2023年投资项目管理师之投资建设项目组织能力检测试卷A卷附答案

2023年整理投资项目管理师之投资建设

项目组织能力检测试卷A卷附答案

单选题（共50题）

1、在进行项目信息分类时，按（），即按项目的分解结构，如子项

目1、子项目2等进行信息分类。

A.按项目管理工作的任务

B.项目管理工作的对象

C.按信息的内容属性

D.按项目管理工作的过程

【答案】B

2、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按

我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过（）。

A.投资估算

B.设计概算

C.工程结算

D.竣工决算

【答案】B

3、在建设项目中，工作流程组织的任务是（）。

A.设计准备工作的流程

B.物资采购工作的流程

C.施工作业的流程

D.与工程管理有关的信息处理的流程

【答案】D

4、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是（）。

A.行政强制与法律强制是有区别的

B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的

C.行政的强制性是由一系列的行政措施（如工作调动及批评、记过、

降级等）作为保证来执行的

D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在

行动的原则上高度统一，方法必须统一

【答案】D

5、在（）建筑业提出价值管理（VM）的概念。

A.20世纪70年代

B.20世纪80年代

C.20世纪90年代

D.21世纪初

【答案】B

6、项目结构的分解与（）项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方

【答案】B

7、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工

作的（）。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值

【答案】B

8、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是

一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】A

9、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信

息的障碍，属于沟通障碍类型中的（）。

A.信息传递的障碍

B.空间和时间的障碍

C.信息源障碍

D.对抗性的情绪的障碍

【答案】C

10、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是（）。

A.进行必要的财务控制

B.保证项目目标的实现

C.对组织绩效进行合理控制

D.促进项目的经济效益最大化

【答案】B

11、股份有限公司设董事会，其成员为（）。

A.4~17人

B.6~9人

C.7~12人

D.5~19人

【答案】D

12、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和

创造能力等都体现了人员的（）0

A.智力素质

B.心理素质

C.知识素质

D.能力素质

【答案】D

13、（）是目标能否实现的决定性因素。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术

【答案】A

14、在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（）模式。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.平行组织结构

【答案】B

15、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司由（）个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司

承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100

【答案】A

16、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济

责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建

立起来的一种法律关系

【答案】B

17、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公

司的注册资本的最低限额为人民币（）万元。

A.3

B.10

C.50

D.100

【答案】A

18、价值工程的核心是对研究对象进行（），通过找出并剔除不合

理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析

【答案】A

19、建设项目界面的类型中，（）是建设项目中最为复杂的界面类型,

因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。

A.人员界面

B.组织界面

C.系统界面

D.静界面

【答案】B

20、在价值工程研究活动中，（）阶段的目标是筛选创造阶段的建议

和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。

A.方案创造

B.功能分析

C.最终提案

D.方案评价

【答案】D

21、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作

量大，可以采用（）模式。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】A

22、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）存

在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面

【答案】A

23、进度控制工作流程不包括（）。

A.月度计划编制与审批流程

B.周计划编制与审批流程

C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程

D.工程进度信息收集及处理流程

【答案】D

24、管理活动的根本职能是（），是其他一切管理活动开展的根本保

障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能

【答案】A

25、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务

目录的（）内容。

A.部分

B.重要

C.相关

D.全部

【答案】D

26、业主方主要管理部门的设置原则不包括（）。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控

制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应

【答案】D

27、职位分析与工作有关的信息不包括（）o

A.建设项目管理组织结构

B.工作性质

C.风险评估

D.工作沟通方式

【答案】A

28、下列单位中，（）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直

到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目

业主的目标和利益保持一致。

A.PMC单位

B.CM单位

C.政府

D.工程咨询服务机构

【答案】A

29、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可

以参与项目利润的分配，一般可得到利润的（）左右。

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】B

30、计划的作用主要表现为几个方面，但不包括（）。

A.为单位成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来的变化，减少冲击

C.增强了投资建设项目的可塑性

D.有利于进行目标控制

【答案】C

31、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从（）的角度划分是

一种常用的方法。

A.管理主体

B.管理客体

C.设计者观点

D.科学模式

【答案】A

32、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段

和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织

结构在项目实施的不同阶段应作必要的（）。

A.动态调整

B.静态调整

C.动态观察

D.静态观察

【答案】A

33、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的

是（）。

A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决

策慢

B.管理层次多，往往导致管理费用减少

C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传

达时容易发生遗漏和曲解

D.容易造成管理效率降低

【答案】C

34、任何（）都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的,

还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

【答案】B

35、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是

生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是（）o

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息

【答案】D

36、相对于具有（）的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了

项目人力资源管理的特点。

A.临时性、易变性

B.长期性、稳定性

C.临时性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

37、在建设项目信息分类和编码体系中，（）有利于项目实施同期信

息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一

【答案】D

38、下列不属于设计方项目管理的任务的是（）。

A.工程设计的投资控制

B.工程设计的成本控制

C.工程设计的质量控制

D.工程设计的进度控制

【答案】A

39、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括（）。

A.工作任务分工和流动人员分工

B.信息处理分工和管理职能分工

C.项目分工和信息处理分工

D.工作任务分工和管理职能分工

【答案】D

40、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛

盾的（）的问题始终没有得到解决。

A.指令源

B.任务量

C.专业性

D.任务分工

【答案】A

41、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是（）。

A.有利于投资控制，能够提高工程造价

B.有利于进度控制，并缩短工期

C有利于组织与协调，减少了协调费用

D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量

【答案】A

42、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的（）进行分

解，以确定用于目标控制的计划值。

A.投资

B.目标

C.进度

D.技术

【答案】B

43、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的

基础是（）O

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效

【答案】C

44、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程

度是属于（）。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性

【答案】B

45、对于（）而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理

和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承

包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商

【答案】C

46、由于项目的（）特点，项目组织内的人员界面既包括属于原组织

的人员界面，又包括原属于不同组织的人员界面。

A.临时性

B.固定性

C.持久性

D.唯一性

【答案】A

47、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是（）。

A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制

B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合

伙人

C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济

责任和民事责任均承担无限连带责任

D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建

立起来的一种法律关系

【答案】B

48、对建设项目法人责任制的表述中，有误的是（）。

A.建设项目法人的责任涵盖建设项目的全寿命周期

B.建设项目法人的责任仅包括对建设项目的策划、资金筹措、建设

实施三方面

C.建设项目投资人必须按照一定的法律程序和有关规定组建法人

D.由建设项目投资人依法组建的法人，对建设项目的策划、资金筹

措、建设实施、生产经营、偿还债务和资产的保值增值等实行全过

程负责

【答案】B

49、任用和分配工作职责属于人员作用的（）。

A.程序

B.方式

C.条件

D.依据

【答案】A

50、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式

称为（）模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包

【答案】D

多选题（共30题）

1、在B0T项目中，下列对政府与项目公司的关系说法正确的是（）。

A.政府与项目公司是经济合同关系

B.政府与项目公司在法律上是平等的经济主体

C.项目公司在B0T项目实施过程中具有一定的主导作用

D.政府只出让特许项目经营权

E.政府不干涉项目公司正常的具体经营活动

【答案】ABD

2、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织结构模式，（）的

指令源问题始终没有得到解决。

A.一致

B.明确

C.矛盾

D.单一

E.多重

【答案】C

3、业主方委托项目管理决策阶段，负责组织开展（）工作。

A.建设项目的机会研究

B.可行性研究

C.编制项目建设实施方案

D.对承包商进行全面管理

E.施工管理研究

【答案】AB

4、PMC单位有没有收益、收益多少的关键是能否有效地进行项目

（）。

A.合同管理

B.安全管理

C.投资控制

D.进度控制

E.质量控制

【答案】BCD

5、从企业管理的角度看，一般认为界面管理是指完成同一任务，企

业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信

息、物资、财务等要素交流方面的相互作用，解决界面双方在专业

分工与协作需要之间的矛盾，实现控制、协作与沟通，提高管理的

整体功能，实现绩效最大化，其主要含义就是（）。

A.一体化

B.联结

C.整合

D.集中

E.联合

【答案】ABC

6、对根据建设项目的目标和任务确定管理部门这一原则，描述正确

的有（）。

A.根据组织论的原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定

因素

B.建设项目必须考虑建设项目的目标和任务要求

C.对于一些建设项目，其管理目标只包括进度和投资两个方面

D.任何一个建设项目的业主方都应建立与投资、质量和进度控制等

工作相适应的部门

E.对于一些建设项目，其管理目标包括质量、投资和进度方面

【答案】ABD

7、建设项目价值偏低的表现包括（）。

A.功能设置不合理

B.投资效益低

C.成本过高

D.工期拖延

E.质量低下

【答案】CD

8、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物

的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较

高的素质要求，概括起来包括（）。

A.具有开拓精神和创新意识

B.具有丰富的管理经验

C.具有技术背景和行业知识

D.总体把握项目目标的能力

E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性

【答案】ABC

9、业主方是项目建设过程的总集成者，即（）的集成，也是项目

建设过程的总组织者。

A.人力资源

B.自然资源

C.物质资源

D.地理资源

E.知识

【答案】AC

10、投资建设项目的含义包括（）。

A.”一次性事业〃即一次性任务，表示项目的一次性特征

B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初

步设计

C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目也单独作为

一个建设项目计算

经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一

定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成

E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为

其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产

【答案】ABD

11、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、（），逐步地由宏观

到微观，由粗到细编制完成。

A.总进度规划

B.总进度计划

C.各子系统进度计划

D.各子项目进度计划

E.整体系统和项目进度计划

【答案】ABCD

12、建设项目管理信息系统的硬件，必须满足软件运行的需要，建

立系统硬件平台应注意的问题有（）o

A.注意硬件的专利权问题

B.注意有关设备性能的可靠性

C.采用高性能的网络硬性平台

D.注意设备性能的全面性

E.必须采用较昂贵的网络硬件

【答案】BC

13、对一个具体的项目而言，项目三大目标共同构成了项目的整体

目标，其中，三大目标是指（）o

A.进度目标

B.质量目标

C.安全目标

D.信誉目标

E.投资（成本）目标

【答案】AB

14、每一种建设项目应根据其特点，从可能的工作流程方案中中确

定几个主要的工作流程组织，即（）。

A.设计准备工作的流程

B.设计工作的流程

C.物资采购工作的流程

D.施工作业的流程

E.决策工作的流程

【答案】ABCD

15、建设项目工程任务实施的工程设计平行委托模式的主要特点包

括（）。

A.建设项目业主要负责对多个设计合同的跟踪管理，工作量大

B.建设项目业主要负责所有设计合同的合同谈判、签约、招标及合

同管理，工作量一般

C.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程

度不同，容易造成设计不协调

D.建设项目业主要负责对所有设计单位的管理及各个设计单位之间

的协调组织

E.各个专业之间、各个设计阶段以及建设项目各个组成部分之间的

交互界面比较多，界面管理工作量大，也很容易对设计质量、设计

进度产生影响

【答案】ACD

16、按照咨询服务的内容和性质划分，建设项目的咨询服务分为（）。

A.实施期咨询

B.管理咨询

C.前期咨询

D.技术咨询

E.法律咨询

【答案】BD

17、管理方法一般可以分为（）和管理的技术方法，它们构成了一个

完整的管理方法体系。

A.管理的法律方法

B.管理的行政方法

C.管理的经济方法

D.管理的教育方法

E.管理的道德方法

【答案】ABCD

18、对于项目的含义说法正确的是（）。

A.一种非常规性的任务

B.重复性的任务

C.一次性的任务

D.没有明确的目标

E.有确定的约束条件

【答案】ACD

19、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容,

并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据,

如（）与信息管理等。

A.投资控制

B.进度控制

C.质量控制

D.合同管理

E.安全管理

【答案】ABCD

20、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括（）。

A.投资（成本）控制

B.进度控制

C.质量控制

D.安全控制

E.信息控制

【答案】ABCD

21、工程监理单位的职责有（）0

A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作

B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料

C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作

D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性

E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行

工程竣工验收

【答案】ACD

22、实施准备工作主要包括（）等工作。

A.征地

B.施工场地和施工条件的准备

C.材料设备订货

D.提出开工报告

E.施工安装招标

【答案】ABC

23、在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS元素划分到WBS

层次中时，应遵循的原则包括（）。

A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素

B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程

C.在以文本形式表示WBS时，应使用元素编码系统来清楚地表示层

次结构

D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上

E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有

工作内容

【答案】ABC

24、在建设项目管理中，建设项目的建设周期是指建设项目的决策

期和实施期，其中，项目实施期细分为（）。

A.决策阶段

B.实施准