质量计划书15篇

质量计划书15篇质量计划书1一、加强规范化建设，全面落实工程建设各方主体安全生产责任(一)严格落实安全生产监管责任。全面落实建设、施工、监理等市场主体安全生产责任;集中抓好安全标准化建设、危险性较大分部分项工程专项整治以及重点危险源、各类功能区、城乡结合部和村镇建设的安全治理工作;强化安全生产许可证动态管理，用制度规范安全管理行为。(二)加强外地进威施工企业安全生产管理。外地进威施工企业在取得进鲁、进威备案证后方可参加施工招投标;实行外地进威施工企业安全生产书和从业人员安全业绩考核制度;强化对外地进威施工企业日常监管和年度考核力度，规范市场行为。(三)进一步加强工程建设前期程序管理。将场地平整、地基与基础部分工程和子分部工程依法纳入基本建设程序管理，在办理安全监督和施工许可等建设手续后，方可开工建设。(四)严格执行职业资格管理。企业主要负责人、技术负责人、项目负责人和专职安全管理人员，凡负有安全生产事故责任的，依法吊销安全生产考核合格证书。(五)认真落实企业领导带班值班制度。施工作业期间，建设单位、施工单位项目负责人和监理单位总监理工程师必须现场值守带班;节假日期间，相关企业单位领导应带队对施工现场进行巡查;各级建筑安全监督机构要加大监管力度，切实将施工现场值班带班制度落到实处。二、加强隐患整治，深入开展安全生产基层基础强化年活动(一)继续开展集中整治和专项整治活动。认真组织开展好四个季度的集中整治行动;深入开展安全生产各类专项整治活动，确保安全生产基层基础强化年活动取得实效。(二)加强对危险性较大分部分项工程监控。严格规范外墙保温、深基坑、高大模板、起重设备拆装、钢结构吊装等危险性较大分部分项工程的方案编制、论证和审批，实行质量安全联动把关制度，严肃查处未经方案审批擅自施工的行为。(三)进一步加强起重机械安全管理。强化对起重机械设备产权备案、使用备案、安装、拆除和拆装队伍资格、从业人员执业资格、成片小区工程塔吊合理选址等的监管，严肃查处起重机械未经建设各方联合验收擅自使用的'行为;进一步加强建筑起重机械检测工作，确保起重机械监控全覆盖。(四)强化防护用品源头控制。进一步加强对建筑施工现场安全生产防护用具和机械配件的备案管理，从源头上杜绝假冒伪劣产品进入市场，切实提升施工现场防护装备质量和水平。(五)加大安全生产违法违规查处力度。建立健全现场、市场“两场联动”的监管机制，完善建筑安全信用体系建设，积极开展“打非、治违、抓责任”活动，严肃查处安全事故和违规行为，切实优化安全生产环境。三、推进建筑安全标准化，深入开展安全文明工地创建活动(一)着力提升施工文明水平。全面推行施工现场安全防护及文明施工“工具化、定型化、标准化”管理，新开工工程在办理安全报监手续前，建设单位和施工单位必须提供《建筑施工现场扬尘治理及散流物体运输管理书》，落实施工现场车辆冲洗、场地洒水、堆土覆盖等措施，保持城市环境整洁。(二)全面提高施工现场达标优良率。严格按照《建筑施工现场安全检查标准》进行检查，20__年，二级以上建筑施工总承包企业施工现场优良率达到85%以上，三级建筑施工总承包企业及其他各类专业承包企业施工现场优良率达到75%以上。(三)实行施工现场样板示范带动。选择一批标准化样板工地，以点带面，全面推动;各市(区)都要有示范样板工程，相互学习交流，提高建筑施工安全文明水平。(四)认真开展企业安全生产评价。严格按照《建筑施工企业安全生产评价实施暂行办法》、《施工企业安全生产评价标准》等，对建筑施工企业安全生产进行评价，将评价结果纳入招投标、企业资质、安全生产许可证等管理，促进企业提升安全生产水平。质量计划书21、制定“农产品质量安全行”活动年度计划、起草领导小组有关文件；2、负责农产品质量安全的监督管理工作，组织农产品质量安全管理方面的法律法规和政策的实施；3、负责制订农产品质量安全标准体系、检验检测体系、认证体系建设的规划，并组织实施；4、组织开展农产品禁止生产区域的划定。配合环境保护部门做好农产品产地环境的保护，控制“三废”污染，净化农产品产地环境；5、组织建立农业标准化生产示范区，带动农民按照标准要求规范进行农产品生产。6、负责全县无公害农产品、绿色（有机）食品发展的规划和指导工作，组织无公害农产品、绿色食品、有机产品的开发认证工作；7、负责无公害农产品、绿色食品、有机产品的监督管理工作，强化年检和市场监督工作，规范无公害农产品、绿色食品、有机产品企业生产行为；8、建立农产品质量安全抽查监测制度，加强对生产中或者市场上销售农产品的监督抽查；9、做好农业投入品的监督管理，从源头保障农产品安全生产；10、配合工商行政管理部门建立安全农产品市场准入制度，加强对市场销售农产品质量安全的监督管理，查处销售农产品有毒有害物质超标的违法行为，对有毒有害物质超标的农产品进行销毁或者无害化处理；11、协助政府起草农产品质量安全方面的文件；12、承办领导小组交办的其他工作。二、县水产局1、负责水产品质量安全的监督管理工作，组织水产品质量管理方面的法律法规和政策的实施；2、负责建立水产品质量安全监控体系，加强对生产中或者市场上销售水产品的监督抽查；3、组织开展水产品禁止生产区域的划定，配合环保和水务部门做好水产品产地环境保护，控制“三废”污染，净化水产品产地环境；4、配合工商行政管理部门建立安全水产品市场准入制度，加强市场销售水产品质量安全的监督管理，查处销售有毒、有害水产品的违法行为；5、承办领导小组交办的其他工作。三、县发展和改革委员会1、负责将农产品质量安全工作纳入全县国民经济和社会发展计划，制订相关支持政策；2、会同农业（水产）行政主管部门做好全县农产品质量安全检验检测体系建设规划，积极争取国家和省、市对我县农产品质量安全检验检测体系建设的支持，提高全县农产品质量安全监督管理技术水平3、承办领导小组交办的其他工作。四、县经济贸易委员会1、会同有关部门抓好以农产品为原料的.食品生产企业的质量安全管理工作；2、配合农业、水产、卫生、质监、工商等执法部门开展对生产、流通领域的食品安全执法检查；3、承办领导小组交办的其他工作。五、县财政局1、负责将农产品质量安全工作经费纳入财政预算；2、负责落实“农产品质量安全行”活动领导小组开展工作所需经费；3、承办领导小组交办的其他工作。六、县国土资源局1、结合农业生产结构调整，加强农用地管理，促进优势农业产业带的培育和发展；2、巩固基本农田保护区划定成果，加强基本农田保护建设，严格执行《基本农田保护条例》，严格控制占用基本农田，保证优势农产品基地用地的需要；3、加强农村集体非农土地使用权的流转管理。支持养殖业大户、农产品加工业土地的流转，发展养殖业和农产品加工业；4、推进土地开发整理，努力提高新增耕地质量，提高农产品基地的地力；5、承办领导小组交办的其他工作。七、县水务局1、建立健全水环境监测网络，加强水质水量的同步监测，及时向各级政府和有关部门通报水资源质量信息；2、加强水资源保护，为发展生态农业提供支撑；3、加强水库调度和用水管理，提高农田灌溉水利用率，充分利用现有水源，保障农业生产用水需要；加强农田基础设施建设，提高农业综合生产水平；4、加强水法制宣传，加大执法力度，防范和打击破坏水环境的行为；5、承办领导小组交办的其他工作。八、县林业局1、做好全县林产品质量安全管理工作。建立林产品质量安全抽查监测制度，加强对生产中或者市场上销售林产品的监督检查；2、配合工商等部门建立安全林产品市场准入制度，加强市场销售林产品质量安全的监测管理；3、做好林木种苗质量管理、森林植物检疫、野生动物疫源疫病监测及有关执法检查工作；4、承办领导小组交办的其他工作。九、县卫生局1、做好餐饮业和食堂等消费环节食用农产品安全卫生的监督管理；2、加强对食品行业卫生许可证发放和管理的工作，强化食品行业使用农产品安全卫生责任制度，指导、督促餐饮单位建立食品采购索证、进货验收和台账记录制度；3、做好重大公共活动、重要会议饮食卫生监督工作，组织协调有关突发公共卫生事件应急处理工作；4、承办领导小组交办的其他工作。十、县环境保护局1、会同农业（水产）部门加强对农业（水产）面源污染防治和农村环境的保护，控制工业“三废”对农业（水产）生产环境的污染；2、承办领导小组交办的其他工作。十一、县工商行政管理局1、加强农产品流通领域的监督管理，严厉打击销售禁产、禁售农业投入品以及销售农产品有毒、有害物质超标的违法行为；2、会同农业（水产）行政主管部门逐步推行安全农产品市场准入制度；3、承办领导小组交办的其他工作。十二、县质量技术监督局1、负责食品加工环节的执法检查和安全监管，严厉打击使用非食品原料、回收食品和滥用添加剂加工食品的行为；2、负责申请农产品地方标准的制定，发布农产品质量安全标准信息，依法查处违反《标准化法》等法律法规行为；3、负责农产品质量安全检验技术机构的计量认证工作，依法查处违反《计量法》等法律法规行为；4、承办领导小组交办的其他工作。十三、县食品药品监督管理局1、负责食用农产品安全管理的综合监督；2、组织协调有关部门开展食用农产品安全重大事故的查处；3、承办领导小组交办的其他工作。十四、县粮食局1、做好县粮食储备工作；2、协同质量技术监督部门做好地方粮食质量安全的管理工作；3、承办领导小组交办的其他工作。十五、县供销合作社1、做好行业自律工作，按照国家有关法律法规的规定经营合格的农资产品；2、承办领导小组交办的其他工作。十六、县集贸市场管理中心1、负责市场的日常管理、卫生保洁等工作，按规定建立和落实食品安全、环境卫生、摆卖秩序等制度；2、负责在市场内设立农产品质量安全检测室或者委托农产品质量安全检测机构，对进场销售的农产品质量安全状况进行抽查检测；3、配合农业、水产、工商等部门开展对市场内的食品安全执法检查；4、负责开展有关法律、政策的宣传，组织经营者开展文明经商活动。建立市场内经营者档案，记载经营者基本情况、信用状况等。做好市场内商品交易的各项统计工作；5、承办领导小组交办的其他工作。十七、县文化旅游广播电视局1、负责制定和实施广播电视“农产品质量安全行”宣传报道计划；2、组织县人民广播电台、县电视台对“农产品质量安全行”活动及全县农产品质量安全的有关工作进行宣传报道；3、组织审查在县人民广播电台、县电视台各主要新闻栏目播出、刊出的有关“农产品质量安全行”活动和全县农产品质量安全的有关工作的稿件；4、承办领导小组交办的其他工作。质量计划书3一、装修项目概述1、本工程为家庭装修工程，包括三室两厅两卫一厨，总建筑面积138㎡。2、装修设计要求：让家变得轻松，浪漫的氛围，适合小孩玩耍，入户花园做得有情趣，书房既可以当书房又可以当和室，客厅开阔，女主人需要可以让她跳跳舞的地方。更偏于田园风格的。打造一个符合自己个性的家；总体风格是贴近自然，清新，浪漫柔和的色调的田园风格。总体构思：大体上如何装修应提前构思，得出一个基本框架。比如墙面、地面、吊顶、灯具、家俱、洁具等的用材、样式、工艺、位置、搭配、摆放等等。围绕田园风格的特点。3、装修计划（1）地面工程：地砖铺设。整个建筑面积的地面，墙脚十厘米高处的地砖，卫生间从地面水平处至高处1.5米的位置铺上瓷砖。（2）墙柱面工程：耐水腻子粉刷墙。包括四面墙壁以及天花板。（3）门窗工程：包括成品实木门，铝合金推窗，以及防盗网的安装。（4）电器工程：普通双管日关灯，节能灯等。（5）水电路工程：一厨两卫安装水管，以及各处电路。（6）厨卫设施：预留菜池及洁具安装位置，主卫生间预留浴盆安装位置；厨卫设有变压式风道。进水管，下水管的安装。二、施工目标1、质量目标。确保各部分验收合格率100%，确保施工一次性验收，达到“合格”标准。2、工期目标。装修队确保工期在30天内完成。3、安全控制目标。装修队采取切实可行的安全措施。三、装修实施管理一、进度目标分解（1）按施工阶段分解。在不同装修阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。（2）按专业工种分解。不同工种任务之间确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证装修进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（3）按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为各阶段的施工时间。2、编制施工阶段进度控制工作细则。包括：施工进度目标分解图；进度控制工作内容、流程和时间安排；人员分工；进度控制的方法与措施；实施进度目标的风险分析等。3、户主在装修施工过程中，随时了解施工进度计划实施中存在的问题，对该房屋装修进度计划实施过程跟踪。4、施工现场经常保证完整、整洁。实现房屋"三包"，确保门前墙外无垃圾、无建筑材料、无污水。5、做好安全防范工作，如防火。二、施工的流程：1、首先是办理入场手续。2、接下来是拆墙：拆墙面积的计算可以根据房屋的平面图纸，上面有关于房屋所有详细的各种数据。但是最好是进行实地测量，虽然会需要更长得工期，但是会提高准确性。3、拆完墙后，垃圾清理完毕，泥水工进场。泥水工主要负责砌墙、批灰、零星修补、贴瓷砖、做防水、地面找平、装地漏。4、泥水工砌墙之后批灰之前，水电工同时进场进行水电改造。水电改造的.主要工作有水电定位、打槽、埋管、穿线。5、水电改造完成后木工进场。木工主要负责各类门窗安装以及橱柜、吧台的制作，包括：室内所有的门安装，以及窗，还有更衣室衣柜、橱柜、陈列柜等。6、油漆工进场要在水泥工批完灰墙面干透之后进场上腻子，如有装石膏的，也同时在这个时候装，装石膏线是油漆工的事。活动清单：（一）、拆除：1.拆墙2.垃圾处理（二）、水电煤工程：水电煤定位（开关、插座、水龙头、灯具、电器位置）2.打槽3.埋管4.布线（三）、泥工工程1.封埋线管隐藏蔽水电改造2.砌墙3.封埋线槽隐蔽水电改造工程4.批灰5.零星修补6.贴地砖、铺大理石地板7.贴墙砖、墙纸8.做防水9.地面找平、装地漏。10.墙面找平、最后收尾工作，包括清理地砖墙砖中缝等。（四）、木工工程1.安装木门2.主卧衣柜3.客厅吊顶4.饭厅酒柜、吧台5.客厅落地窗陈列柜6.橱柜后期美化工作：包括磨平、修边等。（五）、油漆工程1.墙面底漆粉刷2.墙面乳胶漆粉刷3.木制品刷漆（六）、安装工程1.阳台落地窗安装2.窗帘3.厨卫五金等其他金属制品安装等4.灯具安装5.门锁安装6.家电安装（七）外包1.落地窗、入户花园玻璃墙、大理石厨房操作台的制作四、装修质量管理1、户主的工作（1）户主定期检查工程进度计划执行情况，支持装修单位的进度控制工作，力争按合同完成施工任务。（2）户主对每个装修完成的情况进行质量检查，并且对不满意的地方提出要求。2、成品保护（1）天面板块安装时，若地面已施工，移动滑梯下应包橡皮防止损伤地面板材。（2）必须合理安排工序，涂料或刷浆工程完成后应避免其它工序进行修补工作。（3）安装天面灯具时，安装人员应戴手套，禁止随意将梯子、工具材料、设备等直靠墙面，以免损坏污染墙面。（4）涂装作业开始前，应清理周围环境，扫除粉尘。涂料（浆）面未干燥前，不得在周围进行清扫；完成后不得在墙面附近进行湿作业，严禁从窗口倒脏水杂物，以免污染。（5）采用机械涂料时应将门窗、玻璃、设备及其它不需喷涂的部位遮盖好，以防玷污。不慎受到污染时应将门窗随时揩擦干净。（6）施工过程中应加强现场保护，防止人员碰摸以及靠墙放置工具污染涂装面。3、验收标准（1）全部外饰面，包括阳台外饰面应按设计文件完成装修工程。（2）公用部位、公共设施、各种管道(给、排、雨水、暖、热)、电气设备(配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等)等都应按设计文件完成全部装修。（3）各种管道还应进行通水、试压、通气试验调试等验收工作。（4）户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，达到板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线角顺直。户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。（5）有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求来规划，在验收时应进行两次蓄水试验，做到无渗漏。（6）地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。质量计划书4一、强化实验室的建设，完善内部管理1、进行检验科的制度建设，建立健全各种规范制度，流程和措施，要进行检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进行考核，检查执行情况。2、通过完善科室内细节管理，增强安全意识，操作流程规范化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。二、严格质量控制，提高检验准确性1、检验科科室质量控制目标，继续做好生化各个检验项目的每日质控工作。完善临检各常规项目的质控，做到有记录、有失控原因分析，有整改措施。2、对检验项目的质控结果纳入对科室的质量考核指标，提高检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。三、强化仪器设备管理，提高工作效率做好现有各实验仪器的'维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，熟练掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修成本也保证了日常检验工作的正常运行，提高工作效率。四、增加工作量提高业务收入;1、标本量，20__年底计划完成30万人次。2、业务收入，20__年底计划完经济收入4000万。五、积极开展新的项目;20__年将继续加强和迪安检验的联合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断依据。六、人才培养与业务学习;检验科业务学习规范化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的发展做出自己的贡献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。质量计划书5一、活动主题抓质量水平提升，促发展方式改变二、活动内容(一)开展有声势的“质量月”宣传活动各县区住房和城乡建设局、市直各相关单位应结合实际，制定宣传方案、确定宣传内容和宣传口号，并积极利用网络、电视、广播、报刊杂志等媒介，通过醒目位置悬挂“质量月”活动宣传标语横幅、制作宣传手册和宣传单等形式大力宣传质量安全、质量和谐、质量效益、质量幸福观念和质量管理要求。同时开展建设工程质量法律法规的宣传和建筑业企业及中介机构诚信服务的宣传，在全社会倡导诚实守信、质量第一，大力提升全社会的质量安全意识和质量责任意识，营造良好的质量舆论氛围。(二)重点推进住宅工程分户验收工作要继续组织好住宅分户验收工作，要深入施工现场，了解实施情况，及时进行有效组织和协调，确保分户验收各项工作的顺利进行。从减少质量通病、抑制质量问题，提高居民对住宅工程质量满意度的角度出发，不断完善分户验收的标准和内容、程序和方法，强化市场主体质量意识，落实好建设、施工、监理等单位的质量责任。同时，要努力做好质量投诉处理工作，高度重视并及时查处投诉、举报反映的工程质量问题，既要尽快解决存在的问题，又要举一反三，开展有针对性的管理。要不断改进工作方法，积极探索运用市场化手段，建立解决质量投诉和纠纷机制。(三)做好校安工程及民生工程建设今年，我市中小学校舍加固全面启动，现部分校舍工程正在建设中，为保障校安工程质量，定于9月中旬在全市，组织一次校安工程质量大检查，重点检查工程建设各方责任主体及施工图设计文件审查机构和工程质量检测单位执行国家工程建设强制性技术标准情况，采取现场检查与实体抽测、工程控制资料核查以及对参建责任主体的质量行为检查相结合的方法，将校安工程建设，作为推进“质量月”活动的一项措施，同时，将保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的项目，列入重点监管内容，各县区建设局，应加强监管，提高监督巡查频次，确保民生工程和重点项目的质量。(四)开展有广度，有深度的质量自查活动“质量月”活动期间，所有在建工程的建设、施工、监理、设计、勘察等各方责任主体要从“质量就是生命”的高度，对各自工程项目进行一次全面的质量自查，重点检查工程基本建设程序的规范，各方责任主体质量保证体系健全和行为人责任落实情况;各项管理制度和质量控制措施的落实和完善情况;工程施工技术资料管理情况;工序报验和验收制度执行情况。特别要加强质量保证体系行为人能力的评估，加强方案审批和材料进场检验报验制度执行情况的检查，加强对不合格检测数据和质量问题处理情况的检查。(五)大力实施以质取胜战略和名牌战略，通过质量月活动，深入推进质量兴市活动。通过组织企业开展质量改进、诚信服务、用户满意等活动，引导和动员全社会增强质量意识，提升我市总体质量水平，努力形成政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会氛围。(六)加强村镇农民自建房的指导工作认真贯彻落实建设部《关于加强村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建质216号)和省建设厅《关于加强安徽省村镇建设工程质量安全管理的若干意见》(建管332号)精神，并结合实际，建立分级管理，层层负责的管理服务体系。加大农房建设通用图推广使用力度，以开展的“质量月”活动为契机，将《市农村建房工程质量控制技术服务指南》在各乡镇进行宣传发放，为农村建房提供服务和技术指导，并参与农村危房的.普查工作，努力消除农村建房的质量安全隐患。三、活动要求(一)加强领导，切实做好“质量月”活动的各项工作。各相关单位要抽出专人负责，以开展“质量月”活动为契机，强化工程安全质量薄弱环节的监管。(二)突出主题，广泛开展形式多样的宣传教育活动。各相关单位、建筑企业要围绕“质量月”活动安排，紧扣“抓质量水平提升，促发展方式改变”这一主题，积极开展活动宣传，普及工程质量知识，为“质量月”活动造势。(三)标本兼治，巩固扩大“质量月”活动成果。各职能部门要进一步加大工程质量法律法规和技术标准的贯彻执行力度，推进诚信体系建设，提升各方主体质量责任意识，规范质量管理行为。在活动月中，对发现的违法违规行为和质量低劣的工程，要从严查处并在媒体上予以曝光。对组织得力、成效显著的单位要予以表扬。(四)认真总结，为下步工作做好准备。开展建设工程“质量月”活动是对各有关单位近一阶段工程质量管理情况的阶段性检查，各相关单位、建筑企业要对发现的问题及时总结，认真整改，并有针对性地制定长效机制，重点解决影响工程质量的深层次问题，为全面提升我市建筑工程质量打好基础。四、时间安排第一阶段为宣传及发动阶段(9月1日至9月10日)各单位要按照任务要求和任务区分，积极组织宣传活动，标语、横幅、宣传单、版面要按规定时间悬放到位。第二阶段为深入开展阶段(9月11日至9月25日)按照任务要求，相关单位要积极推进各项工作顺利开展，主要是推进一项制度(住宅工程分户验收制度)，组织两项检查(校安工程检查及民生工程检查)，落实全面自查自纠(在建工程质量)，开展一项活动(精品工程观摩活动)。第三阶段为总结阶段(9月26日至9月30日)各相关单位对“质量月”活动开展情况进行汇报总结，要求有书面材料，并于9月30日前报市建委。质量计划书6一、项目概述（一）生产运营系统改善项目介绍1.现有中小型企业生产运营综合现状分析中国制造业，尤其是大部分中小型民营企业在企业生命周期的成长期到成熟期阶段因经营思路、市场机遇、成本优势等原因，业务扩张和产业链延伸拓展速度很快，从而建立了初步的生产规模，形成了基本的管理模式。但近几年来受客户端对质量、成本、交货期的严要求和内部员工对公司管理现状及自身需求的不断增强，中小型民营企业正面临着严峻的挑战，管理变革势在必行，既要打破传统的人治管理和家族化管理劣势，又要正确权衡短期利益和长期利益之间的矛盾问题，从而使企业延长并持久的处于成长期和成熟期阶段，避免过早的走向衰退期。不同的企业也曾选择过不同的解决内部管理问题的手段，如选聘职业经理人加入公司等，但受一些根深蒂固的传统的企业文化影响及自身的综合能力欠缺，导致更多是昙花一现，也有受企业老板过多的追求短期利益的影响和来自企业内部不良的同化作用影响，更多的经理人最终选择了放弃和最终被同化，使企业的管理水平始终处于维持和走下坡路阶段。而没有达到增强改善和持续改善的目的。2.我企业管理咨询公司针对现状做生产运营改善项目的优势分析很多咨询公司和经理人熟悉先进的管理方法和管理工具，但真正做到理论联系实际，切实可行的运用到企业实效管理中去的少之又少。根本原因在于他们在不同性质的企业阅历少，从基层到高层的管理经验欠缺，自身有缺乏一定的悟性和持续学习的态度，那么咨询做项目的结果可想而知，更多的是从形式上和表面上有所改善，真正公司的经营指标却没有得到有效提升，对公司相关人员的培训效果也无从谈起，公司的管理基础坐牢和持续改善也是空话。青岛海川砺智企业管理咨询公司的优势有以下几个方面：(1)公司优势：A强大的实战型顾问指导；B严密的计划性进行过程控制；C公司的客户服务理念是超越客户期望，得到客户的认可是放到第一位的；D公司的收费方式使拿结果交换的理念得到充分体现，使企业和公司严格依照诚信和责任合作，无风险运营。E公司对诊断过的企业实行3年的免费维护和兼做管理顾问，使项目物有所值，真正和客户交朋友，为公司的长期持续发展贡献力量。(2)项目管理优势：A驻厂实地进行诊断咨询，通过问卷调查、领导访谈、资料收集、员工调研等务实手法开展前期的诊断工作，作出一套较为系统和完善的针对企业实际问题的诊断报告；B项目整个进程按照总项目计划——周计划——日计划的严密的计划管理流程和项目管理流程开展工作，每天有总结，日日有改善；C项目进程会进行相关的质询会和各种语录进行总结，保证项目进程完全有针对性的进行企业的改善；D项目负责人有较强的企业管理背景和实战经历，能够理论结合实际的开展工作，并善于沟通和总结，保证项目改善效果；E做项目的团队一直遵循着“靠原则做事，拿结果交换”的理念；（二）对某企业考察和现场图片分析存在的问题1.考察中中能够看出的问题点2.管理中需改善的`问题点A现场5S管理(含目视管理、看板管理、定制管理等)B设备管理（含安全管理）C物料管理（盘点管理、账务卡管理、出入库流程管理）D质量体系管控（质量控制点管理、质量意识管理、QCC品管圈管理等）E计划流程管理（物料计划到作业计划到采购订单等的管控）F生产系统基层管理人员绩效管理（中层KPI、基层非量化考核模式、员工实效绩效考核办法等）G班组管理（管控模式、综合报表管理、工序质量管理等）H制度化、流程化、表单化管理模式运用3.管理工具应用A分析工具：SMART分析、QC七大手法B指导工具：PDCA、体系督导C实践工具：研讨会、质询会、拓展训练、游戏激励、即时激励。D结果工具：目视工具体现、报表、数据统计分析二、项目可解决的问题1.解决的分项内容A.使现场管理规范：靠手法、工具、制度、激励措施等持续改善；B.使物料管理规范：提高在制品和库存周转率，提高账务卡相符率，降低减少和防范呆滞库存，完善盘点制度，完善库房的四号定位管理制度。C.使设备、模具管理规范：制定各等级维护保养计划和日常点检制度，完善设备操作规程，建立好设备巡检制度，提高设备利用率，降低设备能耗费用，降低制造费用；D.梳理计划管理流程：制定年度计划大纲和相关预算管理制度，建立综合产能评估管理制度，建立相关计划管理评审制度，建立实效的计划管理流程，建立保证计划体系顺畅的跨部门考核激励制度，大幅提升库存周转率和降低在制品和原材料库存，提升订单交付率和生产计划完成率，提升人均产值和工时利用率。E.使质量体系完善：完善进货检、过程检、出厂检管理，加强自互检管理，建立关键质量控制点管理制度，提升全体员工质量意识，降低废品率和不良品率，降低客户投诉率，提升一次交验合格率和制程直通率。F.建设班组管理新模式：采用“五个日”管理办法和相关的基层员工实效考核激励办法，增强基层团队凝聚力和荣誉感，大幅提升生产效率。G.完善相关管理制度和流程：建立和完善实效的管理制度和工作流程，持续达到“事事有人管，人人有专职，做事有标准，事后有检查”的管理目标。H.完善制度化、流程化、表单化管理模式2.相关指标改善方向（每个企业根据实地诊断结果会做出量化的提升指标）A提升库存周转率和账务卡相符率B提升人均产值和工时利用率C提升订单交付率D提升制程直通率和交验合格率，降低废品率和客户投诉率E降低生产成本F提升现场达标率G提升设备利用率H提升团队凝聚力三、项目咨询顾问介绍顾问组长：胡海澎青岛海川砺智企业管理咨询有限公司总经理，工商管理硕士，高级管理咨询师，大学生就业指导高级顾问，历任国有上市公司、民营上市公司、合资企业、民营企业等采购主管、生产总监、运营副总、总经理等职务，有近10年的职业经理人工作经验，擅长企业运营管理、体系建设、人力资源管理，被业界誉为实战派管理咨询专家。曾经工作和服务过的企业有青岛澳柯玛、青岛海尔世纪、青岛金王股份、北京动力源科技、北京京科伦制冷设备、中石化山东分公司、青岛丰坤电子、青岛宏信陶瓷原料、辽宁昌明电子、潍坊鸿旺工贸、青岛依东纺织、桦升电子（青岛）、青岛小康餐饮等企业。四、项目实施步骤启动会——调研——出诊断报告——研讨会等过程控制——分项改善和效果评定——各种培训——相关拓展训练——开结项会——交付输出成果——项目自运营——项目维护跟踪——定时跟踪指导。五、项目输出有形和无形成果《计划管理流程》《相关岗位职位说明书》《相关工作流程》《相关工作制度》《相关管理手册》《相关培训课件》《相关目视化图片文件》《相关管理心得报告》《相关启动会和结项会报告》《相关项目建议书》等。六、项目进行周期方案1：项目进行周期为6个月，其中项目顾问组长驻厂亲自咨询诊断前2个月，后2个月定期驻厂跟踪指导6次；项目顾问助理驻厂前4个月；最后2个月为服务跟踪期，项目顾问助理定期驻厂跟踪6次；公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。方案2：项目进行周期为1年，其中项目组每月进驻工厂1周，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。方案3：可进行培训式咨询，项目组每周进驻企业2天，针对发现的问题培训1天，一对一辅导一天，共进行6个月，公司提供项目进行后的3年免费咨询指导，顾问组长不定期到客户现场服务。方案4：可根据企业实际情况，量身定做方案。七、项目报价此项目为生产运营系统综合改善项目，总项目价值100万，报价为万，优惠价为万。八、附带基本培训课程介绍基层管理人员1、《班组长角色定位》（青岛澳柯玛生产岗位和岗级案例分析）（北京动力源股份班组长定位）（班组长领导力室内拓展项目—砸蛋游戏）2、《班组长的日常现场管理》（青岛澳柯玛和北京京科伦现场图片展示）（各管理工具图片展示）（潍坊鸿旺工贸的现场管理推行案例）3、《现场目标如何设定》（海尔世纪现场目标案例分析）4、《基层管理人员的意识管理》（习惯意识小游戏——插手游戏）（日本松下节约意识推行案例）（海尔的质量意识提升案例）5、《班组长如何有效沟通》（我和李班长的沟通案例）6、《班组长的激励管理》（北京动力源EPS车间苹果树法案例）7、《车间问题员工管理实效方法》（澳柯玛股份一分厂的薛员工的故事案例）（金王股份工艺蜡烛车间王员工的故事案例）8、《现场5S管理》（北京某公司５Ｓ推行图片案例分析）9、《生产成本控制》（澳柯玛股份能耗控制案例分析）（青岛丰坤电子控制生产成本案例分析）10、《制造业“5个日”班组管理新模式》（青岛海川砺智公司的项目计划甘特图案例分析计划的重要性）（青钢集团＼青岛澳柯玛推行案例分析）中高层管理人员：1、《执行人才打造》2、《报表化、数据化管理模式》3、《实用日清模式》4、《目标管理》质量计划书7事实上，一份真正优秀的商业计划书对于一个企业来讲是十分重要的，不仅仅在于其对企业运营的方向、策略方面的重大指导作用，对于企业的融资成功也是至关重要的。我们假定您的一份计划书存在如下缺陷：1、对产品描述不清晰或不准确；2、对产品或服务的优势描述不到位；3、对行业前景描述模糊，不能让投资人清晰地看到我们的产品或服务在行业中的合理发展空间；4、项目商业模式的'阐述存在严重漏洞或缺陷；5、项目融资结构安排不合理；6、项目估值过高或过低；7、项目财务分析不明白、不合理，现金流测算不正确等等若你是投资人，存在以上重大缺陷的商业计划书你会采取什么态度？凭我们多年的实投经验，对于存在重大缺陷的项目我们首先会搁置，等把其它各方面描述比较好的项目先处理后，若还有时间再来看你的项目。但相信我，在多数情况下，你的项目会被束之高阁！至少，双方会在存在缺陷的地方争论、辩解很长一段时间！但事实上，可能你的项目根本就不存在以上缺陷，你不觉得很冤枉吗？我们做任何事的成功与失败，往往不就差那么一点点吗，99.9摄氏度的水差0.1度就是不开，这样的例子实在太多！因此，若希望您的项目真正快一点融资成功，找一家确实优秀的策划顾问至关重要！多花一点钱不冤枉，节省融资时间不说，还大幅提高了您的融资成功率！质量计划书8按建设工程质量监督报监书〔〕号，由我站对工程实施政府质量监督，并依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规规定，特制定如下监督计划：一、工程概况根据施工图设计文件，该工程为结构，层，建筑面积平方米，总造价万元。勘察单位，设计单位，施工单位，监理单位。二、计划编制依据编制计划的依据主要是施工图设计文件及审查意见，施工组织设计、有关施工质量验收规范及有关法律、法规。三、监督工作内容及要求1、核查受监工程勘察、设计、监理、施工及预拌混凝土生产单位的资质以及参建各方质量行为及执行强制性标准的情况。2、基础验槽时，建设单位（监理单位）应协同施工单位提前通知勘察设计单位、监督站及其他相关单位。3、工程施工中，监督人员对工程质量进行抽查。房屋建筑物抽查重点是地基基础、主体结构和影响使用功能的.重要部位。根据本工程的特点，当施工至附表规定的质量控制点部位时，在建设组织监理、施工单位自检合格的基础上，由建设（监理）单位提前通知相关单位及我站到现场核查（见附表）。4、除对上述质量控制点进行重点监督检查外，监督人员采取抽检与巡检相结合的办法，随机抽查主体施工阶段的混凝土、砌体、构件安装等施工质量，并对各方面的质量行为及质量责任制的落实情况进行监督检查。四、监督组织该项目工程监督工作由等同志组成监督组，请配合工作。电话，监督站地址。呼和浩特建筑工程质量监督站年月日质量计划书9总建筑面积：建筑层次：地下地上：建筑层高：地下室地上：屋面防水等级：，合理使用年限。1.3工期和计划开、竣工日期：本工程工期暂定为天。开工日期：以开工报告为准1.4主要技术经济指标和质量目标(1)主要技术经济指标①工程造价降低率2%，利润2.5%.②三材节约率钢材1.5%水泥5%木材5%③劳动生产率36500元/人④机械利用完好率：95%以上⑤合同履约率：100%(2)质量目标①质量标准：符合国家合格验收标准。质量等级：省优。②工程的使用功能符合设计（或更改）图纸要求，分部分项、单位工程质量达到检验评定标准，合格率100%，优良率85%以上，主体工程、装饰工程质量等级优良，观感质量评定得分率87%以上。③安全生产与文明施工：杜绝重大安全、火灾和交通事故；月重伤不超过0.2‰；月轻伤不超过1.5‰；标化管理达标，争创省、市级文明工地。④确保目标实现的措施：a.人员控制措施_根据工程施工的需要配备充足的人力资源，建立强有力的项目组织机构，明确各自职责。_加强教育培训，提高全员质量意识和施工操作技能，调动广大管理、施工人员的积极性。_项目经理和从事特殊性作业、工序、检验和试验人员必须持证上岗。b.严格控制采购质量_选择合格的供方，明确质量要求，制定进货检验计划，严格控制进货检验，确保所采购的物资符合规定要求。_做好进货质量记录，严格按规定要求对物资进行贮存和发放。c.施工过程的控制措施_落实现场质量责任制，对全现场进行明确的'责任区域划分，建立与经济挂钩的奖罚制度，并落实贯彻。加强施工中使用文件的管理。对原材料、构配件进行合理管理，以确保其可追溯性。按规定对机械设备进行保养和维护。_贯彻并加强工艺纪律的管理，制定内控质量标准，贯彻以样板指导施工的原则。_按有关的程序文件实施对工程质量的验证，并对材料和分部分项的验证状况标识，以便工程质量管理和追溯责任者。_采用预防和预控的方法，进行现场安全管理，切实做好均衡生产，进行文明施工，防止意外事故发生。_加强工序管理，力争一次成优，以预防为主加强检验和对因素的控制，确定特殊过程和关键工序的控制点，严格控制不合格品的出现，实施工程施工的动态管理。_成立现场QC小组，运用科学管理方法，应用统计技术提高工程质量，以保证工序质量，实现工程项目质量目标。d.加强质量检验和验证_严格按质量验收标准和合同质量要求进行进货检验，防止不合格品进入库房和施工现场。_加强施工过程中的工序检验，严防不合格品转入下道工序，加强自检、互检、交接检和专职检，做好记录并与经济挂钩。_分部、分项工程施工完成之后，必须按照国家验评标准对其检验，在确保合格的基础上方可转序。_按规定做好最终检验和试验工作。e.加强半成品和成品的保护_落实保护和管理责任制，执行与经济挂钩的奖惩制度。_对进入现场的材料、构配件要合理存放，制定保护措施，避免损失。_科学合理地安排、组织施工作业程序，尽量避免颠倒作业和交叉作业，提高保护意识。f.加强对检测设备的控制_正确地使用、管理、维护检测设备，根据不同的要求，正确合理地选择设备。_对检测设备按规定进行周检，以有效地保证量值传递的统一，准确和可靠。g.不合格品的控制和纠正、预防措施一旦发生工程某部位、材料、半成品、成品不能满足规定要求时，应立即采取措施。_对出现的不合格品，应立即组织有关人员进行鉴别，确定影响范围、影响程度，提出处理意见。_对已作出正式鉴别意见的不合格品要作出明显标识，防止在此部位上继续施工，或与其它合格品混淆而误用。_根据不合格品的不同程度，制定处理方案，采取必要的措施，防止再发生。_施工中一旦发生不合格，必须有效地采取纠正措施，明确质量职能及制定纠正措施的有关规定落实各部门纠正措施的责任与权限，使其各施其职、各负其责。并按分配的责任具体落实纠正措施。_施工中一旦出现不合格品，应调查原因，找出显见和潜在的原因，立即采取补救措施，并查明问题的责任者，按规定进行处理。_针对产生不合格的原因，制定预防措施，防止不合格品重新发生。h.工程交验后制定好回访保修计划，落实责任人，做好服务工作，全心全意为用户服务。i.施工过程软件必须真实、齐全、施工技术资料、质保资料、管理资料必须齐全、真实，具有可追溯性。质量计划书10品质是生产出来的，不是检验出来，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。时至今日，很多的公司，一旦有品质问题，就把责任往品质部门推，认为这就是品质部门的责任，因为很多公司都存在着这样的错误观点：错误观点1.容许少数的不良，意外的瑕疵是无可避免的;2.品质是品管部门的责任;3.只重视产品的检验，检验人员需要负责解决瑕疵品;4.出了问题，都觉得是品质部门的事情。我想许多做品质工作的朋友，都或多或少有过这样的感受。往往写报告时，品质部一个人完成，其他部门基本上不管;老板觉得品质不是很重要，研发很重要，赚钱才是最重要的。所以，品质部门在公司并没有什么地位，往往说了几句真话，就该被闪人了。质量是生产出来的还是检验出来的?首先我们要分析先与后、主动与被动的关系。众所周知，产品生产在前，检验在后，换言之，只有先生产出产品，才能检验，如果没有产品就无从检验，何来优劣的结果?显然：生产是主动的，检验是被动的。“产品质量是生产出来的，不是检验出来的”这一理念之前，早期的质量管理仅限于质量检验，仅能对产品的质量实行事后把关。威廉·戴明的这句质量名言指出，只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。如果忽略过程控制，只靠检验，是不可能保证产品质量的，因为质量检验，只能剔除次品和废品，并不能提高产品质量。也就是说，质量控制的重点决不能放在事后把关，而必须放在制造阶段，即生产过程阶段。为什么会出现品质问题?产品开发前问题不处理好，量产直通率太低，就希望靠着品质救火，想靠提高检测的频率，从中降低瑕疵品或不合格品;加入返工料，不合格物料，却没有事先经过测试验证，没有准确的产品质量波动情况认知;客户催着要货，上面施压，老大就根据自己的所谓的实际经验说话，对于不在标准范围的产品，实施特殊放行，导致产品问题;行业提高了产品的质量标准，公司还依旧按照原来的标准生产;生产过程中出现非人为的品质问题，却又不在检测频率范围内等……量管理体系的每一环节，都需要进行质量控制，而这些控制显然不是质检部门或质量管理部门能够完全承担的，必须由处于最佳位置的人员来实施这些控制。例如，某些产品在生产过程中发现质量问题很容易，但在检测中却很难发现，此时，处于生产作业者显然比质检员对质量问题更了解，如果作业者不主动控制质量，仅仅依靠质检员把关，产品质量就难以从根本上得到保证。如何全方位控制产品质量要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于公司来说，即使产品市场良好，但也要“居安思危”，把产品品质做得更好，营造更好的企业口碑。俗话说：“你若盛开，清风自来”。以客户为中心一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。树立品质的预防意识“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高。况且有些产品的质量问题可能无法从后道工序发现并弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。树立品质的程序意识品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程序做，如果不按程序工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。树立品质的责任意识质量问题有80%出于管理层，而只有20%的问题起源于员工，也就是说，管理者可控缺陷约占80%，操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同时，还必须要使操作者明白如下四点：1操作者知道他怎么做和为什么要这样做;2操作者知道他生产出来的产品是否符合规范的要求;3操作者知道他生产出来的产品不符合规格将会产生什么后果;4操作者具备对异常情况进行正确处理的能力。如果上述四点都已得到满足以及生产中设备、工装、检测及材料等物质条件均具备而故障依然发生，则认为是操作者可控的缺陷;如果上述四点中有任何一点不能得到满足或者生产中设备、工装、检测及材料等物质条件不具备而产生故障，那就是管理人员的责任。只有了解品质问题的责任，才能有的放矢地去改善问题将品质提高。树立品质的持续完善意识品质没有最好，只有更好;品质改善是一个持续的、不断完善的`过程，它遵循PDCA模式。PDCA模式可简述如下：P—计划：根据产品的要求，制定改善计划;D—实施：实施计划;C—检查：根据产品要求，对过程和产品进行检验;A—处置：采取措施，以持续改进产品品质。只有这样，我们的产品质量才会不断上升，也只有这样不断地提高质量及创新，才会不断地取胜于市场。树立品质的成本意识(即品质标准意识)保证品质，追求利润是企业永远的目标。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那么他的成本将会居高不下，甚至将企业逼到绝境。好多企业衰败的原因：并不是因为没有客源、没有订单，而是因企业内部管理得不好，成本降不下来而无法参与市场竞争，企业应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反，过分地提高产品品质将造成品质过剩，也同样提高生产成本。所以我们在生产时，要求各工序和环节严格按客户标准要求去做，这样我们才会最大限度地降低成本，提高市场竞争优势。树立品质的教育意识伴随时代的发展，品质管理观念也在不断地更新，需要学习。二十一世纪成功的企业将属于那些学习成长型企业，加强内部培训，提高全员工作创新能力，将会使企业欣欣向荣，日新月异。所以说，“品质始于教育，终于教育。”事实证明，那些成功的企业正是按照“产品是生产出来的”理念严格进行产品生产的，他们严把产品生产的每一个环节，保证每一个环节的质量不出差错，一环紧扣一环，这样生产出来的产品才是合格的好产品，才经得起市场的检验。质量计划书11经过首席质量官的培训学习，我对做好企业的质量管理工作有了全新的认识，质量管理理念有了一个质的转变。企业要创造名牌，靠的是优质的产品;优质的产品来自于先进的质量管理理念和方法。我们现在的使命就是推动一次质量革命，使企业的质量管理工作跨上一个新台阶，真正让企业第一次就把事情做对，塑造企业品牌形象，增强企业的质量竞争力。根据我公司的实际情况，我们将以qc小组的活动为依托，展现以人为本的企业文化，来推动企业质量管理水平的提升，促进企业的可持续发展。具体计划如下:一、推动qc小组的成立，为推行先进的质量理念做好组织保障。在各班组、车间、部门成立qc小组，通过qc小组在各部门中的活动，梳理出企业在日常生产经营中出现的问题，特别习惯性质量问题及客户反馈的意见，运用正确的统计方法，分析问题出现的原因，制定出相应的解决办法，以改进质量、降低消耗。qc小组要遵循pdca的(计划-实施-检查-处理)活动程序开展活动，做到目标明确、现状问题清楚、对策措施具体、实施责任到人、检查总结及时、改进效果显著、巩固推广得力;二、加强教育与培训，提高全员素质。任何先进的管理理念，只有转化为职工的自觉行动，才能产生实实在在的效益。所以我们将以qc小组为依托，在提高全体职工的质量意识上下功夫，有针对性、分层次地对职工进行系统的教育和培训，使全体职工牢固树立质量第一、效益至上的观念，增强质量管理责任感和使命感。我们将通过形式多样的培训学习(如：专题培训、业余培训、班组会、跨班组讨论会、现场会、质量分析会、qc知识问卷等)，使职工能逐步了解qc小组、接受qc小组、加入qc小组，熟练掌握qc手法，使qc小组成为一线工人展示自我的舞台、企业解决问题的前哨，提高质量管理技能的练兵场，最终实现全体职工的'质量意识提高，乃至全体职工整体素质的提高。三、加强qc小组的管理，并逐步完善。从小组注册、确定课题开始，到成果发表、评审奖励，实施全过程的控制，主要抓好以下几个方面：一是普及qc小组活动领域，首先在生产、技术、设备、供销等系统和环节成立qc小组，并逐步实现全覆盖;二是围绕公司的方针目标和现实存在的质量问题、管理的薄弱环节选择课题，如钢丝绳、钢丝常见质量问题、新进设备的效能发挥等课题，选择时注意量力而行，注重实际效果。三是加强对qc小组活动的中间控制。各小组应制定出明确的学习计划，列出时间进度、活动内容，明确分工，责任到位，团结协作。四是确保qc小组真实活动，要使qc小组出成果，行动是关键，要坚持小、实、活、新的发展方向。在求严务实、讲究实效的思想指导下，力求符合实际，抓出实效，充分发挥全体成员的聪明才智，解决在活动中遇到的各种难题，五是建立激励机制，公司每年对qc小组进行评选，积极做好年度的qc成果发布会，公正、合理的评价每一个成果，对评出的优秀qc小组或成果要给予一定的奖励，并大力宣传，并在全公司推广他们的经验，以此调动了全体职工参加活动的积极性。通过一段时间的qc小组探索实践，我们深深地认识到：要搞好qc小组活动，除了建立一整套的管理体制和办法外，还要培养一支热心qc事业，踏实工作的骨干队伍，要本着务实的态度，注重qc小组活动的真实性、有效性，使qc小组活动具有强大的生命力;要调动全体职工的积极性、创造性，创造一个充分发挥才智的园地，逐步形成了负责企业长期质量战略规划的制定以及短期质量计划的实施，根据企业质量管理状况，提出企业质量赶超目标以及持续改进的措施;负责创建企业质量文化，策划和提升企业质量核心竞争力等。质量计划书12质量计划书目录1概述…………..…….………12质量目标………….…..…12.1质量目标…………….….12.2质量目标的阶段计划………………..…12.3单位工程分部质量目标………………….………….…..13创优管理机构与管理体系………..………..13.1公司创优领导小组………23.2公司质量管理体系………23.3质量职责.………………..…4...创优保证措施.………………...…………...44.1施工项目管理……………..44.2土建工程.……………………..….…….…..54.2.1模板工程.……………..….54.2.2钢筋工程…………..…..144.2.3混凝土工程………..…..224.2.4防水工程.…………..…..274.2.5装饰工程.………….…………………….274.3施工资料管理.………..………………..….281.概述近年来公司以质量促发展，赢得了良好的社会信誉，生产经营形势步入了良性循环的轨道，天津泰达B塔楼、泰达F地块、天津团结大厦、天津弘泽制造、唐山万达购物广场、哈西万达、惠州星河丹堤花园等合同额上亿元，结构复杂的工程相继承接，又好又快的干工程，提升社会信誉度，是企业不断发展的需要，争强地标意识，争强企业在市场的竞争力，逐渐的缩在创高优，尤其是创国优和鲁班奖方面与其它公司的差距，通过创优质量工程进一步规范对在施工程的规范化管理。2质量目标2.1质量目标产品一次交验合格率100％业主满意度95％工期履约100%杜绝重大质量事故发生根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程。2.2质量目标的阶段计划根据合同（或业主）要求及公司发展需求，公司工程部每年底或次年二月份前，以工作安排的形式，编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核、公司总经理批准后，形文下发执行。公司各相关职能部门、分公司（项目部）直管项目部，应根据公司的年度质量目标展开，制定各自的管理目标，确保公司年度质量目标的实现。2.3单位工程分部质量目标本工程各分部工程质量目标：分项、分部工程一次交验合格率100%，工程专项质量目标：工程专项一次交验合格率100%。3.创优管理机构与管理体系3.1工程创优领导小组公司质量管理体系框架图3.2公司质量管理体系公司按照GB/T19001-20__标准建立的质量管理体系，在施工作业活动和日常管理中，不断完善自我监督机制，坚持日常改进和专项改进相结合，不断创新，坚持改进质量管理体系，提高质量管理绩效，致力于为业主、社会提供更满意的建造服务和高品质的建筑产品，质量管理体系是综合管理体系的一个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。1.公司根据顾客要求，识别管理体系所需的过程，确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的`工程（产品），赢得顾客和相关方的满意和信任。2.公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求；3.公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容：（3.1）顾客和其他相关方的需求和期望；（3.2）确定公司质量目标并予以分解；（3.3）确定实现质量目标所必需的过程和职责；（3.4）确定和提供实现质量目标必需的资源；（3.5）规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程；（3.6）规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法；（3.7）确定不合格的处置办法；（3.8）建立和应用持续改进过程的方法。4．建立方针为公司提供关注的焦点；5．公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境；6．将质量管理体系形成文件，达到沟通意图，统一行动；7．通过定期开展质量管理体系审核、评审等活动评价体系的有效性；8．注重持续改进，以提高顾客及其相关方的满意度；9．应用统计技术，协助公司相关人员了解变异，解决问题并提高有效性。质量管理体系是“人”与“制度”的有机整合，是由若干质量管理岗位和若干质量管理制度组成的。质量管理制度又叫“质量管理责任制”。仅仅有“人”和“制度”是不行的，还必须使这个体系有效地运行起来。建立和健全质量管理体系，重点是落实19项质量管理制度（见第五章），确保质量管理体系在公司、分公司、项目上有效地运行，这是保证工程质量最重要也是最基本的方法。建立质量管理体系，首先要明确各级管理人员和项目经理部的质量责任。明确质量责任制，应当从最高管理者开始一直落实到项目基层管理人员。3.3质量职责见中建二局第四建筑工程有限公司《质量管理手册》（二00九版），公司、分公司、项目部，质量管理职责。4.创优保证措施4.1施工项目管理根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。根据我单位管理体系文件的要求，质量管理主要负责六个基本要素。我们决心以自己卓有成效的努力，提供给业主最优质的产品，不断提高工作质量和工程质量，更好地保证对业主的质量承诺。相关要素及工作质量质量计划书13为切实做好农田水利基本建设工作，进一步夯实农业基础设施，促进农业发展、农民增收，加快推进我镇现代农业和社会主义新农村建设，__镇党委、政府按照上级要求结合我镇实际经过实地调研，因地制宜、全面规划，通过班子会议研究制定了__农田水利工程实施计划和实施方案。今年以来，各级各部门认真贯彻中央1号文件精神，加大对农业的投入，加强农业基础设施建设，目前，我镇农田水利基础设施仍很脆弱，农业抗御自然灾害的能力较低，因此，加大农田水利建设工作的力度显得尤为重要。动员全镇广大干部、群众积极参与农田水利基本建设，迅速掀起水利基本建设高潮是我镇最为重要的工作。指导思想是：按照中央1号文件精神要求和《__省人民政府关于深化改革推进小型水利工程改造提升的.指导意见》精神，把农田水利基本建设作为提高农业生产综合能力和防汛抗旱能力的大事来抓，深化和巩固水利普查成果，以沟渠清淤疏通为重点，全面整治全镇的沟、路、桥、井确保我镇农田水利基本建设取得实实在在的成效。1、沟河疏通：__村__沟共长_km，计划完成土方_万方，__村__河_km，计划完成土方_万方。2、塘坝扩挖工程：_村_大塘和_大塘。计划完成土方_万方，改善灌溉面积_亩。3、新打机井：_庄_眼、_眼，计划完成土方_万方，新增灌溉面积_万亩。4、生产桥涵：_个，计划完成土方_万方。针对毁桥进行实地查看，既影响交通又造成水流阻塞的，镇要求统一施工进行修整，达到通畅；对中小沟、田头进行全面治理，人为造成水路不畅，造成涝灾的，利用“一事一议”，隆冬时节统一组织疏通；对原有机井进行修复，根据布置和村民意愿，适新打机井帮助缓解旱情；对于低洼治理采取属地管理的原则，拿出切实可行的方案进行实施；对于循环路、生产路低洼不平，影响交通的采取垫土、铺水泥路进行完成；对于多年荒废的大塘，要改造其充分利用，做好水面养殖的大文章；对旧村破旧房，老树等空壳村要利用冬闲季节逐村进行实施，既节约土地，又美化环境，结合新农村和村民布点规划编制方案，逐步改变农村新面貌新气象。1、要成立_镇农田水利基本建设领导小组，切实加强领导。2、大力宣传农田水利兴修的意义，使之变为广大村民的自觉行动。3、合理分工，各负其责。4、严明纪律，狠抓落实。5、强化监督，奖惩分明，要求全镇上下共同努力，密切配合，共同完成今年冬修任务。质量计划书14质量计划书创嘉精密机械有限公司质量计划书编制：施工技术审核：郑顺贤质量保证审核：批准：创嘉精密机械有限公司青岛工程项目部目录产品概述---------------------------------------------12.质量方针、目标---------------------------------------13.单位、分部工程划分-----------------------------------14.质量保证体系-----------------------------------------25.质量控制------------------------------------------26.施工人员资格-------------------------------------47.质量保证措施-----------------------------------------51.工程概述本工程是青岛石化厂250万吨/年炼油完善工程储运系统配套改造2_5000m3内浮顶汽油储罐工程，工程量包括2台5000m3储罐制安、工艺管道、给排水管道、仪表电气和防腐工程、土建工程。为保证工程施工质量，特编制此质量计划书。2.质量方针和目标2.1质量方针坚持质量第一，依靠持续改进的质量管理工作，为顾客和社会提供优质的产品和服务。2.2质量目标依靠科技进步和管理创新，实施持续的质量改进。产品质量合格率：100%产品质量优良率：95%焊接一次合格率：95%，优良率85%顾客满意：100%保持行业领先水平。3.单位、分部工程划分?储罐设备安装工程?储