公司培训与发展计划管理制度

公司培训与发展计划管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高员工的职业技能和公司整体素养，加强员工的培训和发展，供应员工个人职业发展的机会，加强公司的竞争力和可连续发展，订立本制度。本制度依据国家有关法律法规，公司发展战略和内部管理规定，具体规范公司的培训与发展计划的管理。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，并包含公司内部人力资源部门负责培训与发展计划的规划、组织、实施和监督。第三条培训与发展计划的定义培训与发展计划是指公司针对员工的职业技能提升和个人发展需求而订立的一系列培训和发展活动，目的是提高员工的工作本领、素养和职业发展水平。第四条目标公司培训与发展计划的目标是：提升员工的专业素养和本领，满足公司业务发展的需要；激励员工乐观进取，实现个人职业发展；培养和留住人才，提高公司整体竞争力。第二章培训与发展计划的订立第五条梳理需求公司人力资源部门应定期开展员工需求调研，了解员工培训和发展的需求和意愿，依据业务发展和员工需求订立培训与发展计划。第六条订立培训计划依据需求调研的结果和公司发展战略，人力资源部门负责订立年度培训计划，明确培训的主题、目标、内容、方式、时间和参加员工的范围。第七条订立发展计划依据员工的个人需求和公司发展需要，人力资源部门应与员工一对一进行发展需求评估，订立个人发展计划，明确发展目标、路径和时间节点。第八条审批和确认培训计划经公司领导批准后，由人力资源部门组织实施；发展计划经员工和直接上级确认后，由人力资源部门供应支持和帮助。第九条调整与更新依据公司发展和员工需求的变动，培训与发展计划定期进行调整与更新，并及时通知相关员工。第三章培训与发展计划的实施第十条培训方式公司培训方式包含但不限于内训、外训、培训班、讲座、学习沟通、在线学习等形式。依据具体情况，选择适合的培训方式。第十一条培训内容公司培训内容涵盖业务知识、技术本领、管理本领、沟通协作本领等多个方面。依据员工需求和职能特点，订立具体的培训内容。第十二条培训评估公司应建立培训评估制度，对培训效果进行评估和反馈。员工参加培训后，应填写培训反馈调查表，对培训的满意度、收获和建议进行评估。第十三条发展支持公司应供应多种发展支持措施，包含但不限于导师制度、岗位轮岗、交叉培训等，帮忙员工实现个人职业发展目标。第十四条培训费用公司对于获得批准参加的培训活动，将依照相关规定予以费用报销或补贴，并依据不同的培训项目订立相应的费用管理方法。第四章培训与发展计划的监督与评估第十五条培训管理人力资源部门负责培训计划的组织和管理，包含培训活动的布置、参加员工的管理、培训记录的保管等。第十六条培训效果评估人力资源部门应定期对培训效果进行评估，包含培训的目标是否实现、培训后员工工作表现的变动、员工对培训的反馈等。第十七条发展计划跟踪人力资源部门应跟踪员工的发展计划实施情况，帮助员工解决发展中的问题，及时调整和更新发展计划。第十八条绩效考核公司绩效考核应充分考虑员工的培训和发展情况，将培训与发展计划纳入绩效考核体系，激励员工乐观参加培训和发展活动。第五章附则第十九条解释权和修改本制度的解释权归公司全部，公司有权依据公司发展和管理需要对本制度进行修改和解释，并及时通知相关人员。第二十条生效日期本制度自颁布之日起生效，废止以前的培训与发展管理制度。第二十一条特殊情况对于特殊岗位、特殊技能等需求，公司可订立特殊的培训与发展计划，具体情