施工班组现场管理制度

中外建华诚城市建设有限公司PAGE 第4页共6页施工现场管理制度一、工班组现场施工管理责任制1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引发的一切不利后果。2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理进场出入证，并须领取安全帽。3、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现建设方或监理方直接通知工班组修改施工方案的情形，工班组负责人须向项目部有关管理人员报告并按项目部最终决定执行。否则，由此引发的一切损失、不利后果及相应处罚概由相关工班组承担。4、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所有施工层面的基准放线工作。施工图纸核定须注意立面、平面、剖面以及天花等多个角度，发现问题及时报告项目部相关管理人员，由其协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对所有施工层面进行准确放线而造成的一切相关损失均由当事工班组全面承担。5、工班组须在放线工作实施同期及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首批材料计划。每月25日及周例会前一天，工班负责人须向项目部提交下月施工进度计划及下周进度计划等工作计划。工班负责人呈报的工作计划须包括人员安排、工序安排、材料需求计划、进度计划、预计完成工程量等内容；以上内容均须明确、具体、精准、细致、合理。周进度计划交由项目部后，由其统一整理、整合，协调处理工班组计划中可能存在的问题。若因工班负责人怠于或疏失未能按时提交工作计划将被项目部警告记过，屡次发生将被免除负责人之职。6、工班组完成一道工序进入下道工序前均须提前知会项目部，由项目部及时组织人员进行自检，自检合格后方可进入下道工序；严禁未经项目部自检而擅自进入下道工序施工。隐蔽工程须提前48小时知会项目部，由项目部自检合格并通知建设、监理方验收后方可进入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相关工班负责人须承担由此引发的一切不利后果并承担赔偿责任。7、工班组施工过程中发现问题须及时上报并及时配合处理。报告时须采用文字记录：填写《现场施工问题处理意见清单》后，交由相关专业施工员跟进处理，严禁口头汇报敷衍了事。若相关施工员无法处理或未能及时处理，则须及时向技术负责人报告，由其跟进处理。现场签证及施工问题联系单也须按向项目部索取统一格式文本并向项目部相关管理人员提交。施工签证单须在签证事项发生后一周内要求项目部相关管理人员进行确认，若超过规定期限依然不履行签证确认相关手续的，由此引发的一切损失概由相关工班组自行承担。与建设方的签证确认，工班组须配合施工员完成对其签证项目的测量、定量等工作；若工班组未予积极配合，造成项目部未能得到签证，则工班组的相应签证亦不予认可。8、工班负责人须对其上岗工人进行打卡考勤，每月申请进度款同时根据工人实际上岗工日制作工资发放表，工班负责人对其制作的工资表的真实性负责；若有弄虚作假行为，一经发现工班负责人须承担由此引发的一切相关后果。当进度款不足以按要求足额发放工人工资时，工班负责人必须自行补齐发放，否则一切劳资纠纷概由其自己负责。二、工班组安全施工责任制工班组必须认真遵守公司的各项规章制度，服从项目部的有关规定和工作指令，积极配合并认真完成分内之职。工班负责人带领本工班组严格按照安全规范要求进行作业，从而落实项目部下达的任务，确保施工安全。若发现乱扔、乱放、及违规操作等违反安全规定的情形，将视情节轻重，对相应工班组给予每次不低于500元的罚款。若不服从管理并屡教不改，进而造成工伤事故，引发经济责任或法律责任的，一切不利后果概由相关工班负责人承担。三、工班组文明施工责任制1、为保证施工现场整洁有序，工班组须对各自的材料、边角废料及施工工具进行整理分类整齐堆放。须严格区分原料与废料，设置标记分明的“原料堆放区”和“废料堆放区”。项目管理人员在现场巡查时，若发现未达到“工完料尽场地清”的情形，将对当事施工班组处以浪费材料双倍的等值罚款。2、严禁任何施工人员将施工材料、余料、废料据为己有或未经项目部管理人员允许私自使用材料制作工具、工具箱等，一经发现查实，即视作偷盗处理；目相关管理人员、保安队长审批后，由当值保安复核放行材料名称、清点材料或工具的数量后方可运离现场；所有需进场的电线、电缆及其他与项目部现有设施相同的材料、工具，均须先行在仓库进行登记备案，否则均视为项目部所有。7、工班组均须在施工前合理时间内向相关专业施工员提交尺寸、数量及做法准确的材料计划，经审批后交采购员采购。甲供材料计划应提前7天～30天提交项目部审批后呈报建设方工程部。乙供材料、常规材料的材料计划均须提前7天提交，单项金额超过3万以上的大宗材料、需加工的材料均应提前10天以上；需加工的材料还须提供相应的加工图纸或可由项目部管理人员协助提供加工图纸。若因下料尺寸错误或做法错误导致损失，则相关损失概由相应工班组承担；若因材料数量不准确造成浪费、窝工或工期延误等，相应工班组则须承担连带责任；若材料剩余数量超过提交计划总量的2%以上，则超出部分由相应工班组自行处理，相应费用将从该工班组的工程款中扣除。8、材料到场，仓管员须通知相应班组长及项目相关管理人员进行验收，相应班组负责人及项目相关管理人员须及时到场参与查验、收货工作。对出现问题的材料，未经项目部施工管理人员同意，包括仓管员均无权收货，班组负责人可拒绝接收或向项目管理人员提请意见。若因班组长未及时参与验货或虽参与验货但疏忽大意而至错收有质量问题的材料，则由仓管员及班组共同承担相关损失。9、施工过程中发现材料不合格（如石材断裂、掉角、色差严重等），须及时告知项目管理人员，未经项目管理人员确定处理方案不得继续进行施工。若发现材料质量问题，未告知项目管理人员而继续施工而造成损失的，则此损失概由该相关工班组承担。10、为减少材料浪费，工程余料均须及时归回。木工班余料应归回锯台、泥水班余料归回加工区等。杂工班应做好零星配件、材料收集工作，并交由仓管员统一清点数量。施工区域遗落配件、材料，经查属实将对相关施工班组给予相应处罚。11、工班组应做到人走场清，垃圾分类堆放至指定区域。六、工班组成品、半成品及原材料保护责任制班组负责人为成品、半成品及原材料保护工作的责任人，须采取围、拦、包装等措施加强成品、半成品及原材料的保护工作，防止因其它工程施工损坏材料表面而出现的破损现象。若因未做好成品、半成品及原材料的保护工作而致材料破损或返工，概由班组自行承担相关责任；若故意损坏材料，班组负责人须承担相关责任。同时须给予相关班组当事人每次不低于1000元的罚款。七、工班组施工进度保证责任制班组负责人为施工进度保证工作主要责任人，必须严格做好该工种的施工进度计划安排；每周申报一次进度计划，以保证整个工程进度。施工过程中合理安排工班加班，以确保工期节点的完成。如该加班及可突击完成的工作其班组负责人未做相应安排，造成对后续工序进展的影响，按拖延天数处以2000元/天罚款。如因实际情况或其它特殊原因而未能安排加班，必须及时报项目部批准。严禁工班组对项目管理人员进行贿赂（包括送礼、请吃饭及其它方式的类似行为）。贿赂行为经查属实，工班组予以辞退处理，项目管理人员予以5000元以上罚款。如项目管理人员向工班组索要回扣或其它类同行为，经查属实项目管理人员予以辞退处理。