烟草公司维修服务专项方案

维修服务方案1、概述本工程在------分企业设备所在地，施工内容：------分企业烟叶收购站点电动门、推车、打包机、输送设备维修维护。我企业确保服务期限从协议签署之日至收烟结束完工，严格实施国家及行业相关验收标准，确保达成一次性验收合格，在服务期内确保机械设备正常运行。2、编制说明（1）、为了愈加好地进行本施工组织设计编制，使在以后工程施工实施中愈加符合实际、愈加含有针对性、愈加好地保障施工顺利进行，我企业组织相关专业技术人员前往现场进行踏勘和了解，取得了施工现场详实第一手数据资料，对场地周围环境和多种条件有了很具体了解。（2）、我企业为本工程所选派项目经理、各专业施工技术管理人员已经全部确定。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有施工过类似工程实践经验和很高技术管理水平，这更是我企业最为优异项目管理班子之一。3、施工准备3.1施工技术准备

开工前生产副经理组织工程技术人员到施工现场对建筑物所处位置地形地貌、气象、水文地质条件进行了解；要求甲方提供建筑标高确定及轴线定位情况并留下统计、组织测量人员确定测量方案方便进行建筑物轴线定位和沉降观察准备。

组织图纸会审当工程开工前应将施工图纸提前交给工程技术人员和项目施工员进行图纸熟悉和内部自审。依据自审结果由建设单位组织各相关单位进行图纸会审，尽可能把问题在图纸会审时提出处理，使工程施工顺利进行，避免出现返工现象。工程技术人员就图纸对施工班组进行交底，尤其关键部位应使施工班组明白图纸设计，做到操作时能按设计要求进行，确保工程施工质量。

工程施工组织设计在工程开工之前必需经企业相关部门进行审核，以确保施工组织设计及方案含有科学性、可操作性，便于在工程施工过程中落实实施。工程施工中必需按施工组织设计及施工方案进行组织施工，若有变更应经方案设计人及相关部门同意，不然不得随意修改原方案。施工方案应落实到每个施工班组和每一分部、分项工程中去，作为工程施工依据。

在工程开工之前，甲、乙双方应签署好施工协议，并应办理好多种开工手续，有了施工许可证才能进行组织施工。

3.2劳动力准备

对劳务操作层各分项施工班组应进行考评，择优录用，对进场工人进行三级安全教育，办理保险等相关各方面手续。尤其加强对特殊工种管理，坚持特殊工种应持证上岗。3.3物资准备依据图纸和施工方案，编制好能用于指导施工施工预算，计算多种资源需要量。施工放样人员要预先依据图纸设计提出多种成品、半成品计划，立即提供给供给商方便进行加工、订货，不致因供货原所以影响工程正常进行，使工程按计划工期完成。3.4机械设备准备

依据工程特点、施工要求和项目部实际情况，确定工程所使用机械名称、规格、数量。并组织好大型设备进场工作。关键施工机具详见机械设备一览表

3.5工地运输组织方法本工程采购原材料、半成品由材料供给单位派车运至施工现场，我方材料部门接收。进出场设备、材料等进行合理安排，按月制订具体进退场运输计划，并严格按计划实施。合理部署施工现场材料堆场、加工场地等，降低材料在现场二次搬运。4、电动门维修保养4.1、检验并清理机头内垃圾；4.2、打开机箱在链条出上润滑脂或润滑油；4.3、检验、清理、清洗电动门轮子，并将损坏进行更换；4.4、检验并清理连接胶套，并在连接处上润滑脂，把损坏胶套进行更换；4.5、清理电动门轨道，确保磁钉上无异物覆盖，以免电动门跑偏；4.6、检验并更换遥控电池；4.7、通电试机，并确保在使用期间如有问题立即处理。5、推车修校保养5.1、修校、加固小推车框架；5.2、修校、加固小推车框架上蒙板，对损坏蒙板进行更换；5.3、修校、加固小推车扶手；5.4、修校、加固小推车轮子安装板；5.5、拆卸、清洗、检验轮子，对损坏轮子进行更换。6、打包机维修保养6.1、检验并添加抗磨液压油；6.2、检验电路，看是否有破损电线并修复；6.3、检验油泵及高压油管是否堵塞并清理，确保能够正常工作；6.4、检验并修复整机各连接件（如：合页、螺栓等）；6.5、检验并清理机器内部上一季使用后残留物；6.6、在活动连接处打高品质润滑脂或润滑油，减小连接处摩擦力，进而降低工作时噪音，并延长连接件使用寿命；6.7、通电并试机；6.8、在烟叶收购期间确保机器能够正常工作，如有问题立即处理。机器失灵：原因→1）行程开关损坏或接触不良；2）扣制开关损坏。处理措施→1）更换行程开关；2）更换扣制开关电机不转：原因→1）电机烧坏；2）交流接触器烧坏；3）扣制开关损坏或接触不良。处理措施→1）更换电机；2）更换接触器；3）更换扣制开关输送机维修保养7.1、皮带打滑。皮带传动是一个摩擦传动，皮带打滑是因为主动带轮摩擦力小，不能克服工作阻力而出现主动带轮和皮带之间相对滑动。原因：打滑多半是皮带张力不够引发输送带松动或胶带，磨损严重后带松动造成；运输能力不足，造成负荷过大，会造成带打滑；机械传动故障、设备润滑不足、电气保护和控制故障等，也会造成输送带打滑。7.2、撒料。输送带上物料从输送带上撒落。原因：有超载、加料偏心、输送带跑偏、凹段输送带悬空等。7.3、皮带跑偏。皮带输送机在运行时皮带脱落托辊或向两边托辊跑偏。原因：进料口位置不对或是落料点位置不适宜，轻易造成物料流偏析，从而出现输送带向一边跑；上下托辊故障，当一边上托辊缺损较多情况下，也会造成输送带向一边跑偏，当下托辊中心位置出现偏差或不转时也会造成输送带跑偏，假如是上托辊座架不正，也会引发输送带跑偏；输送带本身质量不均也会造成跑偏：一是胶接输送带时，因为工作马虎，胶带接头斜口位置下得不规范，胶接起来后，形成一边长、一边短皮带，运转起来就会造成向一边跑偏。二是胶带为再生胶带，生产厂家使用是回收来旧胶带翻新产品，其两边输送带张力不一样，皮带运行后像蛇行走一样歪七扭八跑偏。新输送带刚开始使用时因为输送带扯断强度和弹性变形量刚产生，也会出现皮带跑偏，但时间通常不会很长；头尾轮倾斜也会造成输送带跑偏。7.4、异常噪声。皮带输送机运行时其驱动装置、驱动滚筒和改向滚筒和托辊组在不在正常时会发出异常噪声，可依据异常噪声可判定设备故障。7.5、输送带损坏。皮带输送机上输送带损坏时间常有发生，其原因以下：(1)胶接头开胶，胶接头开胶原因以下：①胶接时表面打磨不充足，刷胶时溅有杂物或飘入粉尘，胶和固化剂搅拌不均匀，硫化时间不足或过长造成胶接质量不够②托辊损坏较多，没立即更换，把胶接头刮开；③工况条件恶劣，如水、蒸汽、灰尘很大工况下，使用一段时间后造成胶接开胶。（2)输送带表面脱落。输送带表面脱落原因以下：①胶带生产厂家在表面硫化时不符合要求或表面胶未达成工况要求；②由重物坠落或支架刮起，引发表面脱落；③堵漏斗，物料挤压造成表面脱落；④下料落差较高，直接冲到输送带表面，引发输送带表面脱落。（3)皮带开裂。输送带开裂原因以下：①输送带扯断强度不足造成横向开裂；②输送带可能是再生胶带，或是维护不妥，如挡板上太紧，把输送带一层一层磨下去而造成纵向开裂；③温度过高造成表面碳化龟裂。(4)输送带使用寿命和输送带使用情况和质量相关，皮带输送机在运行时应确保清扫器可靠，回程输送带上应无物料，不然就会发生回程输送带上物料随回程输送带进入驱动滚筒或改向滚筒，输送带会被物料损坏，同时输送带上会出现坡口，降低输送带使用寿命，并损坏滚筒表面硫化橡胶层。（5)皮带输送机压死。皮带输送机压死故障，即停止运转。一个情况是电动机输送功率小于被拖功率，输送带停止转动；另一个情况是驱动滚筒打滑，输送带停止转动。原因：①超载，皮带输送机电动机功率偏小，输送载荷偏多，易造成皮带输送机压死；②喂料不均，有皮带输送机没有超载，一样会使皮带输送机压死，关键是喂料不均，造成瞬时超载，一样也会使皮带输送机压死；③皮带输送机张力不够，皮带输送机输送带是饶性物体，靠张力张紧，由托辊支托，往复不停弯曲转动，达成输送物料目标，假如张力不够，托辊间输送带下沉量大，阻力增大，同时张力不够，驱动滚筒摩擦力达不到要求，运转打滑，尽管电动机仍然在转，而输送带停止输送，这也叫压死。是张力不够引发压死。二、拟派维修人员配置姓名性别年纪拟在本项目中担任工作或岗位三、维修服务响应性承诺和确保方法1、服务期限承诺及违约责任（1）、我企业确保从协议签署之日起至收烟结束提供服务。（2）、我企业确保提供更换配件产品必需是符合国家相关要求标准；（3）、我企业确保更换配件产品质保期限十二个月，在质保期内因产品质量问题发生故障，乙方应负责无偿修理或更换配件（不可抗力除外）。（4）、我企业确保负责甲方整个烟叶收购、调拨期间维修保养工作。在使用过程中设备出现问题，我企业确保在接到甲方通知后3小时内抵达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚款。（5）、出现遇人力不可抗拒原因，工期可顺延，顺延由双方协商确定。（6）、验收方法及验收标准：甲方在每次维修保养时安排人员进行现场验收，并签字确定，如发觉产品规格、型号、数量和本协议要求条件不符，乙方须按甲方要求进行整改。（7）、在协议签署前5日内缴纳中标总金额8%履约确保金，严格推行质量约定和工期约定。按期按质完工，则甲方无息退还履约确保金。（8）、我企业确保我方人员在实施本协议过程中，发生一切安全事故，由我方负担，甲方不负担任何责任。（9）、我企业承诺如我方逾期完工，天天按500.00元对我方进行罚款。（10）、我企业承诺如我方所提供配件产品品种、型号、规格、质量不符合要求标准，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。2、服务期限确保方法2.1、组织方法2.2.1、企业内部：关键在于維修服务項目管理，即目标是否正确，责任是否分别；施工准备情况，进度是否能控制，现场管理是否有效，人员调度工作，物资供给工作是否立即，机具配置是否充足等；維修服务項目管理关键在于企业内部施工管理人员素质：如责任心方面，工长对工时利用效率，劳动技能水平高低，管理人员之间能否相到配合等。2.2.1.1、充足做好施工准备施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常施工,降低磨合期,其中包含临时水电设计和布设、现场平面部署、现场测量放线、水准点复核,施工前重新编制具体施工组织设计,做好图纸会审和技术交底,组织維修服务項目技术人员、编制施工预算和工料分析,在此基础上做好多种材料供给和采购计划。2.2.1.2、强化施工组织在施工组织中将定时召开生产例会，由工长、内业以上管理人员参与，特殊情况能够使参与人员范围扩大到班组长，生产例会关键通报并完成以下内容：維修服务項目协议和分阶段计划和劳动力、材料、机具、设备计划实施情况。工序产品质量情况检验总结，预防不合格工序产品进入下道工序，降低无须要返工、延误服务期限。2.2.1.3、加大设备投入机械设备是现代化施工保障，全部机械设备在进场前要进行维修检测。2.2.1.4、选派精干管理力量本維修服务項目将派精干，施工经验丰富项目管理人员组成项目部，直接接收总部领导和监控，精心组织施工。实现项目法施工，充足发挥项目班子计划、组织及调控能力，充足发挥项目全体组员主观能动性。2.2.1.5、选择高素质劳动队伍依据本維修服务項目标維修服务項目量、质量及服务期限要求，施工中必需有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高施工队伍上岗操作。各专业工种和施工人数见劳动力计划表。组织技术过硬、素质过高施工作业队伍，加强施工过程中组织管理，平衡调度，实施二班作业，制订合理服务期限奖罚制度。2.2.1.6、保质保量供给材料施工中依据施工进度计划和施工预算中工料分析，编制維修服务項目材料需用量材料，作为备料、供料和确定仓库和堆场面积人及组织运输依据。按材料计划做好材料订货和采购工作，按进度计划分批进场，并作好发放和保管工作。2.2.1.7、加强计划管理以維修服务項目总控计划为依据，制订分阶段服务期限控制目标。经过控制分段计划来确保总服务期限。依据总控计划，分段计划和招标单位不一样时期对維修服务項目服务期限要求，适时制订愈加具体月度计划、周计划，每七天检验、对比、分析、找出关键问题，当月计划必需当月完成。依据该維修服务項目进度控制具体任务和责任建立以项目责任人为首进度控制组织系统，在遵照上述过渡计划目标同时，天天由施工工长制订日工作计划，每七天对实际进度和计划进度进行一次比较和检验，如二者不符由项目技术责任人会同相关班组及个人提出处理方案及协商意见，并由项目责任人负责组织落实到位。本維修服务項目计划采取双班用业，确保服务期限。同时尽早将图纸疑问、新材料施工方法处理、方法处理在施工以前，随时和设计、业主、监理、质监单位保持联络，确保每个分项、分部完成后能立即检验并进入下步施工(如钢筋隐蔽、管道、等)，合理组织、安排劳动力，施工机械调配和材料进场堆放位置，避免所以原因影响施工进度计划，做好施工前期配合前准备工作，确定施工准备计划，专员逐项落实，确保后勤保障高质高效，施服务期限间加强和气象部门联络，入场前做好雨季施工方案。2.2、经济方法随时掌握实际进度和计划进度，在遵照项目进度奖惩制度前提下，对各施工班组及个人签署进度计划目标，提升有奖。确保资金使用本維修服务項目标资金将全部用于本維修服务項目标施工上，严禁挪用，坚持每个月向业主报送当月完工工作量和下月计划完成工作量，帮助业主做好付款和备款计划。2.3、技术方法采取网络控制技术，采取立体交叉平行流水施工方法，使各工种在最大程度同时施工，形成流水作业良性循环，各工种亲密配合，做到不窝工。2.4、经济方法立即编制月、季施工进度计划和资金使用计划，每个月底向建设单位提供资金使用计划和施工进度计划，以确保建设单位按期拨付維修服务項目款。合理安排资金使用明细轻、重、缓、急安排资金合理使用。施工协议中明确要求各项经济责任和索赔条款，避免发生经济纠纷，影响維修服务項目进度及交付使用。四、质量承诺及确保方法1、服务质量承诺1.1、维修服务承诺我方确保按本协议条款及投标文件承诺按时完成设备修理，并确保提供维修材料是符合国家标准合格产品。严格遵守投标文件和本协议中所承诺一切要求和条款。1.2、质量承诺实施国家及行业相关验收标准，一次性验收合格，在服务期内确保机械设备正常运行、使用。我企业承诺如我方所提供配件产品品种、型号、规格、质量不符合要求标准，甲方有权拒绝验货，并按每次500.00元对乙方进行罚款，至到验收合格为止。2、违约责任2.1、保修责任设备经保修养护后，根据设备维修养护时被更换配件材料厂商承诺质保期进行质保，在保修期内，我方所提供得配件材料出现质量问题，我方确保在接到甲方通知后3小时内抵达现场，无偿维修，立即处理问题。因我方怠慢维修，我方确保向甲方赔偿所以造成对应经济损失。在使用过程中设备出现问题，我企业确保在接到甲方通知后3小时内抵达甲方现场处理，如达不到，愿按每次500.00元进行罚款。2.2、材料责任除发生不可抗力事实外，我方所交维修材料和协议标准不相符，甲方有权拒收维修材料，我方无权请求返还履约确保金，逾期交验将向甲方每日偿付500元赔偿金，因我方不能按期交付维修材料或和协议标准不符使甲方造成经济损失应依法赔偿。3、质量职责3.1、总经理领导制订、实施和保持项目质量方针，全方面负责项目质量体系管理、完善和运行，主持项目质量体系评审。决定项目资源配置，明确职能部门质量职能。确定项目质量方针、目标并确保质量方针和目标协调，采取必需组织、管理和教育方法，使质量方针为全体职员掌握并落实实施。选择和评审分供方，审核其资质和经济协议。3.2、项目总維修服务項目师全方面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务;负责制订项目质量计划;督促检验项目质量计划实施;负责施工组织设计编制;负责施工过程中全方面质量监控能力;按要求对紧急放行事宜进行控制。3.3、技术部门按质量体系文件要求和要求进行测量、试验和质量管理和实施，以确定其符合性;在项目維修服务項目师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和用户质量要求;为維修服务項目项目施工过程能满足要求质量要求，开展有计划、有系统活动，提供合适信任和可追溯性证据。3.4、维修项目管理部门有效、动态地对施工全方位、全过程监控;合理安排施工搭界，确保每道工序质量，形成最终优质产品;实施作业过程中质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。3.5、材料设备部门按质量设计和施工方案，提供合格材料和设备。强化原材料、半成品等质量管理，提升设备完好及使用率。严格控制无质保文件和不符合技术规范指标材料投入施工，杜绝设备带病运行。实施維修服务項目项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响維修服务項目质量。3.6、综合办公室加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传输。确立内部基础管理步骤，制订岗位责任制，积累各类资料。4、服务质量确保方法4.1、维修材料运输和安装我方负责将维修材料安全完整地运抵甲方指定地点，立即安排技术人员对设备进行维修，并经甲方相关人员验收合格交付使用。4.2、管理目标确保方法实施质量目标管理，经过项目质量目标设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工每一道工序上。在維修服务項目施工中，坚持预防为主标准。对施工中常见部分质量问题，在施工前要制订具体预防方法和发生后补救方法。在质量管理中要将易出现质量问题施工步骤作为关键来抓，加强各级人员责任心，确保維修服务項目质量达成目标值。4.3、维修服务技术人员本企业委派进场施工人员，均持有主管机构颁发上岗证，特殊人员必需持有特种操作证，不然不许可进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量安全员，必需有对应资质证书。加强对管理人员考评。如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。对不服从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中出现质量事故或质量不稳定职员进行教育、处理、清退措施。在施工过程中确保队伍素质，确保质量确保。严格保持工人班组稳定性和整体技术素质，不许可进场班组人员任意更换、调整或无程度膨胀。在班组使用上充足发挥班组专长，做到人尽其用。

五、安全维修服务确保方法（一）、安全目标必需坚持“安全第一，预防为主”方针，消亡一切责任事故，确保人民生命财产不受损害；杜绝施工安全重大、大事故，预防通常事故发生。1、建立健全安全生产管理体系，落实各项安全生产责任制。2、消亡责任设备、火灾、爆炸等事故。3、杜绝重大死亡及以上责任事故，责任人身负伤人数控制在每十二个月10‰以下，责任人身重伤及以上人数控制在每十二个月0.8‰以下。4、消亡行车险性及以上责任事故。5、创建安全文明标准工地；实现安全生产达标。（二）、安全管理制度1、建立健全各项安全制度 依据工程特点，制订含有针对性各项安全管理制度。包含安全生产责任制；安全生产奖惩措施；安全生产教育培训制度；安全生产检验制度；安全技术方法交底制度；安全生产资金保障制度；生产安全事故汇报处理制度；消防安全责任制度；爆炸物品安全管理制度；文明施工管理制度；特种作业人员管理制度；临时用电管理制度；安全防护设施及用具验收、使用管理制度；各工种及机具安全操作规程；生产安全应急预案。2、安全生产教育和培训 开工前，对全部参建职员进行上岗前安全教育。对从事电气、起重、高空作业、焊接、爆破、机动车驾驶等特殊工种人员，经过专业培训，取得《安全操作合格证》后，方准持证上岗。3、安全生产检验 3.1、开工前安全检验 关键内容包含：施工组织设计是否有安全方法，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，施工安全责任制是否建立，施工中潜在事故和紧急情况是否有应急预案等。3.2、定时安全生产检验每个月组织安全生产大检验，主动配合上级进行专题和关键检验；施工班组每日进行自检、互检、交接班检验。3.3、常常性安全检验 安检工程师、安全员日常巡回安全检验。检验关键：危爆物品管理、施工用电、机械设备、模板工程等。3.4、专业性安全检验 针对施工现场重大危险源，对施工现场特种作业安全、现场施工技术安全、现场大中型设备利用、运转、维修进行检验。3.5、季节性、节假日安全生产专题检验 在季节改变和节假日安排专职安全检验员对各项生产设施和施工机械进行全方面检验，对工程施工过程中安全设施和安全隐患进行全方面检验，同时对全部职员进行专题安全教育。4、安全事故汇报制度 建立安全事故汇报制度，我方如发生重伤、死亡、重大死亡事故后，经理部责任人用快速方法（包含电话、电报、电传等方法）立即向建设单位及上级相关部门逐层汇报，最迟不得超出二十四小时。汇报内容包含事故发生单位、时间、地点、伤亡情况、初步分析事故原因等。对弄虚作假、隐瞒伤亡事故单位和个人，追究经理部领导和当事人责任，并严厉处理。5、安全奖惩制度经过经济和行政手段有效结合，将安全生产和干部职员切身利益紧密挂钩，各部门制订安全生产奖惩措施，定时考评兑现，使干部全方面加压、职员全员负载，达成施工现场安全生产有序可控。真正做到建制先行，检验全程，奖罚分明。（三）、施工现场安全技术方法施工现场部署符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全要求及文明施工要求。施工现场生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、机修棚按同意总平面部署图进行部署通常要求：（1）进入现场必需佩戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋、裙子，不得赤脚作业，不准吸烟。高空作业必需系好安全带，穿防滑鞋。施工时不得嘻戏、打闹。（2）进入施工现场胸前必需佩带安全上岗证，新进场施工人员必需经过岗前三级教育。（四）、施工用电安全1、全部电力线路和用电设备，必需由持证电工安装，并负责日常检验和维修保养，其它人员不得私自乱接、拉电线。2、现场使用用电线路，一律采取绝缘导线，移动线路必需使用胶皮电线，不得有裸露。导线要架空设置，以绝缘固定，不得捆绑在脚手架上。电缆接头必需按《JGJ48-88》规范操作，包扎严密、牢靠、绝缘可靠。3、在潮湿场所及高度低于2.4米房间和多种通道内作业时应使用36V安全电压做照明；油料及易燃易爆品仓库内使用防爆灯具。严禁使用移动式碘钨钉。4、室外配电箱必需做防雨罩，并上锁，钥匙由值班电工统一管理，总配电箱和分配电箱均设漏电开关，开关箱内漏电开关动作电流小于30mA，全部用电设备均采取“一机一闸一漏电”。5、配电系统采取TN-S接零保护系统，PE线截面大于1/2相线。全部出线电缆末端均做反复接地，接地电阻小于10欧姆。电力设备外壳及全部金属工作平台均和PE线相接。6、现场电动机械设备，作用前必需按要求进行检验、试运转，作业完拉闸断电锁好电闸箱，预防发生意外事故。（五）、预防触电、气瓶爆炸方法1、起重机从电线下行驶时，起重机司机要尤其注意吊杆最高点和电线临空高度，必需时设专员指挥。2、搬运氧气瓶时，必需采取防震方法，绝不可向地上猛摔。氧气瓶不应放在阳光下曝晒，更不可靠近火源。还要预防机械油落到氧化瓶上。3、电焊机电源长度不宜超出5m，并必需架高。电焊机手把线正常电压，在用交流电工作时为60～80V，要求手把线质量完好无损，如有破皮情况，必需立即用胶布严密包扎。电焊机外壳应该接地。（六）、施工机械安全确保方法多种机械操作人员和车辆取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机操作证人员操作，对机械操作人员要建立档案，专员管理。操作人员根据机械说明要求，严格实施工作前检验制度和工作中注意观察、工作后检验保养制度。保持机械操作室整齐，严禁存放易燃易爆物品。不酒后操作机械，机械不带病运转、超负荷运转。起重作业严格根据《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-）和《建筑安装工人安全技术操作规程》要求要求实施。定时组织机电设备、车辆安全大检验。对检验中查出安全问题根据“三不放过”标准进行调查处理，制订防范方法，预防机械事故发生。（七）、确保人身安全方法全部参建职员均进行岗前安全教育，要认真学习，做到人人熟知，并一直贯穿在施工全过程中。特殊岗位和技术工种，如安全员、工班长、机械操作员等，要进行岗前培训，经考试合格后，执证上岗。全部现场施工人员必需挂牌上岗。严禁酒后上岗，严禁疲惫上岗。配齐配足劳动安全防护用具，确保安全防护。过渡道路两端应按要求设防护栏及警告标志，夜间应挂警示灯。施工现场设安全标志，危险作业区要悬挂警示标牌。施工运输车辆必需严格遵守城市和公路交通规则，文明行车。电工值班操作时，必需穿绝缘鞋。变压器周围设安全防护栏。起重臂下严禁站人。施工脚手板不得有探头板。高空作业应拴安全带。患有高血压、癫痫病等人不得从事高空作业。（八）、治安、消防管理方法组织现场施工人员学习《治安管理条例》，并要求现场施工人员和管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接收监督。加大宣传力度，为施工发明良好舆论气氛。承诺“便民不扰民”，取得沿线单位和居民了解和大力支持。设置固定安全、防火警示牌、宣传牌。配置必需消防器械和物资。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”指导思想，加强施工现场珍贵物资、关键器材和大型设备管理，尤其是对炸药、雷管等危险物资管理，制订领、发放制度和看管制度。开展法制宣传和“四防”教育，作业队定时开展以防火、防盗、防爆为主安全检验，堵塞漏洞，防患于未然。（九）防火安全确保方法建立经理部、架子队、班组三级防火责任制，明确各级防火职责。关键部位如仓库、木工间配置对应消防器材，通常部位如宿舍、食堂等处设常规消防器材。施工现场用电，严格实施相关要求，预防发生电器火灾。焊、割作业点和氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品距离不得少于10m，和易燃易爆物品距离不得少于30m。做好防火工作，搭设工棚和料库之间距离，符合相关要求要求。在工棚及仓库周围要设消防器材，并定时检验。加强对易燃、易爆及危险品管理。工程大量使用柴油、重油、沥青等易燃品，所以其采购、运输、贮存及使用各步骤均严格根据相关安全操作规程实施，储料现场配置充足消防灭火器材。（十）、其它安全方法施工现场设安全标志。危险作业区悬挂“危险”或“严禁通行”、“严禁烟火”等标志，夜间设红灯示警。工地部署符合防洪、防火、防雷击等相关安全规则及环卫要求。设置抢救材料贮备库，包含防火、防水、防毒器材、木料、多种适用工具等。加强对司机教育，施工运输车辆必需严格遵守城市和公路交通规则，文明行车，注意安全。严格按起重作业安全操作规程施工。起重工必需熟悉施工方法、起重设备性能、所起重物特点和确切重量和施工安全要求。对全部起重机械进行指挥信号员，应专员指挥，统一指挥信号，