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文档简介

华为的研发管理部职责华为的研发管理部职责篇一一、岗位职责1.在执行总经理的领导下开展工作。2.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。3.负责组织新产品设计方案的制定和实施工作。4.负责新产品工艺的设计工作。5.负责设计进度与质量的控制工作。6.负责设计图纸的绘制与出图管理工作。7.负责新产品研发计划的制定与实施。8.负责新产品研发阶段的测试、中试管理及鉴定与审核工作。9.负责新产品的专利中报、企业标准编制、科技成果鉴定工作。10.负责收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，跟进行业动态、政策导向、新技术、新材料、新工艺的应用，开展各类产品的研究，在公司内部进行推广。11.组织相关部门总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟制、修订公司开发项目的产品标准。12.组织相关部门对概念及方案设计、深化或初步设计、施工图设计成果的评审，并落实设计单位进行修改完善。13.负责新产品研发过程中资料的收集与管理工作。14.完成领导交办的临时工作任务。二、技术研发部的权限1.有对产品设计方向选择的建议权。2.有开展设训工作的自主权。3.有对设计方案、设训路线的审核权。4.有对新产品开发计划及方案的审核权。5.有对企业研发方向的建议权。6.有对研发过程的监督权。7.有对部门内部员工的考核权。9.有对部门内部员工聘任、解聘的建议权。三、技术研发部的责任1.对档案资料的安全负责。2.对设计的数据准确性负责。3.对设计的产品的市场接受程度负责。华为的研发管理部职责篇二1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析，并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作；2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发：如B2C平台，CRM管理系统，进销存系统等；3、组织并合理分配研发部各工作岗位内容，制定研发部相关的一些基本规章制度；4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率，不定期组织培训学习；5、建立和备份各种技术规范文档和绩效考核内容；6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定；7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员，做阶段性人员规划，并把好每个新近人员的关卡，让合适的人到他合适的岗位，以岗位需求做人事要求；8、促进研发部成员之间的团结互助精神，及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题；9、定期组织部门会议，每周至少一次，对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署；10、负责公司各类产品设计分析的监督职责，并在适当的时候兼顾产品设计，系统分析、设计，整体平台的架构等工作；11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人；12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源，协调各项目之间的关系；13、掌握

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