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文档简介

战略合作伙伴选择步骤SUPPLYCHAINMANAGEMENT战略合作伙伴选择步骤除了确定选择原则、考虑因素、评价指标、选择方法之外，还必须明确选择和实施的具体步骤。战略合作伙伴选择步骤第一步分析市场竞争环境，确认合作伙伴选择的必要性市场需求是企业一切活动的驱动源，建立基于信任、合作、开放式交流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。战略合作伙伴选择步骤第二步确立合作伙伴选择目标，以便获取应有的收益企业必须确定合作伙伴评价程序如何实施，信息流程如何运作、谁负责、而且必须建立实质性的目标，其中降低成本是主要目标之一。战略合作伙伴选择步骤第三步制定合作伙伴评价标准，明确标准和依据合作伙伴综合评价指标体系是企业对合作伙伴进行综合评价的依据和标准，是反映企业本身和环境所构成的复杂系统不同属性的指标，按隶属关系、层次结构有序组成的集合。战略合作伙伴选择步骤第四步精选人员，成立评价小组这个小组的组员有一定的要求，比如必须来自采购、质量、生产、物流等与供应链合作关系密切的部门，必须要有团队合作精神，必须具有一定的专业技能。同时，必须同时得到企业最高领导层的支持。以确保评价的公平公正，以及与公司发展目标一致。战略合作伙伴选择步骤第五步确定企业合作意愿，让企业尽早参与合作一旦企业决定进行合作伙伴评价，评价小组必须与初步选定的合作伙伴取得联系确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业绩水平的愿望战略合作伙伴选择步骤第六步收集资料，评价合作伙伴调查、收集有关合作伙伴的生产运作等全方位的信息战略合作伙伴选择步骤第七步实施供应链合作关系在实施供应链合作关系的过程中，市场需求将不断变化，可以根据实际情况的需要及时修改合作伙

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