位的申请，从形式和内容方面审查集团公司及其法定代表人的授权书，并报法定代表人签署。（六）为集团公司重大战略举措，包括重组、重大投资和资产处置等经济活动提供法律支持并处理有关法律事务。（七）按照集团公司有关规章制度对重大合同进行审核。（八）按照集团公司有关规章制度对公司聘用律师服务进行管理。（九）按照集团公司有关规章制度对公司诉讼案件实行登记备案管理，参与或指导重大诉讼案件的处理。（十）负贵公司的法制宣传教育和培训工作。

保险部的功能定位及职责划分一、功能定位保险部是对中化集团各类商业保险和信用保险业务资源进行集中管理和统一运作的职能部门。二、主要职责（一）负责制订并组织实施集团公司资金及业务保险规划；负责制订集团公司商业保险和信用保险业务管理运作的规章制度及管理条例；监督检查上述制度的执行情况。（二）集中管理、统一运作集团公司及各经营单位商业保险业务资源，对所有具备可保利益的保险标的进行风险评估，提出保险安排和防灾御损方案，并统一对外规划、安排、谈判、签约，对保障财产安全和降低保险成本向集团公司和各相关经营单位负责。负责突发事件中涉及保险理赔事项的协调解决。（三）根据战略转型的需要，统一开发利用和组织推介新规则、新方式、新险种和新条款。（四）规范各经营单位保险合同的执行和保险业务的操作。（五）提供保险咨询、市场行情、投保索赔等技术支持；提供讲座培训、普及宣传、专项指导、个案处理等专业服务。（六）代表集团公司管理中宏人寿保险公司和江泰保险经纪有限公司。（七）根据集团公司将保险业务开展和保险资金利用与集团公司整体资金运作及金融板块其他业务综合运筹相结合的战略安排，提供相关信息和具体配合。

信息技术部的功能定位及职责划分一、功能定位信息技术都是制订、推进和实施中化集团信息化工作发展规划，整合、配置和管理中化集团信息技术资源，为战略推进提供信息应用及技术保障的职能部门。二、主要职责（一）根据集团公司经营发展战略的需要和信息技术的发展，按照统一规划、统一管理、统一实施的原则，制订集团公司信息化工作规划，并组织、落实、指导信息化工作的推进。（二）负责制订集团公司信息化管理规章制度、技术标准、实施规范、应用规则，并监督执行。参与对各单位信息化建设执行情况的检查和评估。（三）负责集团公司除办公电脑以外的信息类资产及费用的预算制订及控制，参与审核各单位信息类资产及相关费用的预算，并对实际执行情况进行汇总、统计。（四）负责集团公司企业网及管理信息应用平台的统一规划、架构设计，审核各单位网络系统及应用系统建设方案并指导实施。负责信息系统使用效果评价工作。（五）负责中化集团企业网及管理信息应用系统关键设备和设施的建设、管理、运行和维护。（六）按照国家政府部门信息安全管理要求，制订中化集团信息系统安全及保密策略、安全技术标准及规章制度，并监督执行。参与信息系统安全规定执行的评价工作；在应急管理中负责涉及信息通讯保障方面的工作。（七）组织、协调信息技术和应用的培训及服务工作。

行政事务部的功能定位及职责划分一、功能定位行政事务部是对中化公司非经营性固定资产（包括办公用房、公有住房、车辆及其它办公设备）进行预算、实物管理并提供行政服务、支持的职能部门。二、职责划分（一）建立健全非经营性固定资产和交通安全管理的规章制度，并进行监督管理。（二）负责中化公司非经营性固定资产预算并向集团预算委员会提出建议。（三）负责集团公司非经营性固定资产（除机房设备外）的实物管理（购置、调剂及处置），以及办公用品的集中采购。（四）对中化公司非经营性固定资产进行实物信息的管控。（五）为集团公司提供日常行政服务支持，负责与相关物业单位的统一协调。（六）审核下属机构经营、使用、出售转让其名下的不动产，并对此进行协调、监督。（七）对集团公司公有住房履行国家规定产权单位应承担的责任。（八）履行重特大交通事故应急预案中规定的相应职责。

中化管理学院的功能定位及职责划分一、功能定位中化管理学院是集团公司对关键岗位人员、后备人才及骨干员工进行相应培训与开发的专门机构。二、主要职责（一）根据集团公司战略需要，制订和实施中化集团经理人培训体系。（二）根据集团公司战略需要，制订和实施关键岗位人员、后备人才及骨干员工的年度培训计划。（三）根据集团公司重点工作及各职能和业务单元的实际需要，开展相应培训。（四）结合集团公司重大问题的研究，组织开发内部培训课程和内部案例。（五）负责集团公司E-learning平台的组织管理和运行。

党群工作部的功能定位及职责划分一、功能定位党群工作都是对公司党务及群众工作建设、对公司深化改革提供服务和支持的职能部门，是公司直属党委的办事机构和公司职工代表大会的常设机构。二、主要职责（一〉宣传贯彻党的路线、方针、政策，做好员工的思想政治工作和舆论宣传工作，保障公司重大改革方案（包括发展战略）的顺利实施。（二〉指导京内各总支（支部），负责发展党员，对入党积极分子进行培养、教育和考察，接转党组织关系，收取党费。（三）指导下属机构党组织建设。（四〉组织召开集团公司年度政治工作会议，落实会议决定，安排直属党委及公司职工代表大会的有关工作和活动。（五）对国家涉及国有企业改革的有关政策进行调查研究，参与公司有关重大改革方案的实施。（六）做好企业文化建设和员工思想政治工作，研究解决员工带有普遍性的思想问题。（七）组织召开职工代表大会。（八）负责劳动争议调解工作。（九）负责共青团组织、妇女工作委员会、人口与计划生育工作委员会、团体自愿无偿献血工作领导小组和绿化工作委员会的工作等有关工作。（十）负责援藏扶贫、稳定和统战工作。

纪检监察室的功能定位及职责划分一、功能定位纪检监察室是负责集团公司纪检监察和反腐倡廉建设工作的职能部门，是集团公司党组纪检组和直属纪委的办事机构。二、主要职责（一）在集团公司和集团公司党组纪检组的领导下，监督检查集团公司各级机构和全体员工遵守国家法律法规和公司规章制度情况，依据党章及中央有关规定赋予党的纪律检察机关的工作职责和监督权力，监督检查各级党组织和党员领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策、决议和遵守党章党纪情况，按照相关规定查处违法、违纪、违规事项和人员，承担集团公司和党组纪检组部署的纪检监察和反腐倡廉建设各项具体工作。（二）依据国家有关法律法规、党章和中央有关规定，以及上级机关的政策文件，制订和完善公司纪检监察和反腐倡廉规章制度和工作程序，负责监督检查制度执行情况。（三）组织开展遵纪守法和廉洁自律宣传教育，负责公司有关纪检监察会议的组织安排。（四）负责受理涉及员工和党员，尤其是党员领导干部违法违纪的举报、申诉等来信来访，按照相关规定和程序开展案件审理和检查工作。（五）组织协调企业效能监察和廉政检查工作，组织开展反商业贿赂工作。（六）负责与中纪委、国资委纪委等上级领导机关，以及相关司法管理部门建立并维护良好的工作关系。

离退休干部部的功能定位及职责划分一、功能定位离退休干部部是集团公司对离退休干部提供服务、进行管理的职能部门。二、主要职责（一）贯彻执行党和国家关于离退休干部的政策和规定，制订离退休干部工作的规章制度，落实离退休干部的政治待遇和生活待遇。（二）探索战略转型期间离退休干部工作的特点和规律，对公司改革涉及离退休干部工作的问题进行调查研究，提出解决意见。（三）向离退休干部通报公司经营管理状况及重大改革方案和发展规划，听取离退休干部对公司改革发展的意见和建议，并向公司领导反馈。（四）开展适合离退休干部特点的文化娱乐活动，丰富离退休干部的生活，为离退休干部提供周到细致的服务。

工程管理部的功能定位及职责划分一、功能定位是集团公司对下属企业各类工程建设进行监督、检查并对投资项目进行后评价及提供管理支持的专业职能部门。二、主要职责（一）负责制订完善集团公司工程管理制度和投资项目后评价程序，并对执行情况进行监督。（二）组织内外部资源，对具备控制权下属企业的新增工程建设项目（包括各种新建、改建、扩建、迁建、技术改造和大修项目等）进行预审，并将意见提交投资委员会或总裁办公会。（三）负责对工程建设项目的招投标、基础设计（含概算）、工程管理计划书、施工、验收等进行专项管理和审查。（四）组织内外部资源，负责对投资项目进行跟踪监督和后评价。

集团公司专业委员会的功能定位及职责划分一、预算及评价委员会（一）工作职责1、组织制定年度经营计划和财务预算大纲并下发执行；2、对各单位的计划预算进行审核、质询和调整，汇总年度经营计划、财务预算和资源配置方案并提交总裁办公会批准后下达执行；3、负责各经营单位绩效评价制度的设计、宣传、培训以及实施过程的控制和总结，根据战略实施的实际情况及时改进绩效评价方案；4、对重要经营单位进行日常绩效评价，并于每年4月、7月、10月及次年1月提交季度或年度绩效评价报告，提请召开绩效评价会议。（二）委员会成员主任：陈国钢预算委员：李听、王红军、杨林、陈树民、姜明群、李仰景、张敏、董建华、胥维昌、姜爱平、於乐民、彭劲松、郝亮勤绩效评价委员：李强、李昕、王红军、杨林、陈树民、姜明群、李仰景、张敏、董建华、胥维昌、姜爱平、刘孝杰（三）办事机构：集团公司分析评价部二、战略规划委员会（一）工作职责1、研究和拟定集团公司中长期发展战略，并提请召开年度的规划质询会和专项议题质询会；2、关注集团公司内外部环境的变化，适时提出发展战略的修订建议，保持战略的适应性和灵活性；3、关注集团公司整体战略的推进，统一指导和评价各经营单位的战略实施，对重大战略议题的进展情况进行评估并提出意见；4、制订、完善集团公司战略管理流程并监督实施。（二）委员会成员主任：潘正义委员：李强、李昕、王红军、杨林、陈树民、姜明群、李仰景、张敏、董建华、胥维昌、姜爱平、彭劲松（三）办事机构：集团公司战略规划部三、风险管理委员会（一）工作职责1、审定集团公司总的风险管理战略，风险管理原则及政策，并根据公司内外部