施工总进度计划及保证措施VIP

施工总进度计划及保证措施（一）施工工期目标及总体安排一、工期目标计划总工期为90日历天。二、工期总体安排根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措施：做好进场前的各项施工准备工作；及时解决施工过程中出现技术问题；按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；人员、材料、机械设备按照计划组织进场；制定试验、检验计划并严格落实；在招标文件要求时间内通过上述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。（二）进度节点控制划分及节点完成时间一、关键节点的控制及措施为保证工期目标实现，前期的施工准备工作非常重要，必须做好以下工作：1、确保开工时间。2、邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织、设计方案编写，做好开工前的准备工作。3、时设施建设（临时办公室、仓库、机具室、管理人员及工人宿舍等）、机械设备的安装在开工后立即安排，为下一步工序提供条件。4、进场后立即与业主、设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。制约工期的项目主要为工序的交叉作业和防止工人窝工现象的发生，我们主要采取以下措施：（1）对施工过程统筹组织、全面安排，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插方案。（2）提前做图纸深化设计及图纸会审工作。三、施工工期的保证措施针对本工程施工工艺多样，工期要求紧的特点，公司经研究决定采用部分半成品加工的方式进行施工，以加快工程施工进度和保证施工质量。此外，我公司还在施工组织、施工工艺等方面采取一定措施保证工程的顺利进行，具体措施如下：1、针对性保证工期措施（1）赶工时两班制“双打”的施工组织模式，如有需要可以保证工程24小时连续作业施工。涂饰等工艺要求较高的分项工程，往往因为两班之间的工种习惯做法、工艺等差异，出现不合格时会产生相互推诿、相互指责，影响工程质量和工程进度，而且交接班时间长、难度大、扯皮多；所以在该项目中，对两班倒相互交接班的工人采用双打配对，有意识地使队员间是师徒关系、师兄弟关系、长期合作的同事关系、同村同族同乡关系等，这种“双打”的配对能使交接班人员间相互了解、工艺习惯统一、标准统一、相互体谅、不互相推诿，确保了工程质量和施工进度。加强组织管理，公司成立施工领导小组实施全面协调和控制，确保按计划工期完成。（2）采用无气喷涂、固体聚酰胺树脂类贴接剂的金属薄膜粘接建材技术等新材料、新工艺和新技术缩短施工工艺时间，提高工程进度。2、一般性工期保证措施（1）对工程施工实行分阶段控制，将石材、铺贴等工程制定阶段目标，每周定时召开工程例会，及时处理施工中出现的问题，与周、旬、月计划对比分析原因，制定对策，保证施工顺利进行。（2）加大施工投入，配备足够数量的机械和施工周转材料，提高机械化施工程度。（3）实行分区、分层管理，对施工全过程落实到队、责任到人。（4）严格按施工组织设计要求安排每一道工序，提前做好施工方案与技术交底，并积极落实。安排好月计划及周计划，每周组织一次检查。对不能及时完成的任务，要分清责任，搞清原因，采取相应的施工措施，并及时对施工进度计划进行调整，保证总体计划的顺利进行。（5）现场的施工机械和设备设专人负责管理，专人维修与保养，保证机械的完好率，满足施工要求。（6）认真做好材料的计划与管理。及时、准确地做好采购计划，并保证供应，满足施工要求。（7）公司成立专门的本工程进度协调小组，负责做好工地周围的扰民与民扰工作。（8）搞好施工队伍的后勤管理工作，为施工的顺利进行提供便利条件。（三）主要进度控制点设置为了确保工期目标的实现，我们对施工过程设置以下主要进度控制点，依此在施工中进行阶段检查和控制。第一控制点：施工进场，准备工作；第二控制点：吊顶工程第三控制点：墙面施工第四控制点：地面施工；第五控制点：地面铺装；第六控制点：水、电、卫、门窗、成品安装第七控制点：粉刷第八控制点：清理竣工退场（四）各工序衔接保证措施为了确保工期及施工质量，必须要求各施工队伍要积极配合，各交叉工程之间的衔接关系和施工步骤，所要求的时间及技术要点，都关系到整个项目的成败。1、树立虚心学习、平等合作的工作作风，做好施工前的思想教育工作。2、严格按规范管理施工队伍，建立健全的工地管理制度。3、本公司施工队伍的人员、材料、运输要统一规划调度，有秩序地进行。4、装工程的施工，水、电等要配合装饰单位进行，工地管理人员做好协调工作。5、业主所订设备应开工与施工单位协商妥当，并按时保质保量到场移交安装调试。6、各交叉公众工序衔接安排合理，做好进场计划。7、地面要待天花工程完工后，并在不致被后一工序所损坏和沾污的条件下进行。8、所有贴面工程必须进行防护措施。（五）针对本工程技术特点和难点的技术措施通过对招标文件及图纸资料的深入分析研究，并结合本工程的实际情况及我公司专业经验，对本工程的重点难点总结如下：1、本工程规模大、质量要求高，工程质量标准合格，质量目标优良。我公司将根据ISO9001质量保证体系的要求，对工程采取全过程全方位的质量控制，精益求精进行施工，并以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程，确保工程质量。2、本工程现场工作量大，作业面分散，包含的分项分部工程较多。因此对施工工期、文明安全施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为我公司本工程重点管理和控制内容3、本工程功能齐全，很多专业工种需要立体交叉、穿插配合施工，因而需要网络计划等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划，并会同建设单位加强对现场的管理和调度，监理单位加强对材料、工艺的监督。4、材料的采购供应本工程材料种类较多，材料的加工生产采购需要一定的时间，因此如何保证材料的采购与供应是工作重点。我公司将采取如下措施解决：制定详细的材料加工、采购运输计划和供货方案，严把质量关；加强材料的现场管理和堆放，做好成品半成品的保护。5、工程的整体协调问题由于要在如此短的时间里，组织如此大规模的施工任务，在设计、采购、生产、现场安装等各环节的组织协调将会面临严峻的考验。工地现场将会有较多的作业面。到后期，各工种同时抢工，各工序、各工种料场和各施工小组互相干扰、互相制约的情况较为严重。因此，要求我公司内部必须有一个严密、高效而强有力的组织来保障。6、劳动力问题。我公司长期储备多达上千人的熟练技术工人队伍，完全有能力在短时间内抽调技术工人集中力量会战本工程。强有力的劳动力资源是保证本工程顺利完工的一个法宝。提高施工速度是本工程的重点，合理划分施工段，工程平面安排几组施工队伍，各配备一套常用工具同时施工，提高安装速度。7、本工程施工测量放线及放样工作量较大，安装精确度要求高，必须采用针对性措施，以保证工程质量。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。我公司具体放线步骤如下：测定基准轴线及边线；按：中-边-中-边的循环测量方法，测定各支持点中心线位置；全面校准并定位各中心线间距；测定与校准底层基准水平线。8、根据工程总体计划安排，在施工时，存在安装、强弱电等多种工序交替穿插施工问题，如何协调各工种施工关系，处理好与其它同时作业的施工单位的配合，也将直接影响到本工程的进程。我公司经过多年装饰施工的实践，积累了丰富的施工经验，施工中，我公司将充分发挥实力强、经验丰富的优势，并本着“一切以工程为主”的思想，服从业主及监理的管理及协调，积极配合其它施工单位推动工程进展，总体施工部署上合理资源配置，配合业主进度计划安排，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，确保工程顺利进行。9、本工程施工中，特殊工种作业较多，安全生产也是生产施工中的重点。我公司在施工中，将按照职业健康安全管理体系标准，将建立由项目经理及专职安全负责人直接负责的安全管理体系，对施工各个过程的安全进行全面控制，进场施工人员进行前期安全教育及安全操作培训，特殊工种人员持证上岗，各项操作编制专项安全措施并遵照执行，防微杜渐，消灭一切可能出现的安全隐患，确保达到工程的安全目标。10、龙骨、基层加工制造精度、安装精度控制是质量控制的重点难点。龙骨、基层制造、安装精度直接影响到面层的质量，龙骨基层制作、拼装过程中，会产生一定的加工误差；也会产生一定的安装偏差，在面材、板材的安装中也势必会存在一些误差，这些误差若累加到一块，势必会严重影响到工程质量，因此如何解决这些施工难点，要求我们在设计、加工、制作、安装的每一环节必须严格把关，层层控制，严格按质量管理程序办事，力争将各类误差控制在最小范围。11、收边、收口是施工的重点难点。收边收口对每个工序来说都是施工的重点，收边收口的好坏直接影响施工的质量，内装施工有10%～20%的工作量在收边、收口处，而收边收口若处理不好，很容易暴露质量缺陷。因此，我们在不同工艺交接处、门窗处等地方都是施工中重点控制的对象，要求我们必须一丝不苟，精益求精，严格按施工工艺并采取科学有效的方法施工，并确保安装质量及安装精度。12、本工程其质量的好坏、服务水平的高低、施工进度的快慢都直接影响着我公司施工队伍的形象和声誉，因此，作为施工单位我们将对本工程的施工进行严密的组织和统筹，将对施工的计划、组织、管理进行科学的设计、合理的安排，并对本工程的施工到保修的全过程负责到底，确保为用户提供最佳的服务和一流产品。13、本工程如何通过严格的程序和过程控制，实施“过程精品”，把该工程建造成为一流的建筑，实现本工程“合格工程”的质量目标，是本工程的核心任务。（六）确保工期及连续施工的技术措施为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施如下：一、设计技术保证措施（1）在确定中标后，我司立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工图按时会签。（2）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计质量，加快设计速度，缩短设计周期。（3）严把设计图纸审核关，切实按工iS09001质量管理体系之要求展开设计工作，贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度，力争一次性获得通过，减少重复设计工作。（4）采用先进的网络设备和在CAD软件平台上开发的标准化设计软件进行设计，通过网络设计，可以使加工、安装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。（5）多年的技术开发和实际施工经验，使我司的产品已经系列化、标准化，在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。（6）我司现有设计人员数百人。在设计过程中若需加快进度，我司可随时增加设计人员参与该工程的设计，确保该工程的设计时间按时完成。二、设备及材料供应保证措施如果我公司中标，我公司将在收到中标通知书的情况下，组织公司预算部及工程部骨干人员对施工部位进行详细的分析，并根据图纸做出详细的预算，并提出符合本工程的全部材料，并将主材按进场顺序、分批次报给业主，供业主确定，同时责成公司材料部人员保证我公司采购的工程材料是环保节能型产品，对于国家实行强制性认证产品提供认证证书，符合国家防火、安全等要求。所有材料均提供合格证、检测报告等，并汇同业主一起考察、落实确定品牌、价格，以及成品半成品加工地点厂商实力等考察，并对进场每批材料做严格检验，报工地监理复检，同时本工程选用材料必须优于优良标准。对不合格材料，无论是双方任何一方提供都必须立即清理出施工现场，严格按国家及设计的有关规定，严格执行，因现行国家规范有滞后世界同步标准的，必须要高于国家标准，保证本工程上的全部材料全部符合国家及设计的要求，为业主交付一个满意的工程。1、工程开工后在安排放线的同时，机具库搭设完毕，所用机械、机具开工后全部进场，随进度安排使用。2、机械设备管理（1）机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择，合理的组合使用，适时的维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态，充分发挥生产效率，并延长使用寿命，保证安全生产。（2）机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术、经济条件，以及供应机械设备的装饰性能。在使用中必须严格按照机械设备的性能规定，不允许超性能使用，在施工方案允许的范围内，选择机械设备将考虑以下因素：1.1机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。1.2机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。1.3选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。1.4机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。1.5机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。1.6合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。1.7在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。1.8选择可靠的厂家供货保证质量。1.9选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。三、施工管理保证措施（1）本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的国家壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上，我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装，保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报，并且分工明确，对工程的重点和难点，把握准确，质量的控制点清晰。（2）按工程施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工，的原则，科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（3）每周六召开项目部调度协调会，总结工作，对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况，及时、准确召开有关人员会议，协调解决问题。（4）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，多创造工作面，使劳动力充分发挥工作效率，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。（5）加强组织管理，配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。（6）施工现场人员必须按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其它因素影响进度，可以增加施工人员或二班、三班作业。（7）现场测量做到精细、周到，发现与设计不符合及时反馈、处理。（8）严格按材料进场计划供货，保证安装材料进场有足够的超前用量，不因材料供应不及时而延误安装。（9）严格按有关施工规范进行施工，杜绝因安装原因造成返工等。（10）及时提供合格的安装作业面，设计过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。四、农忙、雨季和节假日及夜间施工保证措施1、雨季施工措施（1）雨季施工时要特别注意材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质，造成不必要的经济损失。另外要防潮、防暴晒。购买木制品要检测含水率。（2）刮腻子时要延长干透时间：涂刷墙面前先要刮批腻子，一般需要1-3遍，其间正常的干透时间为1-2天。但在阴雨天刮批腻子时，应用干布将墙面水气擦拭干净，以尽可能保持墙面干燥。同时还应根据天气的实际情况，尽可能延长腻子干透的时间，一般以2-3天为宜。（3）下雨天时切勿刷漆：对于木制品，雨天刷硝基漆，会导致色泽不均匀，而刷油漆，则会出现返白的现象。如遇赶工期必须刷漆时为防止漆膜泛白，操作场所必须保持适当的湿度。如在雨天应关上门窗施工，或在涂刷操作的场地用碘钨灯或红外线烤灯，进行局部的干燥处理。另外，雨季对于墙面刷乳胶漆的影响不太大，但也要注意适当延长第一遍刷完后进行墙体干燥的时间。一般来讲，正常间隔为2小时左右，雨天可根据天气状况再延长。（4）铺地砖时不要让水泥受潮：遇到阴雨天进行地面铺砖时，最好在水泥表面覆盖好牛皮纸或塑料布等物，同时尽量令其远离水源，以防止受潮或浸湿后结成块状。但抹好的水泥还是会受到空气潮湿的影响，令凝固速度减慢。所以铺贴完地砖后，不能马上在上面踩踏，应设置跳板以方便通行。2、夏季高温季节施工措施在夏季高温季节，为保证工程工期，保证广大职工的安全与健康，防止各类事故的发生，确保夏季施工顺利进行，拟采取以下几点措施，重点做好安全生产和防暑降温工作。具体措施如下：（1）施工现场管理和职工生活管理做到责任到人，切实改善职工食堂、宿舍、办公室、厕所的环境卫生，定期喷洒杀虫剂，防止蚊、蝇孳生，杜绝常见病的流行。（2）关心职工，特别是生产第一线和高温岗位职工的安全和健康，对高温作业人员进行就业和入暑前的体格检查，凡检查不合格者不得在高温条件下作业。认真督促检查，做到责任到人，措施得力，确实保证职工健康。（3）高温期间根据生产和职工健康的需要，合理安排生产班次和劳动作息时间，对在特殊环境下（如露天、封闭等环境）施工的人员，采取诸如遮阳、通风等措施或调整工作时间，早晚工作，中午休息，防止职工中暑、窒息、中毒和其他事故的发生，炎热时期派医务人员深入工地进行巡回防治观察。一旦发生中暑、窒息、中毒等事故，立即进行紧急抢救或送医院急诊抢救。（4）做好用电管理，夏季是用电高峰期，定期对电气设备逐台进行全面检查、保养，禁止乱拉电线，特别是对职工宿舍的电线及时检查，加强用电知识教育。做好各种防雷装置接地电阻测试工作，预防触电和雷击事故的发生。（5）加强对易燃等危险品的贮存、运输和使用的管理，在露天堆放的危险品采取遮阳降温措施。3、节假日施工保证措施为确保工程按期竣工，我项目部对影响工期的节假日、农忙等因素制定了相应措施，保证正常施工，不对工期造成任何影响：（1）制定完善的施工进度计划，全体动员，进行重点工程教育，使全体职工在节假日及农忙季节集中精力，想工程所想，干工程所干。（2）树立全民质量、工期意识，合理调度劳动力的配置，加强管理，严格出勤制度，及时组织材料进场。与职工订立节假日及农忙季节劳动力合同计划，制定详细而合理的措施，以切实可行的措施，解决好工人后顾之忧，使前方工人能安心一线工作，从思想和行动上确保工程按期交付使用。（3）由项目经理统一协调各分项工作，实行经济责任制，制定奖惩制度，保证工程的整体进度，在互不影响的情况下有序地交叉作业，灵活安排施工进度。（4）服从工程施工组织设计和总进度的计划安排，按预定时间完成工程以保证整个工程按时按质竣工交付使用。（5）严格按照国家劳动法对在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬，并发放相应补助，提高大家的工作积极性。（6）对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保在节假日中施工的人员过好节，提高工作积极性。4、夜间施工保证措施（1）夜间施工时，应保证临时电安全、通畅，电工随时检查线路情况，确保用电安全。（2）对职工加强安全教育，夜间施工严禁到无灯光的房间走动。（3）夜间施工时，管理人员应加强现场巡查工作，发现不安全隐患及时处理。（4）夜间施工，保证人走断电，电工应认真检查线路，管理人员检查现场，确认无安全隐患后，方可离开。（5）夜间施工时加强材料管理、工具管理，确保材料安全，工具无丢失。（6）夜间施工时要注意机械的噪音对周围的影响，尽可能把有噪音的机械安排在晚上8点以前使用，夜间在加班加点时，争取干一些没有噪音的工作，以防给周围居民的生活和工作带来不便。5、农忙季节施工保证措施为确保本工程工期的实现，在农忙季节，我公司将采取强有力的措施确保现场施工人数，充分发扬公司的集体凝聚力和善打硬仗的作风，特制定以下农忙季节工期保证措施：（1）农忙季节管理人员坚守工作岗位，不请假、不脱岗，全部跟班作业。（2）采取提高工人工资，提高工人待遇，改善工人生活，农忙时节不放假，保证工程连续施工、顺利施工，以便提前工期计划的落实。（3）加强现场组织与协调，保证农忙季节充足的劳动力。（4）认真安排好农忙节假日期间的生产进度计划。（5）对农忙节假日期间出全勤的一线工人给予补贴，在农忙期间加强对工人的慰问，发现不稳定因素及时解决，别在工资发放上保证全额到位，可以提前预支工资。（6）随时抽查工人的生产考勤，对农忙节假日期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。（7）认真安排好农忙节假日期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间，对特殊情况合理布置休息，采用轮休制。（8）增加福利开支，备足医药保健品，确保职工身体健康。（9）建立在农忙期间施工人数检查制度，加强农忙期间劳动出勤管理，项目部要建立自己的检查小组，每天检查出勤人员，并做好记录，定期向公司汇报。公司在农忙期间将由公司领导组建检查小组，不定期对项目部进行抽查。（10）奖励措施：为了激发工人的工作热情，公司制定了一定的奖励措施，对在农忙期间坚持正常生产的一线职工进行奖励，奖励金额视职工具体情况而定，家居农村的职工奖励250元，家居城市的职工奖励100元，所有费用由项目部自行解决。对比预定工期提前完成任务的项目部，公司对其奖励1000元。（七）人材机进场计划第一、人员调配计划一、根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。2、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。3、根据施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。4、充分发挥施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，确保工期、质量目标实现。5、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。6、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。7、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。8、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。9、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。10、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。11、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入，到达施工楼层。非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。二、劳动力安排保证措施劳动力的管理是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。第二、机械组织计划一、此外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求。1、施工现场用电参照施工（用电量高峰）机械用电量计算公式，按装修施工机械用电量计算。主要机械用电量如上表所示，现场照明用电按动力用电量10%计算。2、临时用电现场布置原则施工临时用电由按照施工现场内，总包方制定电源位置接出一级配电箱引至我施工现场，通过二级配电箱接入各施工楼层，再经二级配电箱引至工作部位的三级配电箱。临时用电的布置和使用，要严格按施工阶段的“临时用电安全技术交底进行”。二、施工现场用电是最容易出安全事故的地方，为保证现场用电安全，对现场临时用电布置制定以下原则：1、施工现场配电线路中所有架空线路的导线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线。架空线路档距一般为30m，最大不得超过35m，线间距离应大于0.3m。施工现场内导线最大弧与地面垂直距离不小于4m，跨越机动车道时为6m。架空线路所使用的横担、角钢及杆上的其它配件应视导线截面、杆的类型具体选用。杆的埋设、拉线的设置均应符合有关施工规范。2、施工现场的电缆线路布置原则电缆线路应采用穿管埋地或沿墙敷设，严禁沿地面明设。橡皮电缆沿墙或电杆敷设时应用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑扎。固定点间的距离应保证橡皮电缆能承受自重所带的荷重。橡皮电缆的最大弧垂距地不得小于2.5m。电缆的接头应牢固可靠，绝缘包扎后的接头不能降低原来的绝缘强度，并不得承受张力。3、室内导线的敷设及照明装置原则室内配线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，采用瓷瓶、瓷夹或塑料夹敷设，距地面高度不得小于2.5m。（1）进户线在室外处要用绝缘子固定，进户线过墙应穿套管，距地面应大于2.5m，室外要做防水弯头。（2）室内配线所用导线截面应按图纸要求施工，但铝线截面最小不得小于2.5mm2，铜线截面不得小于1.5mm2。金属外壳的灯具外壳必须作保护接零，所用配件均应使用镀锌件。（3）室外灯具距地面不得小于3m，室内灯具不得低于2.4m。插座接线时应符合规范要求。螺口灯头及接线应符合下列要求：（4）相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电。各种用电设备、灯具的相线必须经开关控制，不得将相线直接引入灯具。（5）暂设内的照明灯具应优先选用拉线开关。拉线开关距地面高度为2-3m，与门口的平距离为0.1-0.2m，接线出口应向下。严禁将插座与扳把开关靠近装设；严禁在床上设开关。4、保证做到将电气设备不带电的金属外壳与接地极之间做可靠的电气连接，即做到保护接地,按规定保护接地的电阻不大于4Ω。或者在电源中性点直接接地的低压电力系统中，将用电设备的金属外壳与供电系统中的零线或专用零线直接做电气连接，即做到保护接零。但切忌在一套系统中既采用保护接零又采用保护接地。5、现场用电设备必须设置漏电保护器原则（1）施工现场的总配电箱和开关箱应至少设置两级漏电保护器，而且两级漏电保护器的额定漏电动作电流和漏电动作时间应作合理配合，使之具有分级保护的功能。（2）开关箱中必须设置漏电保护器，施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处安装漏电保护器。（3）漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔开关的负荷侧。（4）漏电保护器的选择应符合有关国家标准，开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于300mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。6、施工现场必须保证用电电压安全（1）安全电压指不戴任何防护设备，接触时对人体各部位不造成任何损害的电压。我国国家标准中规定，安全电压值的等级有42、36、24、12、6V五种。同时还规定，当电气设备采用了超过24V电压时，必须采取防直接触带电体的保护措施。（2）对下列特殊场所应使用低压照明器：有高温、导电灰尘或灯具离地面高度低于2.4m等场所的照明，电源电压应不大于36V。在潮湿和易触及带电体的照明电源电压不得大于24V。在特别潮湿的场所，导电良好的地面、金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。（3）电气设备的设置应符合下列要求：1.1配电系统应设置室内总配电箱，实行分级配电。1.2动力配电箱与照明电箱宜分别设置，如设置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。1.3开关箱应由末级分配电箱配电。开关箱内就一机一闸，每台用电设备应有自己的开关箱，严禁用一个开关电器直接控制两台及以上的用电设备。1.4总配电箱应设在靠近电源的地方，分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区。分配电箱与开关箱的距离不得超过30m，开头箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不宜超过3m。1.5配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在有严重损伤作用的烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中，也不得装设在易受外来固体物撞击、强烈振动、液体侵溅及热源烘烤的场所。配电箱、开关箱周围应有足够两人同时工作的空间，其周围不得堆放任何有碍操作、维修的物品。1.6配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3m，小于1.5m。移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离为0.6m-1.5m。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5mm。1.7配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体下底面，严禁设在箱体的上顶面、侧面、后面或箱门处。（4）主要施工机械、设备使用的保证措施施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量，我公司在完成本工程中将采取以下措施：1.1贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针，重点配备中小型机械设备和手动机械设备，以便于施工操作方便提高工作速度。1.2充分发挥现场所有机械设备的能力，根据现场具体进度变化的需求，合力调配机械及设备结构。1.3有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。1.4根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具，以保证工程质量为原则，努力降低施工成本。第三、材料进场计划一、选择辅料供应商应符合以下原则：1、质量：必须符合规范及图纸确认的种类和标准，供应商应有完善的质量保证体系。2、价格：必须价格合理，交货及时，有较大规模生产能力、售后服务好、有良好信誉。3、主材及辅助材料根据技术标准对品种、规格及其数量，并取得合同的质量证明文件。需要进行性能检验的，应进行送检，并取得合格检验文件。4、材料进场时，必须随时提供合格证、质保单、送料单。经现场材料员及质检员验收后，方可入场并作好进场记录和标识。5、及时做好准备装卸、验收对方的设施与条件。现场堆放的材料，必须有必要的防火、防雨措施。未经验收的物资不准使用，不合格材料不准使用。6、所有材料必须提前编制旬计划、周计划，按计划组织进料。按照材料及机械计划编制分批进场，提前一周通知供应商准备供货。并确定各类物资仓库、堆场、加工场地和施工机具停放场地。合理调配资金，分期分批组织材料进场。二、施工过程中材料及设备等检验和试验要求、控制措施1、工序施工质量控制2、器材检验3、器材进场检验，验收由物资装备部负责。4、在材料设备验收检验中，需外委实验时，应对受委托实验单位的资质进行考察，并索取相应的资质证明材料（复印件），并保存备查。三、工序检验1、工序自检、互检及作业队内的交接检查。2、每道工序完工后由操作者进行自检合格后，由班（组）长、兼职质检员进行互检，并将结果填入“工序检查交接记录”。3、工序交接时应履行交接手续，上、下道工序移交人均应在工序交接记录卡上签字。4、各组专业质检员应对该工序施工质量按10%进行抽查，并在“工序交接检查记录”上签字确认。各施工队兼职质检员负责“工序检查交接记录卡”的管理。四、工序交接检查各作业队质检交接的工程、外单位向本公司交接的工程的检查由工程管理部、质量管理部、技术管理部组织，技术、质检人员参加，检查合格后，方可进行下一步工序施工。五、隐蔽工程验收检查隐蔽工程验收检查由项目副经理组织技术、质检人员参加，会同监理共同进行。六、工序专业检验专业检查含停检点和巡回检查。是各质量检测小组的专业质量检查员队工程施工的质量进行的检查。七、停检点检查停检点检查是专职质量检查人员根据检验计划和作业指导书、定时定位进行的检查。在停检点实施检查时，检查人员必须做到：1、提前熟悉该工序的设计要求，判定合格的标准，对班（组）自检、互检进行检查，并在“工序质量检查交接卡”上签字确认。2、当质量出现异常时，应及时向食粮检验责任人和技术管理部反映，作出暂停施工的决定。3、巡回检查：工序巡回检查是根据工序质量稳定状况所采取的一种有目标的随机检查。4、检查重点是：工序质量部稳定的工序。5、工程的重点部位、关键或容易发生问题的工序。6、采用新工艺、新方法、新材料的工序。7、检查的主要内容8、检查施工操作者是否认真执行技术工艺措施、标准、规程、规范以及质量保证制度的有关规定。9、对工序质量进行抽查。抽查时，必须对主要子项进行检查。10、检查确认不合格项目的处理情况。11、检查计量器具是否经过周期检定，是否在检定有效期内，使用、维护是否符合要求。12、检查特殊工种的施工人员是否具有与所施工内容相一致的资质证明。13、工程施工质量动态的检查14、各专业检测组，必须向项目部提交施工质量检查报告，并对本作业队施工质量状态作出评估。15、项目质量控制部应组织各专业检测组，对完成的分项工程，按总数的10%进行抽查，并对影响质量的施工中各环节进行全面检查，对整个工程施工的质量作出评估，写出检查报告，报项目经理。八、专业试验1、凡需外委进行理化试验时，必须对外委试验单位的资质进行考证，并索取资历质证明材料。2、外委理化实验的结果，必须经本工程技术管理部负责人签字（审核）确认。九、质量控制及检验的主要内容1、材料验收2、材料的验收由材料管理人员组织，质量、技术和监理人员参加。3、施工所用材料、管件、设备等的型号、规格、数量及技术条件应符合设计规定。4、材料、管件、设备等，应有产品合格证、质量证明书、试验报告等证书、文件。5、材料必须按规范要求进行验收，对不合格品按不合格品管理程序进行处理，未经入库验收或验收不合格的材料严禁使用。6、各种材料应按仓库管理规定和材料说明书分类保存。7、材料的验收入库和领料出库必须有详细验收记录、出入库记录和责任人签字。8、加强质量教育，强化员工的技术培训，经常开展质量活动。分析施工中存在的或隐含的不合格因素，采取有效的防御措施。严格执行标准、规范和作业指导书。设立质量控制点，加强物资进场检验，核对质量检验，确保工程质量达到国家验收合格标准。十、验收准备1、场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。2、覆盖物品的准备。3、计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。4、有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。5、核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。6、质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。7、数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。8、验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依十一、现场材料发放1、发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单，并在3日内补齐限额领料单，交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。2、材料发放程序（1）第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。工长在对班组交待生产任务的同时，也要做好用料的交底。（2）第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，（3）限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。（4）第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。3、材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。4、必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。5、根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。6、在材料发放过程中，认真执行定额用料制度，核实工程量、材料的品种、规格及定额用量，以免影响施工生产。7、严格执行材料管理制度，大堆材料清底使用，按计划配套发放，以免造成浪费，以及材料堆放场地的不合理占用。8、对价值较高及易损、易坏、易丢的材料，发放时领发双方须当面点清，签字认证，并做好发放记录。并且要实行承包责任制，防止丢失损坏，以免重复领发料的现象发生。十二、现场材料仓库的管理1、建筑材料仓库的设置建筑仓库是储存保管材料的场所，是保证施工生产不间断进行的必要条件。仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保安全的要求。2、建筑材料的收发保管材料的收发保管是仓库的经常性业务，它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据。3、材料的验收。验收工作步骤如下：到料提运。这是检查运输责任，主要进行外观、大件点检。证件核对。要以入库通知单、订货合同，核对供货单位发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表，以及运输部门的运货单等，相符后方可验收。4、数量检验。全检，即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方。抽检，对那些产品协作关系比较稳定，证件齐全，包装完好的材料；包装严密，拆包有损于质量或不易恢复的材料，数量大，件数多的材料；规格整齐划一，可实行理论换算的材料，可抽查到货的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中发现问题时，可扩大范围或全部重新检验。对于进口材料的验收，要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限。5、质量检验。仓库一般只做外观形状检验，如有物理、化学、力学性能方面的要求，应有合格证明书，或分别抽样送检试部门进行鉴定。6、问题处理。证件不齐的，作待验处理；证件不符、质量数量有差错的，应做成记录，及时报送有关部门处理；有问题的材料，不验收，不动用，以备复核。7、入库建档。验收合格的材料入库登帐，并分门别类建立质量证明档案。十三、材料保管是仓库的中心任务。库存材料堆放合理、质量完好、库容整洁美观，是仓库管理的基本要求。1、全面规划：根据材料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况，合理安排材料货位。同类材料应安排在一处；性能上相互影响或灭火方法不同的材料，严禁安排在同一处储存。实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号，对号入座，合理布局。2、科学管理：必须按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标记鲜明、质量分清、过目知数、定期盘点、便于收发保管。3、整齐清洁：材料码垛要牢固、定量、整齐、方便，料架、料垛要成排成线。要经常保持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明。4、制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度，并严格执行，使各项工作，井然有序。5、防火、防盗，确保仓库安全。6、勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时，随时盘点，发现问题，及时解决；发现盈亏，查明原因，上报处理。7、在退料方面，将退回的材料，事先列出清单，然后再办理退库手续。料库人员要核对名称、规格、数量、质量，及时入库记账，积压、报废物资应专门放置。8、及时记账：要健全料卡、料账制度，收发、盘点情况及时登卡记账，做到账、卡、物三相符，健全原始记录制度，为材料统计与成本核算提供资料。十四、建筑材料的维护保养材料维护保养的实质，是根据库存材料的物理、化学性能和所处的环境条件，所采取的延缓材料质量变化的技术措施。材料维护保养的方针是：“以防为主，防治结合。”1、库房的温度、湿度管理库存的温度过高，一些化工材料会发生溶化、挥发；温度过低会发生凝固、硬结变化；精密仪器在高温和低温条件下都会影响精密度。库房湿度过高，会使易霉物质生霉腐烂，使吸潮性化工材料潮解、溶化，使水泥结块失效，使机电仪表受潮失灵等等。因此，必须经常测定库房湿度，并进行记录。控制和调节库内温度、湿度的简单办法有：通风、密封、吸潮等措施。2、防锈：金属和金属制品，在周围介质的化学作用或电化学作用下，易被腐蚀。防锈的根本措施，是防止或破坏其产生化学和电化学腐蚀的条件。要按时金属材料的保管条件来进行储存，杜绝导致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产品并放在一起，不同的金属材料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封。有些部件可在表面涂防锈油，以便与外界隔离避免生锈。十五、仓库安全仓库管理人员必须有高度的工作责任感，要提高警惕性，确保仓库和在库材料的安全。1、仓库设备要经常检查修理，要保持库区整洁，道路畅通，无杂草，排水沟道要畅通、无积水。2、仓库所有的度量衡器要经常校验，最好一周一次，至少一月一次。3、严格执行门卫制度，严禁闲杂人员入库。危险品要专人负责，非本库管理人员不得随便入库。库区严禁烟火。4、建立安全检查制度，定时进行认真的安全检查。下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源。例假、节日要有人值班。5、仓库要采取通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等措施，严格管理火源、电源、水源、以保障仓库的安全。（1）总之施工现场材料管理，是材料业务管理中的重要环节。施工现场是最终形成工程成本、最终消耗材料、发挥材料使用效能的场所。但目前较多的项目对现场所投入的管理力量（2）往往是很薄弱的，这就形成了一种矛盾。按照不同施工阶段的生产特点，施工现场材料管理分为三个阶段。第一个阶段是施工前参与材料资源、交通运输条件、材料消耗规模等经济调查和材料准备工作；第二个阶段是施（3）工中组织材料进场、现场材料平面布置管理、材料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施材料管理等一系列材料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段，主要做好材料的清理、盘点、核算和转移工作，为最终的竣工拔点做好准备。十六、材料及构件申请计划，是根据需用计划，经过项目经理部平衡后，分别向有关供应部门提出的材料申请计划。十七、材料及构件加工订货计划，计划中应包括所需材料或产品的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间。1、材料及构件采购计划，是我们为了向各种材料市场采购材料而编制的计划。计划中应包括材料品种、规格、质量、数量、预计采购厂商名称及需用资金。2、编制材料及构件计划必须坚持综合平衡的原则。综合平衡是计划管理工作的一个重要内容，包括产需平衡，供求平衡，各供应渠道间平衡，各施工队伍间的平衡等。坚持积极平衡，计划留有余地做好控制协调工作，促使材料合理作用。3、编制材料及构件计划必须坚持实事求是的原则，材料计划的科学性就在于实事求是，深入调查研究，掌握正确数据，使材料计划可靠合理。4、材料及构件计划对供需双方面，都有严格的约束作用，必须具有一定的严肃性，同时建筑施工受着多种主客观因素的制约，出现变化情况，也是在所难免的，所以在执行材料计划中既要讲严肃性，又要适当重视灵活性，只有严肃性和灵活的统一，才能保证材料的实现。5、编制材料及构件计划要建立在可靠的基础上，首先要收集各项有关资料数据，包括上期材料消耗水平，上期施工作业计划执行情况，摸清库存情况，以及周转设备材料和工具库存和使用情况等。6、市场资源是目前我们解决需用材料的主要渠道，编制材料及构件计划时必须了解市场资源情况，市场供需紧张状况，是组织平衡的重要内容，不能忽视。二十、影响材料及构件计划修改的几种因素材料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰，影响材料计划的实现，一般有以下几种因素：1、施工任务的改变。在计划实施中施工任务改变，临时增加任务或临时消减任务。任务改变的原因一般是由于施工计划的改变等，因而材料及构件计划亦应作相应调整，否则就要影响材料及构件计划的实现。2、设计变更。在工程筹措阶段或施工过程中，往往会遇到设计变更，会影响材料及构件的需用数量和品种规格，必须及时采取措施，进行协调，尽可能减少影响，以保证材料计划执行。3、到货合同或生产厂的生产情况发生了变化，因而影响材料及构件的及时供应。4、施工进度计划的提前或推迟，也会影响到材料及构件计划的正确执行。在材料及构件计划发生变化的情况下，要加强材料及构件计划的协调作用，做好以下几项工作：挖掘内部潜力，利用储备库存以解决临时供应不及时的矛盾。利用市场调节的有利因素，及时向市场采购。同供料单位协商临时增加或减少供应量。二十一、正确修订材料及构件计划实践证明，材料及构件计划的变更是常见的，正常的。材料及构件计划的多变，是由它本身的性质所决定的。计划与实际脱节往往不可能完全避免，一经发现，就应调整原计划。再者，材料计划涉及面广，与各部门都有关系，一方有变，牵动他方，也使材料资源和需要发生变化。这些客观条件的变化必然引起原计划的变更。任务量变化：任务量是确定材料及构件需用的主要依据之一，任务量的增加或减少，都将相应地引起材料及构件需要的追加和减少，在编制材料及构件计划时，不可能将计划任务变动的各种因素都考虑在内，只有待问题出现后，通过调整原计划来解决。设计变更：1、在项目施工过程中，由于技术革新，增加了新材料品种，原计划需要材料出现多余，就要减少需要。2、在工具和设备修理中，编制计划时很难预计修理需要的材料，实际修理需用的材料与原计划中申请材料常常有所出入，调整材料计划完全有必要。3、工艺变动：设计变更必然引起工艺变更，当然需要的材料就不一样。设计未变，但工艺变了，加工方法、操作方法变了，材料消耗可能与原来不一样，材料计划也要作相应调整。4、其它原因：如计划初期预计库存不正确，材料消耗定额变了，计划有误等，都可能引起材料计划的变更，需要对原计划进行调整和修订。施工材料计划根据进度情况随时调整。二十二、材料运输管理措施材料运输管理，是对材料运输过程运用计划、组织、指挥和调节等职能进行管理，使材料运输合理化。其重要作用，主要表现在以下几个方向：加强材料运输管理，是保证材料供应，促使施工顺利进行的先决条件。施工所用材料的品种多，数量大。所以加强运输管理，使材料迅速、安全合理地完成空间的转移，尽快实现其使用价值，才能保证施工生产的顺利进行。1、材料运输的基本原则：及时、准确、安全、经济根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则，运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程，争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间，最安全的措施。2、加强材料运输的计划管理，做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作，会同有关部门编制材料运输计划，认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务，搞好装卸配合，使材料运输工作在计划指导下协调进行。3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度，明确运输工作人员的职责范围，加强经济核算，不断提高材料运输管理水平。二十三、材料的现场管理措施施工现场的材料与工具管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，是材料管理的出发点和落脚点。现场材料管理的好坏，是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度，工程质量，提高劳动效率，降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。1、验收准备（1）场地和设施的准备。料具进场前，根据用料计划、现场平面布置图、物资保管规程及现场、场容管理要求，进行存料场地及设施准备。（2）覆盖物品的准备。（3）计量器具的准备。根据不同材料计量特点，在材料进场前配齐所需的计量器具（各测量器具需提前进行检验），以确保验收顺利进行。（4）符合合同规范的材料设备：附有原厂证明书测试报告或公认机关检验证明书者免检经检验合格的材料（5）有关资料的准备。包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关材料的质量标准。（6）核对凭证：确认是否为应收的材料，凡无进料凭证和经确认不属于应收的材料不得办理验收，并及时通知有关部门处理。进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或发票。（7）质量验收：现场材料的质量验收，由于受客观条件所限，主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验。凡一般材料外观检验，应检验材料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整，做好检验记录。凡专用、特殊及加工制品的外观检验，应根据加工合同、图纸及翻样资料，会同有关部门进行质量验收并做好记录。（8）数量验收：现场材料数量验收一般是采取点数、检斤、检尺的方法，对分批进场的要作好分次记录，对超过磅差的应通知有关部门处理。（9）验收手续：经核对质量、数量无误后，可以办理验收手续。验收手续根据不同情况采取不同形式。一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些材料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于多次进料最后结算办理验收手续的，如大堆材料，则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认。2、现场材料发放管理方法现场材料发放（1）发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书），根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理一些其它领发料依据。（2）首先是工程用料的发放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因各种原因变化很多，如设计变更、施工不当等造成工程量增加或减少，使用的材料也发生变更，造成限额领料单不能及时下达。（3）材料发放程序1.1第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组。1.2第二步班组领料员持限额领料单向材料员领料。材料员经核定工程量、材料品种、规格、数量等无误后，交给领料员和仓库保管员。1.3第三步班组凭限额领料单领用材料，仓库依此发放材料。发料时应以限额领料单为依据，限量发放，可直接记载在限额领料单上，也可开领料小票，双方签字认证。若一次开出的领料量较大多次发放时，应在发放记录上逐日记载实领数量，由领料人签认。1.4第四步当领用数量达到或超过限额数量时，应立即向主管班组长和材料部门主管人员说明情况，分析原因，采取措施。若限额领料单不能及时下达，应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单，办理因超耗及其它原因造成多用材料的领发手续。（4）材料发放方法：在现场材料管理中，各种材料的发放程序基本上是相同的，而发放方法却因不同品种、规格而有所不同。（5）必须提高材料人员的业务素质和管理水平，要对在施工的工程概况、施工进度计划、材料性能及工艺要求有进一步的了解，便于配合施工生产。（6）根据施工生产需要，按照国家计量法规定，配备足够的计量器具，严格执行材料进场及发放的计量检测制度。（八）成品保护的措施一、成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量和业主实验设备的安装产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。针对本工程的成品保护工作，我们将成立成品保护管理组，派专人进行成品保护工作,协调各专业、各工种的施工，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。项目经理是成品保护工作的第一责任人，现场主管具体负责成品保护工作，安全员、施工管理人员、材料管理人员是成品保护工作的核心，各班组长，保安是成品保护工作的重点，全体员工一起参与。在对其它承包人工作的协调中，由安全总监具体负责、处理调查、确认、索赔等各项事宜，保安员时时在现场巡查，纠正对产品保护所产生不利因素，落实产品保护具体措施，同时参与配合安全总监对其它承包人所产生的产品保护协调、索赔等各项事宜。二、成品保护管理的运行方式根据本工程的特性，我司在本装饰工程上的成品保护工作主要表现在二个方面，一方面是做好工程和周围环境的既有成品的保护，包括工程周边环境中的道路、公用事业设备等；工程区域现有道路、走道、台阶、地下管线及其它地上地下设施等；另一方面是对本工程施工过程中的产品实施保护。我司将在员工中树立成品保护工作首先是保护其它单位的成品的意识，保护好他人的成品是建立良好的现场施工顺序的必须，也是与各相关单位协作的基础。尊重其它人的劳动果实，才能尊重自己，也才能赢得他人的尊重。同时，我们也要采取必要措施保护好自己的施工成品，确保向业主奉献出优质装饰精品。成品保护的具体运行方式为：1、组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。2、检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。三、半成品、成品保护措施1、成品保护措施墙、板如需开洞、开凿应事先同业主进行联系，业主同意后方可进行。严禁在砖墙板上随意开洞、开槽，未经许可不得擅自切割。砖墙及其他材质的墙体开洞、开槽应按图纸要求，先划线后再进行施工。开槽、开洞使用专用开槽机及开孔机。现场设置的施工设备应由木板或其他材料垫离地面，防止没法粘贴在地面上。在进行电、气焊作业时，应采取隔离措施，以防损坏已做好的地面和墙面。在已施工完的墙内和吊顶上进行安装施工时，施工人员戴了干净手套和穿了干净工作服后方可进行施工。管道、电气、通风以及顶棚涂刷油漆时要小心谨慎，切匆将油漆滴落在产品上，如有滴落，应立即用汽油或其他溶剂擦洗干净。积极开展教育全体参建职工成品保护教育，严禁在建筑上乱涂乱画，如发现，将立即责令当事人出场。2、安装成品保护措施各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品，特别是已保温完的管道和风管。所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护，以防丢失失损坏。设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。加强职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。3、装饰原材料保护措施所有原辅料经验收合格后，由仓库管理员负责材料入库，做好入库手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层；玻璃须竖直存放在专有用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触、以免损坏材料。材料加工平台须按规定铺垫毛毯，并注意不得有杂物，严禁在平台上拖动材料，所有材料移动须垂直抬放。加工完成的材料或成品，须将表面内腔的杂屑全部清除，并进行清洁及加贴保护膜。每道工序的完成人员均须将本人工号打在流程卡上，经自检合格后方可转入下道工序，并接受质管人员的随时抽检。当班质管员负责对加工完成的材料或成品按工艺标准进行检验，并检查流程卡填写情况，在流程卡上签名确认。只有检验合格的材料及成品才进入成品库。成品库管理员对入库材料须按流程卡上的合同号分类存放，并进行清楚标识。材料库及成品均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记造册。4、装饰材料包装及运输保护措施弄材表面除加保护膜外，另应使用专用包装纸捆扎。玻璃板块等除在装饰表面按规定加贴保护膜外，在准备发运装车时应在板块中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸、品种的料应避免包扎在一起。玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。（1）以厚胶纸或三合板在室内遮挡玻璃部分，以免焊点、防火喷剂、水泥抹灰及其他不利影响等污染玻璃面层或导致其破碎，但以上保护材料不应与玻璃有直接接触。（2）材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰面被硬物划破或被什么砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。（3）用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、退色或污染。（4）提供书面材料，证明拟采用的清洁剂可用以工程铝材、玻璃片及涂胶等物料的清洁工作。5、施工工程中的保护（1）材料员必须按当天施工任务准备好材料，并做好材料出库手续，同时检查材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。搬运吊装工程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。避免在工程中出现金属的直接接触，假如无可避免的话，上述金属的接触面应涂上沥青涂漆、保护胶条或其他认可的方法取得分隔。避免在工程中出现材料与混凝土、砂浆、抹灰或类似的材料接触的情况，假如无可避免的话，应在材料接触面涂上一层沥青或以经认可的保护胶条进行分隔。不同金属的接触面能滑动，需考虑以润滑剂、涂胶或密封垫分隔金属的接触面。6、完工前的清理我公司负责对装饰工程成品进行保护处理，直至工程正式竣工，验收合格交付给业主。在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此将采取有效措施以达到上述要求。各安装班组需在完工前全面清洁外露各部分，并除去不需的标贴及保护材料。在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述的部分更换以达到业主及建筑设计要求。施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。零配件等细小材料应按一定数量用牛皮纸包装后集中装箱。每批发运的材料包装上均贴有物品标签，注明所标示包装中含有的材料名称、对应合同号、规格、数量、发运地等内容。运输车辆应状况良好，车厢板上铺垫橡胶板，以减少运输震动可能造成的损坏。应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须运输则应用防雨篷布严密遮盖。押车员应随时注意检查材料包装及捆扎状况，发现问题应立即停车整理。材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回执单，对无合格证明及有质量问题的材料一律予以退回。验收合格的材料应立即存放在工地仓库，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。7、成品保护制定成品保护等级，易碎易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。编制成品标牌，保护标牌根据保护等级及材料不同制定分类，标牌的规格、字体、色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。成品保护应由专人巡回检查，发现问题要终究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行成品保护教育。对工人进行产品保护技术交底，并定期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成污损。加强工程调度阶段的成品保护，避免不同工种施工产生成品损坏。8、主要分部工程的成品保护（1）吊顶成品保护1.1顶装饰板安装完毕后，不得随意剔凿，不得随便上人，如果需要安装设备，应用电钻打眼，严禁开大洞。如必须上人，应随带长板铺设于主龙骨上爬行。1.2面严禁撞击，防止损伤。1.3顶内的水管、气管、电管，在未上板之前应验收完毕。1.4装灯具和通风面罩等，不得损坏和污染吊顶。将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上，以防损坏管和共振。顶安装完后，后续工程作业时，应采取保护措施，以防污染。（2）地面成品保护1.1成品保护：瓷砖在运输途中，以及现场搬运中应小心起运，轻放轻拿，不得叠起避免避免碰撞及污染，切忌淋雨。1.2半成品保护：瓷砖铺贴后安装设备、面板等附件，必须注意保护，表面用胶合板和塑料薄模覆盖，以保证不被污染、碰撞，搬运梯子和凳子时，注意不要碰撞瓷砖表面，以免引起缺陷。1.3不得将各种坚硬重物直接堆放在地面上，如要将梯子支撑在地面上，可以在梯子脚底用不包上炮沫塑料或在地面垫上4㎝厚的木板。1.4不得在水泥地面、瓷砖或其他材料的地面上堆放水泥，更不准直接在地面上拌和水泥砂浆。1.5卫生间地面成品要用塑料薄膜和编织布遮盖。地漏、下水口、水龙头在施工过程中要加以堵塞，以防止掉进杂物。（3）墙面成品的保护1.1本工程墙面施工部位阴阳角部分全部采用夹板进行封闭保护，清理验收时进行拆除。1.2施工延续阶段，其它部位施工人员进入已完成墙面区域，需填写施工许可表，方可进入现场，重点部位设保护栏和保护标志。1.3施工全部结束后，进行人员控制的同时，还应对重点保护部位采用封闭式保护。1.4不得将金属材料、木料、工具靠在墙面上，不得将墙面做支撑点。1.5在高度1.2m以下部分要木木夹（九）深化设计能力及配合措施一、装饰深化设计要求1、随着社会分工越来越细，装饰行业在相对较短的发展过程中已成为一个比较完整独立的行业。在我国装饰行业已逐步规模化、产业化，并且对装饰的要求也越来越高，这就要求装饰从设计、施工到交工服务要更加的紧密配合。装饰本身也是一种美学同工艺的有机结合，它集造型、颜色、灯光、材料、工艺等于一身，而且通常工期很短，所以设计师同施工人员及业主单位的紧密配合，及时沟通就显得尤为重要。2、首先，设计师要对施工工艺了如指掌。在设计人员头脑中的设计理念及造型能力固然重要，但这些都是建立在工艺能够达到的基础上，否则再好的创意也只能是凭空想象，无法变成现实。而且精确的施工工艺本身就是一种美，否则无论多么优美的造型，多么适合其所处的位置，但施工工艺粗劣，或者施工工艺不能够达到，也无法达到预期的效果。同时，设计作品的进步也同样与工艺、材料的更新有不可分割的联系。所以只有设计师对材料的施工了如指掌，才能根据施工工艺设计出能充分展示材料特色的装饰效果。3、其次，设计师要凭借对材料性能特点的掌握，能够在施工中帮助施工人员解决工艺难题，提供更先进的施工方法。比如说“高技派”设计人员本身就是工艺的提供者。他们根据新的材料的性质创造出工匠根本无法理解的施工方法和工艺，在他们的设计理念中，每一个螺钉、每一个杆件本身就是一种装饰、一种美。如果施工人员还按传统的方法来对待这种设计，最后的作品绝不是设计者想象中的那样。这就需要设计人员能充分地深入到施工中去，不仅要掌握传统的施工方法，而且要总结归纳更先进的工艺，甚至向工匠们学习，然后才能推陈出新。4、再次，设计要贯穿于施工的全过程，而绝不仅仅是把设计图纸向施工方交待完就完成任务。再