创业锦囊之团队组建（干货集）

创业锦囊之团队组建（干货集）2/2创业锦囊之团队组建（干货集）目录创业团队基本概念与创建技巧 3创业团队认知 3创业团队是如何运作的 6成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论） 10创业团队创建基本步骤 13创业团队创建技巧 16如何塑造一支高效的创业团队 19高效创业团队塑造的七大策略 22高效团队的20个特征 26创业团队组建工具 28团队角色分工讨论表 28团队组建工作表 30团队目标评价表 32团队是否成型评估表 34团队建设绩效评估表 36创业团队基本概念与创建技巧创业团队认知(一)创业团队定义与特征创业团队是指在新企业创建初期由两个或两个以上才能互补,责任共担,所有权共享,愿为共同的创业目标而奋斗,且处于新企业高层管理位置的人共同组成的有效工作群体。创业团队具有如下特点:(1)一个创建新企业的特殊群体。(2)一个具有新价值创造与创新能力的群体。(3)树立共同的目标,其根本目标是为顾客创造价值。(4)团队成员之间才能互补,团队绩效大于个人绩效之和。(5)团队成员共同承担责任,且共同拥有企业的所有权以及一切成果的分享权。(6)创业团队是高层管理团队的基础与雏形。(二)创业团队的价值有关调查发现:70%以上创业成功的企业,都有多名创始人。其中企业创始人为2~3人的占44%,4人的占17%,5人及以上的占9%。尤其是在高科技领域,团队创业比个体创业多得多。我们可以从两个方面来进一步理解创业团队的价值。一是相对个人创业而言,创业团队具有以下突出优势:(1)对工作目标及责任共同承担。(2)团队成员能力互补、认知共享。(3)更有效的决策。(4)更高的工作绩效。(5)更加迅速地应对技术变革的能力。(6)创业机会的识别、开发和利用能力大大提高。二是相对于一般群体而言,创业团队同样具有明显的优势。团队本身是一个群体,但是又不完全等同于群体,二者的区别如下:(1)所作的贡献不一样。团队中成员所作的贡献是互补性的,而群体中成员之间的工作在很大程度上是互换性的。(2)所承担的责任不同。团队中成员共同承担团队目标成败的责任,同时承担个人责任,而群体成员一般只承担个人成败的责任。(3)绩效评估标准存在差异。团队的绩效评估主要以团队的整体表现为依据,群体的绩效评估则是以个人表现为依据。(4)目标实现方式完全不同。团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存,群体的目标实现则不需要成员间的相互依存性。除此之外,与群体相比,团队在信息共享方面更加充分,角色定位与任务更加清晰,成员参与决策的权力也更大。创业团队是如何运作的(一)从成员所起作用的角度来看——四种成员类型狭义的创业团队是指追求共同目的、共享创业收益、共担创业风险的一群创建新企业的人。广义的创业团队则不仅包括狭义的创业团队,还包括与创业过程有关的各种利益相关者,如风险投资人、专家顾问等。一般而言,按照其成员所起的作用,我们可以将广义的创业团队的成员分为以下四类:(1)初始创建者:通常指企业的发起人。(2)核心员工:通常指新企业成立后引进的骨干员工,主要来源包括招聘、熟人介绍等。(3)董事会:主要指利益相关者,其主要作用是提供指导、增加资信等。(4)专业顾问:主要指部分与新企业保持紧密联系的外围专家以及利益相关者,包括顾问委员会、投资人和贷款方、咨询师等。(二)从成员的角色分工来看——成功团队中的九种角色被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思·贝尔宾(MeredithR.Belbin)在观察与分析成功团队时发现,一个结构合理的团队应该由三大类、九种不同的角色组成,依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分,这九种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者,他们分别负责行动导向(执行团队任务)、人际导向(协调内外部人际关系)、谋略导向(发想创意)三类任务。这就是著名的贝尔宾团队角色理论。世界上没有完美的个人,但是可以有完美的团队。该理论可以帮助创业者在建构团队时,确保每个职位的逻辑性与完整性,并帮助团队成员正确分析自我能力与特质,找准自己在团队中的定位,同时不断优化自己的能力,形成优势互补,实现“1+1>2”,从而塑造一个完美的创业团队。九种角色分类及详细释义如表3—1所示。表3—1贝尔宾团队角色理论之九种角色分类及详细释义类型角色角色描述及行动导向(负责执行团队任务活动完成者(completer/finisher)为团队带来严谨和担当。勤勤恳恳,尽职尽责,积极投入,找出差错与遗漏,准时完成任务。执行者(implementer)为团队带来稳健和信誉。执行力强,纪律性强,办事高效利索,值得信赖,保守稳健。塑造者(shaper)为团队带来动力和韧性。极强的成就导向,充满活力,激发人心,有克服困难的动力和勇气。人际导向(负责协调团队内外部人际关系)协调者(co-ordinator)为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟和自信,能够阐明目标,促使决策,合理分工,成员信任与认同,典型的人际导向型团队领袖。资源调查者(resourceinvestigator)为团队带来热情和发展机会。外向,热情,健谈,善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。协作者(teamworker)为团队带来高效合作和凝聚力。善于倾听,性格温和,感觉敏锐,能够防止摩擦、平息争端、趋利避害,促使团队融洽,保持振奋向上的团队精神。谋略导向(负责提出创意与提供专家智慧)创新者(plant)为团队带来创新和变革力。高智商,富有创造力和想象力,不墨守成规,敢想敢干,能够解决难题。专家(specialist)为团队带来特殊技能、专业性。目标专一,提供专业的知识与技能,同时表现为高度内向,自我鞭策,甘于奉献。监控评估者(monitorevaluator)为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、聪明,遇事沉稳冷静,具有战略眼光与远见卓识,在重大决策上往往能够做出正确的评估与判断。表3—1中所列为理论上成功团队中的九种角色,事实上,创业团队通常都不会有这么多人,何况一个完美团队的形成也不可能一蹴而就。但是,这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息,那就是角色之间的能力互补,我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构,尽量按照这个标准去组建自己的团队、规划和寻找合适的成员。而在创业初期,完全可以一个人兼任不同的角色,成员之间也还可以轮换角色,这样依然会取得较好的团队成效。待队伍壮大、时机成熟,一个结构更合理、成员更多元、运行更高效的完美团队也就自然形成了。成功团队中的九种角色（贝尔宾团队角色理论）被誉为“团队角色理论之父”的英国团队管理专家梅雷迪思•贝尔宾（MeredithR.Belbin）观察与分析成功团队时发现，一支结构合理的团队应该由3大类、9种不同的角色组成，依据成员所表现出来的个性及行为特征来划分，这9种角色分别是完成者、执行者、塑造者、协调者、资源调查者、协作者、创新者、专家、监控评估者，他们分别负责行动导向（执行团队任务）、人际导向（协调内外部人际关系）、谋略导向（发想创意）三类任务活动。这就是著名的“贝尔宾团队角色理论”。没有完美的个人，但是可以有完美的团队。此理论可以帮助创业者在建构团队时，确保每个职位的逻辑性与完整性，并让团队成员正确分析自我能力与特质，找准自己在团队中的定位，同时不断优化自己的能力，形成优势互补，实现“1+1﹥2”，从而塑造一支完美的创业团队。9种角色分类及详细释义如下：类型角色角色描述及个性特征行动导向（负责执行团队任务活动）完成者（Completer/Finisher）为团队带来严谨、担当。勤勤恳恳，尽职尽责，积极投入，找出差错与遗漏，准时完成任务。执行者（Implementer）为团队带来稳健、信誉。执行力强，纪律性强，办事高效利索，值得信赖，保守稳健。塑造者（Shaper）为团队带来动力、韧性。极强的成就导向，充满活力，激发人心，有克服困难的动力和勇气。人际导向（负责协调团队内外部人际关系。）协调者（Co-ordinator）为团队带来成熟、掌舵支柱。成熟、自信，能够阐明目标，促使决策，合理分工，成员信任与认同，典型的人际导向型团队领袖。资源调查者（ResourceInvestigator）为团队带来热情、发展机会。外向，热情，健谈，善于发掘机会、谈判、构建关系网络、获取外部资源。协作者（teamworker）为团队带来高效合作、凝聚力。善于倾听，性格温和，感觉敏锐，能够防止摩擦、平息争端、趋利避害，促使团队融洽，保持振奋向上的团队精神。谋略导向（负责发想创意与提供专家智慧。）创新者（Plant）为团队带来创新、变革力。高智商，富有创造力和想像力，不墨守成规，敢想敢干，能够解决难题。专家（Specialist）为团队带来特殊技能、专业性。目标专一，提供专业的知识与技能，同时表现为高度内向，自我鞭策，甘于奉献。监控评估者（MonitorEvaluator）为团队带来客观评判、明智决策。明智、谨慎、聪明，遇事沉稳冷静，具有战略眼光与远见卓识，在重大决策上往往能够做出正确评估与判断。以上表格中所列为理论上成功团队中的9种角色，而事实上，创业团队通常都不会有这么多人，何况一支完美团队的形成也不可能一蹴而就。但是，这个理论框架至少给我们提供了一个重要的信息，那就是角色之间的能力互补，我们仍然可以参考这种成功团队的组合结构，尽量去按照这个标准去组建自己的团队、去规划和寻找合适的成员，而在创业初期，我们完全可以一个人兼任不同的角色，成员之间也还可以轮换角色，这样依然会取得较好的团队成效。待队伍壮大、时机成熟了，一支结构更合理、成员更多元，运行更高效的完美团队也就自然形成了。因此，我们建议创业者在深刻理解其内涵的基础上，灵活的去运用它即可。创业团队创建基本步骤（一）制定战略目标与重点明确自己事业的方向与工作重点，至关重要。这对于选择创业合作者以及后期整个团队章程的制定等，都起着决定性作用。（二）创业者自我评估主要指就创业者的各项能力、素质以及现有的资源进行自我测评，明确自己的优势与劣势，为后期寻找“相似性”或者“互补性”的团队成员（创业合作者）、寻找补充性的资源，提供重要参考依据。（三）选择创业合作者选择创业合作者，要注重两个核心问题：一是注重互补性能力组合。在挑选团队成员时，要努力保证所找的对象有助于形成互补性的能力组合。而且，值得注意的是，不仅要寻找那些目前拥有未来团队所需要技能的人员，也要寻找那些具备技能开发潜质的人员。通常的技能组合包括解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、专业技能、团队技能等等。二是人员规模。创业团队规模，一般初期不宜过多，便于股权的分配、内部统一集中管理、达成一致以及高效率的发挥，当然，具体应该根据战略目标与重点而定。（四）确定组织架构、职责与权利进行初期内部的组织架构设计，简单、高效、便于沟通交流与操作执行即可。同时，明确各自的职责与权利，具体包括组织所赋予的职责与权力范围，以及团队成员的授权范围。过程中应注意：职责的安排无需一成不变。你可以在某一时间进行职责轮换，或者你也可以指定几名成员在整个创业过程中共同承担某些职责。这也是高效创业团队的具体体现。（五）制定组织目标与章程通过制定组织目标（尤其是要突出初期现实可行的目标）与章程，主要目的是为了统一创业团队的努力方向、价值取向以及行为规范，使得创业团队方向达成一致、文化达成一致、行为达成一致，确保创业发展不偏离轨道。章程的具体内容，主要包括：使命与目标团队文化决策原则团队行动纲领职责与分工绩效考核方法与利益相关者的沟通及关系处理团队成功的度量标创业团队创建技巧（一）选择创业合作者的6大技巧1.彼此互补。这一点非常重要，“贝尔宾团队角色理论”的立足点就是9种角色的优势互补。因此，在选择创业团队成员时，首要考虑的就是彼此之间是否具有各种不同的技能，以便形成互补性技能组合。2.彼此相似。彼此的相似性，是指创业团队成员之间往往具有相似的价值观、兴趣爱好、背景等等，这样有利于达成共识、促进彼此互补。因此，选择创业团队成员时，应该尽量的找寻与自己具有“相似性”的成员对象。3.创造价值。创造价值是指找寻创业合作者时，应该重点考虑对方是否能够帮助你解决眼前的棘手问题，或者未来是否可以为实现团队目标创造巨大价值，这些人通常在某些专业领域具有特殊的才能。4.经验成熟。候选人是否具有团队工作经验，也非常的重要。如果你找寻的创业合作者，具有类似领域、类似合作方式的团队工作经验，那后期的团队磨合工作就会轻松很多、工作效率也定然会很高。5.身边找人。身边找人是指向你身边的朋友或者同事解释你的战略目标，要求他们推荐可靠的人选，这样可以增强彼此的信任感、认同度，并减少后期考察对方、彼此磨合的时间成本。6.取得共识。所谓“道不同不相为谋”，取得共识是一个创业团队高效运作、快速成长、走向成功的根本前提。因此，如果你的候选人并不认同你的价值观、战略目标、商业计划等，你应该考虑立刻换人了。（二）提高创业团队绩效的10项关键行动1.选择创业团队成员时要特别强调彼此互补、相似并达成共识；2.要明确团队目标与任务，遵循“SMART”原则；3.要制定团队章程，包括确立价值观、行为规范等；4.要以绩效考核与评估来确保各阶段团队目标与任务的实现，具体包括团队绩效、个人绩效；5.要多使用正向激励办法（例如正面的反馈意见以及奖励办法）；6.要不断引入新的思想、事件、信息来创造挑战性、激发创新力；7.要培养优秀的组织学习、反应、判断与决策能力，以应对不断变化的环境；8.要对团队中可能出现的任何问题保持高度警觉性；9.要合理解决团队问题并促使团队融洽，同时不断为团队注入精神动力；10.要努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。如何塑造一支高效的创业团队（一）以明确界定的目标领导团队明确界定的目标有利于统一团队的行动方向、激发团队绩效。（二）建立优秀的创业团队文化优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、长远目标、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享收获等元素，形成“集体精神、分享认知、共担风险、协作进取”四维结构式的优秀企业文化。（三）在创业团队内部形成高度一致假设团队成员会遇到冲突，作为核心领导者应协助他们解决冲突，并尽量达成一致；在团队内部鼓励分享不同的观念与意见，并协助团队朝“总体一致”的方向前进；同时，还应该.努力使创业的进程与目标保持一致。（四）注重学习与创新一方面提倡“学习型组织”建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。（五）实施有效的激励机制激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确股权激励方式，不可模棱两可，避免后期出现“扯皮”现象，而且最好不要选择均等股份的形式（尤其是两个人的团队，更加不合适）。（六）开展创业团队绩效评估有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主；关于团队绩效评估详见相关文档“团队绩效评估表”（内含详细的评估指标体系）。（七）有效解决创业团队问题创业团队在创业过程中，会因为主观或者客观因素，不可避免的出现一些问题与障碍，例如个人与团队的冲突、团队突然“卡壳”等问题。如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标极其重要。详见“常见创业团队问题的解决方案”高效创业团队塑造的七大策略依据高效团队的运作原理、高效团队的主要特征以及创业团队常遇问题，我们提出高效创业团队塑造的七大策略，可以帮助创业者系统全面考虑高效团队各项因素的同时，把握创业团队构建过程中的关键要点，从而塑造出一支高效的创业团队。具体策略如下：（一）以明确界定的目标领导团队明确界定的目标就好比一座灯塔，永远照亮团队前行的方向与道路，并激励着团队不畏艰难险阻的去实现预期目标。目标的制定，要求遵循“SMART”原则（SMART：S=Specific；M=Measurable；A=Attainable；R=Relevant；T=Time-based，即目标的明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性）。具体要有长远的战略目标与切实可行的短期目标，同时要制定具体的行动计划，并按人员分工、时间进度对目标进行了合理的分解。（二）建立优秀的创业团队文化《基业长青》作者詹姆斯·柯林斯（JamesCollins）曾在其书中总结道：“高瞻远瞩的公司能够奋勇前进，根本因素在于指引、激励公司上下的核心理念，亦即核心价值和超越利润的目的感。”因此，创业阶段，能否树立共同的价值观、建立优秀的创业团队文化，通常会决定着一个创业企业能够走多远。优秀的创业团队文化理念包括：凝聚力、合作精神、完美主义、绩效导向、追求价值创造、平等中的不平等、公正性、共同分享、共同担当等元素。具体可以通过团队讨论、章程制定、文化手册等形式确定下来，文化理念及文化践行内容包括愿景、使命、价值观、管理理念、行动纲领等。当然，更重要的是大家要一以贯之的执行大家所认同的文化，并努力形成“集体精神、分享认知、共担责任、协作进取”四维结构式的优秀创业团队文化。（三）时刻在创业团队内部形成高度一致无论是明确界定的目标，还是优秀的企业文化，只有在团队内部形成高度一致，才能够发挥其无穷的力量。因此，创业过程中，核心领导对此必须保持高度的警觉性，要时刻“掌好舵”，以确保团队朝“总体一致”的方向前进。例如，在团队内部要形成沟通坦诚开放、相互批评与支持的氛围，鼓励分享不同的观念与意见，促使团队成员在思想观念、行动方式等方面形成高度一致；一旦出现内部矛盾问题，核心领导更应该及时有效的协助团队成员解决冲突问题，促使其达成一致；作为团队的掌舵手，核心领导还应该带领大家努力使创业的进程与目标保持高度一致。（四）注重学习与创新无创新，毋宁死。学习与创新，是创业团队实现自我成长、适应不确定性环境并最终达成未来目标的唯一途径。一方面，团队内部应该提倡“学习型组织”建设，加强内部学习、认知共享，同时注重向外界汲取新的知识，不断提升组织的学习能力；另一方面，团队应重视创新氛围的营造，鼓励通过学习来促进创新能力提升，鼓励团队成员的创新意见与创新思维。（五）实施有效的激励机制有效的激励机制，可以提高团队成员的积极性、优化组织结构，并形成良好的竞争氛围，同时也为后期建立科学的公司治理机制奠定基础。激励机制的设计应该坚持注重团队整体、业绩导向、差异化以及灵活性等四项原则，具体激励内容包括股权激励、薪酬激励、授权激励、精神激励等等。建议创业初期就明确提出合理的股权激励方式，不可模棱两可或者存在潜在的“不公平性”，避免后期出现“扯皮”现象，而且最好不要选择均等股份的形式（尤其是两个人的团队，更加不合适）。（六）开展创业团队绩效评估有效的团队绩效评估，可以帮助团队领导者从结果、过程两方面全面评估团队建设的绩效以及个人的绩效，同时查找问题原因，并提出相应的改进方案。同时，绩效评估结果也是实施激励机制的重要依据之一。针对个人绩效的评估，主要评估指标包括创业思维、商业计划准备、敬业精神和风貌、工作技能和关系、岗位职责等；评估方式以团队内部成员互相评议、用户满意度、管理层评估三种方式为主；关于团队绩效评估详见相关文档“团队建设绩效评估表”（内含详细的评估指标体系）。（七）有效解决创业团队问题高效创业团队的塑造过程，其本身就是创业团队成员之间不断磨合、相互帮助、共同改进的过程。因此，创业过程中，会因为主观或者客观因素，不可避免的出现一些问题与障碍，例如个人与团队的冲突、团队突然“卡壳”等问题。如何有效解决这些关键问题，对于创业团队走向成熟、实现创业目标也是极其重要的。详见上文中“常见创业团队问题的解决方案”高效团队的20个特征我们在对大量创业公司案例以及创业团队的研究过程中，发现大多数高效团队都拥有以下20个特征，创业者在创业过程中，可以对照这20个特征，来评估一下自己的创业团队是否符合这些特征，又存在哪些差距问题，可以帮助创业者快速检测团队存在的不足之处并塑造一支高效的创业团队。1.团队拥有一致认同的价值观；2.团队有一位成熟自信、领导力强、不断带来精神动力且大家共同认可的团队领袖；3.拥有清晰、共同认同的目标，且团队目标与个人目标同等重要；4.团队为实现目标制定了行动计划，并按人员分工、时间进行了合理分解；5.团队按照共同约定的授权范围以及决策原则制定每一项决策；6.团队成员职责分明、权限清晰，且可以根据需要进行适当的角色轮换；7.团队成员之间形成了互补性极强的技能组合；8.团队呈现彼此信任、共同分享、自发性和敢于承担责任与风险的文化氛围；9.团队制定了合理的绩效考核制度并严格执行、定期改善；10.团队对内部竞争进行有效的管理与激励，并形成良好的竞争氛围；11.所有团队成员都有被授权的感觉；12.团队会议定期召开且效率高；13.团队拥有高效解决内部冲突问题的机制与方法；14.团队成员间沟通开放、坦诚、支持他人并容忍错误；15.团队根据培训需求制定并开展持续的培训计划；16.团队成员乐于接受新的思想、观念与信息，保持着较强的创新力与变革力；17.团队敢于接受挑战，渴望取得成就；18.团队总是能够建设性的解决各种困难问题；19.团队与外部构建了良好的关系网络，拥有充裕的外部资源；20.团队始终致力于改进绩效、优化团队内部技能组合的支撑力。创业团队组建工具团队角色分工讨论表公司：填表人：部门：填表日期：年月日团队成员角色分工拟定（讨论之前由团队领导者填写）团队成员姓名职务工作职责角色分工模糊部分我个人角色分工中模糊内容他人角色分工中模糊内容重叠或冲突的角色及说明团队成员需共同承担的责任团队需承担的其它责任本表格主要列出了团队角色分工讨论，要求每一位团队成员填写本表，对各成员回答进行比较、分析，并将其作为团队对角色分工讨论的重要内容。可以帮助团队管理者快速、高效进行角色分工。团队组建工作表公司：填表人：部门：填表日期：年月日工作项目工作内容确立目标（遵循“SMART”原则）长期：团队愿景，长远战略目标。短期：近期可实现的目标清晰职权团队所赋予的职责与权力范围（包括明确授权范围）。明确期限目标实现的时间期限，根据阶段目标合理分解。制定计划为实现目标的具体行动计划与实施方案。预期结果期望获得的成果，包括业绩以及团队建设方面的成就。资源分析对能够支撑团队目标实现的人力、技术、资金、硬件等资源的分析，是否已经具备，还缺什么资源。风险分析目标实现存在的障碍或者困难，尤指发展受限的因素以及潜在的风险问题。能力分析团队完成目标所需的知识、经验和技能。具体包括专业知识、个人综合素质、解决问题的能力与决策能力、人际关系能力、团队技能等。人员规划团队所需人员规模、人员素质与能力要求以及具体的职责分工。侧重于满足“能力组合”需求。制定章程使命与目标团队文化决策原则团队行动纲领职责与分工绩效考核方法与利益相关者的关系处理团队成功的度量标准任务分解团队讨论，对团队共同目标与任务按人员分工、时间进度分别进行分解，且明确责任人、具体的时间期限。个人计划团队成员根据团队目标与任务分解要求，拟定个人计划并付诸实施本表格主要列出了团队创建过程中的关键工作项目及具体内容要求，可以帮助团队管理者快速、高效实施团队组建工作。团队目标评价表评估人评估日期部门职务评估指标权重达成度得分100%80%60%40%20%1.团队目标与公司战略目标匹配，并能够促进公司战略目标的实现。10分2.团队目标由团队共同建立且一致认同。10分3.团队目标清晰、简明。10分4.团队目标分为长期的远大目标与近期可实现的目标。10分5.团队目标已经转化为具体的、可衡量的绩效目标。10分6.团队目标已经按时间进度、人员分工进行了目标分解，大家一致认同。10分7.团队目标按轻重缓急排列，且大家认同。10分8.分解目标或者关键里程碑充分反映了团队目标实现过程中的关键点。10分9.团队目标需要每一位成员都做出努力，且能够充分发挥各成员的能力优势。10分10.每位成员能够正确理解团队共同目标以及个人的分解目标。10分合计100评估意见存在问题改进方案本表格主要用于评估团队目标的科学性与可行性，通过对成功目标特征的评价，帮助团队管理者准确判断团队目标是否科学合理、现实可行。同时，通过评估发现问题，并提出相应的改进方案。团队是否成型评估表公司：填表人：部门：填表日期：年月日评估内容是否存在问题1.目标是否明确、有激励性并得到团队成员的共同认同?2.目标与任务是否在团队内部得到合理的分解？3.团队各自角色的职责分工是否明确、合理？4.在决策制定、知识技能、问题解决、人