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文档简介

企业专项嘉奖管理制度第一章总则第一条、团队协作和工作贡献，提高企业的生产效率和核心竞争力，特订立本制度。第二条。第三条。第四条，并依据实际情况，可设立专业评审团队进行评定。第五条，敬重员工的基本权益，公平公正地进行评定和嘉奖。第二章嘉奖的目的和原则第六条嘉奖的目的是树立先进模范，鼓舞员工乐观进取，创新精神，提高生产管理水平和工作质量，促进企业的发展。第七条嘉奖原则如下：严格依照程序公正评定，确保嘉奖的公平性和公正性。侧重嘉奖实绩突出、贡献显著的个人和团队。提倡鼓舞员工互助合作，强调团队协作的紧要性。奖金发放透亮公开，确保嘉奖制度的透亮度和可追溯性。第三章嘉奖分类和条件第八条嘉奖分为个人嘉奖和团队嘉奖，认真分类如下：1.个人嘉奖优秀员工奖：在工作中表现突出，工作态度乐观，责任心强，具有良好的职业道德和工作本领；创新能手奖：在工作中提出创新方案并取得显著成绩；先进工作者奖：在完成工作任务的基础上，表现出特别优秀的综合素养和工作本领；集体贡献奖：在工作中做出显著贡献的个人。2.团队嘉奖优秀团队奖：团队成员合作紧密，协作效率高，共同完成重点项目或任务；创新团队奖：团队提出创新方案并取得显著成绩；先进集体奖：整体工作效益显著优于其他团队；协作团队奖：表现出杰出的团队协作精神和合作本领的团队。第九条个人嘉奖和团队嘉奖的评定条件如下：1.个人嘉奖优秀员工奖：连续三个月以上的工作表现突出，无重点工作失误；创新能手奖：提出的创新方案被公司接受并取得实质性成绩；先进工作者奖：突出完成公司指定的紧要工作任务，工作本领得到承认；集体贡献奖：对公司的发展有紧要贡献，如：技术突破、业务发展、本钱降低等。2.团队嘉奖优秀团队奖：团队合作紧密，协作效率高，共同完成重点项目或任务，得到公司认可；创新团队奖：团队提出的创新方案在公司落地并取得实质性成绩；先进集体奖：整体工作效益优于其他团队，得到公司认可；协作团队奖：团队成员之间合作默契，相互帮助，共同完成任务。第四章嘉奖程序和奖金发放第十条嘉奖的程序如下：1.提名介绍员工可由所在部门经理或同事介绍，填写提名介绍表，并提交给评定委员会。2.评定审核评定委员会对提名进行初步评定和审核，确定符合嘉奖条件的个人和团队名单。3.公示和申诉评定结果公示一周，员工有权对评定结果提出申诉，评定委员会将认真进行调审核实，并及时处理。4.嘉奖发放依据评定结果，将嘉奖发放到个人和团队的工资、奖金中，或颁发嘉奖证书和奖金。第十一条奖金的发放如下：个人嘉奖奖金：依据个人嘉奖的级别和程度，奖金由评定委员会确定，并在嘉奖发放时与薪资一起支出；团队嘉奖奖金：依据团队嘉奖的级别和程度，将奖金平均调配给团队成员或依据成员贡献程度进行调配。第十二条奖项设置及金额由企业评定委员会依据企业实际情况和预算规定并定期进行调整。第五章监督和评估第十三条企业内部建立监督机制，对嘉奖的过程进行监督，确保嘉奖过程公平公正。第十四条每年对嘉奖制度进行评估，依据评估结果进行必需的调整和改进。第六章附则第十五条本制度解释权归企业管理负

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