工程项合同管理制度5篇

1同管理工作中应注意以下几点:证合同实施过程中的一切日常,协助业主和业主的工程师完成他断,向项目经理提出合同2负责日常的索赔(反。主要有:1)对收到的对方的索赔报告进行审查分求;收集索赔证同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议等法律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进行全过程】工程项目施工合同管理制度(三)以,广义地说,承包工程项目的实施和管理的全部工作都可以纳入合同管理在工程项目合同管理工作中应注意以下几点:3证合同实施过程中的一切日常主的工程师完成他们的同资料进行对比分对工程实施进行诊断,向项目经理提出合同实施措施,修改变更相关的资五、日常的索赔和反索赔:)包商、材料供应商、银行等之间都可能有索赔或反索赔。合同管理人员承担着主要的索赔)处理事项。主要有:,向责任者提出索赔要求;收集索赔起草并提出索赔报告。4项目合同管理是指对项目管理所涉及或发生的各类经济合同协议律文件,从谈判、签约、履约、过程控制到结算等一系列环节进管理水平,使项目的成本管理水平走项目各(科)室严格按照以下程序办理:采购、劳务、分包等合同实行招投标制须发出招标文件,招标文件由各专草,对于工程同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业进行考察,并写出详细的考察报告,根据考察报告,确定投标单位,投标文件收齐后,织开标,根据考察的同,并按已经定出的原则做好5款执行,对于合同外,当月不交或隔月组织责任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的依据,加强对合同履行情况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供原始资料,方可进行调整合6,场文明施内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任人承担。项目工长在当日派工担人签字认可,以2.临时设施:现场临时设施围墙、库房、办公用房等必须按照技,具体尺寸,由成劳务队结帐,资料不全或单位履行合同;2.开工之前,项目管理部应在合同约定时间内向施工单位提交合73.要求施工单位在合同规定时间内提交施工总平面布置、施工组织设计;4.根据合同要求进行场地移交,及时签发工程开工令;5.核查施工单位的项目管理机构及其主要施工班组、施工机具是否符合合同要求;是否按合同要求达到工期目标,包对方提交赶工计划,并按合同相应条款进行处罚;量问题(质量事故)应按相应制度、程序进行处证工作,安全文明施工应符合政府相关部门要求;,我方所发函件是否已让对方正确签收,要求函,我,其他人员不得随意签收对方发函,此项工作必须在第一次工程例会上明确;9.对方提交我方确认的各种工程资料应在合同或公司制度要求的时间内,及时签认后返回对方;监督部做好取证工作;8、设计变更,其变更程序应符合合同要求;响进度的协调工作;程项目合同管理制度(五)体情况,为搞好项目成本核算和成提高项目的管理水平,使项目的成本管理水平走上一个理制度,请项目各(科)室严格按照以下程序办理:一、实行招投标制度:制度,凡万元以上的项目9,对于工程数量由技术和成本室共同核对签认后,作为合同数量。由项目各专业技术、工程及材料联合出详细的考察报告,理等联合组织开标,根据考察的结果和投标价格确定二、合同管理:正式合同,并按已经定出的原则做好一保管,具体料室负责起草和管理,合同草稿实行各室传阅、修室负责起草,合同草稿实行各室传阅、修款执行,对于合同外,当月不交或隔月任人员对重要的合同文本进行学习,提高员工的据,加强对合同履况的追踪,并及时做好记录。各业务科室主管向成本经理提供分三、变更洽商管理:洽商的原始资料,方可进行调整合同工程施工的依据,作为结算依据者,理:场文明施内容完成,项目将另派人处理,由此发生的工日和费用应由责任