建设工程项目的组织与管理同步练习试卷1（共174题）

建设工程项目的组织与管理同步练习试卷1（共8套）（共174题）建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第1套一、单项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)1、下列选项中，属于单位工程施工组织设计的内容的是（）。A、施工方案的选择B、施工方法和施工机械的选择C、暂设工程D、劳动生产率标准答案：A知识点解析：暂无解析2、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）。A、拟订施工方案B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、编制施工准备工作计划标准答案：A知识点解析：暂无解析3、下列符合施工组织总设计的编制程序的是（）。A、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划：编制施工总进度计划C、确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划D、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案标准答案：A知识点解析：暂无解析4、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）。A、计算重要工种的工程量B、计算主要技术经济指标C、编制施工总进度计划D、编制资源需求量计划标准答案：C知识点解析：暂无解析5、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析6、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析7、在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A、技术措施B、管理措施C、经济措施D、组织措施标准答案：D知识点解析：暂无解析8、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施标准答案：A知识点解析：暂无解析9、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。A、对进度控制的任务分工进行调整B、对进度控制的方法进行调整C、落实加快工程施工进度所需的资金D、改变施工机械加快工程进度标准答案：B知识点解析：暂无解析10、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、强化合同管理D、调整项目管理班子人员标准答案：A知识点解析：暂无解析11、进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（）。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理标准答案：C知识点解析：暂无解析12、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法标准答案：A知识点解析：暂无解析13、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A、一周B、一句C、一个月D、两个月标准答案：C知识点解析：暂无解析14、下列各项中属于施工过程中投资的计划值和实际值比较的是（）。A、工程概算和投资规划的比较B、工程预算和投资规划的比较C、工程概算和预算的比较D、合同价与工程概算的比较标准答案：D知识点解析：暂无解析15、应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（）。A、工程合同价B、工程变更款C、工程索赔款D、工程结算价标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)16、施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析17、关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（）。标准答案：D、E知识点解析：暂无解析18、单位工程施工组织设计的内容包括（）。标准答案：A、C、D知识点解析：暂无解析19、控制项目目标的主要措施包括（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析20、应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是（）。标准答案：A、C知识点解析：暂无解析21、下列属于进度纠偏的管理措施的是（）。标准答案：B、C知识点解析：暂无解析22、下列有关项目目标控制方法的描述正确的有（）。标准答案：A、C、D、E知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第2套一、单项选择题(本题共15题，每题1.0分，共15分。)1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。A、全寿命周期B、决策阶段C、实施阶段D、施工阶段标准答案：C知识点解析：暂无解析2、建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制标准答案：D知识点解析：暂无解析3、建设项目管理的核心主体是（）。A、工程总承包方B、业主方C、施工总承包方D、工程咨询方标准答案：B知识点解析：暂无解析4、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（）的项目管理。A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方标准答案：B知识点解析：暂无解析5、建设工程项目的全寿命周期包括（）。A、决策阶段、实施阶段和使用阶段B、设计阶段、招标阶段和施工阶段C、设计阶段、施工阶段和使用阶段D、可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段标准答案：A知识点解析：暂无解析6、项目决策期管理工作的主要任务是（）。A、确定项目的定义B、确定项目的目标C、确定项目的任务D、确定项目的功能标准答案：A知识点解析：暂无解析7、建设工程项目的全过程管理包括（）。A、决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的设施管理B、决策阶段的开发管理+实施阶段的项目管理+使用阶段的物业管理C、决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的设施管理D、决策阶段的开发管理+实施阶段的建设管理+使用阶段的物业管理标准答案：A知识点解析：暂无解析8、在全寿命周期中，将项目决策阶段的管理称为（）。A、开发管理B、设施管理C、项目管理D、决策管理标准答案：A知识点解析：暂无解析9、业主方项目管理的目标包括项目的（）。A、投资目标、质量目标、安全目标B、投资目标、进度目标、成本目标C、进度目标、投资目标、安全目标D、投资目标、进度目标、质量目标标准答案：D知识点解析：暂无解析10、设计方的项目管理工作涉及项目（）。A、决策阶段至保修期B、设计阶段至动用前准备阶段C、设计准备阶段至施工阶段D、设计准备阶段至保修期标准答案：D知识点解析：暂无解析11、建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。A、决策阶段B、实施阶段C、试用阶段D、全寿命周期标准答案：B知识点解析：暂无解析12、施工企业委托工程项目管理咨询机构对项目管理的某个方面提供的咨询服务属于（）项目管理的范畴。A、业主方B、设计方C、施工方D、供货方标准答案：C知识点解析：暂无解析13、如果把一个建设工程的项目管理视为一个系统，则对其系统进行诊断时，首先应分析其（）方面存在的问题。A、技术B、合同C、经济D、组织标准答案：D知识点解析：暂无解析14、在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A、管理职能分工表B、工作任务分工表C、项目结构图D、组织结构图标准答案：C知识点解析：暂无解析15、建设工程项目结构图描述的是（）。A、工作任务之间的关系B、组织系统中各部门的职责分工C、项目各参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共9题，每题1.0分，共9分。)16、建设工程项目的实施阶段包括（）。标准答案：A、B、D、E知识点解析：暂无解析17、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。标准答案：A、C、E知识点解析：暂无解析18、在建工程项目的全寿命周期中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目定义，具体包括（）。标准答案：A、B、D、E知识点解析：暂无解析19、建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有（）。标准答案：A、B、D、E知识点解析：暂无解析20、下列关于设计方的项目管理工作的叙述，（）是正确的。标准答案：A、B、E知识点解析：暂无解析21、供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析22、下列关于项目参与各方项目管理的表述中，正确的是（）。标准答案：A、D、E知识点解析：暂无解析23、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。标准答案：B、C、D、E知识点解析：暂无解析24、在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第3套一、单项选择题(本题共17题，每题1.0分，共17分。)1、下列关于建造师和项目经理关系的表述中，正确的是（）。A、取得建造师注册证书的人员即可成为施工项目经理B、建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位C、大中型工程项目的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任D、取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理标准答案：C知识点解析：暂无解析2、根据国发[2003]5号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A、建筑业企业B、建设行政主管部门C、项目业主D、项目监理单位标准答案：A知识点解析：暂无解析3、建筑施工企业项目经理是受企业（）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、股东C、股东代表大会D、法定代表人标准答案：D知识点解析：暂无解析4、根据我国现行管理体制，施工方项目经理（）。A、是施工企业法定代表人B、是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C、是一个技术岗位，而不是管理岗位D、须在企业项目管理领导下主持项目管理工作标准答案：B知识点解析：暂无解析5、在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位C、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D、项目经理的主要任务是项目目标的控制标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（）。A、负责项目物资和设备的采购B、负责项目部的日常行政管理工作C、负责项目的技术工作D、项目目标的控制标准答案：D知识点解析：暂无解析7、编制项目管理目标责任书的依据不包括（）。A、项目合同文件B、项目管理实施规划C、组织的经营方针D、组织的经营目标标准答案：B知识点解析：暂无解析8、按照我国现行规定，项目经理的职责包括（）。A、主持编制项目管理规划大纲，并对项目目标进行系统管理B、进行项目范围内的利益分配C、主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作D、接受审计，处理项目经理部解体的善后工作标准答案：D知识点解析：暂无解析9、根据《建设工程项目管理规范》(GB／工50326—2006)，施工方项目经理的管理控制包括（）等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制定内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人标准答案：C知识点解析：暂无解析10、某项目经理在一高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员死亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式为（）。A、追究法律责任B、吊销其建造师资格证书C、追究社会责任D、追究经济责任标准答案：D知识点解析：暂无解析11、沟通过程的五要素包括（）。A、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法C、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D、沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道标准答案：D知识点解析：暂无解析12、沟通能力包含（）。A、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力B、思维能力、表达能力、争辩能力和倾听能力C、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和说服能力标准答案：A知识点解析：暂无解析13、在人力资源管理工作步骤中，当完成（）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工。A、员工的绩效考评B、人员甄选C、通过解聘减少员工D、编制人力资源规划标准答案：B知识点解析：暂无解析14、项目人力资源管理的目的是（）。A、调动与项目相关的所有人员的积极性B、调动所有项目参与人的积极性C、降低项目的人力成本D、提高项目运作效率标准答案：B知识点解析：暂无解析15、目前各级政府部门明令施工企业用工必须加强管理的重点对象是（）。A、自有职工B、长期合同工C、无固定期限的合同工D、农民工标准答案：D知识点解析：暂无解析16、按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，（）结清劳动者剩余应得的工资。A、每季度B、每半年C、每年D、每两个月标准答案：A知识点解析：暂无解析17、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。A、确定因素B、肯定因素C、不确定因素D、确定事件标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)18、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（）。标准答案：B、C知识点解析：暂无解析19、下列关于建造师和项目经理说法正确的有（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析20、项目经理在承担项目施工管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，行使以下管理权力（）。标准答案：A、B、E知识点解析：暂无解析21、项目经理应履行的职责有（）。标准答案：A、B、D、E知识点解析：暂无解析22、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的权限包括（）。标准答案：C、D、E知识点解析：暂无解析23、导致沟通失真的沟通障碍主要来自（）。标准答案：A、C、D知识点解析：暂无解析24、关于项目人力资源管理，正确的说法是（）。标准答案：A、B、E知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第4套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。A、项目实施环境的调查与分析B、项目目标论证和项目定义C、项目融资方案的深化分析D、项目实施条件的调查与分析标准答案：B知识点解析：暂无解析2、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。A、决策B、设计C、动工前准备D、施工标准答案：A知识点解析：暂无解析3、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。A、项目建设成本分析B、生产运营期经营管理总体方案C、项目效益分析D、编制资金需求量计划标准答案：B知识点解析：暂无解析4、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A、项目建设的总目标B、如何实现项目的目标C、项目建设的指导思想D、如何组织项目的开发或建设标准答案：D知识点解析：暂无解析5、建设工程项目实施的组织策划的内容不包括（）。A、方案设计竞赛的组织B、建立编码体系C、项目管理工作流程D、任务分工和管理职能分工标准答案：A知识点解析：暂无解析6、设计任务委托的两种主要模式是（）。①平行委托多个设计单位进行设计②业主不委托设计单位，自行设计③业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位④业主自行设计主要部分，再视需要委托其他设计单位配合设计A、①②B、③④C、②③D、①③标准答案：D知识点解析：暂无解析7、建设工程项目总承包的基本出发点是（）。A、交钥匙B、总价包干C、实现建设生产过程的组织集成化D、控制投资标准答案：C知识点解析：暂无解析8、国际建设项目工程总承包的组织形式应该不包括（）。A、由一个既有设计力量又有施工力量的企业独立地承担建设项目工程总承包的任务B、由设计单位和施工单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务C、由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，设计单位作为施工单位的分包承担设计任务D、由施工单位和监理单位组成一个联合体承担建设项目工程总承包的任务标准答案：D知识点解析：暂无解析9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）。A、公开招标B、邀请招标C、功能招标D、构造招标标准答案：C知识点解析：暂无解析10、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是（）。A、施工总承包B、施工总承包管理C、平行承发包D、建设工程项目总承包标准答案：A知识点解析：暂无解析11、施工总承包模式的最大缺点是（）。A、容易引发索赔B、建设周期较长C、不利于投资控制D、业主组织协调工作量较大标准答案：B知识点解析：暂无解析12、采用施工总承包模式，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于（）。A、业主的管理水平B、施工总承包单位的管理水平C、监理单位的管理水平D、政府质量监督部门的管理水平标准答案：B知识点解析：暂无解析13、属于施工总承包在质量控制方面的特点的是（）。A、质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平B、质量的好坏在很大程度上取决于分包单位的管理水平和技术水平C、质量的好坏在很大程度上取决于业主方的管理水平和技术水平D、分包工程任务符合质量“他人控制”原则，对质量控制有利标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共6题，每题1.0分，共6分。)14、以下属于项目管理工作流程组织的是（）。标准答案：B、D、E知识点解析：暂无解析15、下列关于合同结构图的叙述，（）是正确的。标准答案：A、B、D知识点解析：暂无解析16、下面关于工程项目策划的叙述，（）是正确的。标准答案：A、C、E知识点解析：暂无解析17、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括（）等。标准答案：A、D、E知识点解析：暂无解析18、项目决策阶段的管理策划的工作内容包括（）。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析19、在建设工程项目实施阶段策划工作中，对项目目标的分析和论证的主要工作内容包括（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第5套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至（）。A、风险区BB、风险区CC、风险区DD、风险区E标准答案：A知识点解析：暂无解析2、某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生的造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评为（）等风险。A、2B、3C、4D、5标准答案：C知识点解析：暂无解析3、某企业承接了一大型水坝施工任务，但企业有该类项目施工经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这类属于建设工程风险类型中的（）。A、组织风险B、经济与管理风险C、工程环境风险D、技术风险标准答案：A知识点解析：暂无解析4、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。A、分析各种风险的损失量B、分析各种风险因素发生的概率C、确定风险因素D、对风险进行监控标准答案：C知识点解析：暂无解析5、下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A、投保建设工程一切险B、设置警示牌C、进行专题安全教育D、设置边坡护壁标准答案：A知识点解析：暂无解析6、工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的（）。A、工程监理服务B、委托代理服务C、无偿性技术服务D、有偿技术服务标准答案：D知识点解析：暂无解析7、我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。A、业主方B、总包方C、监理方D、设计方标准答案：A知识点解析：暂无解析8、当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理，这体现了监理的（）。A、服务性B、公平性C、科学性D、独立性标准答案：B知识点解析：暂无解析9、工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合（）。A、技术规范B、设计图纸C、施工合同D、工程建设强制性标准标准答案：D知识点解析：暂无解析10、旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应（）。A、责令施工单位立即整改B、立即下达工程暂停令C、立即报告政府主管部门D、立即报告业主代表和总监理工程师标准答案：A知识点解析：暂无解析11、审查施工组织设计作为建设工程监理的一项主要任务，开展阶段应是在（）。A、设计阶段B、施工招标阶段C、施工准备阶段D、工程施工阶段标准答案：C知识点解析：暂无解析12、工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（）参加编制。A、项目各方工程师B、监理单位项目技术负责人C、专业监理工程师D、总承包单位专业工程师标准答案：C知识点解析：暂无解析13、工程建设监理实施细则不包括（）。A、监理工作的流程B、监理工作的方法和措施C、监理工作权限D、监理工作的控制要点及目标值标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共8题，每题1.0分，共8分。)14、建设工程项目的组织风险有（）。标准答案：B、C、D知识点解析：暂无解析15、风险管理包括策划、（）等方面的工作。标准答案：A、B、D、E知识点解析：暂无解析16、施工风险管理过程包括施工全过程的（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析17、风险评估内容包括（）。标准答案：A、D、E知识点解析：暂无解析18、常用的风险响应对策包括（）。标准答案：A、B、C、E知识点解析：暂无解析19、建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（）等方面，代表建设单位实施监督。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析20、按照工程监理规范的相关要求，监理工程师在对建设工程实施监理时，应当采取的形式有（）。标准答案：A、C、E知识点解析：暂无解析21、按照我国现行规定，下列属于施工准备阶段建设监理工作任务的有（）。标准答案：B、C、D知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第6套一、单项选择题(本题共13题，每题1.0分，共13分。)1、编制施工组织总设计时，确定了施工的总体部署之后应进行的工作是（）。A、拟订施工方案B、编制施工总进度计划C、编制资源需求量计划D、编制施工准备工作计划标准答案：A知识点解析：暂无解析2、施工组织总设计的工作内容包括：①计算主要工种工程的工程量、②拟定施工方案、③编制施工总进度计划、④编制资源需求量计划，它们的正确次序是（）。A、①②③④B、②①③④C、②①④③D、①③②④标准答案：A知识点解析：暂无解析3、下列符合施工组织总设计的编制程序的是（）。A、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制施工总进度计划、编制资源需求量计划B、确定施工的总体部署、拟定施工方案、编制资源需求计划：编制施工总进度计划C、确定施工的总体部署、编制资源需求计划、编制施工总进度计划D、计算主要工种工程的工程量、确定施工的总体部署、编制施工总进度计划、拟定施工方案标准答案：A知识点解析：暂无解析4、编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（）。A、计算重要工种的工程量B、计算主要技术经济指标C、编制施工总进度计划D、编制资源需求量计划标准答案：C知识点解析：暂无解析5、运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A、分析投资构成，确定投资控制的重点B、分析并确定影响投资控制的因素C、进行投资目标分解，确定投资控制的计划值D、收集经验数据，为投资控制提供参考值标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（）措施。A、组织B、合同C、经济D、技术标准答案：A知识点解析：暂无解析7、某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（）。A、组织措施B、管理措施C、经济措施D、技术措施标准答案：A知识点解析：暂无解析8、在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（）。A、管理措施B、组织措施C、技术措施D、经济措施标准答案：A知识点解析：暂无解析9、下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（）。A、对进度控制的任务分工进行调整B、对进度控制的方法进行调整C、落实加快工程施工进度所需的资金D、改变施工机械加快工程进度标准答案：B知识点解析：暂无解析10、在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（）。A、落实加快工程进度所需的资金B、改变施工方法和改变施工机具C、强化合同管理D、调整项目管理班子人员标准答案：A知识点解析：暂无解析11、进度纠偏的措施有多种，属于进度纠偏的技术措施的是（）。A、调整进度管理方法B、调整工作流程组织C、改变施工方法D、强化合同管理标准答案：C知识点解析：暂无解析12、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。A、论证进度目标是否合理B、制定进度控制措施C、论证进度目标实现的经济性D、确定调整进度目标的方法标准答案：A知识点解析：暂无解析13、项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。A、一周B、一句C、一个月D、两个月标准答案：C知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共7题，每题1.0分，共7分。)14、在工程项目施工阶段，监理机构的主要工作任务是（）。标准答案：B、D、E知识点解析：暂无解析15、根据《建设工程监理规范>>(GB50319--2000)，编制工程建设监理规划应遵循的程序和依据是（）。标准答案：A、C、D、E知识点解析：暂无解析16、根据我国相关规定，下列工程中需要编制工程建设监理实施细则的是（）。标准答案：A、C知识点解析：暂无解析17、施工组织设计的内容要结合工程对象的（）进行综合考虑。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析18、根据施工组织设计编制广度、深度和作用的不同，可分为（）。标准答案：A、C、D、E知识点解析：暂无解析19、关于施工组织总设计的编制，下列说法中正确的是（）。标准答案：D、E知识点解析：暂无解析20、单位工程施工组织设计的内容包括（）。标准答案：A、C、D知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第7套一、单项选择题(本题共10题，每题1.0分，共10分。)1、采用施工总承包管理模式时对各个分包单位的工程款项，一般由（）负责支付。A、施工总承包单位B、施工总承包管理单位C、业主方D、施工总承包管理单位或业主方标准答案：D知识点解析：暂无解析2、某施工总承包企业将玻璃幕墙专业工程分包给某专业分包商，则该分包商（）。A、对总承包企业负责B、对业主单位负责C、对总承包企业和业主单位负责D、对承包企业、业主、设计单位负责标准答案：A知识点解析：暂无解析3、总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A、项目建设周期B、总包单位对分包单位的管理责任C、业主对分包单位的付款方式D、业主对分包单位的选择和认可权限标准答案：B知识点解析：暂无解析4、在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A、业主B、分包单位C、施工总承包管理单位D、施工总承包单位标准答案：C知识点解析：暂无解析5、根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。A、指定生产厂B、指定供应商C、提出质量要求D、指定具体品牌标准答案：C知识点解析：暂无解析6、在物资采购管理工作中，编制完成采购计划后进行的工作是（）。A、进行采购合同谈判，签订采购合同B、明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任C、选择材料、设备的采购单位D、进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录标准答案：D知识点解析：暂无解析7、工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A、操作性B、实施性C、纲领性D、作业性标准答案：C知识点解析：暂无解析8、建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。A、一经编制则不得改变B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C、不会因项目而变化D、可按《建设工程项目管理规范》标准化标准答案：B知识点解析：暂无解析9、按照我国现行规定，项目管理实施规划应由（）组织编制。A、组织的管理层B、组织委托的项目管理单位C、项目经理D、组织委托的代建单位标准答案：C知识点解析：暂无解析10、编制项目管理规划大纲包括的工作有：①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信鼠、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容，它们之间的正确次序是（）。A、①②③④B、①②④③C、②①③④D、②①④③标准答案：A知识点解析：暂无解析二、多项选择题(本题共12题，每题1.0分，共12分。)11、关于建设项目工程总承包的内涵，下列说法中正确的是（）。标准答案：A、B、D知识点解析：暂无解析12、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（）。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析13、下列选项中，属于施工总承包管理模式特点的有（）。标准答案：A、B、C、E知识点解析：暂无解析14、施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有（）。标准答案：A、B、D知识点解析：暂无解析15、下列关于施工总承包管理模式的说明，正确的是（）。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析16、施工总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（）。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析17、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的优点有（）。标准答案：A、B、C知识点解析：暂无解析18、在国际上业主方工程建设物资采购模式有（）。标准答案：A、B、E知识点解析：暂无解析19、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（）。标准答案：A、B、C、D知识点解析：暂无解析20、建设工程项目管理规划的内容一般包括（）。标准答案：C、D、E知识点解析：暂无解析21、下列关于建设工程项目管理规划的叙述，（）是正确的。标准答案：B、C、E知识点解析：暂无解析22、项目管理规划大纲可由（）负责编制。标准答案：A、B知识点解析：暂无解析建设工程项目的组织与管理同步练习试卷第8套一、单项选择题(本题共14题，每题1.0分，共14分。)1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图，该图是（）。A、项目结构图B、组织结构图C、工作流程图D、合同结构图标准答案：A知识点解析：暂无解析2、反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）。A、组织结构模式B、组织分工C、管理职能分工D、工作流程标准答案：A知识点解析：暂无解析3、下列关于合同结构图的说明，正确的有（）。A、合同结构图只反映业主和项目各参与方之间的合同关系B、在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用直线表示C、合同结构图反映项目参与各方之间的合同关系D、合同结构图也可以反映管理指令关系标准