培训课件 -IPE岗位评价方法培训

XXXXX公司XXXX年X月导读-1-公众号@小旺学长n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍n公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-2-n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍nIPE岗位评价法公众号@小旺学长公众号公众号@小旺学长公众号@小旺学长-3-从激励说起，薪酬制度必须解决三个重要问题自我公平自我公平，员工的贡献和所获得的报酬成正比外部公平，即同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应基本相同公众号@小旺学长工资自我不公平公众号@小旺学长工资自我不公平，导致员工敬业精神弱化，工作积极性不高公众号@小旺学长工资外部不公平，造成人员流失的隐患，并且影响外部公众号@小旺学长解决办法：强化薪酬结构解决办法：强化薪酬结构中的浮动部分，体现多劳多得的原则解决办法：通过外部薪酬调查，在制度制定时充分考虑市场因素-4-薪酬结构的组成部分薪酬结构＝岗位价值部分+薪酬结构＝岗位价值部分+个人价值部分公众号公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长通过岗位评价确定l即使是同一个人，在不同的岗位上可能创造的价值也是不同的l本次岗位评价的目的就是明确岗位价值部分-5-什么是岗位评价？公众号@小旺学长公众号@小旺学长量化岗位的重要性! 衡量岗位的相对价值!合理安排经营运作，优化资源配置薪酬体系的基础激励手段说明是指在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，从而判公众号@小旺学长公众号@小旺学长量化岗位的重要性! 衡量岗位的相对价值!合理安排经营运作，优化资源配置薪酬体系的基础激励手段说明l评价的中心是“岗位”，而不是目前在该岗位上的人l是对岗位相对价值进行衡量的过程-6-岗位评价的作用1能够有效衡量岗位的相对价值岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、能力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价是建立公平合理薪酬结构的基础2是建立公平合理薪酬结构的基础2公众号@小旺学长众号@小旺学长为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少内部不公公众号@小旺学长众号@小旺学长奠定结构工资制的基础奠定结构工资制的基础3岗位评价可以衡量出各岗位的位置关系和差异程度，并将之对应到各个职系中相应的职级，为组织中的岗位归档、列等奠定基础-7-岗位评价的原则众号@众号@小一致性原则一致性原则一套薪酬体系内的所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价保密原则保密原则由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态-8-常用的岗位评价办法公众号@小旺学排序法分类法因素比较法公众号@小旺学排序法分类法因素比较法评分法公众号公众号@小旺学长一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强一般称为“非分析法”，它们不把工作一般称为”分析法”。分析法则是岗位内各要素之间的比较，并对岗位进行量化测量，因而客观性强-9-岗位评价四种方法比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点工作排序法工作分类法号@号@小旺学长@小旺学长@小旺学长因素比较法公众号公众号化评分法力-10-北大纵横项目组建议采用评分法进行岗位评价特点评估法成本复杂程度/工作量客观性灵活性适用企业众号众号@小旺学长@小旺学长@小旺学长@小旺学长公众号公众号导读-11-公众号@小旺学长公众号@小旺学长nIPE岗位评价法公众号@小旺学长公众号@小旺学长-12-IPE（InternationalPositionEvaluationSystem）简介u早在上世纪70、80年代，职位评估风靡欧美，成为内部人力资源管理的基础工具。调研结果表明，当时美国有70%以上的企业使用职位评估系统来帮助搭建职位系统以及作为薪酬给付的依据。uIPE系统（InternationalPositionEvaluationSystem）是由全球最大人力资源公司——美世公司开发出来的一套职位评估方法，也是国际上最通用的两套职位评估方法之一。公众号公众号@小旺学长公众号@小旺学长u通过多位从事职位评估工作的资深专家的长期研发，它已由原来的基本方法发展成为现在易于运用的IPE系统。它包含了对各行业职位进行比较的必要因素，并通过不断的改进以配合公众号@小旺学长IPE系统介绍-13-人力资源专家开发普及性东西方文化交融，国内外企业普遍采用普及性系统简单易用，实行七因素打分公众号@小旺学长公众号@小旺学长公平、公证性公众号@小旺学长七因素——岗位评价的最重要因素公众号@小旺学长16子因素涵盖了岗位评价的必要因素评估岗位点值之和确立岗位重要度岗位工资的公正依据科学性各因素点值权数（权重百分比分配）各因素点值总和科学性-14-IPE系统结构图公众号@公众号@职能/业务1对组织的影响2监督管理1303工作责任1804人际交往907工作环境6067工作环境606问题解决130知识技能170-15-职责大小1－职位影响（对组织的影响240/1000）职位影响公众号公众号公众号@公众号@小旺学长••在岗位评价中占最大比重•在组织的同一层次,职位越多,职位的影响则越小•考察一个岗位对企业短期及长期的影响•由上而下进行评估-16-因素1：对组织的影响公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-17-职责大小2－监督管理（130/1000）监督管理公众号@小旺学长公众号@小旺学长••明确管理者所具备的资格•包括所有监督的人员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内•当下属清楚地向两方上级报告,将这类下属的人数除二-18-因素2：监督管理公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-19-职责范围1－工作责任（180/1000）工作责任公众号@小旺学长公众号@小旺学长••职位所要求的活动范围和多样性•对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度•公司、市场所要求的知识程度-20-因素3：工作责任公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-21-职责范围2－人际交往（沟通）因素4人际交往公众号公众号@小旺学长公众号@小旺学长沟通频率（频公众号@小旺学长••沟通的目的：（传递信息、施加影响、作出决策）•沟通的频率：（每月、每周、每天）•沟通的范围：（组织内外部）-22-因素4：人际交往公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-23-工作复杂程度1－知识技能（任职资格）公众号@小旺学长知识技能公众号@小旺学长知识技能公众号公众号@小旺学长••学历：公司要求的最低学历，接受最少九至十年的义务教育•经验：相关的实际经验，不按工作年数评估,而依据按职位所需的知识和技巧程度•不应考虑任职者个人的学历和经验,因为这些通常不等于工作所需（对岗不对人）-24-因素5：知识技能公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-25-工作复杂程度2－解决问题的能力解决问题能力公众号公众号@小旺学长公众号公众号@小旺学长••解决问题所需的分析力和创造性•处理问题的复杂性•复杂性问题随著职位的范围和规模增加,但创造性问题却不一样-26-因素6：问题解决公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长-27-工作复杂程度3－工作环境工作环境公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号公众号@小旺学长-28-因素7：工作环境公众号@小旺学长公众号@小旺学长公众号@小旺学长备注：首先根据出差频率和加班频率来匹配该岗位在这个矩阵中的区域情况处在低1－中2－高3哪三个级别中最终来确-29-IPE系统的应用•明确分出职位的级别•作为一个工资结构的公平可靠依据•宏观的了解了职位之间的相互关系•岗位、任职者形象描述的出发点•职业发展和继承的数据库•解决职称问题的客观参考•市场比较的手段导读-30-公众号@小旺学长n岗位评价概述和岗位评价基本方法介绍n公众号@小旺学长n岗位评价程序、原则、纪律公众号公众号@小旺学长-31-岗位评价的总体工作程序位公众号@小旺学长公众号公众号@小旺学长公众号@小旺学长-32-岗位评价现场评分工作流程公众号@小旺学长宣读岗公众号@小旺学长宣读岗位说明书/介绍岗位情况对所有的岗位在完成评价后确定评价结果专家对照岗位说明书和对岗位的理解进行评估反馈请专家组重新就差异因素打分收集专家的评价结果如果结如果结果一致认为不则重新解释评价因素对数据在电脑上进行录入统计号@小旺学长项目组对该岗位的评价结果进行讨号@小旺学长去掉一个最高个最低分对其余的