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文档简介
分项目部副经理职责1.职责概述分项目部副经理作为企业管理层的核心成员之一，负责帮助项目部经理进行项目管理和运营管理工作，确保项目顺利进行并实现预期目标。该职务负责项目的各项具体细节和任务落地，以加强项目执行效率和团队合作精神。2.职责详述2.1项目计划和掌控帮助项目部经理订立、执行和审查项目计划，确保项目目标符合企业发展战略。负责编制项目工作计划、阶段计划和里程碑计划，并合理布置资源，确保项目定期完成。跟踪项目进度，及时发现和解决项目中的问题和风险，并向项目经理汇报项目进展情况。2.2项目团队管理帮助项目部经理进行团队组建和管理，负责项目部员工的日常管理和培训工作。监督调配给项目团队的任务，合理调配工作负荷，确保资源的最优配置。协调项目团队成员之间的合作，提升团队的凝集力和工作效率。2.3风险管理帮助项目部经理评估和管理项目风险，订立相应的风险应对策略和措施。负责订立项目的风险管理计划和风险预警机制，及时发现和解决项目中的风险问题。帮助项目部经理与相关部门合作，处理项目风险对企业的影响。2.4质量管理帮助项目部经理订立和执行项目质量管理计划，确保项目交付物的质量实现要求。监督项目团队成员的工作质量，供应必需的培训和引导，促进工作质量的提升。跟踪项目的质量指标，并及时整改和改进项目中存在的质量问题。2.5资源管理帮助项目部经理进行项目资源规划和管理，包含人力资源、物资资源和财务资源。跟踪项目资源的使用情况，合理布置和优化资源配置，降低项目本钱和风险。协调各部门和供应商，确保项目所需资源的及时供应和合理利用。2.6沟通与协调负责与项目相关的各方沟通和协调工作，包含企业内部各部门、项目客户和合作伙伴等。组织召开项目相关会议，协调并解决会议中的问题和冲突。建立和维护良好的项目沟通渠道，确保项目信息的流通和共享。2.7监督与评估负责监督项目执行过程中的各项工作，包含进度、质量、本钱和风险等方面。定期评估项目的执行情况，及时发现和矫正问题，提出相应改进措施和建议。供应相关数据和报告给项目部经理，帮助订立项目决策和管理策略。3.遵守准则分项目部副经理在执行职责时，需遵守以下准则和要求：忠诚和诚信：对企业忠诚，遵守职业道德和行为准则，坚守企业利益。团队合作：乐观自动与团队成员合作，建立和谐的工作关系。优先级管理：合理布置工作，依据项目优先级明确工作重点。创新思维：鼓舞提出建设性的看法和创新思路，推动项目改进和发展。连续学习：自动学习和提升专业知识和技能，不绝提高自身综合素养。4.生效和修订该规章制度自发布之日起生效，并适用于全部分项目部副经理。对于该规章制度的修订，需经由项目部经理审核并获得公司高级管理层的批准。修订后的规章制度将重新发布并生效。5.结语分项目部副经理是企业项目管理的紧要角色，承当侧紧要的任务和职责。通过
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