绩效考核与绩效管理制度

上海*******股份有限公司人力资源中心发布 2 2 7 公正的考评，建立并不断完善合理科学的考核机制，促进员工更好地完成工作任务，不断加强和提升员工绩效和公司绩效，结合公司实际，制订本管理务能力，以及努力程度的评价，找出并确定人才开发的方针、政策，改善原有的教育培训工作，进而促进人事管理工作的公正和民主，提高工作热情和所担当的考核工作，进行到被调离日为止，由后任者担当考核者，把考核工人事考核原则上在新单位、新部门进行。不过，还必须与原单位、原部门进总务部长如果认为有必要调整考核的结果，以使考核者必须通过直接面谈的方式，把考核的结果传达给被考核者，并予绩效考核在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派其他部门试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过×个月。考核人员应督①各部门主管对于所属员工应就其工作效率、行为、态度、学识每月进②考核时，担任初考的各部门主管参考平时考核记录及人事记录的考勤①能力考核。就是参照职能标准，以员工在一定时间承当职务的能力进特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，需要倾听第一次考评者在不能作出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果告诉给第一次②必须消除对被考核者的厌恶感、同情心等偏见，排除对上、对下的各③考核者应根据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导④在考核过程中，要注意加强上下级之间的沟通与能力开发，通过被考核者填写自我评价表，了解被考核者的自我评价及对上级的意见和建议，以为了把考核的结果应用于开发利用员工的能力，应用于应把人事考核的结果作为参考资料，借此进行教育、培训，是开发、利用员业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制度要求考核的评定内容与过程告诉被考核者本人，并指明今后的努力方向、自我培②保管期限。考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激开，考核由直属主管主持，以员工实绩和行为事实为依据（考核结果与本人见上半年工作绩效，发放季度或上半年奖金。年终考核主要用于年终奖金、调各考核要素的定义是明确的、统一的，在考核时，均应以统一的定义作强制分配取之于正态分布，以部门为考核统计单位，按下列考核意见，可向上一级主管提出申诉，并由上一级主管作出最终考核。职工表，半年绩效考核表存各事业部与职能部。年终考核时，应将年度绩效考核工升、降、调、转、奖、惩等意见。部门所提出意见要保证考核结果呈正常1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范的岗位职责指标，任务完成情况、工作态度、学习能力、团队合作能力（包考核方式分为员工《试用期月度工作总结表》自评、上级领导考评和人事考是否是应聘毕业生）：试用期从事的工作或参与的工作项目(员工本人填写)：一、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到：一、你对近一个月来自已过去在公司的表现感到：□非常満意□还可以□不満意二、你对公司的人际关系感到：□尚能承担更困难的工作□合适，但希望担任更困难的工作□正合本人目前本人能力□能力稍感不足五、你对目前的工作环境感到：□很好六、你对目前的工作待遇感到：□很好七、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更新员工试用期月度考核表（以下由部门经理填写）部门负责人A、短时间内适应工作的目标（10分）B、基本适合工作岗位（7分））（A创造性地完成本职工作（10分）B、能主动完成本职工作（7分）C、在指导下能完成工作（4分）A、能积极地配合其他部门及人员工作（5分）B、可以较好地配合（3分））（（以下由人力资源部填