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文档简介
地产公司采购管理制度一、总则1.目的和适用范围本制度旨在规范地产公司内部采购管理流程,确保采购过程的透亮、合规、高效,保障公司正常运营和项目进展。本制度适用于地产公司内部的全部采购活动,包含物资采购、设备采购、工程采购等。2.采购管理原则(1)公平公正原则:采购过程中要保障公平公正,遵从市场规定,不得以任何形式泄露、偏袒或损害其他供应商的利益。(2)依法合规原则:采购活动必需遵守国家法律法规、相关政策文件,确保采购过程的合法性和合规性。(3)经济合理原则:采购过程中,应尽量寻求合理价格,确保资金使用效益最大化。(4)诚信守信原则:采购过程中,要维护供应商与公司的良好合作关系,坚守信用,履行承诺。二、采购流程1.采购需求审核(1)采购需求提出:各部门依据实际需要填写采购需求申请单,并认真描述物品或服务的要求、数量、规格、用途等信息。(2)采购需求审核:采购部门负责对采购需求进行审核,包含验证需求的合理性、合规性,并与需求提出部门进行沟通,确认采购计划。2.供应商评估和选择(1)供应商资格审查:采购部门依据公司订立的供应商评估标准,对潜在供应商进行资格审查,包含企业资质、信誉、质量管理本领等。(2)供应商初步评估:采购部门与相关部门构成评估小组,对符合资格的供应商进行初步评估,综合考虑价格、质量、交货期、服务等方面。(3)供应商现场考察:依据需要,采购部门可以组织对供应商的现场考察,了解其生产、管理、质量掌控等本领。(4)供应商评估报告:评估小组依据考察和评估结果,编写供应商评估报告,包含供应商排名和供应商的优劣势分析。(5)供应商选择:采购部门依据供应商评估报告,进行供应商的选择,并报请相关部门负责人审批。3.采购合同签订(1)合同起草:采购部门与法务部门合作,起草合同草案,包含合同重要条款、价格、质量标准、交货期、付款方式等。(2)合同谈判:采购部门与供应商进行合同谈判,商讨合同细节,确保双方权益得到保障。(3)合同签订:经双方协商全都后,采购部门与供应商签订正式采购合同,并存档备查。4.采购执行和管理(1)采购物品验收:采购部门依据合同商定,对采购物品进行验收,确保其符合质量标准和数量要求。(2)采购计划执行:采购部门负责监督、协调采购进度,确保供应商定时交货,并跟踪解决供应商履约问题。(3)付款管理:财务部门负责依照合同商定进行付款,确保及时支出供应商款项。(4)采购过程监控:采购部门对采购过程进行监控,及时发现和解决采购过程中的问题和风险,确保采购活动的顺利进行。三、采购文件管理1.采购文件备案(1)采购需求备案:采购部门负责将采购需求申请单及相关文件进行备案。(2)供应商评估报告备案:评估小组负责将供应商评估报告进行备案。(3)采购合同备案:采购部门与法务部门负责将正式采购合同及相关附件进行备案。2.采购文件的保密性(1)采购文件的保密性:采购部门及相关人员要对采购文件进行严格保密,不得泄露给其他人员或外部单位。(2)文件归档管理:采购部门负责将采购文件进行分类、整理、归档,并依照公司相关规定进行保管。四、违规处理1.规章制度违反的惩罚(1)细小违规:对于规章制度细小违反的情况,可予以口头警告、批判教育等处理。(2)一般违规:对于规章制度违反较为严重的情况,可予以书面警告、记过、降职等处理。(3)严重违规:对于规章制度严重违反的情况,可予以罚款、辞退等纪律处分。2.相关责任人追究对于采购管理中存在严重违规行为的责任人,可按公司相关规定进行追究责任,包含法律诉讼、赔偿等。五、附则1.制度的解释和修订本制度解释权归地产公司管理负责人,如有需要,可依据实际情况进行修订和增补,并报公司高层审批。2.生效日期本制度自批准之日起生效,并通知到相关部门和人员。3.
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