毕业设计德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房30楼施工组织文件编制

【摘要】本设计项目是位于德阳市八角井镇人民政府梨园村，本工程建筑为二层砌体结构高度为6.900m，建筑面积为284.20m2，用于政府办公用房，便于办公，提升办事效率。该建筑施工组织设计是指针对本政府办公的工程项目，在开工前针对工程本身特点和工地具体情况，按照工程的要求，对所需的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心对比及合理的安排后编制出的一套在时间和空间上进行合理施工的部署文件。主要内容包括编制依据与编制原则、工程概况、施工部署、施工准备工作、主要项目施工方法及措施、各种保证措施等主要内容，编制出针对性的施工组织设计，每个分部分项工程的特点、结构特征、施工难易程度工期和质量要求，编制出切实可行的施工方案，以指导施工并顺利地完成本工程项目的建设，控制工程成本，创建优质工程。【关键词】八角井人民政府；办公；组织设计；优质工程

【Abstract】ThedesignoftheprojectistobelocatedintheBaJiaoJingZhendeyangcitypeople'sgovernmentLiYuanCun,theengineeringconstructionforsecondmasonrystructureheightof6.900m,theconstructionareaof284.20m2,theuseofgovernmentofficepremises,facilitateoffice,improveworkefficiency.Theconstructionorganizationdesignisthisgovernmentofficeofthepointerengineeringprojects,inbeforethestartoftheconstructionitselfcharacteristicsandsiteofspecificconditionsandinaccordancewiththerequirementoftheproject,theconstructionoflabor,constructionmaterials,constructionmachineryandconstructiontemporaryfacilities,ascientificcalculation,thecarefulcontrastandreasonablearrangementoftheafterasetofintimeandspacereasonableconstructionthedeploymentofthefileThemaincontentsincludecompilationbasisandprinciple,thegeneralsituationofengineering,construction,constructionwork,readytodeploythemainprojectconstructionmethodsandmeasures,allkindsofassuranceforthemaincontent,thepertinenceoftheconstructionorganizationdesign,eachdivisionofthesectionalworkscharacteristics,structurecharacteristics,easyofconstructionperiodandthequalityrequirements,formulatefeasibleconstructionplantoguidetheconstructionandthesuccessfulcompletionoftheprojectconstruction,projectcostcontrol,createqualityengineering.【Keywords】TheoctagonalWellPeople'sGovernment；office；organizationaldesign；high-qualityproject

目录第一章工程概况 1第一节工程地点、结构形式、开竣工时间等 1第二节工程特点及难点 2第二章施工总体部署 3第一节组织机构设立 3第二节质量目标 7第三节工期目标 8第四节文明施工目标 8第五节安全生产目标 9第六节环境保护目标 9第三章施工进度计划安排 10第一节施工进度计划总体安排 10第二节保证施工进度措施 10第四章施工准备工作 15第五章施工现场总平面 18第一节施工平面设计原则 18第二节施工平面布置图 18第六章施工测量、定位放线 20第一节定位放线 20第二节施工测量 21第七章各分部分项工程施工方法及技术措施 25第一节砖基础施工方案 25第二节主体工程施工 28第三节装饰工程施工方案 35第四节屋面、卫生间防水工程施工方案 42第八章质量保障措施 45第一节工程质量总目标 45第二节质量保证体系 45第三节施工质量保证措施 46第四节防止质量通病措施 54第五节成品保护措施 58第六节装饰工程 60第七节预防渗漏、开裂的技术措施 61第九章安全文明生产 64第一节分项工程安全技术措施 64第二节用电安全技术 67第三节文明施工保证措施 70第十章季节性施工措施 73第一节雨季施工措施 73第二节炎热天气施工措施 74附录 75参考文献 78致谢 79

引言施工组织设计是以整个建设项目为对象，根据初步设计或扩大设计图纸以及其他有关资料和现场施工条件编制，用以指导全工地各项施工准备和施工活动的技术经济文件。随着经济社会的发展，科学、合理的施工组织设计对于建筑工程活动的作用越来越大。一份合理、科学的施工组织设计关系着整个工程的质量、进度、经济效益等，因此施工组织设计要合理的运用人力、物力、财力等资源并结合工程实际情况和社会现实，以承包合同和设计图纸以及国家相关法律法规为依据，在保证质量和安全的前提下，秉承技术先进、经济合理的原则，使建筑施工活动全过程能够科学化、系统化、规范化，达到工程要求,使各方都能获得最大的利益。本施工组织设计是多层住宅楼施工组织设计，该设计的编制依据招标文件、设计图纸、各种规范、国家政策及当地法规等。其编制包括：工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工进度计划；施工资源需求量；施工总平面图；各种施工保证措施等2012年9月27日，总工期为100天，主体结构施工占总工期的43-45%，依此编制工期计划。二、结构概况设计遵循的主要标准及规范《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）《砌体结构设计规范》（GB50003-2001）《冷轧带肋钢筋混凝土技术规程》（JGJ95-2003,J254-2003）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002,J220-2002）由建设单位提供的《岩土工程勘察报告》（2006年8月）基本数据本工程为德阳市八角井镇人民政府梨园村搬迁房30#楼。本工程为二层砌体结构带车库办公楼，一层层高为3.000m，二层层高为3.300m，总建筑面积：284.20m2。本工程室内外高差为0.300m，建筑高度为6.900m。本工程复杂等级为4级，耐火等级为二级。主体结构设计合理使用年限为50年。本工程设计使用年限为20年。本工程结构安全等级为二级，按建筑物的重要性分类为丙类建筑。本工程地基基础设计等级为丙级。本工程地面粗糙度为B类。本工程上部混凝土结构环境类别为一类，±0.000以下混凝土结构环境类别为二-a类。本工程场地土类别为Ⅱ类，抗震设防烈度为6级，设计地震分组为第一组，设计基本地震加速度为0.05g,设计特征周期为0.35S。本工程所标注尺寸为mm为单位，标高以m为单位。本工程基础形式为砖放脚混凝土条形基础，基础埋深为室外地坪下1.4m。本工程砌体结构施工质量控制等级为B级。第二节工程特点及难点一、本工程施工中应进行全面有效的统筹管理，配备充足合理的机械设备，组织协调好各专业工种之间的关系，安排好平行与交叉作业，保证施工计划的顺利实施。二、本工程建设过程中要做到安全文明施工，减少噪声，控制环境污染，使整个现场保持整洁，营造出建筑文化的气氛。三、本工程的各分部分项工程施工前均应预先周密计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工，做好技术交底、样板领先，严格控制工序质量，以保证为业主提供优质的建筑产品为最终目的。由于本工程跨雨季施工，因此对地形、地质的把握尤其关键。在动工前要测量好地形和做好地质勘察，准确掌握地下水、雨季自然排水走向、土质是否会松软、液化、滑移等。这样不仅可以因势规划小区，而且还可以防范积水、滑坡、塌方、沉降不匀等本文来自。一个重点是基础，包括基础的选型、设计与施工。

第二章施工总体部署第一节组织机构设立一、施工组织机构图机构的建立公司高度重视本工程的建设，将本工程列为公司重点工程组织施工，采用全新的管理模式，公司将以“一流的工程质量、一流的工程进度、一流的管理模式、一流的服务态度”完成本工程，为企业创品牌、树形象、争效益。根据该工程的规模和特点，本工程设置由公司领导及各职能部门人员参与的工程领导小组，直接对该工程项目经理部实施领导。由公司优秀的项目经理及具有类似施工经验的工程技术人员组建项目经理部。负责该工程的项目班子一律持证上岗，押证施工，并且该项目经理部仅负责此项工程，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部将根据工程合理安排施工现场的管理人员，认真贯彻执行公司有关项目经理部的有关制度，同时将建立针对工程具体实际的岗位责任制，各施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、成本、安全及文明施工等方面达到目标要求，最终使本工程优质、快速、安全、低耗的建成。为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。项目经理部将无条件接受业主、监理、社会的监督和指导，服从业主、监理的指挥，为本工程按时保质的完成而尽心尽力。组织机构框图该项目组织机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理与各方的关系，如同业主、监理等；对内能做好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。管理组织构图及施工质量管理体系框图：施工质量管理体系图项目经理组织机构体系施工组织机构的启动与运行根据本工程各方面的情况及特点，有针对性地组建项目班子，中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作材料、机构、技术等准备与策划工作，并且以无条件满足本工程需要为前提。同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，具体明确每个项目管理人员的责权利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开拓创新，使项目部团队实力不断增强，带动工作质量等各项目标的实现。施工组织机构高效运转的保证措施组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子。严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行量化考核。强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查。建立项目工程领导小组现场办公制度。由项目经理、技术负责人及业主、监理、设计等人员参加，每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等问题，以确保资金为前提，以工程质量为重点，带动项目部工作的高效运转，并形成会议纪要。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核和奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。建立健全各项管理制度，项目经理部是企业形象的缩影，是企业对外的窗口和形象，为了保证项目经理各项管理工作和措施顺利进行，必须建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，做到规范管理行为、项目运作有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒，最大限度的发挥个人的潜能。为此建立健全了如下公司主要管理制度：项目经理部组织管理制度；项目经理部的分工与协作制度；项目各职能人员各级安全管理责任制度；项目各职能人员各级安全施工责任制度；项目各职能人员各级文明施工责任制度；技术管理责任制度；材料管理责任制度；设备管理责任制度；安全与技术交底制度；项目员工考勤考核制度；项目职业道德专项考核制度；项目成本考核制度；建筑产品保护制度；土建与安装等总分包例会及进度、质量、安全协调制度；项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。第二节质量目标公司坚持贯彻“百年大计、质量第一”的方针，确立了本工程的质量目标为：主体工程合格，其余分部分项工程全部合格。一、严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，确保本工程一次性交验合格并争取达到优良标准。二、严格执行IS09002系列标准，加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工艺处于受控状态。三、坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建筑工程施工质量。四、保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部的质量控制，彻底消除卫生间内“滴、渗、积水”及排水不畅等质量通病。真正做到：该通的地方畅通无阻，不该漏的地方滴水不漏。让用户对结构安全放心，对使用功能舒心，对观感质量开心。五、杜绝重大安全事故:安全无重大伤亡事故，轻伤率小于8%，确保安全文明施工工地。第三节工期目标本次招标范围计划100天，按甲方要求的工期保证完全。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和投入的机械设备、物资及劳动力等状况，本工程完全能在合同中承诺工期内全面竣工交验。第四节文明施工目标一、施工期间各工种、各专业班组、应穰自做到工完料尽，及时清理，保证场内道路畅通，无积余污水。二、组织场内清洁队，专门负责生产区、生活区的清洁卫生工作。生活、生产的垃圾应及时运出场外，保持良好的现场环境。三、工地进出路口应设置冲洗车辆的临时场地和高压水枪，防止施工运输车辆带泥上路，影响单位和市政道路的清洁和环境卫生。四、加强劳动保护，合理安排作息时间，配备施工补充预备力量，保证职工有充分的休息时间。五、将生活区和生产区分隔布置，在平面布置中实行机械堆场，生活区集中布置在甲方指定区域，施工人员安全帽分工种分色配戴，突出便于生产指挥和安全管理。六、遵守市环卫对市容、场容管理的有关规定，实行围挡封闭施工，国强现场用水、排污的管理。工地主要出入口必须设置“六牌一图”，其参建一律佩证上岗。七、现场严格按施工现场的动态平面规划布置材料堆场，临时道路要做硬化处理，并且砌筑好排水沟，临时设施、机械设备及材料布置合理堆码有序，生活污水、施工废水应先引入常常池经过处理后才能排入市政污水管道系统内，经常清理、打扫、冲洗场地，保护现场环境清洁干净降低产生尘土的机会。第五节安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责、各负其责。保证人身安全，实现安全生产。合同期内杜绝重伤、死亡事故轻伤事故频率控制在%以内施工人员、工人安全教育必须达到100%单项安全技术措施必须有针对性施工用电达到部颁标准“三宝”、“四口”防护达标各种脚手架搭设达标施工机具防护齐全有效

第三章施工进度计划安排第一节施工进度计划总体安排一一般来说要注意工序与工序之间的相互影响、制约的关系。结合具体工期要求，有些工序可以穿插施工，但太严密的穿插施工是必会带来质量的隐患。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出进场计划、劳务分包计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划和后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。选派具有丰富施工现场管理经验，承担过重点建设工程，具有顽强拼搏精神、技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位技术人员充足，满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假口影响工程施工而尽量使用自己的职工队伍。建立科学的激励、约束机制，实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人项目总工和各专项工长各负其责执行；操作人员服从安排，积极投入具体工作，并在保证工作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司分公司生产部门每半个月定刊核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法，来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆，督促其按进度计划执行。二、加强进度计划控制 周密的工程进度计划项目经理部组织管理人员根据工程规模、特点，并根据同类工程的施工实践和成功经验，制定出科学、周密的工程进度计划，经业主代表和监理工程师审阅。并对施工进度计划提出的工期要求进行全过程的监督。严格实施月、旬计划项目部根据制定好的季度计划，排出每月、每旬的进度计划，内业材料、劳资、财务均做好各自的月计划，确保月计划进度的顺利实施。作业队根据月计划，会同工长编制出月班组作业计划。分公司、业主、监理工程师根据旬计划进行进度监督。合理安排各工序，提前插入初装修施工正如前面施工进度计划所述，本工程结构采取流水作业和分阶段验收，以保证初装修能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、技术保障在本工程上，将委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，项目管理班子具有较高专业知识及管理能力，具有丰富的施工经验。项目技术总工主持技术工作，为尽快熟悉，会审图纸打下基础，并编好专项施工方案及施工组织设计。采用合理的施工方案：1将30#楼分为二部分，由2套劳务班组同时开工平行作业，在进度、质量、安全上进行竞争，每套班组又按项目部制定自然流水段进行流水作业。2配置140kW的现场混凝土搅拌站，每小时工效为30m3以上，总工期可以缩短20d以上。广泛采用新技术、新材料、新工艺。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证，我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的技术手段，提高施工速度，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标的实现。及时做好施工中的各项准备工作，加强作业管理制度，组织协调好土建与安装的交叉作业，土建和安装事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。发扬能吃苦、连续作战作风，把因各种原因和延误的工期抢回来，保证施工控制点的完成。四、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备。五、合理的人力资源配置和机械保障充分发挥大企业劳动力资源丰富的优势，根据合同工期，进行倒推例排工期，然后根据工期要求选择经验丰富、技术过硬、能打硬仗的班组承担劳务作业任务。我司本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备且有一整套机械维修保养制度，机械完好率在95%以上，能满足各种及大型复杂工程的需要。现场配备的机械员具有丰富的机械管理经验。本工程最大限度的提高机械使用率，有利加快工程进度。六、资金运用的能力和措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不影响工程进度。七、质量保障我公司在质量控制，管理方面措施得力，责任制健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。保证工程质量，一次成活，避免返工。加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工，影响进度。八、总承包管理的保障采用成建制的劳务分包、引入竞争机制信誉良好、实力强的优秀施工队伍是保证工程按期完成的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长期合作的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目标的实现。发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的积极性，使各分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的分包管理制度对各专业分包商进行组织、协调、管理的控制，在计划、，工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支伺‘等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全面协调、组织、管理好所有分包商，调整、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。我们有一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制度、大型施工机械设备使用申请和平衡制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度、日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。分包施工单位进场后，我司将及时将工程进度与质量要求书面通知分包施工单位。建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立例会制度。每周召开生产例会及总分包协调会，并邀请业主、现场监理工程师参加，以协调内部管理事务，总结计划完成情况，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定控制计划。即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。九、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据基础、主体、装修施工等不同阶段的特点和需求来设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。十、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司历来非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素很多，我公司将设置专门的负责人，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得相关部门的支持，为保证施工生产正常进行创造良好的外部环境。十一、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工作各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。

第四章施工准备工作施工准备工作是施工管理的重要组成部分，也是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。一、施工现场准备工作做好现场的控制网测量。根据设计单位提供的建筑总平面图，会同甲方交接并复核测量桩点（包括水平控制桩和高程控制桩）。尤其是经常监控边坡位移情况。拆除现场各种障碍物，建造临时设施。场地三通。设置现场临时围墙和大门，做好基坑周围的安全围护。安装、调试施工机具。及时提供建筑材料的试验申请报告，做到先检后用，包括钢材的化验和混凝土配合比等。组织材料储备和准备卸料地点。二、施工技术准备工作学习施工图纸和有关的设计资料，深入领会设计意图，参加会审，做好记录，整理编制“图纸会审纪要”，经各方会签、盖章后作为施工图的补充文件。编制工程施工图预算。编制施工作业计划。签订施工合同，接收工地，交接桩点、水源、电源。编制关键部位的施工技术措施，进行技术交底。办理施工许可证和夜间施工许可证，并进行施工报建。填写开工报告。三、物资和劳动力组织准备根据施工进度安排，确定各类材料、机具的进场计划。组织货源，签订物资供应计划。组织物资按计划时间进场，并按指定地点，规定方式进行工号内堆放。组建项目经理部，抽调各类施工管理人员入职到位。建立精干的施工队伍，根据施工进度组织劳动力进场。向工人班组进行计划和技术交底及安全、防火、文明施工等方面的教育。四、雨季施工准备现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有险情，统一组织，指挥实施各项抢险措施。根据大风大雨的天气预报，做好防汛防风准备，以保证施工生产的正常进行，并作好下列各项工作：地坑周边设置截水沟或挡水墙，防止地面水流入地坑。经常疏通地坑内现有的排水沟和集水井。储备定量的编织袋、雨布、水泵等物资。提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料被浸。派出专职人员监视基坑边坡稳定情况，防止发生意外险情。五、现场准备将水电管线引接至现场使用地点。给水管道根据方便施工、安全可靠、线路最短的原则布置。施工用水主管采用φ40镀锌钢管为主供水管，分水管采用φ25镀锌钢管。现场总的机具准备需用电容量均为80KVA，故施工现场需建设单位提供足够的电源，才能满足施工需要。排水措施：根据现场实际情况，为防止雨水流入基础，场内是不可避免的，为保证工程顺利进行，我们准备在本工程周边，在基础顶面以下300mm外挖临时排水明沟，以截住地表水进入工作面，并将排水沟直接接入指定的主排洪沟内。临时设施建设：现场办公、材料库、钢筋房、木工房等临设均在现场搭设。职工宿舍、食堂、厕浴等生活设施考虑在现场解决。针对现场实况确保交通及安全，因地制宜地搭建生产设施。根据本工程施工场地的特点，总平面规划如下：工场地范围内设置围墙封闭施工；办公室、监理办、工具库房设在现场空地位置。生产用的木工房、钢筋工房、水泥库房及建筑材料均设在现场临时施工道路边。施工总平面布置图要多次调整，施工场地将分为主体、装饰两个阶段别进行平面布置。装饰装修施工期间，需要防雨的装饰材料可堆放在原钢筋或木工加工房内。材料采购准备根据材料试验结果，和建设单位的要求确定供应厂商，签订购货合同。钢筋限于采购大厂正品材，采用32.5号复合硅酸盐水泥

第五章施工现场总平面第一节施工平面设计原则一、平面布置科学合理，施工场地占用面积少合理组织运输，减少二次搬运；施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰；充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用；临时设施应方便生产和生活，办公区、生活区、生产区宜分离设置；符合节能、环保、安全和消防等要求；遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机加工车间、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。安排砌筑围墙，搭建临设，硬化施工道路和材料堆场，以及给水、供电线路敷设工作。做好施工现场各种标语和警示牌。由于本工程施工现场场地狭小，塔吊的安装放置在建筑物正立面。搅拌机安装及临时设施安装位置：根据临时用水、临时用电施工方案，完成搅拌机安装位置、临时水、电管网的布置工作。施工道路及其他设施的设置：现场出入口及道路本工程的现场地面及道路全部用混凝土地面硬化处理，在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入市政管道。原材料及加工场地的布置水泥、砂石等原材料、钢筋半成品和木工房布置尽量在塔吊吊运范围之内，施工现场全部围档，进行封闭施工，与周围的环境相隔开（具体布置详见施工平面布置图）。为保证结构施工期间的现场道路的顺畅，材料进场严格按照计划执行。八、施工现场平面布置图见附图。

第六章施工测量、定位放线第一节定位放线一、定位依据的检测本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制点的检测结果为零。测量控制点要进行有效的保护。二、平面控制网的布设根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。三、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上。四、建筑物的定位放线建筑物的定位应以其平面布置形式和占地面积大小不同而异：当以城市控制点或场区控制网定位时，应选择精度较高的点位和方向为依据；当以建筑红线桩定位时，应选择与主要街道中心线平行的建筑红线为依据，并应以较长的已知边测设较短的边；当以原有建构筑物或道路中心线定位时，应选择外廓或中心线较完整的永久性建构筑物为依定位的方法，在控制网上测定建筑物轴线控制桩。定位的方法应以建筑物的形状不同而异，矩形建筑物宜用直角坐标法定位；任意形状建筑物宜用极坐标法定位；当量距有困难时，宜选用角度交会法定位变形观测的基本措施：为了保证变形观测成果的精度，除按规定时间一次不漏的进行观测外，在观测中应采取“一稳定、四固定”的基本措施。变形观测依据的基准点、工作基点和被观测物上的变形观测点，其点位要稳定。基准点是变形观测的基本依据，因此设三个稳固可靠的基准点，并每半年复测一次；变形观测点应设在被观测物上最能反映变形特征且便于观测的位置。变形观测所用仪器、设备要固定；观测人员要固定；观测的条件、环境基本相同；观测的路线、镜位、程序和方法要固定日照对高层建筑上部位移变形的观测：由于考虑到日照对建筑竖向偏差具有重要影响，因此需进行观测。观测随建筑物施工高度的增加，每30m实测一次，实测时应选在日照有明显变化的晴天天气进行，从清晨起每一小时观测一次，至次日清晨，以测得其位移变化数值与方向，并记录向阳面与背阳面的温度。竖向位置使用天顶法施工测量工艺流程施工测量工艺流程工程定位根据业主提供的设计图和场地坐标网点，用激光经纬仪和50m钢尺进行放线。放线前应检校仪器偏差，放线时如将经纬仪转角90°工作，前视边必须大于后视边。轴线控制基础轴线测放复核无误后，建立轴线控制桩并加以妥善保护。建筑四大角龙门控制桩建立后，还应建立各分轴线的控制桩，以免轴线距离过长，分线偏差过大，轴线桩可放于固定建筑物或临设围墙上。水准高程控制应由业主工地代表指定水准控制点，水准点的高程用经检验的水准仪确定建筑的相对标高±0.000。垂直度控制本工程施工配备激光经纬仪进行垂直度测控。在外墙转角处，经纬仪将其轴线引测到墙体±0.500标高转角处，应从轴线向外引出500mm作为垂直度控制点的标记。每层主体结构施工完后，经纬仪将其轴线引测到楼层上，以便上一层施工时校正调整。使各层轴线始终保持在同一条铅垂线上，用激光经纬仪逐层向上引射传递。每层施工均必须以固定轴线标记为准，对结构实体进行纠偏。标高传递：各施工层的标高控制均应以±0．000相对标高为准作标高传递，用50m大钢卷尺从0m标高处量定各楼层的标高，再使用水准仪测定各楼层的施工平整度。沉降观测本工程沉降观测点的确定、埋设形式由设计单位山图确定，施工单位配合预埋、保护，施工期间由施工单位负责施测，并做好详细记录，工程竣工后移交业主负责施测及记录。根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用经纬仪与50米钢卷尺测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。测量工作所需仪器设备见下表；序号 名称 型号 数量 序号 名称 型号 数量 1 经纬仪 DJ2 1 6 铝合金尺 3m 1 2 水准仪 S3 1 7 钢卷尺 50m 1 3 激光垂准仪 DZJ3 1 8 线锤 0.75kg 1 4 标尺 \ 1 9 墨斗 \ 1 5 塔尺 5m 1 10 对讲机 \ 4 一、高程控制网的布置及高程的传递高程控制网的布设由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。高程传递本工程拟定以塔吊为高程传递参照物，首先在塔吊四周做好±0.000控制点，高程传递由控制点沿标准节拉钢尺，每次至少拉两个或两个以上的标高，然后用水准仪互检拉上的两点，其误差控制在3mm内。楼层标高控制当每层钢筋、模板施工完后，标高应引测到比楼面标高高50厘米的柱、剪力墙的钢筋上，并用油漆涂上标记。当施工楼面混凝土时，可用水准仪进行控制其标高，混凝土面平整度控制在±4mm之内。二、沉降观测观测仪器的精度必须达到1/10毫米。沉降点选在通视良好处（主楼12点），并埋在柱+0.500米至+0.700米处，深度15厘米。观测时间：施工阶段，楼层荷载增加后或暴雨后均应进行沉降观测，每月定期观察一次。竣工后，按沉降量的大小，进行观测，直至沉降稳定为止。沉降成果整理，填写沉降观测数据，绘制曲线图。观测应定人、定路线、定仪器。三、施工注意事项复核桩点的正确性，有问题时，向甲方及工程监理提出。建筑物附近桩点，因为基坑支护有位移，是否因位移影响桩点位置，要进行仔细复测，保证桩点位置正确。对已作好的各轴线进行反复核对。核对已施工完毕的人工挖孔桩，如有问题时要及时处理。高程控制点与水平控制点同时交接。高程控制点可分区控制，但必须经常复核校对，保证其测量精度。塔楼每升三层，必须从外部用仪器核对轴线及边部垂直度时测量核对，以保证建筑物垂直。四、施工测量的精度要求施工测量的精度随建筑材料、施工方法等闲素而改变。按精度要求的高低排列为：钢结构、钢筋混凝土结构、毛石混凝土结构、土石方工程。按施工方法分，预制件装配式的方法较现场浇灌的精度要求高一些，钢结构州高强度螺栓连接的比用电焊连接的精度要高。现在多数建筑工程是以水泥为主要建筑材料。混凝土柱、梁、墙的施工总误差允许约为10～30mm。高层建筑物轴线的倾斜度要求为1／2000～1／1000。钢结构施工的总误差随施工上方法不同，允许误差在1～8mm。上石方的施工误差允许达l0cm。测量仪器与方法已发展的相当成熟，一般来说它能提供相当高的精度为建筑施工服务。但测量工作的时间和成本会随精度要求提高而增加。在多数工地上，测量工作的成本很低，所以恰当地规定精度要求的目的不是为广降低测量工作的成本，而足为了提高工作速度。关于具体工程的具体精度要求，如施工规范中有规定，则参照执行，如果没有规定则由设计、测量、施工以及构件制作几方人员合作共同协商决定误差分配。必须指出，各工种虽有分工，但都是为了保证工程最终质量而工作的，因此，必须注意相互支持、相互配合。在保证工程的几何尺寸及位置的精度方面，测量人员能够发挥较大的作用。测量人员应该尽量为施工人员创造顺利的施工条件，并及时提供验收测量的数据，使施工人员及时了解施工误差的大小及其位置，从而有助于他们改进施工方法提高施工质量。随着其他工种误差的减少，测量工作的允许误差可以适当放宽，或者使整个工程的质量提高些。原则上只要各方面误差的合影响不超限就行。

第七章各分部分项工程施工方法及技术措施第一节砖基础施工方案一、施工准备材料及主要机具砖：砖采用10机制混凝土标准砖，规格一致。应有出厂证明、复试报告。水泥：采用32.5号复合硅酸盐水泥。应有出厂合格证书和复试报告，不同品种的水泥不得混合使用。砂：采用中砂，应过5mm孔径的筛。配制M5以下的砂浆，砂的含泥量不超过10%；M5及其以上的砂浆，砂的含泥量不超过5%，并不得含有草根等杂物。水：采用不得含有害物质的清净水。其它材料：拉结筋，预埋件、防水粉等均应符合设计要求。主要机具：应备有砂浆搅拌机、大铲、刨锛、托线板、线坠、钢卷尺、灰槽、小水桶、砖夹子、小线、扫帚、靠尺、钢筋卡子等。拌制砂浆→确定组砌方法→排砖撂底→砌筑→抹防潮层拌制砂浆：砂浆配合比应采用重量比，并由试验室确定，水泥计量精度为±2%，砂，掺合料为±5%。宜用机械搅拌，投料顺序为砂→水泥→掺合料→水，搅拌时间不少于1砂浆应随拌随用，一般水泥砂浆和水泥混合砂浆须在拌成后3h和4h内使用完，不允许使用过夜砂浆。基础按一个楼层，每250m3砌体，各种砂浆，每台搅拌机至少做一组试-块（一组六块），如砂浆强度等级或配合比变更时，还应制作试块。确定组砌方法：组砌方法应正确，一般用满丁满条。里外咬槎，上下层错缝，采用"三一"砌砖法（即一铲灰，一块砖，一挤揉），严禁用水冲砂浆灌缝的方法。排砖撂底：基础大放脚的撂底尺寸及收退方法必须符合设计图纸规定，如一层一退，里外均应砌丁砖；如二层一退，第一层为条砖，第二层砌丁砖。大放脚的转角处，应按规定放七分头，其数量为一砖半厚墙放三块，二砖墙放四块，以此类推。砌筑：砖基础砌筑前，基础垫层表面应清扫干净，洒水湿润。先盘墙角，每次盘角高度不应超过五层砖，随盘随靠平、吊直。砌基础墙应挂线，240墙反手挂线，370以上墙应双面挂线。基础标高不一致或有局部加深部位，应从最低处往上砌筑，应经常拉线检查，以保持砌体通顺、平直，防止砌成"螺丝"墙。基础大放脚砌至基础上部时，要拉线检查轴线及边线，保证基础墙身位置正确。同时还要对照皮数杆的砖层及标高，如有偏差时，应在水平灰缝中逐渐调整，使墙的层数与皮数杆一致。暖气沟挑檐砖及上一层压砖，均应用丁砖砌筑，灰缝要严实，挑檐砖标高必须正确。各种预留洞、埋件、拉结筋按设计要求留置，避免后剔凿，影响砌体质量。变形缝的墙角应按直角要求砌筑，先砌的墙要把舌头灰刮尽；后砌的墙可采用缩口灰，掉入缝内的杂物随时清理。安装管沟和洞口过梁其型号、标高必须正确，底灰饱满；如坐灰超过20mm厚，用细石混凝土铺垫，两端搭墙长度应一致。抹防潮层：将墙顶活动砖重新砌好，清扫干净，浇水湿润，随即抹防水砂浆，设计无规定时，一般厚度为15～20mm，防水粉掺量为水泥重量的3%～5%基本项目：砖砌体上下错缝，每间（处）无四皮砖通缝。砖砌体接槎处灰缝砂浆密实，缝、砖应平直；每处接槎部位水平灰缝厚度不小于5mm或透亮的缺陷不超过5个。预埋拉结筋的数量、长度均符合设计要求和施工规范的规定，留置间距偏差不超过一皮砖。留置构造柱的位置正确，大马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。保证项目砖的品种、强度等级必须符合设计要求。砂浆品种符合设计要求，强度必须符合下列规定：同品种同强度砂浆各组试块的平均抗压强度值不小于设计强度值。任一组试块的强度最低值不小于设计强度的75%。砌体砂浆必须饱满密实，实心砖砌体水平灰缝的砂浆饱满度不小于80%。外墙的转角处严禁留直槎，其它临时间断处，留槎的作法必须符合施工规范的规定。基础墙砌完后，未经有关人员复查之前，对轴线桩、水平桩或龙门板应注意保护，不得碰撞。对外露或预埋在基础内的暖卫、电气套管及其它预埋件，应注意保护，不得损坏。抗震构造柱钢筋和拉结筋应保护，不得踩倒，弯折。基础墙回填土，两侧应同时进行，暖气沟墙未填土的一侧应加支撑，防止回填时挤歪挤裂。回填土应分层夯实，不允许向槽内灌水取代夯实。回填土运输时，先将墙顶保护好，不得在墙上推车，损坏墙顶和碰撞墙体。应注意的质量问题砂浆配合比不准：散装水泥和砂都要车车过磅，计量要准确，搅拌时间要达到规定的要求。基础墙身位移：大放脚两侧边收退要均匀，砌到基础墙身时，要拉线找正墙的轴线和边线；砌筑时保持墙身垂直。墙面不平：一砖半墙必须双面挂线，一砖墙反手挂线，舌头灰要随砌随刮平。水平灰缝不平：盘角时灰缝要掌握均匀，每层砖都要与皮数杆对平，通线要绷紧穿平。砌筑时要左右照顾，避免接槎处接的高低不平。皮数杆不平：抄平放线时，要细致认真；钉皮数杆的木桩要牢固，防止碰撞松动。皮数杆立完后，要复验，确保皮数杆标高一致。埋入砌体中的拉结筋位置不准：应随时注意正在砌的皮数，保证按皮数杆标明的位置放拉结筋，其外露部分在施工中不得任意弯折；并保证其长度符合设计要求。留槎不符合要求：砌体的转角和交接处应同时砌筑，否则应砌成斜槎。有高低台的基础应先砌低处，并由高处向低处搭接，如设计无要求，其搭接长度不应小于基础扩大的部分的高度。砌体临时间断处的高度差过大；一般不得超过一步架的高度。组砌方法：组砌方法应符合规范的规定，同一道墙体严禁有两种以上的砌筑形成，并不得有通缝。砌体宜采用一顺―丁、梅花丁或三顺一丁砌法。砖柱不得采用包心砌法。砌砖前应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。按设计要求经测量放出轴线和门窗洞口位置的尺寸线。采用千砖排砖撂底，以砖的模数按测量放线，标出位置尺寸进行排砖撂底，两山墙排丁砖，前后纵墙排条砖。排砖时应严格核对门窗洞口的位置、窗间墙、垛、构造柱的尺寸是否符合排砖的模数。在保证砖砌体灰缝810mm的前题下全盘考虑排砖撂底排砖时要注意卫生主管道及门窗的开启不受影响，在其洞口处砌体的边缘必须用砖的合理模数，不得出现破活。构造柱马牙搓设置：砌体留置马牙搓要求先退后进，应于每层往脚开始先退五皮砖、后挑出五皮砖做马牙搓，搓宽为60mm，搓高为300mm，以保证柱脚为大断面。留搓：砌体的转角处和交接处及其楼梯间应同时砌筑．如不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应砌成斜援．实心砖砌体的斜搓长度不应小于高度的23。临时间断处加留置斜搓确有困难时，除转角处外，也可设置直搓但必须留置阳搓，并应设置拉结筋．拉结筋的数量为每120mm墙厚设置1根中6钢筋，间距沿墙高不于超过500mm；埋入长度从墙的留搓处算起，每边均不应小于500m，末端应有90度弯钩．洞口顶部宜设置过梁。预埋件：预埋件的品种、规格、数量、位置和间距均应符合设计要求。预埋件设置之前应作防腐处理，并必须根据洞口尺寸、构件需要，按要求正确设置，严禁事后剔凿。构造柱、圈梁施工圈梁用工具式模板，构造柱两侧砖墙每米高留60X60mm洞口，穿φ48的钢管夹具。板缝用木模拉吊钢筋规格、数量、位置及搭接长度，均应符合设计要求，浇筑混凝土前搁好保护层垫块。对构造柱，砌筑前先调整竖筋插铁，绑扎钢筋骨架，砌筑时加支方木斜撑，封闭构造柱模板前彻底清除柱根杂物，并调整钢筋位置；浇筑圈梁混凝土以前，再次校正伸向上层的竖筋位置。浇筑时用振捣棒捣实。构造柱应分层下料，振捣适度防止挤动外模。“钢管双排落地架”。外架选材：外架杆件选用Φ48×3.5mm钢管，对有严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的不得使用，钢管扣件应有出厂合格证明，发现有脆裂、变形、滑丝的禁止使用。外脚手架搭设立杆横距为1.2m，内排离外墙面0.2m，立杆间距为1.8m，相邻立杆的接头位置应错开在不同的步距内，相邻大横杆距离不大于1.8m，小横杆距离控制在1.5m以内。连墙杆水平方向每开间、垂直方向每层设置。为防架体变形，加设架体平面外支撑，并在外架立面上设剪刀撑。外脚手架负荷量，每平方米不得超过270kg。外架采用密眼安全网封闭施工，且底层外架周边搭设水下防护棚，避免因高空坠物而威胁施工人员及周围行人、车辆的安全。外架搭设必须按“规范”进行，符合构造要求，并做防雷接地。为保证双排外架的稳定，每层楼在主体结构内埋设2道外架拉结钢筋，直径Φ8，水平间距不大于7m。底层金属双排外架立杆底脚应支垫500mm×500mm×50mm的C20钢筋混凝土板，配筋Φ6.5，双向间距a150mm，并在架管底加垫板。为预防脚手架底地基下沉，应按基础工程有关回填土地基的施工规范分层回填夯实。室内脚手架采用满堂钢筋脚手架搭设，除梁下支撑外，立杆间距纵横1200mm，步距1400mm，搭设应符合操作规程要求。脚手架的选择：根据本工程的立面选型和建筑高度，结合施工现场个体情况拟选用扣件式钢管脚手架。施工作业脚手架。内墙砌体、内墙装饰采用简易脚手架，梁（包括圈梁）柱，现浇板、顶棚施工采用扣件式钢管满堂架。外架：从室外地平开始至主体封顶，外架彩落地双排Φ48×3.5钢管脚手架，随主体上升开始搭设，主要用于封闭四周外墙和装饰阶段用，从施工安全角度考虑，外架立面采用安全密目网进行封闭，外架每层应与墙体可靠连接。钢管脚手架施工工艺流程：四、模板工程本工程柱为矩形柱，现浇楼面采用8mm厚竹胶合板支模，50mm×100mm木枋作背楞，梁模采用组合钢模拼装。柱模亦采用组合钢模整装散拆。模板配制使用中模板因周转多次而易变形、损坏，因此必须强调文明施工，加强管理、合理操作，保持模板的完好，确保工程质量，所以本工程模板配制按如下原则：柱模配备2套，梁板模考虑拆模强度及进度要求应配制3套。梁、板胎模在楼层直接翻倒，但柱模则落地堆放，吊装就位。模板安装拆除施工工艺流程详见本方案基础工程模板安装内容。柱模脚部几何尺寸控制方法：可采用在柱插筋上点焊Φ10钢筋的方法，对柱模板脚部尺寸加以控制，防止其产生位移。柱模采用组合钢模板预拼成“L”型，整体吊装拼成柱筒模，对于框架柱，均应设不少于1道的柱对拉螺栓，对拉螺栓采用Φ14圆钢，竖向间距为500mm，钢管柱箍间距亦按此设置。梁、板模梁模采用组合钢模拼装。楼板采用10mm厚竹胶合板楼板系统。板下钢管立杆间距不大于1400mm，梁下立杆间距不大于900mm。楼梯模板施工该工程楼梯为板式楼梯，主要包括梯段（梯板和踏步）平台梁及平台板。平台板和平台梁模板的构造与上相同，梯段楼板由底模、搁栅、牵杠、牵杠撑、外帮板、踏步侧板及三角木等组成。梯段侧板的宽度至少要等于梯段板厚及踏步高，模板的厚度为30mm，长度按梯段长度确定，反三角木是由若干三角木钉在方木上，三角木块两直角边长分别各等于踏步的高和宽，模板厚度为50mm方木断面50×100mm，每一梯段及三角木至少要配一块，梯段较宽时可多配，反三角木用横楞及立木支吊。楼梯模板安装时，先立平台梁，平台板的模板以及梯基的侧板。在平台梁和梯基侧板上钉托木，将搁栅支于托木上，搁栅间距为400~500mm，断面为50×100mm，搁栅下立牵杠及牵杠撑，牵杠断面为50×150mm，牵杠撑间距为1.0~1.2m，其下垫通长垫板，牵杠应与搁栅相垂直，牵杠撑之间应用拉杆相互拉结，然后在搁栅上铺梯段底板，底板厚为25~30mm，底板纵向应与搁栅相垂直，在底板上划梯段宽度线，依线立外帮板，外帮板可用夹木或斜撑固定。再在靠墙地一面立反三角木，反三角木的两端与平台梁和梯基的侧板钉牢，然后在反三角木与外帮板之间逐块钉踏步侧板，踏步侧板一头钉在外帮板的木档上，另一头钉在反三角木的侧面上，如果梯形较宽，应在梯段中间再加设反三角木。模板安装、拆除的基本操作要求模板安装的技术要求操作人员在作业前必须充分熟悉图纸，了解设计意图，严格按照施工规范、操作规程进行作业，并掌握基础和结构的轴线、标高、各部尺寸和技术要求等，根据工程结构特点和施工条件，尚应熟悉模板工程的施工方案及模板配制图等。模板安装前应仔细检查各类模板配件是否完好、齐备，是否己刷脱模剂。模板安装前应根据图纸仔细检查作业部位的位置尺寸、规格、标高和上道工序质量以及钢筋放置是否正确。模板安装中严格按作业顺序进行，若支承架位于土层上时，土层必须夯实，在垂直支撑下应设垫墩、垫板，扩大受力面，必须在其四周设置排水沟、集水井等措施。若支撑模板跨度大于4m时，模板应起拱，起拱高度为全跨长2‰。悬臂构件大于1.5m时应按跨度3‰起拱，构件起拱均不得削弱梁截面高度。模板安装完毕后，应进行全面检查模板的各种尺寸数据是否符合图纸要求以及模板的支承情况是否牢固、不松动，符合质量要求，以保证在混凝土浇筑过程中，模板有足够的刚度和稳定性。安装模板中应采取有效措施，防止出现模板使用中常发生的位移、爆模、模板间缝隙大等质量通病。所有悬挑构件，在施工过程中均需从底层地面起加设支撑，待混凝土强度达到100%时才能拆除，并必须严格控制施工荷载。模板安装时还应注意选用合理的有效的隔离剂，隔离剂的选用应考虑脱模容易，不污染构件表面，对混凝土及钢筋无损害并有利于后期抹灰为宜。模板拆除的技术要求模板的拆除应遵循“先安后拆，后安先拆”及“先拆支撑系统，后拆模板块”的原则进行。模板拆除还应掌握好拆模时间，防止过早或过迟拆模造成质量问题或拆模困难。五、拆除施工方法：脚手架拆除方法：为保证脚手架拆除中的稳定性，拆除脚手架前必须先完成下列准备工作：现场必须有专人负责指挥、监督这项工作的进行，没有经过交底的工人不允许参与拆除脚手架工作，不符合操作条件的工种不投入这项工作。全面检查脚手架，重点检查扣件联结固定、支撑体系等是否符合安全要求。所有上高空拆除人员都要带好安全帽（系好带子）系上安全带、安全网及检查过下面脚手架的安全可靠性后，方可进行。不准穿高跟鞋、硬底、带钉鞋靴上脚手架作业。所有拆除区域都必须设置警戒标志并配有专人监护警戒处，严禁非操作人员通过或在脚手架下方组织施工，并配备专门通讯工具保证上下联系。所有上高空配合拆架子的人，要保证睡眠，以保白天充分的体力投入工作；身体不好或不适合上高空者事先提出，有严重思想负担的也不允许勉强上岗。组长合理安排操作面，注意分工协作，确保作业安全。凡穿越脚手架的电线（电箱）应在拆除前先安排拆除或移位，防止不慎碰砸，造成事故。六、拆除时应符合下列要求：拆除顺序应是后搭设的部件先拆，先搭设的部位后拆，严禁采用拉倒或推倒的拆除方法。拆除时一层一清，当分段拆除时，高差不超过2步，如高差超过2步，应进行加固。所有拆除下来的东西都必须一件件转入指定堆放区域堆放整齐，然后再行转运下去，扣件与杆件应分别转运。所有参加拆除人员如发现不安全因素，必须及时反映，待消除不安全因素后方可结束或进行下道工序。连墙固定件随脚手架逐层拆除，当拆除至最后一节立柱时，先搭设临时支撑加固后，方可拆除固定件与支撑件。扣件、短钢管等禁止抛扔抛接，拆除大于3米以上的钢管，应确保二人以上协同操作，拆剪刀撑和纵向水平杆时，应先拆中间扣件，后拆两端扣件。工具（扳手等）宜使用工具包或用绳子拴好，防止滑落伤人。每班工作结束后，应根据脚手情况采取适当的临时加固措施，以保证脚手的稳固。每班上岗前，安全员和作业组长应注意检查脚手，确信安全方能上岗操作。第三节装饰工程施工方案本工程施工前，必须认真反复研究设计方案，充分消化设计意图，挑选善打硬仗、技术精良、职业素质高的队伍进场施工；对作业人员、作业部位、分工种进行详细交底。坚持一次合格的施工原则，不合格者坚决推倒重来，为工程达到优质标准打下坚实基础。装饰施工的总体要求：室内抹灰粗装饰自下而上从底层开始投入内抹灰；室内地面与室内抹灰错一层，自下而上从底层开始；外装饰施工在主体结构封顶后女儿墙完成立即投入，自上而下进行。装饰按不同材料的不同做法分别先按工艺标准施工样板墙或样板间，在样板墙或样板间的质量经检验认可后，再按样板墙或样板间的标准组织大面积施工。重点控制：做好基层界面处理工作，防止面层空鼓、开裂；严格打粑工序，控制表面平整度，特别重视阴阳角线条以及异种材料结合面线部位的施工处理；做好外墙防水、卫生间的防水处理；面饰材料要进行选色、选尺寸排版后再进行施工，特别强调挂线、吊线；做好装饰总体策划及细部处理工作。一、楼地面工程本工程设计标准为：地板砖地面施工工艺基层清理→贴饼冲筋→铺结合层砂浆→弹控制线按放样设计→铺砖→白水泥擦缝基层清理同上。卫生间按设计要求找坡，万不可粗心大意。弹控制线排砖弹控制线：在房间纵、横或对角两个方向先应排好尺寸，当尺寸不合块砖的倍数时，可调整接