企业信息化建设制度

企业信息化建设制度第一章总则第一条为了推动企业信息化建设，提高企业管理水平和效率，订立本制度。本制度适用于全部企业员工，包含管理人员、员工和外来人员。第二条企业信息化建设的目标：实现信息系统的完善、互联互通，提高企业决策效率，提升业务运作效率，优化资源配置效果，加强企业竞争力。第二章信息化管理体系第三条企业将建立信息化管理体系，确保信息化建设与企业发展战略相全都。信息化管理委员会是企业信息化管理的最高决策机构，负责订立信息化建设规划和确定信息化项目的优先级、预算和调度。第四条信息化管理委员会由高级管理层构成，重要成员包含董事长、总经理、财务总监、市场总监、技术总监等。信息化管理委员会会议定期召开，每季度至少召开一次。第五条企业信息化建设项目由信息化项目管理办公室（简称信息办）负责统筹规划、组织实施和监督管理。信息办的职责重要包含：订立信息化项目管理流程、编制项目计划和任务，监督信息化项目进展情况，评估项目风险和效果，订立信息化安全策略。第六条信息办由专业技术人员构成，技术总监为信息办主任，负责协调信息化建设项目的具体实施工作。信息办必需与各业务部门保持良好的沟通和协作，共同推动项目的顺利进行。第七条企业将建立信息化人才培养机制，加强员工信息化素养培训，提高员工信息化应用本领，确保信息化建设的顺利进行。第三章信息安全管理第八条企业将建立健全的信息安全管理制度，确保信息的保密性、完整性和可用性。信息安全管理由信息安全委员会负责，委员会成员包含企业高级管理层、信息办主任、网络安全部门负责人等。第九条企业员工应遵守保密责任，不得泄露公司的机密信息和客户信息。在离职或调动岗位时，必需对所属岗位的信息资料进行交接，并确保交接过程的可追溯性。第十条企业将加强网络安全保护措施，包含但不限于建立防火墙、入侵检测和防护系统，及时更新和打补丁操作系统和应用程序，加密紧要数据，定期进行安全审计等。第十一条企业将建立日志审计机制，记录紧要操作和事件，及时发现和追踪异常行为，保证信息安全。第十二条企业将定期进行信息安全培训，提高员工的信息安全意识和防范本领，确保信息安全风险的及时防控。第四章信息化项目管理第十三条企业信息化项目管理遵从“以目标为导向、以过程为基础、以结果为评价”的原则，确保项目定时、按质、按量完成。第十四条信息化项目的立项、招投标、合同签订等程序必需符合国家相关法律法规和企业的规定，确保项目合法、合规的进行。第十五条企业信息化项目必需进行前期调研和需求分析，订立认真的项目计划、实施方案和验收标准。第十六条信息化项目实施前，需成立项目组织机构，明确项目的责任人、成员和工作任务，并定期召开项目进展会议，及时解决项目中遇到的问题和风险。第十七条企业信息化项目的验收必需严格依照验收标准进行，确保项目交付的质量和可用性。第十八条信息化项目实施过程中发生的更改必需经过信息化管理委员会审批，并及时更新项目计划和相关文档。第五章信息化建设的监督与评估第十九条企业将建立信息化建设的监督与评估机制，由信息化管理委员会负责对信息化建设进行监管和评估。第二十条企业将定期评估信息化建设的进展和效果，针对评估结果提出改进措施和看法，并落实到信息化建设项目中。第二十一条企业将建立信息化建设的绩效考核机制，将信息化建设情况纳入员工绩效考核范围，激励员工乐观参加信息化建设工作。第六章附则第二十二条企业信息化建设需严格遵从国家相关政策和法律法规，不得违反国家和地方的法律法规。第二十三条企业将依据信息化建设的需要，适时修订和完善本制度，确保企业信息化建设的顺利进行。第二十四条