职员入职培训稿2010

HARVESTINDUSTRYLIMITED职员入职培训主办:人力资源部课前互动优秀团队通常士气高昂，就连问候的方式都与众不同，下面我们来进行汉威泰式问候方式。主持人向大家问候：大家好！大家整齐大声地回答:

好，很好，非常好，我们精神抖数！说明：

1）这是汉威泰的问候方式，一天的工作从相互问候开始；

2）每一个团队都尽力展现团队精神和高昂士气，我们新员工也一样很棒！游戏和要求一个优秀的制造企业必须团结，而且纪律严明。请将手机关闭请大家拿出手机并关闭，然后跟主持人一起说：“为了让我们大家有一个安静而不受干扰的培训环境，从现在起直到培训结束，我保证我的手机将不再响铃；如果我的手机响铃，我将自愿、立即向员工基金箱捐献2元爱心！我向毛主席和大家保证！”主要内容一、公司概况二、管理理念三、特色制度一、公司概况【公司名称】汉威泰（广州）电器制造有限公司【员工人数】

3000多人，一线员工近2000多人（10年8月）

【占地面积】

3.2万平方米

【成立时间】

2001年11月15日（九年时间）【经营方式】设计、开发、生产、销售【主要产品】

多仕炉、咖啡壶、电水壶、咖啡磨、打蛋机【公司性质】独资企业

汉威泰的发展在同行业是比较少见的，目前正处在快速发展的阶段，订单长年充足。公司基本情况【经营范围】

以厨房电器为主，二百多个规格型号的日用小电器及各类塑胶、五金加工、模具加工【车间设置】十四个车间、十多条流水线、二十个班组【设备情况】

180多台注塑机、50台冲压机、设有现代化的模拟厨房及实验室、车、铣、刨、磨、数控机床等模具制造设备亲手制造的产品在国外超市

产品独特、客户喜爱公司展厅一角小家电并非只有汉威泰制造，汉威泰人凭借独特的产品设计、精良的质量控制，在小家电行业脱颖而出。公司拥有电水壶、咖啡壶、多仕炉、电动类四大类数百款产品，每款产品均拥有专利权。

产品款式多客户喜欢，但对汉威泰人要求更高！精美的产品产品介绍电水壶系列多士炉系列咖啡壶系列茶盘系列以上是我公司部分产品，相信在公司的不断发展及各位的共同努力下，我们的产品将会更多、更好！打蛋机系列榨汁机系列公司组织架构图总经理管理升级领导小组/推进办常务副总经理管理者代表总经办副总经理PMC生产部财务总监数据室财务部副总经理ＨＲ部副总经理工艺部品管部副总经理注塑部助理总经理行政部副总经理营销部开发部模具部公司未来规划未来两年目标：1、一手抓任务，一手抓生活。2、工资待遇达同行领先。3、两年内完成管理转型-------责任中心/利润中心，搜集品牌建设。4、达到国内一流企业----以广州为中心，向外延伸。（新品开发100款以上，人员扩大到5000人以上）。5、成立汉威泰学校。插入视频资料

二、管理理念汉威泰基本理念出口主导产品独特客户第一以人为本团队精神

企业文化纲领企业文化：成果导向、重视过程、合理的规程制度、良好的工作习惯、严格的监督管理。公司价值观：员工得益、企业盈利、顾客满意、社会受益。用人方针公司各级领导非常尊重员工的意见，但希望你有话好好说，不懂就问！选贤举能用人方针论事则功以成果为重不一定人人被重用，但人人必须受尊重。质量第一科学管理持续改进质量方针客户第一请牢记质量体系质量第一不是口号，而是企业不关门倒闭的关键，每一个汉威泰人需在日常工作中落实质量第一！公司推行ISO9001质量管理体系，全员全过程确保产品质量。质量第一，希望您同意并牢记在心！三、特色企业文化思考每一家企业都希望办成一个好企业，但为什么有些企业做不大，甚至经营不善而倒闭？汉威泰从01年建厂以来，企业不断扩大，全年稳定的订单，即便在09年金融危机中也仍然不减员，10年坚持每年扩大20%的规模。其中有两个关键：

—内部严格规范管理，提升质量让客户满意，使一大批国外优质品牌客户长期与我司合作；

—关怀员工共同成长，虽然公司还不能提供给员工一流的待遇，但公司坚持不断改善。特色文化储训制度内部竞聘制度问责制员工基金会员工代表大会总经理信箱生日礼金制度内部培养、选拔人才人人必须受到尊重

—人人受到尊重是公司的要求，公司也下功夫培养各级管理者，努力尊重员工；

—不管什么事情，尊重人、相互尊重是原则，当然这并意味工作出现错误就不批评，但我们坚持对事不对人！

—新员工有什么不懂的，请大胆询问上司、周围的同事，他们会乐于帮助你的。内部选拔人才

—公司坚持“所有主管以下职务，全部采用内部公开竞聘”的政策，只要你有上进心，敢于挑战未来，你也可以通过竞聘改变你的命运。

—公司绝大多数的管理干部，均是从一线一步步提升上来的，别人能行你也能行！“不一定人人被重用，但人人必须受尊重！”内部竞聘制度公司内部竞聘制度规定：所有主管以下职务，全部采用内部公开竞聘！只要你有能力，有上进心，敢于挑战未来你也可以通过竞聘改变你的命运。问题：

我想参加竞聘，可以吗？

不论你是初中生、高中生，还是大学生，只要你脚踏实地，追求上进，你就是人才！文员内部竞聘实录员工职业生涯规划图

如果你有上进心，请积极报名培训内部储备培训制度问题：我很想参加竞聘走上新岗位，但我没有经验，能力也不够，怎么办？公司定期组织以下带薪培训班，使员工在工作的同时，学到一技之长

—文员培训班

—拉长培训班

—工艺员培训班

—仓管员培训班

—品管员培训班

—注塑管理员培训班

—电脑培训班2009/12/22汉威泰部分讲师留影部分培训班结业留影第二期储备注塑管理员培训班第三期储备仓管员培训班第三期储备品管员培训班第三期储备注塑管理员培训班第五期储备拉长培训班第四期储备注塑管理员培训班

汉威泰许多优秀的拉长、组长、品管员、仓管员均来自于公司储备培训班！员工代表机制问题：当我有不满意或有好的建议，怎么办？在汉威泰公司与员工始终保持者良好的沟通渠道，每个班组设有员工代表；每月不管多忙，公司高层领导均将员工代表见面，听取员工的心声，促进企业管理提升。如您有什么不满意，或者有什么好的建议，可向员工代表反映。公司在主要公共场所均设立了总经理信箱，当然也可以直接当面进行反映。公司鼓励员工通过正常渠道反映问题。员工基金与问责制员工基金员工基金属于汉威泰人共同拥有的基金，专门用于非公司义务，员工生活出现困难时的救济用。所有开支每月会公布。比如员工因病住院可按工龄进行一定比例住院费，员工家庭受灾等。员工基金属于爱心基金！问责制员工基金从那来？除公司注入资金外，员工基金来自于问责制的爱心捐款。公司强调按规范操作，凡违反制度的行为、以及不管何种原因给公司造成损失的，公司要求必须问责，所有问责的款项均作为员工基金爱心捐款。

因此，不管是因为何种原因被问责，请努力寻求改进，并且我们也会因你的爱心而鼓掌。问责制是善意提醒、迫使改进谁来进行问责？

当员工出现错误的行为，或给公司造成损失时，其上下工序、上司、稽核小组均可能向其问责。上到总经理下到普通员工，出现错误均被问责！

—实施近5年，平均被问责10元/人年。

—越是职位高的管理者，被问责的机会以及额度相对更大。

此单不仅会张榜公布，而且要求现金捐爱心款！特别提醒：正确对待责任单当收到责任单后必须正确面对

—如你认为事实成立，请签名确认，并寻求改进；

—如你认为事实有误，请在背面写上原因或陈述你的理由即可，你的上司和稽核小组可能会介入调查；

—任何人不得将责任扔掉或撕毁，否则不管什么原因必须接受50元行政处罚。出错不要紧，关键是要改进；捐款有些不舒服，但记住只是善意的爱心提醒！公司正是大家相互提醒，不断改进，员工成长企业发展！只要你加入汉威泰就必须服从！动作、细节、规定说了就要做，做了就要查，查了就要罚制度应该像一盆烧得很旺的火炉，“一视同仁、立即、烧焦”。关怀有情，制度无情问责制的核心3.5文化协会和文娱活动为了丰富员工业余文化活动，公司专门成立了文化协会，定期举办各种活动，以丰富员工的文化生活；文化协会也吸纳广大有文艺特长人员加入，欢迎你的加入。篮球比赛足球赛卡拉OK比赛中秋晚会演讲比赛元旦晚会书画比赛征文比赛等汉威泰各类文娱活动剪影“汉威泰”卡拉OK大奖赛2005年中秋晚会现场汉威泰2005年元旦嘉年华现场“HBA”篮球赛现场一瞥现场啦啦队篮球赛颁奖现场2006“夏之声”书画比赛作品展览汉威泰各类文娱活动剪影2006年元旦嘉年华现场2005年元旦嘉年华现场与外国朋友进行友谊蓝球赛女蓝冠军队员08年象棋大赛现场09年元旦嘉年华晚会SA8000审核

因公司产品全部出口，常会有外国客人来厂参观考察，有时会问员工一些简单的问题，他们会根据考察结果来决定是否给订单与我们。为了获得订单，正如同行业工厂一样，在一些问题的回答上我们必须得转换一种说法，以下是新员工必须知道的一些问题，请大家根据标准答案作答，请大家记住。说明：SA8000审核抽查的对象以一线员工为主，位各位也要了解以下信息：SA8000验厂新员工要注