项目法人责任制

项目法人责任制项目法人对工程建设的全过程管理负责，保证按照项目建设需要组织完成项目建设，对项目建设的工程质量、工程进度、资金管理和生产安全负总责，并接受上级主管部门和项目主管部门监督。其主要内容：任免行政、技术、财务、质量安全等负责人。二、组织初步设计文件的编制、审核、报批等工作，并负责组织施工图设计审查和设计交底。三、依法对工程项目的设计、监理、施工和材料及设备等组织招标。与中标单位签订合同，履行合同约定的权利和义务。程开工报告报批手五、遵守工程项目建设管理的相关法规和规定，按批准的设计文件和基本建设对工程质量、进度、工期、安全生产、资金进行管理，监督和检查各参建单位全面履行工程建设合同。七、负责组织制定、上报在建工程安全生产预案，完善各种安全生产措施，监督检查参建单位完善工程质量和安全管理体系，落实施工安全和质量管理责任，对在建工程安全生产负责。八、负责与项目所在地人民政府及有关部门协调，创造良好九、负责组织工程完工结算、编制工程竣工财务决算，完善竣工前各项工作，申报工程竣工审计和竣工验收，负责工程竣工后的资产交付使用。十、负责通报工程建设情况，按规定向主管部门报送计划、等统计报表。十一、负责工程建设档案资料收编整理工作，检查验收各参建单位档案资料的采集、整理、归档。负责申请工程竣工前的档案资料报验工作，负责竣工资料的移交和备案。计划组的职责一、贯彻执行有关的法律、法规和方针政策。三、负责项目建议书、可行性研究报告、初步设计的编制、五、按照项目基本建设程序落实项目“四制”管理。六、负责项目计划的下达、资金核算、批复工作。七、做好工程项目的招投标工作。八、负责组织项目的阶段验收及竣工验收，监督指导项目实施单位认真搞好项目建设，对项目实施的质量、进度、投资进行九、按照工程管理规范要求，制定日常的管理规则，做好工程检查、观测，建立健全工程技术档案。十、积极完成与项目有关的其它事项。协调组的职责一、协调好工程运行过程中浮现的各种矛盾和冲突。二、协调解决工程的用电用水问题。三、解决好工程开工前各方面的矛盾，做好项目前期工作。四、做好项目工作中的建设征地补偿及国有土地的审批工五、负责项目各环节的衔接。质安组的职责一、工程开工前办理质量监督手序。二、负责将工程项目划分报告报质量监督部门确认。三、配合质量监督部门依据国家有关的法律法规、有关质量和安全的规程、规范、质量标准、经批准的设计文件等对工程建施和管理制度的实五、对使用未经检验或者检验不合格的建造材料、构配件及设备等，责成施工单位采取纠正措施。六、对违反技术规程、规范、质量标准或者设计文件的施工单位，责成采取纠正措施。问题严重时，向项目法人管理机构汇报七、纠正违章操作，清除隐患。八、协助质量监督部门处理工程有争议的质量事故。九、参加工程的阶段验收和竣工验收。财务组职责一、建立健全各种帐簿，设立总帐、银行帐、现金日记帐、明细分类帐等，作为工程资金运作的资料凭证和档案，工程资金二、财务人员分工负责，相互监督，会计主管帐目，不管现金，出纳只管现金，不管实物，保管只管实物，不经手现金。三、工程内的各种帐目做到帐帐、帐款、帐物及票据相符，四、各单位划拔资金以转帐为主，不许提取现金。五、严格审报批手续，各种开支票据