施工度计划电力工程施工进度计划

第一章工程施工进度控制概述第一节工程施工进度控制基本概念一、施工进度计划与施工进度控制施工进度计划就是对各项施工作业活动在逻辑和时间上进行适当地安排，以便有效地利用有限的资源条件，在保证施工质量的前提下按期完成整个工程项目的施工。制订施工进度计划的出发点如下：1、合同工期；2、工程量；3、资源条件；4、技术条件；上述四个方面是互相关联的。工程量与合同工期的比值越大，即单位时间内要求完成的工程量越大，则对资源条件的要求越高，对技术条件的要求也越高。施工技术条件与施工资源条件也是密切相关的。施工技术条件包括硬件技术条件和软件技术条件。硬件技术条件指施工机械设备的性能、质量、数量；软件技术条件主要指施工组织（包括编制施工进度计划）、施工方案与施工方法。所谓进度控制就是通过实际进度与计划进度的比较，对进度偏差进行分析并采取有效措施保证按期完工。二、施工进度的主要影响因素影响施工进度的因素是多方面的，不同工程不同地区其影响因素也有所不同。要有效地控制施工进度，就必须在这些因素对施工进度产生影响之前加以排除。因此进度控制人员必须对影响施工进度的主要因素有一个基本的了解，针对工程的具体情况，预先采取防范措施。尽管影响因素很多，但归纳起来不外乎以下三个方面。1、组织因素（1）组织不当、协调不利。因为施工单位组织结构不当而导致责任不清，各部门间互相扯皮。或者协调不好，使工作不能顺利进行而影响进度。（2）缺少掌握进度控制技术的专业人员。为了有效地控制施工进度，施工单位必须有专职人员负责编制进度计划和控制施工进度。在施工过程中，他们要不断地收集进度信息并进行分析、整理，从而对实际进度状态作出判断，找出实际进度状态与计划状态的差异。在施工过程中要根据实际情况不断地修改进度计划，以便确保进度目标的实现。如果缺少掌握进度控制技术的专业人员，则施工进度计划就将成为一纸空文。（3）劳动纪律涣散。施工单位的劳动纪律涣散也会影响施工进度，最常见的是连续作业工序的交接班问题，造成工作的间断!有时候还会造成施工质量事故。2、技术因素（1）计划不当。应正确地控制施工进度。首先必须编制合理的、切实可行的施工进度计划。进度计划必须体现工程量、施工期限与施工资源三者的协调。在制订施工进度计划时，施工单位往往只是单纯地安排工期而忽略了资源条件的限制，这样制订出来的施工进度计划的可行性是很小的。施工单位在投标报价时就应该充分考虑到工期因素。对于一定的工程量，在一定的范围内，任何工期要求都是可以实现的。但是，工期越短，对资源配置的要求越高，对施工技术和施工工艺的要求越高。也就是说，对于一定的工程量，工期越短则施工造价越高。这一点与“最优工期”的概念并不矛盾。因为施工单位在投标时应根据业主的工期要求配置最小的资源，也就是说将业主要求的工期作为“最优工期”来制订施工进度计划。采用先进的技术和设备施工，一般说来都会加快施工速度。但是有两个问题要注意：一是所采用的技术和设备一定要是成熟和经过工业性试验鉴定的；二是所采用的新技术、新设备对使用单位的适应性，即在正式使用新技术新设备之前应有一个培训、适应的过程。即便是本单位所研制的新技术，也有一个传播和扩散的过程。对于一些大型的或复杂的工程!对于一些有特殊要求的施工技术，要进行专门的研究。这种研究，其成果一定要与具体工程的环境相适应!一定要能被作业班组熟练地掌握，不能对使用者提出过高的要求。如果达不到这样的要求，说明该技术还不成熟，极有可能干扰施工进度。进度控制的主要方法有规划、控制和协调。所谓规划就是以整个项目的施工过程为一个系统，对一切施工活动和资源进行全面的、系统的时空安排和优化。所谓控制就是要在施工过程中不断纠正进度偏差，保证按期完工。控制活动主要有三项内容。第一是进度跟踪，即不断进行实际进度与计划进度的比较，从中发现偏差。第二是对所发现的偏差进行判别，看看它是否会引起总工期的延误，如果会则一定要纠正。第三是调整资源配置，追赶延误的工期。和设计的要求，经得住生产运行和使用的长期考验。2.3、加强质量管理各项基础工作，如标准化工作、计量工作、质量情报工作、质量责任制和质量教育工作等，使质量管理工作有据可查，有法可循。2.4、建立和健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。工程质量管理工作必须坚持依靠群众、专群结合、预防为主的方针，严格控制影响工程质量的各种因素，推行全面质量管理方法，做到人人重视质量，谁施工谁负责，不达到标准不交工。三、质量管理的基本工作1、标准化工作从质量管理角度看，标准化和质量有着密切的关系，前者是质量管理的基础而后者是标准化的保证。因此，要加强质量管理首先要加强标准化工作。实行标准化的要求是：（1）提高标准化程度。各种技术标准要齐全、配套和完整。施工操作、质量检验、计量测试都要以技术标准为依据，并不断扩大标准化的范围。（2）加强标准化的严肃性#要明确规定，严格执行。（3）提高标准化质量。标准要成文，内容要明确，要求要具体。2、计量工作施工质量是否符合标准，要通过各种测试来确定，没有计量工作，就谈不上执行质量标准。做好计量工作（包括测试、化验、分析）是评定工程施工质量标准的重要手段。3、质量情报工作为了有效地控制工程质量，需要及时地掌握质量形成和发展过程中的全部信息和数据。质量情报是各种信息、数据、原始数据、统计报表、测试报告等的总称。对质量情报工作的基本要求是：准确、及时、全面；做好收集、整理、分类、立档等工作；力求情报的系统化并使之成为质量管理的一环。4、质量责任制建立和健全质量责任制，使施工企业每一个人、每一个部门都有明确的质量责任，形成一个严密的质量管理系统，是实行质量管理的重要基础。质量责任制应包括各级行政和技术人员的责任制、各部门的责任制和工人岗位责任制。电力建设工程施工技术管理制度规定：公司、工地、班组的行政领导正职要抓质量管理，各级主管生产的直接领导对工程质量直接负责。各级技术负责人在技术上对工程质量负责。公司设质量管理机构，配备专职专业人员；工地设专职或兼职质量检查人员；班组设兼职质量检查员；各级质检员协助领导人员进行质量管理，其主要职责是：（1）进行质量思想和技术知识的宣传教育"（2）贯彻上级颁发的规章制度、规程规范，并组织编制结合具体情况的实施细则。（3）与有关单位（建设单位、设计单位、运行单位、制造厂等）共同议定补充质量标准；征求和收集建设、设计、运行等有关单位对提高工程质量的意见。（4）深入实际调查研究!掌握工程质量情况。对可能造成重要质量事故的违章操作!应及时制止，并立即报告有关领导处理。（5）参加质量事故调查，提出事故处理意见，做好质量统计报告工作。（6）主持专业检查验收工作；组织有关单位进行隐蔽工程和关键工序检查、（7）研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。（8）督促有关部门做好技术检验和工程测量及观测工作。（9）检查监督安装工程调整试验工作质量。（10）划定工程分级检查验收项目；编印施工记录表格；汇集、审查和整理工程质量竣工移交资料。（11）公司质量检查部门应定期召开工地、班组质检员业务会议，对工地!队、班组质检员进行业务指导。班组是直接施工的基层组织，要依据工种性质制订工人岗位责任制。要分工清楚，职责明确。质量检查工作要坚持专业检查与群众检查相结合的制度。5、质量教育工作各级施工领导人员应运用多种形式对职工进行经常性的全面的质量教育，使广大职工真正认识确保工程质量的重要性，克服片面追求进度而忽视质量的错误倾向，树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想。所有参加施工生产劳动的人员，包括新工人和民工，都必须经过学习，具有与所从事的工作相适应的技术知识和工艺水平，并熟悉应当达到的质量标准后方可准许独立操作。我单位会定期开展质量大检查活动：查领导、查思想、查制度、查措施、查隐患。在总结工作时，应当同时总结质量工作。要注意树立样板、培养典型，宣传先进经验、表彰好人好事，不断提高质量工作的水平。做好工程质量管理工作应在做好思想工作的同时坚持赏罚