晋升主管述职报告

———晋升主管述职报告晋升主管述职报告1我在公司工作已经快两年了，跟随着它的辉煌而成长，并在20xx年10月担负了收银主管一职，首先我特别感谢公司领导能为我供应这次磨练自我、提高素养、升华内涵的机会，同时也向一年来关怀、支持和帮忙我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢。在工作中，我能够认真履行岗位职责，勤奋工作，求真务实，同时结合收银员的实际情况，乐观自动开展各项工作，在部门领导的正确引导下，在各部门和同事们的大力支持下，圆满地完成了一年的收款工作，现将重要工作述职如下：一、加强业务知识学习，努力提高工作效率。作为一名收银主管，首先是一名收银员，只有本身的业务水平提高了，才略带好、管好本身的员工。进入商场以来，我认真的完成领导布置的每一项任务，不绝改正工作中的不足，以娴熟的的业务技能，很快的适应了这份工作。为了更好的履行职责，做好工作，就是要不绝的坚持学习、不绝的提高自身素养和管理本领。在日常工作布置上，细分到每个人，以分工协作为宗旨，有主有次，有重点的进行每一项工作，同时规范各项记录表（收银台记录表、支票信息记录表、休班记录表等）做到有据可查。在休班布置上，收银员必需到紧要楼层替岗。二、理论联系实际，加强对新员工的培圳工作。新入职的员工大多数未从事过收银员这个行业，所以我会从企业文化、服务规范、收银员岗位职责、工作流程进行培训，再加上收银系统的实际操作及收银台上遇到的相关问题如何解决，让她们很快就能独立上岗。收银员从领取备用金到收银台收款、交接班盘点、下班对账做记录，都要严格遵守收银员管理制度，保证收到的货款无错收、漏收、展厅错进等情况。我还会搭配财务部不定期对收银台备用金和货款进行抽查，现金数目过多时，上报财务部取走现金，保证货款安全，对收银系统及收银台办公设备有无异常进行处理，及早发现问题，及早解决，除去隐患。三、做好服务，团结协作，带出好团队。收银员代表着商场的整体形象，做好服务，强化员工的团队意识，加强员工的.责任心是财务部收银员一项紧要和长期的工作。同时我有责任也有义务地做好对员工的服务工作，在日常工作中，我会巡察各个收银台，发现问题立刻解决，同时为收银台备齐所需用的办公用品；在处理事情时，一视同仁，公平对待。在自身建设方面，能够定期不定期与她们在一起沟通，发挥集体智慧，工作中本着“先做人后做事”的原则，相互敬重、相互支持，共同带出一支团结协作的好团队。四、扎坚固结实实，连续完成好下步的几项工作：1、加大对员工的培训力度，无论是从服务、收银速度还是对商场现有品牌知识的了解都要上一个新台阶。2、完善收银系统，把已整理过的展厅信息在20xx年1月录入收银系统中，同时删除收银系统中已经不存的在展厅代码，必免一期、二期展厅错进，造成展厅延期返款等问题。五、工作中存在的不足及改进方法：1、不足：管理工作还需要加强，尤其是收银员在岗位上的纪律问题，离领导期望的还有肯定的距离。改进：多学习管理方面的知识，与员工进行面对面的沟通；2、不足：沟通本领不强，工作繁忙时，存在焦躁情绪。改进：认真去做好每一项工作，重视过程，讲究实效，无论在什么情况下，都以平常的心态对待他人，多多与他人进行沟通，努力提高本身的沟通本领，切实解决工作中遇到的各种问题。没有好的个人，只有好的团队，每一年都会有每一年的收获，20xx年已近尾声，我们将迎来20xx年的曙光，我希望在20xx年不绝的充实新的知识弥补本身的不足，同时最大限度的发挥团队协作精神，提高工作效率。在新的一年里我将连续帮助领导，做好本职工作，我信任只要我和收银员们共同努力，肯定会把工作做得更好。晋升主管述职报告2尊敬的各位领导：大家午安。特别感谢领导给我这个机会参加今日的主管护师竞聘。我叫XXX，今年33岁，护理本科学历，参加工作至今，始终在手术室从事护理工作，现任手术室副护士长。取得主管护师资格。20xx年，我到市人民医院手术室进修学习，11月到医院进修学习关节镜手术操作和器械消毒灭菌技术。参加工作以来，在各级领导的正确领导和同事们的大力帮忙下，我始终严格要求本身，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责，娴熟掌握了手术室的各项操作技术。我始终在履行动手术室护士的职责，而且负责组织本科室各级护理人员的业务学习，督促所属人员从事执行无菌技术操作规程，对精密仪器的维护和保养。认真执行手术室工作制度，在抢救中，不绝提高经验水平。手术中不绝适应各个手术医生的喜好和习惯，尽量让每一位进入手术室的医生都有一个满意的心情。随着我院的飞速发展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手术室的要求也越来越严格。在我院新开展的射频消融术、腹腔镜手术、c型臂下的骨折微创内固定术中，我做到了器械消毒灭菌和手术搭配的专业化。特别是12月新开展的关节镜手术，膝关节清理术、半月板切除术等都取得了良好的治疗效果，使得我院的腔镜手术走在了全市同行业的`前列，受到了患者的全都好评。在此次竞聘中，假如我能聘上，我会更加努力的工作学习，我信任我本身有本领也有信心干好主管护师该做的工作，把手术室的工作做到更好。假如聘不上，我将仍然保持正确的心态，反思本身的不足，承袭本身的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。晋升主管述职报告3尊敬的各位领导、各位同事：我是公司财务部的小李，重要从事总帐会计工作，特别感谢公司给我这次机会做述职报告，一年来的工作是紧张和繁忙的，但更是充实和欢乐的！具体工作包含以下5个方面：1、负责项目掌控表的信息更新、统计各区域应收账款、异常项目、销售人员信用额度统计，每月末及时将各种汇总表发送给主管领导。2、负责集团各子分公司的销售合同审核及录入归档，并依据项目进度下发货通知及安装调试通知单，帮助进行项目本钱核算及掌控，定期与客户对帐，做到账实相符；3、负责设备、备件收入核算，依据相关的原则合理确认当期收入、并确保应收账款核算的完整性、准确性和及时性，定期做好应收账款账龄分析并合理计提坏账准备；4、负责月末结账、按财务制度规定正确核算利润调配，编制母公司会计报表及依据子公司供应相关报表做出抵消分录后合并母子公司会计报表；搭配财务经理订立、完善公司财务相关制度及细则、进行预算管理；5、认真负责，乐观搭配各部门的稽查工作。加强和销售人员的搭配，发挥本身的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，及时了解、掌握公司的经营情形，发挥财务在公司经营中的作用，努力使公司的利益得到最大保护。以上是我一年来所做的工作，基本实现了总帐会计的职位要求！但我深知，要想成为一名优秀的财务管理人员，不但要爱岗敬业、更要有职业道德和系统的财务知识。假如有幸能够成为一名会计主管，我将在不绝努力提高自身素养的同时，再从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋：一、建立一套完整的财务会计核算体系。这需要依据公司具体的业态、规模以及核算形式来定。二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应当做什么、怎样做，干到什么程度都予以量化、做好规范。三、为团体创造一个乐观向上、充分活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素养，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，由于我深深知道：学无止境！我希望以这次述职为契机，虚心接受评议看法，以更加饱满的热诚、端正的工作姿态，认真研讨业务知识，不绝提高本身的业务水平及业务素养，争取实现工作中的理想目标！我的汇报到此为止，恳请各位领导和同事批判指正！晋升主管述职报告4今日，我很荣幸有这个机会站在这个讲台上，20xx年12月末，江南餐饮集团新人培训结束，从那一刻我正式在江南大酒店工作，这是我离开学校步入社会的第一步，从这第一步迈出开始我明白一份工作的不易，所以在乎每一份收获。俗话说：“大雁高飞头雁领。”感谢部门经理对我的鞭策，让我不绝提升，渐渐成熟，也感谢班组员工及兄弟班组对我工作的搭配及信任，正是有了你们，我才略圆满的完成了酒店部门交给的任务，现将本人三个月工作述职如下：一、加强自身学习，不绝完善自我。身为一名领班首先是一名收银员，只有本身的业务水平高了，才略赢得同事们的支持，也才略够带好、管好下面的人员。我首先致力于自身素养的完善与学习，其中最紧要的是性格方面，印度就有一句谚语：“播种性格，收获成功”，也就是说：一个人性格关系到事业的成败。所以我时时严格要求本身，待人正直，公正办事，要求严于律己，宽以待人。同时重视培养本身的察看本领，由于在我看来，作为一名管理人员，必需拥有敏捷的头脑和敏锐的洞察力，在工作中能举一反三，由此及彼。另一方面，为丰富本身的业务知识，我常常得用休息的时间，来查找有关于酒店管理方面的资料，给本身不绝地冲电。对于酒店及部门开展的各项活动都乐观参加，通过加强自身学习，让我提高了整体本领。二、管理方面不绝完善与加强，促进班组工作的进步。由于酒店刚刚重新开业，工作计划和工作落实方面下大功夫，一方面对员工从严要求，与我的部门经理一起将各项工作尽量程序化、文字化。这样，有利员工在业务技能和个人素养方面取得更大的进步；另一方面从人性的角度去关怀和理解员工。一个企业，部门班组要留住人，首要的是要留住人的心，人是有感情的，站在员工的角度想问题，设身处地的为员工办实事，才略获得员工的理解和支持。要多与员工进行沟通与沟通，员工才敢于说出真心话以及个人情况，有利于工作的改进和开展，同时也可以依据员工的情况进行工作的合理布置。领班虽然不算什么大领导，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是由于我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工。工作中，常听到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，总有忙不完的事，总有加不完的班，总有挨不完的骂，总有吵不完的架，等等诸多的埋怨。在这里，粗浅的谈谈如何做好一个领班。（1）专业本领作为一个领班，你必需掌握肯定的专业知识和专业本领，随着你的管理职位的不绝提升，专业本领的紧要性将渐渐减少。作为基层的主管，个人的专业本领将特别的紧要，你要实现的程度是，能直接引导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。专业本领的来源无非是两个方面：1是从书本中来，2是从实际工作中来。而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。“不耻下问”是每一个主管所应具备的态度。（2）管理本领管理本领对于一个领班而言，与专业本领是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理本领就越少。反之，当你的职位越高，管理本领要求就越高。管理本领是一项综合本领，需要你的指挥本领，需要你的决断本领，需要你的沟通协调本领，需要你的专业本领，也需要你的工作调配本领，等等。管理本领来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理本领，需要不绝的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。（3）沟通本领所谓沟通，是指疏通相互的看法。这种沟通包含两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通（包含你的下属你的同事和你的上级）。公司是一个整体，你所领导的部门是整体中的一分子，必定会与其他部门发生联系，沟通也就必不行少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的启程点是公司利益，部门利益听从公司利益。部门内的沟通也很紧要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为主管你需要了解和掌握，去引导，去帮助，去关怀。反之，对于你的主管，你也要自动去报告，报告也是一种沟通。（4）培养下属的本领作为一个领班，培养下属是一项基本的`，紧要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。很多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如本身做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的紧要职责。一个部门的强弱，不是主管本领的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，紧要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将本身变成狮子。（5）工作推断本领所谓工作本领，个人以为，本质上就是一种工作的推断本领，对于全部工作的人都特别的紧要。培养一个人的推断本领，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作推断的基础。对于世事的对错，才略有正确的推断，才略明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，该由谁做，作为一个主管，应当有清楚的推断，或者说是决断。其实工作的推断本领是上述四项本领的一个综合，主管本领的体现是其工作推断本领的体现。晋升主管述职报告5尊敬的公司领导：我是综合办公室职员xxx，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请重要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清楚，公司对人才的需求也随之加强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。在集团工作的这段时间，在领导和同事的引导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中心体，既要取信于内，也要取信于外，紧要的是人与人之间多沟通，做事有条理。同时，借此申请将我在20xx年上半年取得的工作成绩汇报如下：一、自我评价进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习各种业务和专业知识，真诚与同事进行沟通沟通。在公司领导的引导下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热诚和乐观性投入工作。感觉不足的是，与各部分主管沟通还不足到位；对部分管治的精细度还需要加强；专业和业务知识的系统性欠佳。二、我发展工作的方式和方法1、遵从上下级关系进行发展工作。接受经理的引导、指令和监视，工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾”的方法管治，订立了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和搭配”的方式发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减少工作中的脱节和疏漏。三、发展的重要工作及其效果1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作（现转至人力资源部）；与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。3、订立集团公司各部门领用办公用品的规定方法，使各部门在使用办公用品时有计划性。4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。5、在后勤维护和修理方面，能做到有报及时修，无报常维护。6、乐观搭配各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。7、妥当布置接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不绝培养了我的独立性和决断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。不想当将军的兵不是好兵，假如此次申请得到领导认同，供应我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。假如领导认为我的申请还“年轻”，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。晋升主管述职报告6时间总是过得很快，新的一年已开始。在过去的一年中我作为客服部的一级主管，率领我部的员工顺利完成了去年的各项工作任务。在此，对始终以来支持我工作的客服部全部员工表示感谢。假如没有她们的努力工作，就不会有客服部今日的成绩。我也感谢各部门同事对我工作上的支持和搭配。特别感谢许先生对我的关爱，没有许先生不肯定我的教诲就没有我现在的进步。去年客服部的工作是比较繁忙和辛苦的一年，但对于我们每个人来说又有很多不同的收获。我部李爱霞主任在年初被任命为商品部主管，始终从事客服部管理工作的她，对商品经营缺乏经验。开始不知从何动手工作，对此顾虑重重，怀疑本身能否胜任此项工作。虽然我对商品经营方