2024年财务工作总结（3篇）

第2页共2页2024年财务工作总结在过去____月内，本人始终严格遵循组织与领导的安排，全力以赴完成各项任务，并取得了显著成效。鉴于财会工作的复杂性和突发性，现结合实际情况，对本月财务会计工作进行如下总结：本月已完成的主要工作包括：1.积极投身于西安市财政局组织的集中所得税培训，确保财务软件记账与系统维护的准确性与高效性。2.精准、及时地完成了各月的记账、结账和账务处理工作，并准确填报了市各类月度、季度、年终统计报表，及时向各部门报送。同时，完成了税务申报与缴纳，以及银行间的业务和各种日常费用的缴纳。3.对各类财务会计档案进行了细致的分类、装订和归档，确保档案资料的完整性和安全性。在____年学习及个人修养与综合素质提升方面：1.深入学习财经方面的各项规定，严格按照国家财经政策和程序执行工作。2.通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强了政治思想和品德修养，不断提高自身素养。3.不断改进学习方法，追求学习成效，“在工作中学习，在学习中工作”，注重将理论与实践相结合，通过新知识、新思维和新启示巩固和丰富综合知识，提升自身综合能力。4.积极钻研业务知识，参与相关部门组织的各类业务技能培训，不断增强服务意识，始终将工作置于严谨、细致、扎实、求实的基础上，脚踏实地地开展工作。尽管已顺利完成各项工作任务，但仍需正视存在的不足之处：1.工作中存在重实干轻总结的倾向，导致部分工作投入与成效不成正比，需逐步学习并运用科学方法，勤于总结、善于思考，追求事半功倍的效果。2.事务性工作繁重，导致深入探讨、认真研究财务管理办法和工作制度的时间不足，需在保障工作广度的同时，增加深度。3.理论水平有待提高，当前社会财务会计知识和业务更新迅速，需加强对新业务知识和会计法规的系统学习，以夯实财务会计基础，提高工作水平。在接下来的工作中，本人将严格履行财务会计岗位职责，扎实做好本职工作：1.善于总结工作经验，积极提出意见和建议，为领导决策提供准确依据，助力单位管理水平和经济效益的提升。同时，总结经验教训，建立健全良好的工作机制。2.不断学习新知识、更新观念、完善自我，紧跟时代发展的步伐，确保自身能力始终符合岗位要求。2024年财务工作总结（2）在财务管控方面，存在五项主要问题。一是各层级间存在互相攀比的现象；二是管理性费用控制不足，标准不一，导致非生产性支出失控；三是成本压力目前主要集中在总部，未能有效向下传递压力；四是会计工作日益复杂，基础工作与会计体系发展不相适应。会计准则和股份公司会计手册已进行调整，变化显著，而我们的监管手段、控制意识和管理环境短期内难以适应新要求。具体表现为对库存油品、销售价格、资产处置和账外资产的管理不足，对异地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理手段不全。五是公司快速扩张带来的财务管理挑战加剧。管理幅度扩大、价值链延长、风险点增多、监管范围拓宽、资产规模增大、关注度提高，使得财务管理难度提升，财务风险聚集，稍有不慎，财务风险可能爆发。针对以上问题，我们提出以下工作安排。本年度是公司发展的关键时期，也是财务工作适应新环境、推动新发展的关键时期。我们的工作思路是：“遵循集团公司、股份公司财务工作部署，紧密围绕公司发展战略，切实履行各级财务机构和财务队伍的职责，强化财务现场管理和信息化建设，保障财务安全，提升核算质量，建设高素质财务队伍，促进财务工作的和谐、健康发展，追求卓越业绩，以实现公司效益的最大化。”简而言之，即“六抓”、“两创”。一是强化财务现场安全，通过加强资金资产现场管理，运用多种手段，实现从数据安全到本质安全的转变，同时加大内控执行力度，确保人、财、物和管理的安全。二是抓信息管理，重点推广和使用相关信息系统，实现信息资源共享和流程优化，提高工作效率。三是抓核算质量，利用财务7.0系统上线，修订和完善规章制度，规范会计核算，统一处理特殊事项的方式，加强稽核，严格执行会计准则，规避财务风险。四是抓队伍建设，加强库、站层面财务人员的培养，提升基层队伍的凝聚力和执行力，同时提升总会计师的能力和职业操守。五是抓长远发展，明确财务工作目标，推进“三统一”建设，优化财务环境，适时调整发展策略，确保与公司整体战略的协调统一。六是抓责任落实，明确各级财务机构的监督、反映和服务职能，引导财务人员树立全局观念，提高执行力，承担相应责任。此外，要创造效益，从资金管理和成本控制入手，创造直接效益，通过预算监控和量本利分析，创造间接的管理效益。再者，要创造业绩，财务工作要在集团、股份和板块保持领先，研究前沿理论，转化为实践，为销售系统做出突出贡献，提升财务管理水平。我将按照公司整体战略部署，带领全体财务人员，发扬优点，开拓创新，以严谨务实的态度，高标准、高质量地完成各项工作，为公司的发展做出新的贡献。2024年财务工作总结（3）2024年是充满挑战与机遇的一年。作为公司的财务经理，我肩负着指导和监管财务运营的重任。得益于团队的不懈努力和持续优化，我们已成功达成财务目标，对公司的进步产生了积极影响。1.预算治理2024年，我们制定了详尽的财务预算，依据公司战略规划和市场趋势进行精确预测和规划。通过定期审查和调整预算策略，我们有效管控了开支，成功实现了预算目标。同时，我们建立了预算监控机制，强化了预算执行的监督，确保了预算管理的高效执行。2.成本控制在成本管理上，我们采取了更为精细化的策略。通过优化供应链管理，强化采购控制，我们降低了采购成本。此外，我们推行了能源节约措施，如节约用电和用水，减少了能耗支出。这些举措使我们在保证质量的同时，有效控制了成本，提升了公司的盈利水平。3.风险防控风险管理在财务工作中占据关键地位。2024年，我们强化了风险意识和风险管理能力的培养，构建了健全的内控体系。通过定期风险评估和制定控制措施，我们成功预防和管理了财务风险，确保了公司在应对风险时的财务安全。4.税务合规性遵守税务法规是企业的基本责任。2024年，我们深入研究并及时跟进税务政策，调整财务策略，确保了税务合规。同时，我们与税务机关保持紧密合作，及时解决税务问题，减少了潜在的税务风险，避免了不必要的法律纠纷。5.团队建设作为财务经理，团队管理是我工作的重要组成部分。2024年，我重视提升团队成员的专业技能和责任感，营造了积极的团队合作环境。通过定期培训和沟通，我们提升了团队的工作效率和质量。通过明确的工作目标和职责