工作总结太原风华信息装备股份有限公司-山西省制造业信息化工程示范企业工作总结

PAGE15-太原风华制造业信息化项目情况书电子元器件制造设备三维CAD/CAM系统以制造为主题的信息化任务，把与制造相关的工作内容都变换成可以传输和处理的信息，并使之按预定目标流动，达到以最小投入获得最大产出和效益的目的，这就是当今制造业中最活跃且倍受关注的信息化潮流。为全面提升本公司的核心竞争力，必须优化企业内各部门、各环节的手段和条件。以信息化为主线，贯穿产品的研发、生产、销售、管理与决策全过程。2003年，太原风华公司独立承担的“CAD/CAPP/CAE/PDM集成技术研究与示范”项目之一的“电子元器件制造设备三维CAD/CAM系统”列入山西省工业攻关计划制造业信息化专项，太原风华公司列为山西省制造业信息化工程示范企业。作为一家研发和制造新型电子元器件生产装备的高新技术企业，实施信息化工程的意义在于优化产品设计、生产、制造、采购和销售的全过程；以先进的技术手段保证产品质量与性能，以先进的管理手段降低生产成本，增强产品竞争力，提高企业经济效益和企业发展后劲，促进新型电子元器件制造设备国产化进程，为产品进入国际市场、参与全球经济竞争铺平道路。一、企业基本情况（一）企业概况企业名称：太原风华信息装备股份有限公司通讯地址：山西省太原市和平南路159号注册时间：1998年12月3日注册资金：4497万元人民币注册类型：股份有限公司总资产：7043万元主管单位：太原国家高新技术产业开发区通讯地址：太原市和平南路159号邮编：030024E-mail：tyfh@http//：太原风华公司成立于1998年3月，2000年12月经山西省人民政府批准变更设立股份有限公司，是山西省科技厅认定的高新技术企业，山西省经委认定的科技型中小企业、省级企业技术中心，山西省软件行业办认定的“双软”企业。2003年公司进行优势股权调整，中国电子科技集团第二研究所控股太原风华公司（股权结构见下表）。二所在行业领域的地位优势，以及与公司在产品结构上的互补优势，为太原风华快速发展提供了坚实保障。太原风华公司1999年—2002年连续四年评为太原国家高新区优秀企业，2003年、2004年评为太原高新区十佳快速成长企业和优秀科技创新企业。公司已通过ISO9001：2000质量管理体系认证。银行信用等级为AA。表：公司股权结构序号股东名称占比(%)1中国电子科技集团公司第二研究所50.49%2广东风华高新科技股份有限公司15.19%3山西省科技基金发展总公司12.50%4山西省经贸资产经营有限公司11.37%5山西省经济建设投资公司5.90%6山西省乡镇企业基金发展公司4.55%

合计100.00%（二）企业人员及开发能力论述1、企业人员基本情况公司现有员工182人，其中博士1人，硕士14人，教授5人，高级职称者31人，中级职称者64人，大学本科以上学历占职工总数的72%。中层以上管理人员19名，年龄梯队合理完整，平均年龄38岁，是一个充满朝气和上进的团队，技术开发、生产、销售人员比例为10∶6∶1，信息化工程技术人员8名。2、企业创新能力太原风华公司十分注重技术创新与新产品开发，开发新产品坚持高起点、高标准，瞄准国内领先水平，跟踪国际先进技术。坚持新产品研究开发经费不低于企业年销售收入的10%，2003公司围绕“以重点产品为突破口，以重点客户为主攻方向”的产品经营策略，与国内一些著名的上市公司，如LCD生产厂家信利半导体公司、薄膜电容器生产厂家厦门法拉电子有限公司在专用生产设备领域纵深拓展，取得了非常好的业绩，在新产品开发方面成绩突出。BD-1200片式元件高速编带机、SYR-6050精密全自动双工位丝网印刷机、DDX-28全自动片式元件电镀生产线、TP-120LCD贴片机、HX-450LCD玻璃划线机、QP-240薄膜电容切片机经鉴定达到国际先进水平。新产品开发能力的提高、产品档次的提升，使公司的主要产业全面升级，充分体现了太原风华公司在核心技术上的创新能力。公司目前拥有国家专利14项。建筑面积4000m2的研发中心经山西省经委认定为山西省企业技术中心，9000m2生产调试厂房为公司产品提供了高效先进的产业化条件。二、项目概况项目名称：CAD/CAPP/CAE/PDM集成技术研究与示范（制造业信息化专项）电子元器件制造设备三维CAD/CAM系统2、项目目标建成三维CAD/CAM系统，用于电子元器件专用设备的设计和生产。项目建设规模总投资800万元(实际投资1100万元)其中自筹资金790万元，省科技厅资助10万元生产SMC/SMD制造用设备200台LCD制造用设备100台技术指标产品中自制精密零件的CAM率≥90%自制关键零件的CAT率≥80%新产品开发成功率≥80%出厂产品合格率100%新产品开发周期缩短30%经济指标年产值4100万元，年收入3800万元年利税480万元项目起止时间2001年3月至2004年10月三、企业制造业信息化工程实施情况企业信息化工程保障措施的建设情况太原风华在成立之初，就十分重视企业的信息化建设，并清醒地认识到信息化工程其实就是首长工程，企业领导必须把它当作企业发展战略的任务之一积极落实，才会行之有效。为此，公司成立了由副总经理挂帅的信息化工作组，负责对公司的信息化建设进行全面的统筹和具体实施。2000年公司完成局域网的铺建工作，并按计划、有步骤地每年投入一定的资金进行相应的技术改造和网络升级，不断完善系统应用功能，保证公司各类信息数据传输畅通，提高公司管理的科学性、产品研制方向的针对性和生产制造的高效性。2001年公司完成了千兆主干，交换至桌面百兆的快速以太交换网络平台，从而实现了公司内部各信息终端的互连互通。通过引入虚拟网络技术和第三层设备，为公司今后的PDM、ERP、DSS奠定了基础。随着企业规模的不断扩大，对信息化工程需求的提高，2002年公司成立了由8名信息技术人员组成的信息中心，开始进行CAD/CAM项目的前期准备工作，包括制定方案，软硬件的选型。并根据企业的现状和发展方向，每年制定企业年度信息化技能培训，完善企业信息化发展规划。企业人员信息化培训情况：决策人员2次/季，管理人员3-4次/季，技术人员5-6次/季，信息化操作人员每年参加二次专业培训。2003年公司承担了山西省制造业信息化专项“电子元器件制造设备CAD/CAM”，该项目计划总投资800万元。目前，企业信息化建设已累计完成投资1100万元，其中省科技厅资助10万元。主要投资项目如下：企业内部局域网建设220万元，产品研发中心改造180万元，购置数控设备及其他硬件390万元，软件费用240万元，网络升级培训费30万元，咨询费10万元，其它费用30万元。企业信息化工程基础措施建设情况通过几年的基础建设，太原风华公司的信息化工程已初具规模。软硬件配备较符合公司研发、管理和生产需求。目前，公司共有各类电脑142台（含笔记本），主要为国产联想电脑，并全部联网。公司信息中心按照岗位、业务和保密级别的不同开通internet。除加工车间的工人外，所有技术人员和管理人员每人一台电脑，另配置16台笔记本电脑，用于产品展示、公司宣传和用户现场调机。太原风华公司2000年就建立了公司内、外网网站，并定期进行更新和维护。公司承担了山西省信息化项目后，加快了信息化工程建设的步伐。（1）网络配置Cisco(思科)2611路由器，用于高速接入因特网，带宽2M，D-link(友邦)3624系列交换机5台，用于公司局域网PC高速互连，带宽100M，2005年公司网络再度全面升级，购置了一台QuidweyS5516千兆智能三层换机和二台QuidweyS3050C二层线速智能型快速以太网交换机及相应的多端口接口模块，增强了网络平台的可靠性、稳定性、安全性、高速度和强大的数据处理能力。二台DELL服务器，用于公司内部业务服务，如网页浏览、邮件收发和数据存储。财务部一台独立内部网络的服务器，提供“金算盘”财务工作。内部网络与财务网络靠Vlan技术分离，保护安全。采用ADSL线路实现了外网互联，其中ADSL采用了台湾“伟高”路由器。公司独立开发了公司动态Web网站，提供公司新闻、制度、质量及学习教育等栏目。采用easywebEmail系统，实现了网络邮件系统，公司人人可利用其进行交流。采用IISFtp，实现了网络资源共享。独立CAD服务器提供SolidWorks工作服务。公司购置了12台数控加工设备，包括三坐标测量仪，数控车床、铣床等，保证了CAM系统的应用。（2）软件应用财务软件：金算盘6i网络版财务软件（重庆东大金算盘软件有限公司），国产软件中高档产品模块包括：账务、现金银行、应收、工资、固定资产、财务分析、采购、库存、销售、委托加工、经营分析、领导查询、报表管理人事管理：自行开发的二级数据库管理软件机械CAD/CAM软件:由AutoCAD2002和CAXA电子图板XP到目前应用的40个节点的SolidWorks2003三维CAD设计软件，该软件是进口软件，是目前最先进的机械制图软件之一。电器制图软件：Protel98→Protel99→ProtelDXP控制编程软件：专用软件（PLC编程软件）西门子（Step7）、欧姆龙（CX-programmer）、三菱、松下工艺管理软件：根据公司目前机加工车间管理情况，公司对工艺管理软件进行了二次开发，可完成调度、工艺卡片编制、工具库、半成品库、检验、加工、装配等各工作环节的数据管理和数据传输，为公司CAPP的实施奠定工艺基础。公司网站首页（）公司内网首页（08）公司局域网电子邮件系统（10）公司局域网资料共享系统（09）金算盘网络版财务软件SolidWorks三维CAD设计软件SolidWorks三维CAM软件适于公司内部加工管理的工艺管理软件（二次开发设计）公司信息中心和网络框架以上行业网站上均有我公司的产品宣传企业信息安全防范措施企业在信息化建设的时候要切实注意信息的安全问题，企业将面临的信息安全问题主要表现在：（1）病毒

（2）内部威胁，无意破坏

（3）系统的漏洞和后门

（4）网上的蓄意破坏

（5）侵犯机密资料

（6）服务器拒绝服务

为此，我公司购置了多种单机版和网络版杀毒软件，其中统一使用的有网络版瑞星杀毒软件，单机版杀毒工具KV3000、诺顿特警和多种专杀工具。信息中心还设置了软、硬件防火墙，通过软、硬件的配合，支持外部攻击防范、内网安全、流量监控、网页过滤、邮件过滤，做到既维护网络系统的安全，又防范了企业技术的泄密，如封闭了所有用于研发电脑的USB口，刻录机登记使用等，确保商业信息的及时性、安全性、有效性。企业信息化工程实施效果太原风华公司主营产品是新型电子元器件生产设备，而近年来电子信息产品发展迅猛，从而引导电子元器件向着微型化、片式化、多功能化、复合化、集成化方向发展。生产电子元器件离不开相关专用生产设备，而新型电子元器件由于采用新材料、新原理、新工艺，使其具备新结构的特点，必然对生产设备提出高自动化、高精密、高效率、多样化等全新的要求，使得公司具有离散型企业的特征。这样的企业具有较高的技术基础，同时又面临设计开发成本较高的难题，所以要把握好信息化工程的建设方向。公司信息化工程建设已完成投资1100万元，提升了企业设计开发能力、管理反映速度和生产加工效率。建成企业内部局域网，注册企业网站，功能强大，覆盖面广，在和等大型搜索引擎中排名前位。运用公司网站和专业媒体网站进行网络宣传，并通过网络手段与用户及时沟通，降低了经营成本，提高了市场反应速度，拓宽了市场空间，提升了公司行业知名度。新增SolidWorks设计节点40个。新增电脑80台。（公司总共有142台电脑）所有产品实现机械系统三维CAD设计，即全部可实现三维建模，包括零件设计、装配设计、出图等功能。新产品开发成功率为100%。新产品开发增长率达28%，2002年开发新产品13项，2003年开发新产品17项，2004年开发新产品22项。新产品开发周期缩短30%,由原来的150—180天，缩短到100—120天，减少了设计开发成本。具备加工中心与车、铣等数控设备及其相关制造软件，典型零件的CAM已实现；三坐标测量机及其测绘软件为单个零件的CAT提供了条件。企业装备数控化率达12%，CAD/CAM接口实验已基本完成，可实现简单零件的无图纸加工，缩短产品加工周期，减少废品率，提高产品加工精度，降低生产成本。“十五”期间公司在电子专用设备领域拥有14项国家专利，4项国家重点新产品，获山西省科学技术进步二等奖2项，五项科技成果，有四十项产品列入国家、省、市各类科技计划项目。企业平均年度存货占企业全部流动资产的比例由示范工程实施前的30%降低到示范工程实施后的18%。.规范和强化企业内部的财务管理，及时反映企业内的财务信息，保障财务信息准确性、及时性，提供决策依据。提升公司运作效率，实现企业利益最大化，提升企业竞争力，辅助企业的长远发展。.实现管理改善、转变管理模式，使之具备可视化管理手段，.综合应用成本降低。实施信息化工程后经济效益显著示范前企业平均年销售收入1800万元示范后企业平均年销售收入4400万元示范前企业平均年净利润109万元示范后企业平均年交利润312万元示范前企业平均年交税额45万元示范后企业平均年交税额196万元四、项目主要建设内容增购数控加工设备、测试仪器、新型的PC机及输入/出设备，进一步优化三维CAD/CAM手段和环境，改善产品研发、生产一线的条件，为公司产品制造的信息化构筑硬件平台。购置电子电路设计软件、三维CAD软件及其他相关软件，扩大CAD-CAM的覆盖率，优化公司产品研发、生产的信息化软件平台。研究CAD→CAPP→CAM→CAT接口技术使其贯通配套（包括CAT反求工程），向无图纸生产迈进。建立公司的PDM和MIS的技术基础，为最终达到资源共享准备条件，使公司产品制造信息化水平上一个台阶。进而为公司今后的DSS和ERP铺平道路，使将来实现CIMS和柔性制造单位成为可能。五、→企业实施项目的软件硬件基础公司重视信息化工作并于2001年3月成立了公司信息化工作领导组。按照公司信息化发展规划，2001年已完成了千兆主干，交换至桌面百兆的快速以太交换网络平台，从而实现了公司内部各信息终端的互连互通。通过引入虚拟网络技术和第三层设备，为公司今后的PDM、ERP、DSS奠定了基础。已具备Eb2000、Protel98设计软件和6i金算盘等企业管理相关的软件。目前公司产品的全部结构设计和大部分的电气设计已实现二维CAD，人员、财务、物资等方面已着手PDM、MIS的准备工作。具备加工中心与车、铣等数控设备及其相关制造软件，典型零件的CAM已实现；三坐标测量机及其测绘软件为单个零件的CAT提供了条件。公司员工的技术素质较高，全部员工均能上机操作，熟悉并使用本岗位的硬件设备与软件资源。近百台PC机及其输入、输出设备均处于良好运行状态，保证了公司产品的研发、生产、管理工作正常有效地进行。六、→项目的技术特点该项目是一个产品制造信息化的任务，其技术特点和创新点必然是与之相关的软硬件环境和条件方面的突破。其中硬件方面均为购入品，只不过是如何使用与操作的问题，其使用技巧或小窍门之类则不足以构成什么创新。除非根据岗位任务特点对其使用的硬件环境条件进行了改进。只有对购入的软件功能进行二次开发，或在各软件的信息传递、信息交换中自行开发，以使整个系统更迅速而有效地运行,才算得上是技术特点和创新点.因此本项目的技术特点是软件唱主角戏，软件是制造业信息化的灵魂与核心。其创新点和成果也集中体现在软件上。如自主开发的CAD与CAM的链接软件、CAPP软件及其与相关的管理方面的软件等,都具有鲜明的特色和具体的创新内容.七、→项目的实施效果新产品开发周期由原来的180天缩短到120～150天，加工周期100～120天。新产品开发成功率为100%。运用公司网站和专业媒体网站进行网络宣传，并通过网络手段与用户及时沟通，降低了经营成本，提高了市场反应速度，拓宽了市场空间，提升了公司行业知名度。公司信息化程度的提升，为公司研制新产品提供了充分的保证，2003年公司开发新产品27项，2004年公司开发新产品30项。“十五”期间公司在电子专用设备领域拥有14项国家专利，4项国家重点新产品，获山西省科学技术进步二等奖2项，有四十项产品列入国家、省、市各类科技计划项目。企业平均年度存货占企业全部流动资产的比例由示范工程实施前的30%降低到示范工程实施后的18%。八、→项目的经济效益和社会效益1、经济效益该项目的实施极大的提高了我公司的核心竞争力，经济效率明显提高，对比见下表：2、社会效益产品开发手段的进步，必然会使其品种和数量增多、质量和性能的提高。技术进步推动生产发展也促进公司发展，为社会提供就业岗位是必然的结果。这是经济效益无法计算和不能比拟的。生产和技术的进步，要求其参与者的科技素质和文化素质提高，必然导致更多的从业者学业务钻技术。这种风气和环境的形成，有利于本单位和当地两个文明建设的发展。该项目在实施中或完成后对周围环境不造成任何影响，可以说是一个完全无公害的项目。这对于环境日益恶化的现今，特别是太原作为污染较严重的城市，是否符合环保要求应当成为立项的基本条件。本项目实施既能推动生产发展，又能保护环境，是一个双佳项目。其社会意义不言而喻。九、→企业实施信息化工程的思考太原风华公司在几年来的信息化工程建设中，不断吸取教训，汲取经验，并对此有深刻的体会：信息化是首长工程，企业领导必须把它当作一个企业发展的战略任务来抓，必须真抓实干，才能获得实效。企业必须对信息化建立基本的认识，必须认识到，信息化是一个工具，是一种手段，需要为我所用，为企业的发展服务。而不要盲目做大，要根据企业实际和发展情况量力而行，不要为信息化而信息化，不要将其作为企业的某种包袱。信息化是一个复杂的系统工程，企业必须把信息化作为一个长期的分阶段实施的大项目来进行科学地管理。在项目实施前，必须对信息化工程这个大项目的实施所要解决的问题、每个阶段的目标、项目的人员组织、成本、考核标准进行计划。在实施过程中，必须进行监控，必须对每一个阶段的实施成果进行评估和分析。信息化工程这一关系到企业生死存亡的项目的成功实施，必须满足项目成功的三个基本条件，即实施周期、实施成本和实施效果。任何一个试图提高效率、降低成本的革新，一开始总是会降低效率、提高成本。企业要有足够的时间和人力财力来培育它，这个大系统需要一段时间的适应，才能把革新的成果融入企业，因此，对信息化过程中的困难和问题，制造业企业应有客观、理智的认识，企业领导要敢于冒有准备的风险。软件既然是一种工具，就必须有能够熟练使用这种工具的人。因此，企业需要培训一批能够熟练软件的应用人才队伍和维护信息通道的信息技术人才。信息化工程的关键，是企业能够在咨询服务商或者软件公司的帮助下，弄清自己的需求。信息化软件实际上是企业管理思想和理念的一种载体，如果软件本身所包含的管理思想和理念与制造业企业相冲突，信息化工程是不可能成功的。因此，企业需要有既懂管理，又能够清晰地描述自身企业的管理模式与信息化需求，并能够与咨询公司或软件企业进行交流和配合的管理人才队伍。随着技术的发展，软件的应用平台日趋复杂。因此，企业需要有熟练掌握计算机硬件、网络和数据库的维护人才，确保系统正常运行。在国外，越来越多的企业将这类工作外包给专业的软件服务和集成商。信息化建设需要消耗相当大的资金，因此，企业要充分考虑资金的获取渠道与方式，做好预算与成本控制，避免信息化工程因为资金问题而中途夭折。制造业应用软件的选型、实施、客户化开发与信息集成，也是制造业信息化工程成功与否的关键环节。制造业的内部管理环节众多，差别巨大，因此，应用软件的选型、客户化开发和信息集成十分关键。每个应用软件都有不同的市场定位，适合于不同类型、不同规模、不同生产和管理模式的企业。目前，市场上各类应用软件层出不穷，往往会使企业看得眼花缭乱，难以辨别。因此，咨询服务企业的责任重大，它必须帮助企业甄别、选择应用软件，帮助企业确