某公司年度工作总结报告

2010年度

工作总结报告1.前言2.成长·担当3.感恩回顾前言回顾时间如流沙，无论你抓紧与否，都无法改变它不断流逝的步伐，然而花费同样多的时间后，所获得的却可能有天壤之别。

5月25日，我第一次踏上了宝馨的热土。这六个多月中，我从一开始对包装﹑对本职事务一无所知成长到如今的基本能胜任，能使一个个问题迎刃而解，我付出了自己的努力和汗水！当然，我收获也颇多，感受颇多！成长·担当1.新人2.入角3.正轨成长·担当回顾新人阶段用自己的努力去适应新环境，在实际的工作中勤于学习，不断吸收本职工作所需的知识，充实自己；勇于向现场的资深员工请教，积累经验，使自己快速的成长起来。成长·担当回顾初步进入角色解决现场包装问题，制作包装SOP。在工程接手前共完成如下SOP:成长·担当FOSS10013379KEBAA588661B(084583)锐珂8H7665REVB施耐德03405917F0REV01锐珂IB6620210REVAFOSS10013600中达3312184801飞旭电子OCM700411REV03NCR445-0722929REVA0美恩6302664FOSS10013374嘉定伟创力BTIK-MP501131REV04斯比泰C942031524-00-R-REVBGnad2500-0124REVA锐珂IB3222000REVANCR445-0725402NCR445-0710823REVB嘉定伟创力BTIK-MP501788REV01FOSS10013495REV05NCR445-0713056REVA嘉定伟创力BTIK-MP501286REV01KEBAA588360B(4027)FOSS100133REV03锐珂2G7015REVANCR445-0725309REVA嘉定伟创力BTIK-MP501797REV01天赐601-836-00REVA施耐德AAV49777REV01APC870-14961斯比泰CC848806893-01嘉定伟创力BTIK-MP501892REV01锐珂8F3925REVB施耐德AAV49776REV01施耐德BBV23446锐珂2G9061REVA嘉定伟创力BTIK-MP501888REV01嘉定伟创力BTIK-MP501971REV01FOSS100043REV02施耐德BBV25143FOSS10013758REV04KEBAA588388ANCR445-0719381REVBFOSS10001995REV4FOSS10013395REV02嘉定伟创力BTIK-MP500490回顾考量产线产量工时。成长·担当回顾成长·担当清点原有员工柜，报修损坏的柜子，并请购3个新员工柜以满足人员数量需求。对所有柜子重新编号，统一登记发放。当时写的申请报告回顾对于工具进行统一分类管控，安排专人保管。熟悉工具维修保养知识及报修﹑请购流程。共用工具柜1工具名称数量斜口钳8老虎钳5卡簧钳3铁锤10胶锤11十字螺丝刀25内六角螺丝刀17外六角螺丝刀2一字螺丝刀8自制十字螺丝刀8风枪9刮刀4丝攻扳手10丝攻

共用工具柜3工具名称数量十字螺丝刀

（ADC专用）15“小力士”电批

（ADC专用）2“久久牌”热风枪（HA-750）2电子秤2共用工具柜2工具名称数量

工具名称数量大扁锉55

一头开口一头梅花9-91大扁圆锉4

11-111小圆锉10

13-131小扁锉23

14-141小扁圆锉7

15-151活动扳手3

16-161开口扳手5.5-78

17-1718-102

22-2219-116

套筒4.5号111-133

6号1012-142

7号1213-152

8号1714-179

9号416-174

10号617-198

11号619-224

12号422-243

13号78-91

14号310-125

15号512-131

16号613-161

17号527-301

18号5扭力扳手2

19号4梅花扳12-141

剪刀3

钻头

风披头

成长·担当回顾工具柜分类管控共用工具4（电动﹑气动工具）编号图片名称数量编号图片名称数量BZ001-003“GENERAL”

枪式大扭力风批

GEN-855K3BZ030-032“GENERAL”

拉钉枪

GEN-895+G43BZ004-010风批7BZ033“红马斯特”

小型吸钉式拉钉枪

MV480P1BZ011“快取牌”

气剪1BZ034东伦吸钉枪1BZ012-013博世（BOSCH）手电钻+电池2BZ035拉钉枪

（绿色）1BZ014-016博世（BOSCH）手电钻充电器3BZ036“GENERAL”

拉钉枪

（红色）1BZ017-019硅枪3BZ037-38“GENERAL”

拉钉枪

GN-8932成长·担当回顾工具柜分类管控备注：每周一由白班工具管理员对以上电动﹑气动工具进行清理保养，并一一如实在《电动气动工具保养记录表上》记录。BZ020-021下压式电批2BZ039-040“意大利力威得”

拉铆枪

RIV9981BZ022-023“大力士”

手捏开关式电批2BZ041拉铆枪1BZ024-029“GENERAL”

拉钉枪

GEN-895+G26BZ042-043“GENERAL”

气磨机

GEN-812C2

成长·担当回顾工具柜分类管控进入正轨1.听从领导安排，准时完成领导指示。2.对于一些急料进行MAIL跟催。并着重对FOSS﹑科动﹑东伦等产品进行跟踪。3.对客诉率高的东伦铝机箱的组装进行了全程跟踪，并对作业员进行了具有针对性的改良，大幅度降低了产品的不良率，并提高了生产效率,产量从4人一天做140台提升到3人一天做170台以上。成长·担当回顾4.在现场发现问题，解决问题:改良作业方式，提高生产效率,对上工序转入产品监督，发现问题立即mail出去反映,发现多份工程部制作的SOP存在问题，联系工程部敦促其改善，并实时追踪.

料号详情线别料号详情线别FOSS-DK60027042REV4.1用风批大螺丝代替手工回牙，大幅提高生产效率。BOVT5206-201-010BSOP中前后装箱数量不一致B东伦不锈钢机柜盖子撕膜后残胶难去，用刀片刮效率低，且极易划伤。

改良为用抹布包在木条外层，用锉的方式去残胶，效率显著提高。B0M-61000C外协转入产品摆放严重不合理，导致耳朵变形A0M-0939A工程部SOP漏组装工序Aop-341c-675

341y-663产品周转摆放不合理，且存在混料现象B0M-9840D工程部SOP漏组装工序AMLV04470094外协转入，批量性毛刺未去C870-6530CSOP中装箱数量前后不一致A锐珂-7H9149REVF产品周转摆放不合理B0M-6159SOP中配件粘贴未标明具体位置A锐珂IB3251071REV3外部门转入，料号错误B0M-1261ESOP中配件装反A0M-6489插口箱承重能力不足，压坏AA588357ASOP中把丝印写成印丝BBTIK-MP501788前工序转入，料号错误BA588360BSOP中定的纸箱“185*185*185”不存在BBTIK-MP501975前工序转入，料号错误B成长·担当回顾

5.对产线员工进行了岗位﹑sop工艺等培训以及一些作业过程培训。培训课程讲师参训人员员工上岗培训陈冬A班全体普通员工包装组装员工岗位培训陈冬A班全体组装包装普工丝印房培训陈冬A班丝印房全体员工机动普工岗位培训陈冬A班全体机动普工下挂人员岗位培训陈冬A班下挂全组东伦铝机箱组装陈冬雷立﹑苏兵兵﹑杨洋﹑王蒙蒙SOP工艺培训陈冬A班全体组长及技工回顾6.对于当班工具保管员灌输维修保养知识，使其基本掌握了工具维护保养的基础技能。7.成为随班工程师。向当班主管学习管理经验，辅助主管进行纪律督导，5S整顿，质量监控，效率提升等工作。

班组建设：用自己的亲和力融入到班组中去，常与员工进行交流沟通，急员工之所急，尽量快的帮员工解决问题。将课长的理念与班组实际相结合，开会宣导：每个人做好自己的本分工作，遇事多交流沟通，大家像相亲相爱的一家人。“想飞上天，和太阳肩并肩，世界等着我去改变，抛开烦恼，勇敢的大步向前，我就站在舞台中间，我相信我就是我，我相信明天，我相信青春没有地平线”，我们在《我相信》的歌声中，用我们的汗水努力共建一个“和谐拼搏”的A班。回顾不足之处回顾1.对现场的改善意识还不够强，发现问题，指出问题方面还待提高。2.目前还只是着重一些急料及品质易出问题的产品的追踪，后续应更多地参与到物料跟催中。3.对现场的监督中还时有遗漏，导致有时发生5S未做好，纪律涣散，包装卡写错等问题，日后须改进。4.作为随班工程师，后续还要投入更多的精力到班组管理中去，更好的辅助主管管理好班组，主管不在时主动地承担起代理人的职责。回顾过去的六个多月，我之所以能取得这样的进步跟周围大家的支持与帮助是分不开的。在此感谢各位同事们的鼎力帮助。特别要感谢我们的课长，虽然课长平时对我们非常严格，有很多要求，但是，如果没有课长的严格要求，教我们那么多的道理，我不可能这么快地成长起来。对此，我真的抱着十二分的感激！谢谢！谢谢每一个帮助过我的人！感恩回顾展望2011

2010马上就要落下帷幕了，2011的步伐声已经越来越响。成语有云：未雨绸缪，对即将到来的2011年，我要发挥长处，改进不足，基于此做了如下规划：

1.勤于聆听领导的教导和指示，加强交流，坚决完成领导给予的任务。

2.加强思想建设，从主人翁的角度去看待工作，我们自己的包装课，我们要努力去使他朝越来越好的方向发展。

3.继续知识和经验的学习积累，不断充实自己，在自己的岗位上发挥出更强的光和热。

4.对于一些客户要求高，难做的产品以及急料继续进行跟踪关注。

展望

5.用更多的精力到生产一线，勤动脑，多思考，发现更多以前未发现的问题，解决问题，改善作业，促使产线运作越来越顺畅。

6.积极参与到所跟班组的班组建设中，加强与员工的交流，多多跟当班主管学习，努力是自己的知识面越来越广，可以在更多的领域发挥自己的作用，有能力解决更多的问题，更好的协助主管管理好班组，为建设好包装部尽自己最大的力。

7.多与对班人员沟通，将交接做得更细致更完善，避免因信息接收传达不及时而导致影响生产的情况出现。展望

8.对sop﹑上工序来料摆放及标示牌等等方面进行监督，严格控制品质隐患流入包装，更要避免流到客户端。

9.发挥自己对于工具方面比较熟悉的长处，积极承担工具维修，保养，请购等工作。并培养工具管理员成为在工具维修保养等方面具有较全面知识的专