《供应链管理》供应链激励

供应链激励SUPPLYCHAINMANAGEMENT供应链激励内容与模式供应链激励管理供应链协议标杆管理任

务

三

≈受到充分激励供应链激励必须要调动成员企业和企业职工的积极性！那我们根据什么来制定供应链激励呢？供应链协议(SupplyChainProtocol,简称SCP)

将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的确定提供基本依据。激励目标要与激励对象的需要相联系，同时要反映激励主体的意图和符合供应链协议。激励方式视绩效评价结果和激励对象的需要而定。激励主体与客体激励目标供应链激励模式一、供应链激励内容与模式激励手段供应链激励对象供应链自身、成员企业、企业管理人员、一般员工管理人员和一般员工的激励属于企业激励机制的范畴供应链激励主要专注于供应链环境下的成员企业供应链激励对象供应链自身成员企业一般员工企业管理人员供应链激励主体自然是委托人供应链激励对象为代理人，也就是成员企业，如上游的供应商企业，下游的分销商企业等，也包括每个企业的管理人员和员工。供应链企业激励机制的内容激励目标激励目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除由于信息不对称和败坏行为带来的风险，使供应链的运作更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。激励手段激励主体与客体(1)供应链核心企业对节点企业的激励(2)制造商(下游企业)对供应商(上游企业)的激励(3)制造商(上游企业)对销售商(下游企业)的激励(4)供应链对其节点企业的激励(5)供应链节点企业对供应链的激励(6)供应链节点企业对员工的激励（一）激励主体与客体激励目标主要是通过某些激励手段，调动委托人和代理人的积极性，兼顾合作双方的共同利益，消除信息不对称和败德行为带来的风险，使供应链的运营更加顺畅，实现供应链企业共赢的目标。（二）激励目标（三）激励手段正激励是指一般意义上的正向强化、正向激励，是鼓励人们采取某种行为，也指在激励客体和激励目标之间形成股激励力，使激励客体向激脑目标进发负激励是指般意义上的负强化，是约束、惩罚，阻止人们采取某种行为（三）激励手段正激励方式物质激励精神激励感情激励信息激励（四）供应链激励模式通过价格杠杆在企业间进行激励通过商业信用进行激励调整订单量进行激励通过处罚进行激励提供有效信息进行激励建立有竞争力的团队进行激励16543201价格激励03商誉激励02订单激励供应链的各个企业间的利益分配主要体现在价格上。价格包含供应链利润在所有企业间的分配、供应链优化而产生的额外收益或损失在所有企业间的均衡供应链获得更多的订单是一种极大的激励，在供应链内的企业也需要更多的订单激励商誉是一个企业的无形资产，对于企业极其重要供应链常用激励模式04信息激励组织激励05淘汰激励07新产品/新技术的共同开发企业获得更多的信息意味着企业拥有更多的机会、更多的资源，从而获得激励优胜劣汰是世间事物生存的自然法则，供应链管理也不例外一个良好的组织的供应链对供应链及供应链内的企业都是一种激励新产品/新技术的共同开发和共同投资也是一种激励机制，它可以让供应商全面掌握新产品