著名经济学导师惠新海讲义项目管理实践项目收尾阶段_第1页
著名经济学导师惠新海讲义项目管理实践项目收尾阶段_第2页
著名经济学导师惠新海讲义项目管理实践项目收尾阶段_第3页
著名经济学导师惠新海讲义项目管理实践项目收尾阶段_第4页
著名经济学导师惠新海讲义项目管理实践项目收尾阶段_第5页
已阅读5页,还剩21页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

项目管理实践-项目收尾阶段课程目标了解项目收尾阶段的主要活动了解项目验收的作用及内容了解项目审计的作用及内容掌握项目合同收尾的作用及内容掌握项目行政收尾的作用及内容掌握项目后评价的作用及内容2课程重点项目收尾阶段的主要工作内容项目审计的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August20243内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August20244内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August20245项目收尾阶段的主要活动项目审计项目验收项目合同收尾项目行政收尾项目后评价13August20246内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August20247项目审计的作用及内容项目审计指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准和规章制度,用科学的方法和程序对项目活动进行审核检查,判断其是否合法、合理和有效,以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、改善管理、保证项目目标顺利实施的一种活动。13August20248项目审计的作用及内容(Cont.)项目审计的范围质量审计资金审计合同审计13August20249项目审计的作用及内容(Cont.)项目审计的任务检查和审计项目实施活动是否符合有关规章制度的规定;检查和审核项目建设活动是否符合国家的政策、法律、法规和条例,有无违法乱纪、营私舞弊现象;检查和审核项目活动是否合理;检查项目的收益情况;检查和审核各类项目报告、会计记录和财务报表等反映项目实施和管理状况的资料是否真实和公正;在审核项目建设和管理状况的基础上提出改进建议。13August202410项目审计的作用及内容(Cont.)项目审计的程序准备审计实施审计报告审计结果开展后续工作13August202411内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August202412项目验收的作用及内容项目验收的分类按项目的生命周期分类合同期验收中间验收竣工验收按验收范围分类部分验收全部验收13August202413项目验收的作用及内容(Cont.)项目验收的标准项目合同国家标准、国际标准行业标准项目验收的依据项目工作成果项目成果文档13August202414项目验收的作用及内容(Cont.)项目验收流程编制项目验收计划准备验收材料提交验收申请书和验收资料初步验收正式验收签署验收合格文件项目移交13August202415项目验收的作用及内容(Cont.)项目验收的内容项目质量验收项目文档验收项目交接13August202416内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August202417项目合同收尾的作用及内容合同收尾对照检查合同的各项条款要求,逐一关闭这些要求的过程。合同收尾的内容包括检查和验收承包商(供货商)的工作核实合同付款情况成本决算归还租借的设备评审、关闭分包商的合同13August202418内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August202419项目行政收尾的作用及内容行政收尾的主要活动收集、整理、归档项目文件重新安置或处理项目设备、材料及其他物资总结项目的经验教训明确项目后续工作的负责人重新安排项目组成员的工作表彰举行庆祝活动13August202420内容大纲项目收尾阶段的主要活动项目审计的作用及内容项目验收的作用及内容项目合同收尾的作用及内容项目行政收尾的作用及内容项目后评价的作用及内容13August202421项目后评价的作用及内容评价分类内部评价项目组内部评价,由项目经理召集项目组成员对完成的项目进行总结、评估。外部评价由项目经理、项目组关键成员与客户、承包商、甚至主管机关,评价项目是否为客户提供了预期的利益。13August202422项目后评价的作用及内容(Cont.)项目后评价内部评价表项目名称: 项目经理:1、技术绩效2、成本绩效3、计划绩效4、项目计划与控制5、客户关系6、团队精神7、信息交流8、问题识别与解决9、建议与改进13August202423项目后评价的作用及内容(Cont.)项目后评价外部评价表项目名称: 项目经理:1、工作范围完成情况评价2、完成任务的工作质量情况评价3、进度计划执行情况评价4、预算绩效评价5、信息交流评价6、客户关系评价7、总体绩效评价8、改进的建议13August202424回顾项目收

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论