在建项目安全检查制度

在建项目安全检查制度一、总则为确保在建项目的施工安全，保障员工的生命资产安全，提高项目的安全管理水平，订立本安全检查制度。本制度适用于全部在建项目，项目管理团队需要严格依照本制度的要求组织和落实安全检查工作。二、安全检查的目的和意义目的：通过对在建项目的安全检查，发现并除去潜在的安全隐患和问题，落实责任，确保施工过程中的安全。意义：提高对安全风险的识别和应对本领，减少事故发生的可能性；保障员工的生命资产安全，提高工作乐观性和生产效率；降低施工事故的发生率，提高企业的社会声誉和形象。三、安全检查的原则安全第一：将安全放在首位，以人为本，保障员工的生命资产安全。防备为主：通过对施工过程的全方位检查，防备事故的发生。全员参加：项目管理团队的全体成员都应参加安全检查，并各司其职，搭配完成检查任务。落实责任：明确各岗位的安全责任，强化安全管理，建立健全的制度和机制。四、安全检查的内容和方式内容：施工现场环境安全的检查，包含道路、排水、消防设施等；施工现场操作区域的安全检查，包含脚手架、电器设备、不安全品存储等；施工现场人员安全的检查，包含佩戴个人防护用品、遵守安全操作规程等；施工现场作业机具的安全检查，包含起重机械、工地运输车辆等。方式：日常安全检查：项目管理团队每天进行日常安全巡查，对施工现场的安全情况进行检查记录，并及时整改；阶段安全检查：在施工过程中的关键节点，进行阶段性安全检查，评估施工进度和安全风险，提前订立安全措施；不定期安全检查：随机抽查不同施工区域，进行不定期的安全检查，提高发现问题的概率。五、安全检查的责任和流程责任：项目经理负责施工现场的安全管理，组织和落实安全检查工作；安全员负责每日安全巡查，记录巡查情况，并及时整改；施工人员应遵守安全操作规程，乐观搭配安全检查工作。流程：日常安全检查流程：安全员依照巡查计划，对施工现场进行巡查。安全员记录巡查情况，包含发现的问题、整改措施等。安全员将巡查情况汇报给项目经理。项目经理依据巡查情况，订立整改措施，并指定责任人负责整改。责任人依照要求，及时整改，并记录整改情况。安全员进行复查，确认整改是否到位。阶段安全检查流程：项目经理确定阶段安全检查计划，并通知相关人员。相关人员依照计划，对阶段性施工进行安全检查和评估。检查人员记录检查情况，包含发现的问题、评估结果等。检查人员将检查情况汇报给项目经理。项目经理依据检查情况，订立安全措施，并指定责任人负责实施。责任人依照要求，及时实施，并记录实施情况。检查人员进行复查，确认安全措施的有效性。不定期安全检查流程：项目经理确定不定期安全检查计划，并通知相关人员。随机抽取不同施工区域进行安全检查。检查人员记录检查情况，包含发现的问题、整改措施等。检查人员将检查情况汇报给项目经理。项目经理依据检查情况，订立整改措施，并指定责任人负责整改。责任人依照要求，及时整改，并记录整改情况。检查人员进行复查，确认整改是否到位。六、安全检查的记录和报告记录：每次安全检查都需要订立相应的检查记录，包含检查地方、检查时间、检查人员、问题描述、整改要求等内容。检查记录应及时归档，并依据需要进行备份。报告：日常安全检查报告：每日安全检查结束后，安全员将检查记录整理成报告，上报给项目经理。阶段安全检查报告：阶段安全检查结束后，检查人员将检查记录整理成报告，上报给项目经理和相关部门。不定期安全检查报告：不定期安全检查结束后，检查人员将检查记录整理成报告，上报给项目经理和相关部门。七、安全检查的整改和追责整改：发现问题后，责任人需按要求及时订立整改措施，并明确整改期限。责任人需定期完成整改，落实整改措施，并记录整改情况。安全员进行复查，确认整改是否到位，复查结果记录在检查报告中。追责：对于安全检查中发现的问题，项目经理需依据问题的严重程度，追究相关责任人的责任。责任人需承当由于漏洞或违规造成的后果，并接受相应的纪律惩罚。八、附则本制度自发布之