【A公司供应链管理研究5700字（论文）】

A公司供应链管理研究目录TOC\o"1-2"\h\u4637A公司供应链管理研究 1177961绪论 299971.1研究背景 2289531.2研究意义 2310252.相关概念与理论 2224372.1供应链管理 271052.2协同管理理论 397163.A公司供应链管理现状及改进 3258483.1A公司概述 3111423.2A公司供应链管理现状 3142684A公司供应链管理存在的问题及原因分析 4295474.1采购流程不够规范 4244714.2库存控制问题严重 5155754.3采购供应链管理成本偏高，缺乏整体规划 53795A公司供应链管理优化建议 664895.1采购流程优化具体方案 6285605.2加大供应链企业间的库存协调性和信息化 6260855.3深入推进目标成本管理 6247446研究结论 715629参考文献 7摘要：随着市场环境变得越发激烈和不确定，企业只有提高应对不确定环境的能力并针对市场风向及时作出战略调整才有可能在市场竞争中占据一席之地，对其而言最为关键的就是合理利用现有资源，及时研发生产创新产品。企业和供应商之间的关系与过去相比更加密切，再也不是独立的个体。调查表明对制造型企业来说至少有50%的销售收入要再次投入到产品所需采购成本之中，而供应商与企业的关系以及供应商资质将很大程度上决定企业生产成本是否具有竞争力。本研究以A公司的供应链管理为研究对象，将文献资料法、以及案例分析法加以整合，进一步深入研究A公司的供应链管理现状，针对其中存在的漏洞和问题提出有科学依据的改进建议，在结合管理学和经济学相关理论的前提下对A公司的供应链管理模式与优化。关键词：供应链管理；库存优化；成本管理；路径方法1绪论1.1研究背景从上个世纪80年代中国实施改革开放政策以来，大批国外优秀企业进入我国市场，他们不仅为我们带来了性能优良、品种丰富的产品，同时也将一些先进的管理理念带入我国，这些管理理念促进了我国企业的改革。除了跨国公司涌入我国之外，一些本土优秀企业也将发展目光锁定海外市场，以寻求企业多元化发展。但是这之中也存在一些缺陷，在全球分工的大背景下，核心技术往往由发达国家或企业掌控，尽管我国生产量庞大，但缺少知识密集型企业，触碰不到行业先进技术，长此以往只能将高额效益拱手让人。此外，国内企业很多时候不得不以消耗资源与环境为代价提高竞争实力。这是当前企业改革重点解决的问题。另外，跨国公司在锁定市场与目标时应结合自身实力和外部环境，构建有针对性的供应链管理体系，并在长期发展中不断优化改良供应链管理模式。1.2研究意义在理论意义方面，供应链的意义与价值最为特别。一方面，供应链是连接企业上下流的重要纽带，另一方面，供应链为供需双方提供多元化的信息。当企业优化和改善管理运营采购活动与流程时，将会提高企业采购效率、库存管理水平以及资源利用率等。通过对企业采购流程的深入了解与研究，将企业内部管理与经营与企业外部环境结合，促进供应链构建与完善，发挥供应链的特殊优势，强化企业综合管理能力。在实践意义方面，本研究基于A公司的现有发展，为其提出可行的采购供应链管理方案，优化公司供应链管理。不仅为相关企业提供参考价值，对社会供应链理论研究与发展而言具有一定意义。2.相关概念与理论2.1供应链管理美国学者PeterDrucker（彼得·德鲁克）最早提出“经济链”概念，MichaelE.Porter（迈克尔·波特）对这一概念进行外延，提出“价值链分析法”，在他之后随着市场的完善与发展，相关概念又逐渐转变为供应链理论。国家标准《物流术语》：供应链管理是产品在流通的过程中，与之相关的各主体构建成的网状结构。关于供应链管理的细化定义，虽然国内外研究人员的解释不尽相同，但仍可以将他们的观点中一致的部分予以总结，即供应链要在人为干预的前提下得以构建，且企业构建供应链的目的有所差异。本文在对国内外相关文献深入研究的基础之上，认为供应链管理是将供应链环节中涉及的各主体进行整合与协调的业务流程，从而使企业降低库存成本、提高采购管理绩效。2.2协同管理理论协同管理理论是在上个世纪七十年代被科学家科学家Haken（哈肯）提出的，这一理论认为不同表现形式的系统处于同一空间时会产生互相影响的效果，当设定系统在特殊的时空以及功能的背景下，这些原本毫无顺序的子系统会逐渐形成有一定秩序和规律的总系统，最终发挥协同作用。随着互联网技术的进步和普及，协同理论被应用于越来越多的领域和产业，在协同理论的指导下，企业对内部供应链优化和整合，促进跨境电商的发展。例如在跨境电子商务中发挥协同作用的影响，使得不同国家和地区的各主体通过互联网连接，实现商品或服务的流转，其中，涉及到的协同层面有：信息交互、数据共享、产品或服务推送等。3.A公司供应链管理现状及改进3.1A公司概述A公司是一个全球跨国集团，是目前世界上最大的耐火材料供应商典型代表，也是熔融金属流动工程的世界级标杆。当前，A公司的业务范围主要是为全球不同国家和地区的客户提供全方位的工程服务，包括炼钢炉出钢口大型滑动水口系统、保护套管，整体塞棒和浸入式水口铝碳质等静压制品、中间包浸入式水口快速更换机构、耐火陶瓷制品和控制系统、钢包、中间包用浇注料及预浇注制品等。A公司在全世界30个国家有70个生产性公司、8个研发中心、50多个销售代表处及1万多名员工。目前A公司在中国有13个生产和销售公司，员工约3000人。3.2A公司供应链管理现状3.2.1供应链系统的信息化管理现状及改进A公司在2010年之前，采用的是功能简单的X系统。该信息管理系统只能针对不同的部门进行独立使用，不同部门之间的信息无法联系和整合。因此阻碍部门之间的沟通，企业整体沟通效率很低。A公司遍布世界各地的子公司之间无法形成信息共享，仅仅依靠邮件进行联系。2010年，A公司在全球引入SAP系统应用，该系统实现了A公司各子公司与部门之间的信息联系，促进A公司信息管理效率。3.2.2供应链库存管理现状及改进.原材料供应商JIT&AMI交易模式。原材料供应商长期以来一直使用JIT&AMI模式,并将仓库设置在生产线附近，这种安排将缩短产品生产过程中的运输时间。针对于企业建立长期合作关系的供应商，在实际采购时会根据企业一定时期的产品需求预测预估出原材料需求量，通过系统中的相关功能将该信息传输给供应商，同时定期向供应商提供优化和改调整后的材料需求，使供应商与企业间保持紧密的联系。A公司目前原材料供应商JIT&AMI比例为95%以上。AIP物料库存跟踪管理。A公司在进行产品生产之前需要将几十种原材料进行粗加工，经过一定标准的混合之后才能运输到生产线制作毛坯产品。A企业通过将不同混合配比的数据录入系统，系统计算后将配料标准包重量反馈给供应商，供应商根据条码上的信息对所需材料进行核算。当原材料到达后，企业根据材料包上条码反馈的信息及时审核和入库。并将相关情况直观清晰地录入SAPAIP系统。与此同时，材料的入库和消耗情况均会在系统中予以展现，企业可以根据动态的材料变化及时做出生产调整。3.2.3供应链成本控制现状及改进进口原材料的本地化采购。目前A公司进行生产时涉及到的15%的原料依赖于进口。大部分原材料的进口周期为四个月，其中独家供货的原材料占比非常高。在无形之中增加了A公司原材料采购的断货风险，也进一步降低A公司库存管理效率。A在材料采购环节花费的成本比国内同行业企业高出近50%。针对这一问题，采购部门和研发部门对接，针对采购中的高价原材料深入研究，在国内寻找性价比更高的优质供货商，刚开始时购入少量原材料用以实验和评估，符合企业生产标准后大批量采购。如此一来，帮助A企业降低了高额的采购成本，目前需要依靠进口的原材料只占公司材料采购的5%。4A公司供应链管理存在的问题及原因分析4.1采购流程不够规范采购流程管理机制要得到进一步完善。A公司目前在供应链管理模式上较为单一，且管理效率与公司规模不相匹配，缺乏专业的管理流程体系，供应商资质认定上没有建立标准科学的参照依据，随着市场竞争的加剧，要进一步完善采购流程中的各部分管理机制。供应商分级管理有待完善。A公司尚未对供应商实行划分与分级，这使得企业资源未能实现最大化利用，难以在日后的运营中提高企业市场地位。采购信息资料管理有待加强。采购信息杂乱是A公司在采购管理中出现的最为严重的问题之一，管理层应给予足够的重视。其中材料采购申请和审批之间一直处于真空状态，信息衔接不顺畅在很大程度上阻碍采购信息资料管理效率的提升。针对这一问题，A公司应搭建出供应链一条龙的管理模式，兼顾供应链上各主体间的关系。4.2库存控制问题严重库存控制问题严重主要体现在四个方面。一是库存积压问题。没有根据供需实际情况制定合理的采购方案，库存积压成为影响企业供应链管理的突出问题。二是需求不确定问题。一方面企业内部未能对短期需求做明确规划，从而需求出现不确定等各种问题。在生产程序和人员变动等问题上存在配置漏洞，影响企业生产效率，使企业不得不投入额外的成本。三是库存数据不及时。在业务范围不断扩大的前提下，企业原材料和产品所需的库房面积不断增加，但是企业现有的管理体系与订单暴涨之间无法形成统一前进的步伐。四是库存管理缺乏科学性。安全库存要在结合库客户需求、实际情况以及供应商资质等各种条件的基础之上予以规划，当特殊情况发生时企业有足够的能力应对库存风险。但是在实际情况中，企业缺少科学的数据计算依据，各部门间的信息交流不通畅，使得安全库存管理存在很大漏洞，造成牛鞭效应。4.3采购供应链管理成本偏高，缺乏整体规划A公司在制定各部门细化工作责任时没有从大局观进行考虑，对企业各部门分工情况缺少系统性的规划。如此一来企业供应链管理的效率受到影响，原本应作为协同发展的供应链管理被分割成独立的部分，各部门之间缺少沟通交流机制，使得企业对一些突发状况的响应速度和解决效果降低。此外对各部门绩效考核的指标和依据不够统一，管理上存在不同的标准，企业资金没有得到合理利用。例如，针对不同部门设定不同的原材料或产品周转期，当原材料仓库和成品仓库周转期出现较大，产品周转就会出现供需不一致等情况，由此以来很可能给企业带来不必要的库存积压，降低产品周转率，增加额外成本。5A公司供应链管理优化建议5.1采购流程优化具体方案对A公司来说，物资采购活动并不是某一部门的工作，而是需要各单位共同协作来完成的。各部门应该从企业整体目标出发，基于公司利益展开工作。加强责任追究制度的建设，提高物资采购管理效率。A公司关于采购流程优化的方案有如下几点内容：一是减少跨职能的工作，二是减少重复工作，三是减少采购人员的行政工作，四是简化采购审批流程，五是允许合理误差的存在。基于以上几点内容，A公司提出以下采购流程优化要点：第一，差异化处理。企业在进行采购过程中无论何种方面发生的差异，都可以采用差异化处理方案。第二，促进各部门协调发展。过去各部门之间的协同作用未能最大化发挥，采用优化的采购流程后联动机制得到提升。第三，重视市场调研。A企业通过拓宽渠道获取更多信息，这对了解市场走向有很大价值。第四，实行订单全程跟踪。对订单的全过程实行跟踪计划，从而保证订单的有序管理。5.2加大供应链企业间的库存协调性和信息化协调供应链库存管理是A企业优化供应链库存管理的重点发展内容。在进行供应链库存管理时要求企业加强各部门间的协调与交流，统筹安排供应链各主体的工作。供应链上的各主体应该从企业整体利益出发，只有向着共同的目标迈进才能使各部门真正实现协同发展。由于仓库部门过去不属于A企业统一管理的对象，在实施新的供应链管理体系后仓库部门将作为链条上的一部分，针对这种情况A企业应该给予相关企业一定补助，保障企业利益。供应链库存管理强调各部门间高水平的信息交流，因此企业应不断完善内部与外部信息沟通机制，实现信息传递的有效性。只有各主体提供的信息真实有效，才能真正推动供应链库存管理的高效发展，进一步提高企业管理与运营能力。因此要想使企业间信息共享处于较高水平，A公司必须针对不同国家或地区子公司的发展现状，设立一套与企业发展箱是配的信息沟通，实现内部信息无差别交流。此外，在搭建信息沟通系统时应关注该系统的发展性和创新性，使系统随着市场变化而不断优化和调整。5.3深入推进目标成本管理产品性能和设计是决定成本地关键因素，因此A企业在设计产品时应该将成本要素考虑在其中。要合理运用目标成本管理的理论，使企业资源得到合理配置。目标成本管理的基本思想是：产品从研发阶段就将成本问题纳入其中，在研发的过程中通过优化设计方案最终形成性价比高且满足客户需求的方案，然后再投入正式生产。例如当A公司和客户处于方案设计阶段时，根据客户需求对产品外观、性能等因素进行修改，在尽可能降低成本的前提下，优化产品各零配件的功能与设置。对各零部件的必要性予以分析，应用价值工程进一步降低成本。当成本符合客户要求时便可进行批量生产。否则返回上一环节继续调整成本。当产品进入基本生产工序，使用上述方法缩减成本，然后进行细节设计，最后设计工序。在工序设计阶段中，使成本降低到客户心理预期，便可以投入试生产。生产阶段要对产品的成本和性能进行再次分析，对产品暴露出的问题及时采取解决方案。如果在试生产阶段发现产品成本不符合客户预期，则必须停止生产再次改造。6研究结论本文以A公司供应链管理为研究对象，从信息化管理、库存管理、成本控制等三个方面对