【基层职工队伍建设与人才管理的创新路径研究2600字】

基层职工队伍建设与人才管理的创新路径研究目录TOC\o"1-2"\h\u10973基层职工队伍建设与人才管理的创新路径研究 16056引言 132562一、基层职工队伍建设与人才管理的意义 227010二、新时期基层职工队伍建设与人才管理工作面临的挑战 21974（一）管理不够规范 25603（二）方式缺少创新 328785（三）缺乏相应的激励措施 321306三、基层职工队伍建设与人才管理工作创新路径 43704（一）创新基层职工管理工作模式 416670（二）尊重基层职工的主体意识 43703（三）进一步完善激励机制 532575总结 518532参考文献 6摘要：基层职工队伍建设与人才管理工作对国有企业的发展至关重要，要想促进工作的持续、高效开展，就需要做好国企基层职工队伍建设与人才管理工作，做到务实创新，提高竞争力，营造良好的内部风气，进而为我国现代化建设与发展起到推进性作用。关键词：国企基层职工；队伍建设；人才管理；工作创新引言随着社会的的不断发展，在新时期背景下，国有企业基层职工在工作中不免会在思想上、工作技能的、工作方式方法上跟时代的快节奏发展有所脱节人才的竞争加剧。做好基层职工队伍建设与人才管理能够为企业的发展提供强有力的人力资源动力。基层职工队伍建设与人才管理的意义加强国企基层职工管理工作会为企业留住人才，为基层职工创造良好的工作环境的基础上为国有企业发展提供正确的发展方向，对自身的管理过程提供科学、合理化的管理意见，进而实现各环节管理达到优质化效果。经济发展新态势下，随着知识经济不断深化，人力资源的竞争成为竞争的本质，管理的关键在于激发和利用人的能动性,主动性是其动力源泉，促进企业民主管理的完善，积极发挥基层职工在企业中的管理作用，则能够促使管理跨度得到延展，调动基层职工的主观能动性，从而进一步实现企业的稳定、健康发展。同时，基层职工管理工作的落实是提高企业管理的主要方法之一,科学有效的管理方法和创新的人才管理思路能够为国企基层职工构建良好的工作环境的同时提升国企员工工作的积极性,推动我国社会经济不断地进步与发展,更为企业的发展与进步打下良好的基础。二、新时期基层职工队伍建设与人才管理工作面临的挑战（一）管理不够规范就目前来看，在国有企业当中，针对基层职工的管理不仅存在制度漏洞、水平不高、底子薄等情况，一些企业表示设置相关分支机构，无法为企业获取经济利润，而又是控制成本的一个难题所在。因而会对部门进行裁员或以非专业人员来任职。那么这就同现阶段人力资源管理的走向相违背，专业化极不协调。部分企业确实承认这方面建设的价值所在，按照市场走向形成专门化的机构，然而相关认识尚不全面深刻，又缺乏经验基础，因而具体建设过程往往漏洞百出。（二）方式缺少创新当前阶段，人才流动在加速，而企业过去的管理方式难以不适应新的人才变动情况。过去的刚性管理使得基层职工感受不到主体作用，会造成基层职工潜能长期压抑，对人力资源构成浪费。不仅如此，很多企业都只是致力于过程管理，这会让基层职工整体发展滞缓，且管理队伍建设不足，缺乏专业性，对管理的更新并不是十分看重，这些使得相关研究较为空白，改进措施基本上只剩空壳。而一些企业仅依赖物质激励来吸引人才，这种做法依然不能适应现如今的人才需求情况。基层职工管理工作就不能奏效。（三）缺乏相应的激励措施当前企业文化建设中国企基层职工年轻化趋势明显，具有鲜明的个性化特征，个人意识强，独立思考，勇于争取个人权利，充分实现个人价值。经由对基层职工需求的回应，来促进其更好地投入工作，便是激励的实质动机。通过对基层职工形成激励作用，促进其对企业目标的认可，形成利益绑定，那么就更容易将效率提升上来，并增强对人才的吸引力。而这方面建设不够到位，就会令基层职工缺乏斗志和热情，无法认可企业的奋斗目标，那么其工作的质量自然不能达到理想效果。过去的激励功能已然衰落，时代需要新的激励渠道，同时基层职工需要长期的激励机制才能激发工作积极性，缺乏激励的人力资源管理会削弱基层职工积极性。三、基层职工队伍建设与人才管理工作创新路径（一）创新基层职工管理工作模式一是树立基层职工管理工作新理念。社会在不断进步,国企基层职工管理工作也必须要与时俱进,求新求变,才能顺应新时代发展要求，首先应当树立正确的思想理念,坚持党的正确领导,将传统的管理方式取其精华、去其糟粕,不断加强创新的意识。管理基层职工其实不是人力资源管理的全部，推动基层职工参与管理则更为重要，必须形成人力管理者同决策者共同参与战略制定的模式，才能真正促进对人才的尊重和价值利益。二是在国企基层职工管理工作开展的过程中,尝试将原有的教条化工作模式进行改进,要跳出固定的思考方式,转变思想观念。（二）尊重基层职工的主体意识新时期企业的发展与工作内容也要不断进行创新与优化，探索全新的基层职工管理工作机制，要打破传统的固有模式和方法,结合国有企业自身环境和有利条件,要充分尊重基层职工的主体意识，保障国企基层职工管理工作的全面开展。不能忽视内部互动渠道的打造，沟通机制在人才对企业产生归属感的过程中起到重要作用。企业对人才需求的感应能够帮助企业及时调整自身激励机制，并针对性地做出改进举措，通过基层职工访谈人员的情况进行分析，及时了解基层职工的工作动态和对企业的满意度，及时的发现和解决企业在使用人才中的问题。以知识型基层职工为核心的特征也符合了当前阶段的时代要求，权益下促进了民主管理，而集体氛围也更加和谐。（三）进一步完善激励机制发挥基层职工在企业中的作用就要形成市场特色的薪酬体系，并制定出将人才绩效考核体系及薪酬体系作为核心的激励机制，从而对人才贡献做出较清晰的把握。那么薪酬方面根据这种价值估计的差异而定，就会让人才更有动力投入工作，促进组织目标的达成。而企业为人才提供的发展空间也会吸引新的人才进入。正确的人才选拔机制的诞生是根据合理有效的激励机制得来的，借助这一机制，国企基层职工的能力得到认可，并容易获得更大的发展机遇，因而企业必须具备科学的激励机制，建立相应的薪酬体系，来促进人才的进步。总结明确国企基层职工的主体作用，树立“以人为本”管理理念、创新管理模式、拓宽沟通渠道，尊重基层职工的主体意识，并通过物质激励与精神激励，充分调动基层职工在企业管理中的积极性，才能使企业更好地适应市场变化，从而实现国有企业的发展目标。参考文献[1]马丽娟.浅析新常态下国有企业基层青年员工队伍建设的思考[J].企业管理，2021（7）：9.[2]徐佳培.论基层单位青年职工培养的方法和