公司管理层的职责和义务

公司管理层的职责和义务公司管理层的职责和义务篇一1.全面负责浴场的经营管理工作，确保经营管理目标的实现。2.决定浴场的长期发展规划和经营管理方针，制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员的职责并监督执行，详细阅读和分析每日营业报表，检查营业进度与营业计划完成情况，采取措施保障浴场业务顺利进行。3.建立健全组织系统，使之更加合理化，更加精简化，达到高效率；主持每周的办公会议，阅读消防和质检汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指导；协调好各级之间的关系，使浴场有一个高效率的工作系统。4.健全各项财务制度，阅读每日、每月、每级财务报表，检査分析每月营业情况，做好成本控制、预算等工作。5.了解本行业最新的服务项目，并且到同行业中详细掌握其中的运作方式，分析其中的重点所在，并引为己用。6.组织浴场技师、导师对本部门的服务项目进行研制开发，建立具有自身独特的按摩项目。7.定期对浴场的技师进行调配，以年龄优势、技术优势、形象优势创造更大的经济效益。8.结合外部优秀技师进行定期的技术辅导，不断提高技术水平。9.内部整顿服务人员的服务质量和卫生条件并进行监督和检查，使管理工作顺利进行。10.内部加强对技师的管理和规范，使管理部不会出现混乱和漏洞；发现情况及时整顿和弥补将矛盾和防范做到事发之前，将漏洞的损失降到零点。11.重点巡视每个工作区域的工作情况及时发现情况并将巡视结果传达至基层。12.及时与客人进行沟通，了解客人的需求，作出正确判断并予以相应的安排，使客人在最短的时间内得到最满意的服务。13.走访做过服务的客人，了解服务人员和服务质量、服务水平，以及需要改进和发扬的地方，掌握第一手资料；并作出相应的改进方法的决策，尽快付诸实施。14.加强浴场的安全保障工作，以及设备的维护保养；与社会各界人士保持良好的公共关系，树立浴场的良好形象，并代表浴场出面接待重要贵宾和处理各种纠纷。15.指导和培训各级管理人员，培植优秀人才，提高整个浴场的综合实力和员工的素质。公司管理层的职责和义务篇二办公室主任工作职责：1、认真履行工作汇报制度，及时下发集团公司和本公司的文件，并对所收集资料的准确性负责。2、对办公室工作人员的违纪行为负领导责任。3、对办公室人员按规定程序建议任免。4、督促检查各部门对集团公司及本公司下发的文件执行情况，并对执行不力的部门明确提出处理意见。5、根据制度规定或总经理指示，组织召开专业性会议，并做好会议通知和会务准备工作。6、会议形成的决定及时整理好书面材料，并在会后形成文件下发。7、会议讨论中遇到的疑难问题，会后及时组织各有关人员进行调查研究，明确提出解决方案。8、根据公司领导指示，组织起草编制行政方面的综合性的月度、季度、年度工作计划及各种上报资料。9、定期对下达文件的执行情况进行总结，做好文件批转收发，管理及归档工作，做好公司内部的半年及年度工作总结，并及时上报主管部门和有关领导。10、根据企业实际情况，向总经理明确提出改善企业经营管理方面的合理化建议。11、组织检查劳动纪律，检查安全生产、文明生产、现场管理情况。12、负责来往客人的接待工作，并及时通知有关部门和有关人员做好招待工作。生产副总经理工作职责：1、对公司下达的各项生产计划完成情况负责。2、对重大生产责任事故和工伤事故明确提出处理意见，并对事故本身负主要领导责任。3、下达有关生产方面的指令，调整一切生产能力。4、有权向公司明确提出公司生产系统主管生产人员的任免或奖惩建议。5、协助总经理负责建立全公司的生产指挥系统，建立健全保证生产有序正常进行的管理制度和责任制，明确全公司各级行政领导和每个职工的职权范围和工作标准。6、实行生产上的集中领导，统一指挥，排除生产中出现的各种障碍，切实加强对薄弱环节的组织和管理。7、按总经理明确提出的各项年度计划，组织有关部门和人员编制好季、月度生产作业计划，并保证其实现。8、定期组织召开公司的生产调度会，检查生产进度，安全文明生产情况和生产用原材料供应情况。9、随时了解和掌握公司的生产情况，对于在生产中出现的薄弱环节、生产障碍、质量关键问题等应及时组织有关部门及人员查清原因，并采用切实有效的措施加以解决。10、根据生产与管理的转变情况，做好劳动管理制度的修正和制订工作。11、协助总经理搞好质量管理工作，树立质量至上的思想，杜绝严重质量事故和劣质品出厂。12、建立健全一套完整科学的安全管理制度、文明生产标准和环境保护条例，并严格贯彻执行。总工程师工作职责：1、负责建立健全生产技术准备工作程序，科学地组织生产技术准备工作。2、有权向公司（总经理）明确提出全公司主管技术系统人员的任免和奖罚建议，并对所作出的决定负责。3、有权下达有关技术方面的指令，调整与支配各技术管理部门的一切技术力量，并对指令下达的准确、及时性和调配的合理性负责。4、有权代表公司按有关标准规定、签署（内外）有关技术方面的协议，并对未积极推广应用新技术负责。5、协助总经理负责建立全公司的产品设计及新产品的开发工作。6、根据企业的发展规划和公司的具体部署与生产需求，组织职能机构完成产品设计和新产品试制计划，并亲自组织好会审工作。7、及时下达新产品的设计技术任务书，审批好设计方案、技术设计总图和新产品技术条件、工艺方案、关键件工艺规程，遂项编制实施计划，并定期检查执行情况，遇有重大问题必须及时采取措施。8、审批全公司的合理化建议、技术革新与推广计划，督促有关部门做好具体的组织实施工作，并亲自主持重大成果的鉴定工作。9、对生产中发生的重大技术问题要及时组织有关部门讨论解决。当各部门意见不一致时，要做出仲裁性决定，并组织力量及时解决、突破。10、督促有关部门做好“长期、近期的技术发展规划”、“产品质量创优升级计划”，建立健全技术范围内的各项工作制度，建立健全技术部门各级人员的岗位责任制。11、组织对外签订技术协议，并负责做好审批工作，重大技术项目必须亲自来抓。12、组织有关人员逐步推广采用国内外先进技术和国际标准，建立健全以技术标准为主，管理标准与工作标准在内的标准化工作体系，定期召开有关质量、技术管理工作会议。总经理工作职责：1、对集团公司下达的计划和市场需要，明确提出公司的生产计划和经营目标。2、全面领导负责公司的生产、经营、行政管理工作。3、严格质量管理，保证产品质量达到国家规定的标准和合同（用户）的要求，争创名牌产品。4、抓好安全文明生产和现场管理工作，搞好环境保护，加强治安保卫工期作。5、负责明确提出公司中层以上行政干部的人选方案报集团公司审批。6、建立以总经理为首的生产指挥系统，明确公司各职能部门的职权范围，达到集中、统一、简政、灵活、协调的要求。7、按照集团公司下达的指标和要求，负责明确提出各项年度计划，并组织实施保证其实现。8、积极推行现代化管理，放手发挥各职能部门的职能作用，使公司的财物、人力、物力、原材料、设备等都得到合理使用，达到均衡生产。9、调查、掌握市场信息，不断开发新产品，使公司的管理水平逐步达到集团公司的要求，降低生产成本和费用，使产品结构更加系列化、合理化。在激烈的市场竞争中，增多企业的应变、竞争能力。10、不断推进公司的技术进步和现代化管理，提升经济效益，增多企业的自我改造和自我发展能力。11、坚持“安全第一”的方针，督促有关人员做好安全防范工作，严格实施现场管理，组织文明生产，教育员工严格遵守安全操作规程，杜绝工伤事故发生。12、以全面质量管理为核心，建立起健全的以技术标准为主体，包含管理标准、工作标准在内的标准化体系，并付诸实施，产生效益。及时、准确、全面地完成集团公司下达的各项生产（工作）任务。13、定期召开总经理办公会议、厂务会议和中层干部会议，及时研究、检查、部署公司的生产、经营等事宜。14、负责领导公司的财务管理、经济核算工作及劳动人事管理工作。公司管理层的职责和义务篇三岗位职责：主要负责公司化工建设项目的管理工作，具体包括以下内容：1、参与项目前期调研工作，进行现场走访和文件查询整理工作，形成调查报告；2、参与项目中招投标的管理，对招投标的过程进行监控，整理汇总项目采购合同，并制